2 assignments , each of them need 300 words

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CompetenciesCompetencies

1.Describe the reasons employees join unions, and analyze the  statistics and trends of union membership. 

Managing Hospitality Human Resources Chapter 10: Labor Unions

2.Explain the goals and content of major U.S. legislation affecting  labor relations. 

3.Define craft and industrial unions, and outline the sequence of  events in organizing and certifying or decertifying a union. 

4.Describe how unions are adapting and changing as they look  to the future.

Unionization in the Hospitality Industry

• Unions – Organizations comprised of employees who

act together to promote and protect their mutual interests through collective bargainingbargaining.

• Labor contract (CBA) – A written agreement covering a specific

time that spells out management’s expectations for employees, and limits to management’s authority

Reasons Employee Join Unions

• They believe unions will help them accomplish  goals such as economic security

• They are dissatisfied with current job conditions,  e.g., layoffs

• They are dissatisfied with management, i.e., not  pay

• Employees often believe that union  representation will increase their control over the  workplace and protect them from unfair and  abusive managers

Statistics and Trends

• Union membership peaked in 1945

– With 35.8 percent of the non‐agricultural work force in the  U.S. belonging to unions

• % of the work force belonging to unions has steadily  d li d i 1945declined since 1945

– by 2009 it was 12.3 percent.

Why???

• Recent growth in membership

– public employees and teachers

Statistics and Trends (continued)

• Today, over 1/2 of unionized workers in the US (7.9  million) work for local, state, or federal government

• Union certification and decertification elections in  the hospitality indicate current decline in  membership will continuemembership will continue.

• Hotel Unionization most common in 12 states – California, Pennsylvania, New York, Nevada, Washington,  Illinois, Ohio, Hawaii, New Jersey, Florida, Michigan, and  Massachusetts

• Restaurant Unionization most common in 8 states – California, Pennsylvania, New York, Washington, Illinois,  Ohio, Michigan, and Oregon.

Legislation Affecting Labor Relations

• The Wagner Act

• The Taft‐Hartley Act

• The Landrum‐Griffin Act

Th Ci il S i R f A t• The Civil Service Reform  Act

• Worker Adjustment and Retraining  Notification Act  (WARN)

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The Wagner Act • Gave employees the legally protected rights to  organize, strike, and engage in collective bargaining  through an elected representative.

• Created National Labor Relations Board (NLRB) which prohibits employers from:

1 I f i i h i l di1. Interfering with or coercing employees to discourage  them from forming or joining unions

2. Attempting to dominate or influence the operation of  unions

3. Discriminating based on union membership or activity

4. Retaliating against employees who file unfair labor  practice charges with the NLRB

5. Failing to bargain in good faith

The Taft‐Hartley Act • In 1947, the Wagner Act was amended and retitled the  Taft‐Hartley Act, which: 

– Prohibits closed shops

– Establishes the rights of states to enact right‐to‐work laws

– Establishes unfair labor practice charges that could be filed  against unions by union members and employers

– Prohibits employers from discriminating against employees  to influence union membership

– Stipulates that unions must bargain in good faith with  employers

– Prohibits unions from conducting secondary boycotts

The Taft‐Hartley Act (con’t)

• Prohibits unions from preventing suppliers from making  deliveries

• Stipulates that unions cannot prevent employees from  crossing picket lines to go to work

• Prohibits unions from “featherbedding”

• Establishes the Federal Mediation and Conciliation Service  (FMCS)

• Gives the NLRB power to enforce cease and desist orders  through court injunctions if either side engages in unfair labor  practices

• Gives management right to discuss advantages/disadvantages  of unions with employees

The Landrum‐Griffin Act

• As a result of findings regarding power abuse,  unethical conduct, and corrupt practices in  some unions, Congress enacted the Landrum‐ Griffin Act, which:

– Provides a “Bill of Rights” for union members

– Provides for union elections once every fie years  for national and international unions

– Requires unions to submit bylaws and  constitutions to the US DOL

The Landrum‐Griffin Act (con’t)

• Requires unions to file for elections within one  month of organizational or recognitional picketing and to refrain from such picketing  for 12 months if a vote goes against the union

• Establishes the right of unions to picket but  not to keep employees from going to work if  they want to cross picket lines.

• Regulates financial transactions involving  union funds

Worker Adjustment and Retraining  Notification Act

• Requires employers to give employees 60  days’ notice of closings or mass layoffs.

• Covers employers with 100 or more full‐time  employees or 100 or more full‐ and part‐time  employees working a total of at least 4,000  hours per week.

• Can be triggered by the sale of a business if it  leads to layoffs.

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WHEN DOES A  COMPANY NOT HAVE 

TO FOLLOW 

THE WARN ACT?

Union Structure and Organization

• There are 2 principal types of unions: – Craft unions 

• represent workers who have the same skills or perform  the same tasks

I d i l i– Industrial unions  • represent workers in a given industry

• Union management – Union Rep

– Shop Steward

Organizing Drive • Unions can be certified as the legal representatives  of employees in three ways:

– The employer can voluntarily acknowledge that a majority  of the employees want the union 

– The NLRB can hold a secret ballot election to determine  h th j it f l t th iwhether a majority of employees want the union

– The NLRB can, in rare cases, certify a union without an  election – Issuance of a bargaining order

• Union organizers can obtain an NLRB election when  they can prove that a minimum of 30% of employees  at a given business, or within a subgroup of  employees, want a specific union to represent them

Elections • Any number of unions can be on the ballot, provided  each accumulates at least 10% of employees’  signatures

• When only one union is on the ballot, the only  question posed is “Do you want to be represented by  h ” b h h hthis union?” but when more than one union is on the  ballot, employees must identify which union they  prefer.

• If a majority of the employees favor a specific union,  the NLRB certifies the union as the legal  representative of the bargaining unit, which is the  specific group of represented employees. 

Decertification • Employees can decertify unions

– the employees do not want to be represented by their  union any longer

• Decertification elections are called in the same way  as certification elections

– At least 30 percent of represented employees must  express an interest in decertifying the union

• A decertification vote cannot be called for 12 months  after the original certification or during the term of a  labor contract

• To call a vote, a decertification petition must be filed  with the NLRB. 

Employer Strategies

• Proactive measures eliminate the need for  unions

– establish practices such as fair pay policies, good  working conditions, two‐way communication, fair 

dgrievance procedures, etc.

• Some companies take reactive measures – typically emphasize the hardships that occur  during strikes, the rewards of current benefits, and  how employee‐management relationships can  change when a union takes over