Personal Reflection Paper

Module 7: Vision and Strategy (Chapter 13)

Lecture 1:  Vision and Mission

Lecture 2:  Strategy and Execution

Module 7: Vision and Strategy

Lecture 1:  Vision and Mission

Lecture 2:  Strategy and Execution

• Explain the relationship among vision, mission, strategy and execution

• Define vision and mission

• Explain the importance of strategic leadership

• Discuss the value of having a clear “main thing”

• Begin work on your “Personal Vision”

Lecture 1 Objectives

Strategic Leadership

Ability to:

• Anticipate and envision the future • Maintain flexibility • Think strategically • Initiate changes that will create a competitive 

advantage for the organization in the future

The Strategic Leadership Domain

Developing Strategic Leadership

Skills required

Anticipate  threats and  opportunities

Challenge the  status quo

Interpret  trends

Achieve  alignment

The Strategic Leadership Domain

Attractive, ideal future that is credible  yet not readily attainable

Ambitious view of the future that: – Everyone involved can believe in – Can realistically be achieved – Offers a better future in important ways

Vision

Control Your Destiny

1. Control your destiny, or someone else will. 2. Face reality as it is, not as it was, or as you wish it were.  3. Be candid with everyone.  4. Don't manage, lead.  5. Change before you have to.  6. If you don't have a competitive advantage, don't compete.

“Control Your Destiny  or Someone Else Will”

What Vision Does

Links the present to the future

Energizes people and focuses attention 

Gives meaning to work

Establishes a standard of excellence and integrity

Steps for Creating a Vision

Target a vision for a desired future Co‐create the vision Identify strengths Write a first draft Solicit feedback and create the final vision statement Share the vision widely

Mission

Organization’s core purpose               and reason for existence

• Provides a basis for creating the vision • Parts:

– Core values  – Core purpose

“Noble Purpose”

Source: Based on Nikos Mourkogiannis, Purpose: The Starting Point of Great Companies (New York: Palgrave Macmillan, 2006); and Nikos Mourkogiannis, “The Realist’s Guide to Moral Purpose,” strategy + business Issue 41 (Winter 2005), pp. 42–53

“The main thing is the keep the  main thing, the main thing.”

‐ Stephen R. Covey

Communicate Purpose

“Stories of identity—narratives that help individuals think  about who they are, where they come from, and where  they are headed—constitute the single most powerful  weapon in the leader’s arsenal. 

A key—perhaps the key—to leadership is the effective  communication of a story.”

‐ Howard Gardner, Harvard Psychologist

Famous “Main Things”

“Be all you can be”

“A mind is a terrible thing to waste”

“We bring good things to life”

“It takes a lickin’ but keeps on tickin’

“The ultimate driving machine”

“When you care enough to send the very best”

“Can you hear me now?”

Your Life’s Vision?

Your Life’s Vision

“Control YOUR Destiny of Someone Else Will”

Complete:

Leader’s Self‐Insight 13.1

Self‐Assessment “My Personal Vision”

VIDEO

“Define Your Purpose”

‐ John Demartini

15 BIG THINGS  I WANT TO DO WITH MY LIFE

P.S.