URGENT! LAST MINUTE SUBMISSION : INTERNATIONAL MANAGEMENT TOPIC QUESTIONS

Topic 5: Cross-cultural Negotiation & Decision-making 

Question 2 

What are some of the differences in risk tolerance around the world? What is the role 

of risk propensity in the decision-making process? 

 

Question 3 

Describe what you would expect in negotiations with Germans and how you would 

handle that situation. 

 

References 

 

   

Topic 6: Formulating Strategy 

Question 1 

Discuss the merits of the following entry strategies – exporting, turnkey projects and 

wholly-owned subsidiaries. 

 

Question 2 

What opportunities and threats will likely emerge when a firm decides to move from 

purely domestic operations to global operations? 

 

Question 3 

As the Korean population is increasingly able to afford high priced items like cars, 

this market represents a desirable growth opportunity for Japanese, German, and 

American car makers. However, the Korean automobile market is dominated by 

Korean car manufacturers (Hyundai, Ssanyong, and Daewoo). Oftentimes, such 

domination by a domestic manufacturer is blamed on trade barriers, but Korea’s 

tariffs are among the lowest in the world. Why then do most Koreans drive 

Korean-made cars? What entry strategy would be most appropriate for accessing this 

culturally-closed market? 

 

References 

 

 

   

Topic 7: Global Alliances 

Question 1 

Why are there an increasing number of mergers with companies in different 

industries? Give some examples. 

 

Question 2 

What are the common sources of incompatibility in cross-border alliances? What can 

be done in order to minimize them? 

 

Question 3 

How might the variable of national culture affect strategic implementation? Use the 

Mittal Steel example to highlight some of these factors. 

 

References 

 

   

Topic 8: Global Structures 

Question 1 

Explain the need for an MNC to “be global and act local.” How can a firm design its 

organization to enable this? 

 

Question 2 

As an international manager, what would make you suggest restructuring of your 

firm? What other means of direct and indirect monitoring systems could you 

suggest? 

 

Question 3 

What is a transnational organization? Because many large MNCs are moving toward 

this format, it is likely that you could at some point be working within this 

structure—how do you feel about that? 

 

References