HCM618 IP5

ARTICLES ON HEALTH CARE LEADERSHIP        

   

1

Below is a list of articles and summary descriptions on effective leadership practices in  health care.  Use the online library to search for the complete article at  https://mycampus.aiu‐online.com/portal/5/library/pages/libraryhome.aspx.   

Article 1: Fibuch, E. E. (2011). Failure of senior leadership: Is this a problem in your hospital? 

Physician Executive, 37(2), 46‐50.   The article looks at the reasons behind failed leadership in the context of health care  organizations in the U.S. It provides stages of derailment of senior leadership including  the leader's failure to be self aware of themselves and others, pride and arrogance and  missing the warning signs from feedback on their declining performance. It lists the  most common leadership shortcomings which include lack of enthusiasm, lack of clear  vision and direction and having poor judgment. 

Article 2: Hernandez, J. S. (2011). Am I demoralizing my staff? 10 questions to ask. Physician 

Executive, 37(3), 60‐63.  The article focuses on the questions that all physician leaders should ask themselves to  ensure that they lead and not bring down their staff in the U.S. It states that leaders  should ask if they are autocratic, a leadership style that is ineffective in the long run in  the health care environment. It notes that leader may have a vision but if it is not clearly  spelled out and shared, it will be impossible for others to follow.  

Article 3: Merrelly, P. (2012). Effective change management: The simple truth. Management 

Services, 56(2), 20‐23.   The article outlines six steps for effective change management in corporations. Topics  include research carried out by global consulting firm Towers Watson which identified  organizational changes and effective change management practices, including the role  leadership has in providing direction and inspiring employee confidence and how  communication advances understanding and increases employee motivation. Additional  information is presented on the importance of learning activities, corporate  measurement of success, and sustaining effective change management strategies.  

Article 4: Smet, A. D., Lavoie, J., & Hioe, E. S. (2012). Developing better change leaders. McKinsey 

Quarterly, (2), 98‐104.   The article discusses the importance to business executives of strong leadership skills  when implementing significant change, and describes three successful cases of change 

ARTICLES ON HEALTH CARE LEADERSHIP        

   

2

management. In one, a director of sourcing and logistics was able to promote  interpersonal interactions among staff as she changed the firm's sourcing system. A  European plant manager achieved his mandate to increase yields by getting out of his  office and spending more time talking with employees, in the process learning for the  first time about various areas that needed improvement. Also describes is the case of a  plant manager in France who needed the help of his workers to transfer operations to  another country. 

Article 5: Wright, B. E., Moynihan, D. P., & Pandey, S. K. (2012). Pulling the levers: 

Transformational leadership, public service motivation, and mission valence.  Public Administration Review, 72(2), 206‐215.  

This article contributes to our understanding of public service motivation and leadership  by investigating ways in which organizational leaders can reinforce and even augment  the potential effects of public service motivation on employees' attraction to the  organization's mission (mission valence). The results contribute to two research  questions. First, the findings provide new evidence on the sources of public service  motivation. The authors find that transformational leadership is an organizational factor  associated with higher public service motivation. Second, the article examines the  relationship between transformational leadership and mission valence. The authors find  that transformational leadership has an important indirect effect on mission valence  through its influence on clarifying organizational goals and fostering public service  motivation.