Assessment 9.3

Assessment 9.3: Your Leadership Frame of Reference

Instructions

This questionnaire asks you to describe yourself as a leader. For each of the following items, score the phrase that best describes youwith a 4, the item that is next best with a 3, and on down to 1 for the item that is least like you.

1. My strongest skills are:	___ a.Analyticalskills	___ b. Interpersonalskills	___ c. Political skills	___ d. Flair fordrama
2. The best way to describe me is:	___ a.Technicalexpert	___ b. Good listener	___ c. Skilled negotiator	___ d.Inspirationalleader
3. What has helped me the most inbeing successful is my ability to:	___ a. Makegooddecisions	___ b. Coach anddevelop people	___ c. Build strong alliances and apower base	___ d. Inspire andexcite others
4. What people are most likely tonotice about me is my:	___ a.Attention todetail	___ b. Concern forpeople	___ c. Ability to succeed in theface of conflict and opposition	___ d. Charisma
5. My most important leadershiptrait is:	___ a. Clear,logicalthinking	___ b. Caring andsupport for others	___ c. Toughness andaggressiveness	___ d.Imagination andcreativity
6. I am best described as:	___ a. Ananalyst	___ b. A humanist	___ c. A politician	___ d. A visionary

Scoring and Interpretation

Compute your scores as follows:

For the structural frame, add up the scores you gave choice A in each item: ____.

For the human-resource frame, add up the scores you gave choice B in each item: ____.

For the political frame, add up the scores you gave choice C in each item: ____.

For the symbolic frame, add up the scores you gave choice D in each item: ____.

Your answers reveal your preference among four distinct leader orientations or frames of reference. The higher your score, the greateryour preference. A low score may mean a blind spot. The structural frame of reference views the organization as a machine thatoperates with efficiency to be successful. The human-resource frame of reference views the organization primarily as people andtreats people like family to succeed. The political frame of reference views the organization as a competition for resources that needsto build alliances to succeed. The symbolic frame of reference views the organization as a system of shared meaning and values, andaims to succeed by shaping the culture.

Do you view politics in a positive or negative light? Most new leaders succeed first by using either or both of the structural or human-resource orientations. New leaders often have a blind spot about politics. As managers move up the hierarchy, they learn to be morepolitical or they miss out on key decisions. The symbolic view usually comes last in a leader’s development. Compare your scores toother students’ and see which orientations are more widely held.