2 Questions for International Relations

profilegusarman1
ocp_66_global_insurgency_and_salafi_jihad_movement.pdf

Shultz—Global Insurgency Strategy 

Global Insurgency Strategy  and the 

Salafi Jihad Movement 

Richard H. Shultz 

INSS Occasional Paper 66 

April 2008 

USAF Institute for National Security Studies  USAF Academy, Colorado

Shultz—Global Insurgency Strategy 

ii

Shultz—Global Insurgency Strategy 

iii 

The views expressed in this paper are those of the author and  do not necessarily reflect the official policy or position of the  Department of the Air Force, the Department of the Army, the  Department of Defense, or the US Government.  The paper is  approved for public release; distribution is unlimited.  Richard  H. Shultz, Jr. holds copyright to this paper; it is published with  his permission. 

******* 

ABOUT THE AUTHOR:  Richard H. Shultz, Jr, PhD, is Director of the International  Security Studies Program and Professor of International  Politics at the Fletcher School of Law and Diplomacy, Tufts  University. 

Comments pertaining to this paper are invited; please forward  to: 

Director, USAF Institute for National Security Studies  HQ USAFA/DFES  2354 Fairchild Drive, Suite 5L27  USAF Academy, CO  80840  phone: 719­333­2717  fax:  719­333­2716  email:  [email protected] 

Visit the Institute for National Security Studies  home page at 

http://www.usafa.af.mil/df/inss

Shultz—Global Insurgency Strategy 

iv

Shultz—Global Insurgency Strategy 

TABLE OF CONTENTS 

Foreword  vii 

A New Type of War?  1 

Insurgency:  Concepts and Frameworks  3  Defining Insurgency  5  Types of Insurgency  7  Distinctions Between Insurgency and Terrorism  13  Insurgency and High­Risk Social Movements  15 

The Role of Ideology  17  Ideology and Organization  19 

Revolutionary Insurgency and Its Transnational Evolution  20  Background  23  Core Elements of Strategy  26  The Incipient Stage and the Revolutionary Insurgent  Trinity  27  Phase I—Mobilization  28  Phase II—Integration  29  Phase III—Maintenance  29  The Case of the Viet Cong  29 

The Protracted War Stage  34  The Role of External Assistance and Influence  35  The Transnational Evolution of National­Level  Insurgency  38 

Requirements for a Global Salafi Insurgency  42 

A Global Salafi Jihad Insurgency:  Myth or Reality?  47  Emergence of Salafi Islamism and the Muslim  Brotherhood  54 

The Origins of Salafi Jihad Ideology  59  The Soviet­Afghan War  64  After Afghanistan:  Deciding on the Next Area of  Operations  69 

Afghanistan Again:  The Foundations for Global  Insurgency  75 

Global Insurgency in the Aftermath of 9/11?  87  Virtual Sanctuary  89 

1) Propagating the Salafi Ideology of Jihad  91  2) Inspiring and Mobilizing the Ummah to

Shultz—Global Insurgency Strategy 

vi 

Join the Jihad  93  3) Psychological Warfare to Demoralize Enemies  96  4) Networking the Global Salafi Jihad Insurgency  99  5) Operational Information Sharing—Manuals  and Handbooks  101 

6) Operational Information Sharing—Training  Videos and Courses  104 

7) Collection Targeting  106  Sanctuaries in Ungoverned Territory  107  The Iraqi Central Front  111  Fostering the Global Salafi Jihad Movement  113 

Notes  120

Shultz—Global Insurgency Strategy

vii 

FOREWORD 

We are pleased to publish this sixty­sixth volume in the Occasional  Paper series of the United States Air Force Institute for National  Security Studies (INSS).  While this research was not sponsored by  INSS, it is both compatible with our efforts and objectives, and it is  published here to support the education of national security  professionals across the government. 

Dick Shultz led the preparation of an earlier INSS Occasional  Paper, Armed Groups:  A Tier­One Security Priority (with Douglas  Farah and Itamara Lochard), where he defined, characterized, and  differentiated insurgents, terrorists, militias, and organized criminal  groups.  In this current paper, he focuses on terrorists and insurgents,  differentiates and characterizes these two categories in more explicit  detail, and conducts a detailed conceptual and historical analysis of  insurgency and its current manifestation on a global scale by the Salafi  Jihad movement.  This is important work, laying out the case that as  terrorism and insurgency differ, recognizing that the current “long war”  is actually being fought by the other side as an insurgency must lead us  to amend and adapt our strategy to one of global counterinsurgency,  beyond a global war on terrorism alone. 

Dick Shultz is using these papers as texts in his program to  “educate the educators” of military officers, intelligence analysts, and  other members of the government national security bureaucracy.  We at  INSS support that effort, and we are pleased to present this Occasional  Paper to further that cause. 

About the Institute 

INSS is primarily sponsored by the Strategic Plans and Policy  Division, Headquarters US Air Force (HQ USAF/A5XP), and the Dean  of the Faculty, USAF Academy.  Other sponsors and partners include  the Secretary of Defense’s Office of Net Assessment (OSD/NA); the  Defense Threat Reduction Agency Advanced Systems and Concepts  Office (DTRA/ASCO); the Air Force Information Warfare Center  (AFIWC); The Army Foreign Military Studies Office (FMSO); the  Army Environmental Policy Institute (AEPI); the United States  Northern Command/North American Aerospace Defense Command  (NORTHCOM/NORAD); and the United States Military Academy  Combating Terrorism Center (CTC).  The mission of the Institute is “to  promote national security research for the Department of Defense  within the military academic community, to foster the development of  strategic perspective within the United States Armed Forces, and to  support national security discourse through outreach and education.”  Its research focuses on the areas of greatest interest to our sponsors:

Shultz—Global Insurgency Strategy 

viii 

strategic security and controlling and combating weapons of mass  destruction; homeland defense, combating terrorism, and asymmetrical  warfare; regional and emerging national security issues; and air, space,  and cyber issues and planning. 

INSS coordinates and focuses outside thinking in various  disciplines and across the military services to develop new ideas for  defense policy making.  To that end, the Institute develops topics,  selects researchers from within the military academic community, and  administers sponsored research.  It reaches out to and partners with  education and research organizations across and beyond the military  academic community to bring broad focus to issues of national security  interest.  And it hosts workshops and facilitates the dissemination of  information to a wide range of private and government organizations.  In these ways, INSS facilitates valuable, cost­effective research to meet  the needs of our sponsors.  We appreciate your continued interest in  INSS and our research products. 

JAMES M. SMITH  Director

Shultz—Global Insurgency Strategy 

ix

GLOBAL INSURGENCY STRATEGY AND THE  SALAFI JIHAD MOVEMENT 

Richard H. Shultz 

A NEW TYPE OF WAR? 

In the aftermath of the September 11, 2001 attack on strategic 

targets inside the United States by al Qaeda, scholars, analysts, and 

policy specialists began to interpret and frame those events within the 

larger context of war. But was it war? And if it was, what kind of war 

was it? Al Qaeda was not a state but a non­state actor. Many labeled al 

Qaeda a transnational terrorist organization. Could such a non­state 

armed group go to war with a major state actor? What kind of war 

could it carry out? There were no easily decipherable answers to these 

questions, for al Qaeda did not reflect or emulate the conduct of war as 

it was known and practiced in the past. 

Within a short period of time the US government began to describe 

the post­9/11 conflict environment—one in which America found itself 

engaged in a fight against unconventional and asymmetrical enemies 

who could pose major, even strategic, security threats—as a global war 

on terrorism. This generated a great deal of discussion and differences 

of opinion. Was this an accurate portrayal of the post­9/11 security 

environment or did such a characterization lack strategic clarity? 

By the summer of 2005 senior Bush administration officials 

expressed serious doubts about this terminology and recast how they 

described the fight against al Qaeda, its affiliates, and other terrorist 

groups. Illustrative of this was Defense Secretary Donald Rumsfeld. At 

news conferences and in public addresses he began to speak of a global 

struggle against violent extremism—“the long war”—rather than a

Shultz—Global Insurgency Strategy 

global war on terrorism. Other senior military leaders, to include the 

Joint Chiefs of Staff Chairman, followed suit. 

But this begged the question, how should we understand those 

conducting “the long war?” Who are they and what kind of battle are 

they fighting? What are their objectives and what kind of strategy and 

tactics do they employ in this fight to achieve them? One possible 

answer that has been suggested is that the United States and its allies 

are now confronted by a global Salafi Jihad insurgency. 

Those taking this position argue that a more precise description of 

the post­9/11 conflict against the Salafi Jihad movement, which will be 

discussed in detail later, would be to frame it as a global insurgency; 

one that challenges the Western­dominated state system. Within this 

context, al Qaeda and loosely associated groups and movements are 

said to comprise an evolving form of networked non­state actors who 

operate locally, regionally, and globally. If this is the case—that a 

global insurgency is under way—then the implications for how to 

counter it are significant and will require important changes in US 

policy and strategy. 

But how do we know that a global Salafi Jihad insurgency is 

underway? To determine whether this is the case, this study poses the 

following core research questions:

•  Is a diverse confederation of armed groups, linked together  by a common ideology (or narrative) and strengthened by new  power enhancers, conducting a global insurgency against the  United States and its allies?

•  Is this global insurgency being carried out by a radical  Salafi Jihad movement (and its al Qaeda vanguard) and does it  have as its goals a) to foster regime change locally in apostate  Muslim states and b) international system transformation  globally?

Shultz—Global Insurgency Strategy 

3

•  Is the strategy adopted by the Salafi Jihad movement a  hybrid or an adaptation of the insurgency strategy that  revolutionary movements employed against states during the  latter half of the 20 th century? If so, what does it have in  common with them and how does it differ? 

To answer these core research questions, a series of corollary issues 

will first be examined as a prelude to conceptualizing a set of 

requirements or model of a hypothetical global insurgency. 

These requirements will then be tested against existing open source 

information on the actions, activities, and operations of the Salafi Jihad 

movement and its al Qaeda vanguard. The objective will be to 

determine whether preliminary evidence supports the proposition that 

those actions, activities, and operations, when seen through the lens of 

the proposed requirements, can be described, at minimum, as a global 

insurgency in its incipient stage of development. While these findings 

can only serve as preliminary indicators, the study will provide the 

basis for further analysis. 

INSURGENCY: CONCEPTS AND FRAMEWORKS 

The starting point for conceptualizing a hypothetical model or set 

of requirements for a global insurgency is a review of the following 

concepts and frameworks: 1) definitions and classifications of 

insurgency; 2) distinctions between insurgency and terrorism; and 3) 

relationship between insurgency and social movements. Below are the 

summary points from this review, followed by the text from which they 

are deduced. 

Summary Points

•  Four types of non­state armed groups—insurgents, terrorists,  militias, criminal organizations—today pose major threats (to include  strategic ones) to nation­states including the United  States.

•  Important differences exist among these armed groups,  particularly between insurgent movements and terrorist organizations.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

An appreciation of those differences is essential to combat each of  these types of armed groups.

•  Strategies employed by insurgent groups, both organizationally  and operationally, are more multifaceted and diverse than those of its  armed group counterparts.

•  Insurgencies are protracted forms of unconventional warfare that  seek to accomplish their goals and objectives through the employment  of irregular military forces and illegal political organizations.

•  The instruments of violence and influence employed by  insurgents range from guerrilla operations, terrorism, and sabotage to  political mobilization, political action, psychological operations and  intelligence activities.

•  Insurgencies are struggles for power and legitimacy. Insurgents  seek to destroy the power and legitimacy of the government they are  challenging, while enhancing the power and legitimacy of their  movement.

•  There is no one type of insurgency. A useful way to categorize  them is based on their aspirations or objectives. Of the seven insurgent  variations identified, the goals of revolutionary and millenarian  insurgent movements are the most far­reaching. Each envisions a  major transformation of the political and social system. The former  seeks to advance to an idealized future, the latter to return to a golden  past.

•  An important lens through which to understand the nature of  revolutionary and millenarian insurgencies is social movement theory.  Indeed, these two forms of insurgency have several characters in  common with high risk social movements.

•  Social movements represent groups on the margins of state and  society that seek to reform or transform the political system. To do so  they develop complex political strategies, given their political  marginality.

•  The more far­reaching the change sought by a social movement,  the more multi­faceted the tasks the movement’s organization has to  accomplish. The same is true of revolutionary and millenarian  insurgencies.

•  To accomplish far­reaching change, radical social movements  engage in high­risk activism. Like revolutionary and millenarian  insurgencies, this necessitates development of a mass base of  dedicated supporters who must be motivated to take action.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

5

•  For high­risk social movements, ideology performs a number of  vital functions. To build a mass base, ideology plays a central role in  the recruitment process that attracts new members; shapes the loyalty  of these new members to retain them; and serves as a tool for waging  the struggle.

•  High­risk social movement ideology constitutes a series of frames  that must come to resonate with the target audience. It is through the  movement’s organization that it comes to do so. Ideology and  organization are symbiotically connected to one another. 

Defining Insurgency 

Insurgency is a strategy of unconventional and asymmetric warfare 

executed by one of four different types of non­state armed groups that 

today pose complicated analytic and significant operational challenges 

to those states that are confronted by them. Over the last two decades 

each of these armed groups, who carry out their activities both within 

and across state boundaries, have increasingly threatened state 

supremacy. In doing so, they present non­traditional challenges to the 

intelligence and security services of governments that are unlike the 

conventional ones posed by states. 

Armed groups can be divided into a four­part typology— 

insurgents, terrorists, militias, and organized crime. 1 While it is the case 

that these non­state actors have several characteristics in common, 2 

they also have important differences that distinguish one from the 

other. It is important for governments to understand why and how 

insurgents, terrorists, militias, and criminal organizations vary 

conceptually from one another and to categorize and respond to them as 

such. Failure to do so can result in serious policy and combat 

misfortune. 

Insurgency, from an organizational and operational perspective, is 

the most intricate of the four types of activities carried out by armed 

groups. As will be discussed, this can be seen when insurgent 

movements are juxtaposed with terrorist organizations. It is likewise

Shultz—Global Insurgency Strategy 

the case when they are put side by side with militias and criminal 

groups. Insurgents can attack the state with an array of political and 

paramilitary instruments because of how they organize and operate. 

Numerous authors have proposed definitions of insurgency as can 

be observed in the literature on political violence. Bard O’Neill, author 

of Insurgency and Terrorism: Inside Modern Revolutionary Warfare, is 

one of the most frequently cited. He describes insurgents as armed 

groups that “consciously use political resources and violence to 

destroy, reformulate, or sustain the basis of legitimacy of one or more 

aspects of politics [within a state].” 3 Variations of O’Neill’s definition 

abound. 4 

Consider the statement put forward in the CIA’s mid­1980s Guide 

to the Analysis of Insurgency—“Insurgency is a protracted political­ 

military activity directed toward completely or partially controlling the 

resources of a country through the use of irregular military forces and 

illegal political organizations.” 5 In doing so, insurgents seek to weaken 

and/or destroy the power and legitimacy of a ruling government. They 

also simultaneously aim at increasing their own power and legitimacy. 

To this end, an insurgent movement, depending on its goals and 

strategy, will draw on and employ a range of operational instruments 

including guerrilla warfare, terrorism, and sabotage, as well as political 

mobilization, political action, intelligence/counterintelligence activities, 

and propaganda/psychological warfare. 

Insurgents can adopt different organizational forms ranging from 

those based on political and paramilitary dimensions to more narrowly 

structured conspiratorial ones. The classic or revolutionary insurgent 

model from the Cold War era was designed to recruit, indoctrinate, and 

mobilize supporters to establish an alternative political authority to the 

existing government, while employing intelligence and military means

Shultz—Global Insurgency Strategy 

to attack and weaken that government through escalating violence. A 

conspiratorial variation, by way of contrast, focuses more exclusively 

on using violence to undermine the will of a government or occupying 

power to sustain losses and stay in the fight. It pays much less attention 

to controlling a particular territory, mass mobilization or building a 

parallel political apparatus. 

Also affecting the approach taken by insurgents is the area or 

terrain where they carry out their activities. They can take place in an 

urban and/or rural environment, as well as transnationally. Each of 

these locations will have an impact on how the insurgents approach 

each of the characteristics or elements of this strategy. 

On the basis of the above considerations, the following are the 

essential characteristics of insurgency as it will be approached in this 

study:

•  Insurgency is a protracted political and military set of  activities directed toward partially or completely gaining control  over the territory of a country.

•  Insurgents seek to accomplish these objectives through the use  of irregular military forces and illegal political organizations.

•  Insurgents employ instruments ranging from guerrilla  operations, terrorism, and sabotage to political mobilization,  political action, psychological operations and  intelligence/counterintelligence activities.

•  Each of these instruments is designed to weaken and/or  destroy the power and legitimacy of a ruling government, while at  the same time increasing the power and legitimacy of the insurgent  group. 

Types of Insurgencies 

There was little agreement among specialists during the Cold War 

over how to categorize different types of insurgency. And this remained 

true in its aftermath in the 1990s. Various experts were animated by 

different aspects of this type of armed group. Consequently, they

Shultz—Global Insurgency Strategy 

created idiosyncratic orderings or typologies of insurgency. Some 

focused on the organizational and operational dimensions of insurgent 

movements to classify them.  Others concentrated on their aspirations. 

The following examples are illustrative of these two approaches. 

The afore­cited Guide to the Analysis of Insurgency sets out four 

broad variations of insurgency in its typology—politically organized, 

Organizational  Structure 

Strategy  Vulnerabilities  Other  Characteristics 

Politically  organized  Extensive,  complex political  structure  developed before  military  operations are  initiated. 

Shadow  government  created to  undermine  authority of  existing  regime;  political  consolidation  precedes  military  consolidation  of contested  areas. 

Vulnerable to  concentrated  effort aimed at  neutralizing the  infrastructure  and establishing  administrative  control in  contested areas. 

Protracted  warfare;  tendency  towards  excessive  revolutionary  zeal. 

Militarily  organized  Small,  decentralized  structure of  armed insurgents  serving as a  catalyst for  mobilizing  opposition  against an  existing regime. 

Insurgent  groups hope  to form focus  for disaffected  population;  destruction of  regime  legitimacy by  military  action;  military  consolidation  precedes  political  consolidation  of contested 

Vulnerable to  aggressive  military action  during early  stages of  rebellion because  of undeveloped  political  structure,  relatively  vulnerable  logistics and  communications  networks among  local  populations. 

Hope to  demoralize  regime and  attain power  without  extensive  conventional  warfare.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

areas.  Traditionally  organized  Existing tribal or  religious  organizational  structure. 

No unique  strategy  common to  all; will adopt  strategy of  one of the  other types. 

Limited capacity  for absorbing  economic and  military  punishment;  leadership  conflicts are  common; leaders  often lack  sufficient  motivation,  experience as  insurgents, and  political  discipline. 

Recruitment on  basis of ethnic  exclusivity. 

Urban  insurgency  Cellular structure  in urban  environment. 

Threaten  regime  legitimacy  through urban  disruption. 

Restricted to  small area and  must hide within  population;  attrition resulting  from  military/police  pressure and the  psychological  stress of  clandestinity. 

Often in  support of  wider  insurgency  waged in rural  areas. 

militarily organized, traditionally organized, and urban organized. 

Below is a brief synopsis of what each entails: 6 

As can be seen, in this categorization there are two key or defining 

variables, the organizational structure and operational strategy 

employed to achieve intermediate and long­term insurgent objectives. 

Other characteristics receive consideration in the text accompanying 

this delineation—ideology, motivation, leadership, cadre background— 

but organizational structure and operational strategy are the key

Shultz—Global Insurgency Strategy 

10 

variables used to differentiate the political, military, traditional, and 

urban variations. A similar approach can be seen in Christopher 

Clapham’s categorization of insurgencies in Africa in the 1990s. 7 

Bard O’Neill, on the other had, concentrates on insurgent 

aspirations. In Insurgency and Terrorism he identifies several types of 

insurgency movements. For each, their principle goal or objective is the 

central variables. He notes that by doing so “important distinctions 

emerge.” Moreover, “If we fail to see the fundamental differences with 

respect to goals, we make a major mistake because…differentiating 

among goals has not only academic value but some very vital practical 

implications for those involved in [countering] insurgents.” 8  For 

instance, this would be true in terms of whether an insurgent movement 

or elements within it are open to negotiation and political compromise. 

Based on aspirations, O’Neill singles out seven types of insurgent 

movements—anarchist, egalitarian, traditionalist, pluralist, 

secessionist, reformist, and preservationist. Each of these prototypes 

focuses their activities and operations principally at the national or 

nation state level. However, at least in the case of two of them, the 

insurgents may see their movement as part of a larger international one 

based on a transnational ideology. 

The first type—anarchist—has far reaching but unrealistic goals. 

They seek to “eliminate all institutionalized political arrangements 

because they view the superordinate­subordinate authority relationships 

associated with them as unnecessary and illegitimate.” 9 To accomplish 

these goals, anarchist cells tend to rely on what has been called 

“propaganda of the deed”—violent strikes against the authority figures 

of the regime. While prevalent at the turn of the 20 th century, in the 

aftermath of WWII examples of this variant are scant.

Shultz—Global Insurgency Strategy

11 

The same is not the case for egalitarian or what more accurately 

should be termed revolutionary insurgent movements. In this approach, 

the insurgents seek to impose a new political and social order on the 

state based on a value system that calls for distributional equality. To 

do so, the insurgent leadership creates a centrally controlled apparatus 

or organization that mobilizes the people to radically transform the 

social structure within the existing political community. 10 

In the aftermath of WWII a number of communist revolutionary 

movements in different parts of the developing world adopted this 

approach. Perhaps the most illustrative example of these Cold War 

revolutionary insurgencies was that in Vietnam. It was able, in 

succession, to force first the French and then the United States to 

negotiate their withdrawal from the conflict. And as will be discussed 

later, the National Liberation Front or Viet Cong (VC), which the 

United States fought, established a highly developed version of this 

insurgent organization. While focused on seizing power at the local or 

nation­state level, nevertheless, the Vietnamese and other likeminded 

insurgencies saw themselves as part of a larger communist international 

movement. 11 

A traditional insurgency also has as its goal fundamental change of 

the political and social order. However, what such movements plan to 

replace the existing system with is one that seeks to return to and 

restore a regime that existed in either the recent or distant past. In the 

case of the latter, the ancien régime is rooted in ancestral ties and 

religion. O’Neill refers to this subtype as reactionary. A more 

analytically precise and objective characterization is to describe them 

as Millenarian. 

Millenarian movements are ones in which religious, social, and 

political groupings envision a coming major transformation of society

Shultz—Global Insurgency Strategy 

12 

and a return to an idealized past. Such movements typically claim that 

the current regime and its rulers are irreparably corrupted, unjust, and 

otherwise irredeemable. Moreover, such movements often believe in a 

supernatural power and predetermined victory through the intervention 

of God or other metaphysical forces. 

Millenarian movements, generally, see the world through 

Manichaean lenses—a holy war between the forces of good and evil. 

And they are transnational in scope as well. Revolutionary and 

millenarian insurgent movements have much in common with respect 

to a dogmatic commitment to an ideology based on a perception of that 

ideology as reflecting absolute truth. 

Post­WWII millenarianism is most often identified with certain 

conceptions of radical Islamism. In the 1950s, the Muslim 

Brotherhood, founded by Hassan al­Banna in 1928 as a religious, 

political, and social/revolutionary movement, was the most active. The 

global Salafi Jihad movement is its foremost offspring today. 

The final insurgent variant which seeks a revolutionary 

transformation of the political system—Pluralist—is the only one that 

is not authoritarian in orientation. Their goal “is to establish a system in 

which the values of individual freedom, liberty, and compromise are 

emphasized and in which political structures are differentiated and 

autonomous.” O’Neill notes that “While the history of Western 

civilization is marked by a number of such uprisings [armed 

insurgencies] in recent times there have been few of any…we could 

classify as pluralist.” 12 While this is true of armed movements, there 

are a number of examples of movements employing nonviolent 

strategies that have the same pluralist political objectives. 13 

The fifth type of insurgency—Secessionist—seeks to break away 

from the state to which it is formally a part and establish an

Shultz—Global Insurgency Strategy

13 

independent political community. In the latter half of the 20 th century, 

secessionist insurgent movements burgeoned. But there was no 

uniformity in the type of political system they sought to establish. 

Some opted for a system that reflected their ethnic and religious 

traditions, while others planned for more modern forms of government. 

None are transnational, seeing themselves as part of a larger or global 

movement. 

The final two types of insurgency—Reformist and 

Preservationist—are less ambitious in terms of their aspirations. The 

former seeks a more equitable distribution of the political and 

economic goods of the system, not a radical reordering of it. The later 

seeks even less. It seeks to maintain the status quo, because of the 

relative advantages it derives from it. 

Distinctions Between Insurgency and Terrorism 

Scrutiny reveals important differences between insurgent 

movements and terrorist organizations. Understanding these 

dissimilarities is not only an academic’s prerogative. Such an 

appreciation is essential for those governments faced with having to 

combat each of these types of armed groups. Terrorism and those 

armed groups whose operational activities are limited to this form of 

political violence have been defined in a myriad of ways. Moreover, 

beginning in the 1960s “terrorism” came to be used pejoratively to 

discredit and de­legitimize various types of armed groups. 

The moniker terrorist was employed by governments for 

propaganda and political warfare purposes against insurgent or 

resistance movements. The objective in doing so was to debase the 

reputation of the movement, render its cause illegitimate, and portray 

its methods as outside the laws of war. The US characterization of the 

Viet Cong in the 1960s is illustrative. However, for the Viet Cong,

Shultz—Global Insurgency Strategy 

14 

while terrorism was employed, it was done so as one tactic within a 

more complex political­military strategy. 14 

In the 1970s, a number of armed groups did emerge that narrowed 

their operational approach to a reliance on terrorist tactics. Examples 

included the Baader­Meinhof Gang (the Red Army Faction), the Italian 

Red Brigades, and Japanese Red Army. They had little or no apparent 

desire (or capacity) to establish a mass social movement. Rather, these 

terrorist groups were comprised of small cells of alienated individuals 

embedded within national societies. The following are their key 

characteristics:

•  Terrorist groups seek the deliberate creation and exploitation  of fear through the threat and/or use of the most proscribed kind of  violence for political purposes.

•  The act is designed to have a far­reaching psychological effect  beyond the immediate target of the attack. The objective is to instill  fear in and intimidate a much wider audience.

•  The targets of terrorist groups increasingly are non­  combatants, and large numbers of them, who under international  norms have the status of protected individuals and groups. 

Based on these characteristics, it is observable how terrorist groups 

differ from insurgent movements. For instance, important distinctions 

exist with respect to tactics and targeting. As noted above, it is the case 

that insurgent use of violence can include terrorism as we have defined 

it. But they also rely on guerrilla warfare tactics defined here as 

irregular small unit attacks against the state’s military and security 

forces to harass, exhaust,  and force them to overextend their resources. 

In conjunction with violence, insurgents also use a number of 

political tactics to reallocate power within the country. They may do so, 

as noted above, for revolutionary objectives—to overthrow and replace 

the existing social order. Or they may have far less grandiose 

aspirations—overthrow an established government without a follow­on

Shultz—Global Insurgency Strategy

15 

social revolutionary agenda, establish an autonomous national territory, 

cause the withdrawal of an occupying power, or extract political 

concessions that are unattainable through less violent means. 

These differences are captured graphically in the diagram below. 

Here we can see that there is some overlap between terrorism and 

insurgency, but there are also large areas where they do not intersect. 

Insurgency and High­Risk Social Movements 

An additional lens through which to understand the nature of 

revolutionary and millenarian insurgency strategy is social movement 

theory. Indeed, these two forms of insurgency share several 

characteristics with social movements. It is particularly relevant with 

respect to the relationship between the organizational characteristics of 

such insurgencies and their worldview, ideology, and programs. And 

by using this lens we see how the terrorist moniker can conceal more 

than it reveals about armed groups. 

Social movements often take the form of large­scale groupings of 

individuals and/or organizations focused on achieving some degree of 

political or social change. Broadly defined, a social movement is 

comprised of an element or grouping of the population within a state—

Shultz—Global Insurgency Strategy 

16 

a collectivity—that challenges the dominant institutional order and 

proposes an alternative structural arrangement. 

Social movements represent groups that are on the margins of state 

and society. Outside the boundaries of institutional power they seek to 

change the system, often in fundamental ways. Given its position on the 

margins of state and society a social movement has to develop a 

sophisticated strategy to achieve its objectives. 

Social movements come in a number of different forms. 

Sociologists distinguish between reform and radical variations. The 

former includes a trade union seeking to increase workers rights or a 

green movement advocating new ecological laws. Radical variations 

include the American Civil Rights Movement which demanded full 

civil rights and equality under the law for all Americans or the Polish 

Solidarity (Solidarność) movement which called for the transformation 

of the communist system into a democratic one. 

Social movements are also distinguished by their method of 

operations. Some employ peaceful means; others engage in high­risk, 

high­cost activism.  The later often involves armed violence and 

underground organizations. 15 Revolutionary and millenarian 

insurgencies are illustrative. 

Why do individuals join high­risk movements and once they do so 

how are they retained? Social scientists have focused on those factors 

that facilitate participation in collective action. Answers are sought to 

the following questions: One, what explains how an individual initially 

becomes interested in a social movement? What leads him to be willing 

to expose himself to a new way of thinking? Two, once exposed, how 

does the movement convince him that it is a legitimate alternative and 

persuade him to accept its worldview? Three, how is he convinced to

Shultz—Global Insurgency Strategy

17 

engage in high­risk activity. Four, how does the movement retain him 

to continue to do so? 

High­risk social movements have to establish structured 

organizations with consciously conceived goals and programs for 

achieving those goals. They adopt characteristics of a formal 

organization (even when they are clandestine). However, they differ 

from other organizations in that they exist explicitly for bringing about 

major or systemic change. And the more far­reaching that proposed 

change, the more complex the tasks a social movement organization 

has to accomplish. This is especially true for social movements that 

take the form of revolutionary and millenarian insurgencies. 

The Role of Ideology.  A key element of a high­risk social 

movement is the role played by ideology in shaping its purpose, 

programs, and operations. Ideological appeals are central to their 

existence, to recruitment strategies that attract new members, to a 

member’s loyalty and retention, and as tools for waging the fight. 

Ideology—“[A]n emotion­laden system of ideas, beliefs, myths, 

and values”—binds a movement together. An important feature of 

ideology is its appeal to emotion and its eliciting of an affective 

response. And the “myths and values of ideology are communicated 

through symbols” that “capture large expanses of meaning and 

communicate that meaning.” 16 Within this context, the ideology of 

high­risk movements performs the following activities:

•  It provides a comprehensive critique of the existing social and  political order as immoral and inhuman, and instills in individuals a  powerful sense of moral outrage. Such ideologies paint a situation  in black and white terms. There are no grays.

•  It provides an idealized and superior alternative order as a  substitute for the status quo and a set of values that will serve as  the basis for a new idealized society or for the return to an earlier  golden age.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

18

•  It serves to mobilize individuals to join the movement and  gives those who become members a sense of unity, solidarity,  cohesion, and sense of purpose.

•  It identifies the plans and programs by which the movement  intends to reach its objectives, relating specific patterns of action to  the realization of its vision and values. 

It is through these activities that a movement’s ideological appeal 

results in successful recruitment. Ideology builds a series of frames that 

describe the social and political problems requiring immediate and 

drastic action and provides a road map for redressing them. Ideology 

includes a diagnostic frame that describes the problem, detailing the 

grave injustice that has transpired. A prescriptive frame that asserts 

what must be done to rectify it, proposing a new idealized system that 

will replace the depraved one. And a motivational/mobilization frame 

spells out the steps to be taken—the strategy to be followed—to bring 

to fruition the prescriptive frame. 17 

Revolutionary and millenarian ideologies not only provide an 

individual with new beliefs but a new identity and reality. The process 

amounts to a conversion. The recruit comes to see the social and 

political order as highly unjust, adopts a new holistic worldview to 

replace it, and receives a plausible strategy for changing it. Below, an 

examination of one of the most successful post­WWII revolutionary 

insurgency movements reveals that this is, to a major extent, a labor­ 

intensive process that involves education and indoctrination. 

Mobilization, integration, and retention constitute a process for 

reconstructing identity and reality. The recruit is converted to the cause 

and integrated into a social network of believers. High­risk social 

movements that adopt insurgency strategies mobilize individuals into 

groups that struggle and fight together—go to war—to bring about 

social and political change.

Shultz—Global Insurgency Strategy

19 

Ideology and Organization.  The ideology of high­risk social 

movements comprises a series of frames that must come to resonate 

with the target audience. It is through the movement’s organization that 

this is achieved. Ideology and organization are symbiotically 

connected. As illustrated below, organization is the mechanism through 

which the ideological frames are mediated with the target audience. 

The interaction between ideological commitment and organizational 

structure can be seen particularly with respect to membership, 

leadership, and institutionalization. 

As a high­risk movement becomes embodied in a more elaborate 

and structured organizational apparatus, the processes of mobilization, 

integration, and retention likewise become more formalized. The lines 

between hardcore members and those who sympathize and/or passively 

support the movement are sharpened. Boundaries are drawn and 

reinforced. Signs or symbols are established to demarcate members 

from non­members. This can take many forms such as special ways in 

which members greet and address one another. 

In high­risk social movements membership becomes fully 

socialized into an insular and ideologically­based network where the 

demands associated with participation are unbending. The members’ 

place in the organization and the activities he is expected to engage in 

become the center of his existence. The internal strength of such a 

movement is the result of intense organizational work through which a 

mass base of support is created out of indoctrination efforts directed by 

a leadership that considers one of its most important tasks the 

translation of ideology into action. Once institutionalized, high­risk 

social movements (to include revolutionary insurgencies) become 

professionalized. The organization is able to outlive its charismatic 

founder(s) and become routinized.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

20 

REVOLUTIONARY INSURGENCY AND ITS  TRANSNATIONAL EVOLUTION 

Throughout the post­WWII era the developing world was the scene 

of extensive conflict, instability, and internal warfare. The pressures 

and challenges underlying that violence were the result of the de­ 

colonialization process, crises of state legitimacy, redistribution of 

power, sectarian disputes, and secessionist pressures. In all of these 

conflicts states were pitted against non­state armed groups, the latter of 

which employed different irregular warfare strategies. 

Of those different types of political­military strife, the most 

comprehensive was that carried out by national liberation movements 

employing revolutionary insurgency strategy. Due to this complexity, 

they were often misconstrued in terms of their ideology, narrative, and 

operational activities. This section reviews the core elements of that 

strategy, its different stages, the role of external assistance and the 

operational evolution of revolutionary insurgent strategy on to the 

transnational stage beginning in the latter 1970s. Below are the 

summary points from that review, followed by the text from which they 

have been drawn. 

Summary Points

•  Of the different types of political­military conflict in the  developing world following WWII, the most complex was that  conducted by national liberation movements employing revolutionary  insurgency strategy.

•  Revolutionary insurgent strategy combined unconventional  paramilitary tactics with political and psychological operations to  establish a competing ideological structure and war fighting  organization. Its immediate goal was regime change, which serves as  prelude for political and social transformation of the state.

•  Successful revolutionary insurgencies employed grand strategies  that implemented an integrated operational plan of action based on the  following elements: ideology, leadership, mass base, logistics,  organizational apparatus, political, psychological, guerrilla warfare,  paramilitary tactics, and external assistance.

Shultz—Global Insurgency Strategy

21

•  While each element is necessary for sustaining a revolutionary  insurgency, the interrelated elements of leadership, ideology and  organization lie at its core. They constitute the remarkable trinity of  revolutionary insurgency strategy.

•  Leadership is indispensable. Leaders of post­WWII revolutionary  insurgencies performed key fundamental tasks, most importantly  devising an effective ideology and organization.

•  To mobilize followers a successful revolutionary insurgency  required an appealing ideology that played the central role in attracting  new members; shaping their loyalty to retain them; and served as a  vital tool for waging the political fight for legitimacy.

•  Successful revolutionary insurgencies instituted organizational  infrastructures that were extensive and functionally multifaceted to 1)  broaden political appeal, influence, and control; and 2) create a war­  fighting capability sustained through a robust command, logistical, and  financial system.

•  The incipient stage of revolutionary insurgencies focused on  building a mass base of supporters. This was the first step in  establishing an organizational infrastructure capable of conducting  protracted revolutionary warfare.

•  Recruiting a mass base to staff an insurgent organization was  difficult. Traditional societies were not receptive to such activities.  The revolutionary leadership had to shift traditional loyalties and  induce people to become risk takers. They had to accept new roles,  integrate into new social patterns, follow new authority, and tolerate  the stresses inherent in protracted warfare.

•  To do so, leadership, ideology, and organization established a  process to draw and bind people to the revolutionary insurgent  movement. That process inculcated the movement’s ideology and  narrative into those recruited. The process consisted of three tasks—  mobilization, integration, and maintenance.

•  Mobilization began the process of convincing individuals to break  with existing social and cultural context and accept a new one set out  in ideology and narrative. The first stage ended with acceptance of  membership. It consisted mainly of persuasion through ideological and  nationalistic appeals, the promise of rewards, self­satisfaction,  revenge, and advancement. These methods could be accompanied by  more coercive ones.

•  In the second stage—integration—the recruit was socialized into  the insurgent movement, brought into conformity with its goals,  convinced to make a major commitment, and came to be synchronized

Shultz—Global Insurgency Strategy 

22 

with and controlled by the organization. New recruits did not have this  level of commitment when they joined. Achieving it necessitated a  careful socialization and indoctrination course of action.

•  The final stage—maintenance or retention—focused the highly  stressful nature of protracted war and the challenge of keeping  members in the fight. Maintaining compliance with the leadership’s  authority, staying loyal to and identifying with the movement’s  ideology and narrative, and sustaining institutional bonds required  careful tending.

•  The Viet Cong approach to the mobilization, integration, and  maintenance illustrates how national­level revolutionary insurgent  movements developed a mass base of support during the incipient  stage. The process was a localized, individualized, hands­on, face­to­  face, and labor intensive exercise.

•  Following the incipient stage, revolutionary insurgencies entered  into long periods of protracted irregular warfare. Insurgents fought  long wars that demanded establishing and staffing war­fighting  organizations that could sustain political, psychological, guerrilla  warfare, and other paramilitary operations over lengthy time periods  against stronger opponents. Often protracted irregular warfare  proceeded through several stages.

•  Because revolutionary insurgencies were radical social  movements, political operations were vital for fighting the state.  Through parallel hierarchies or shadow government these activities  took different forms to include incorporating various social groupings  to broaden the insurgent apparatus and institutionalize its mass bases.

•  Political operations included two other critical activities: 1)  addressing the material and social inequalities that were important  causes of the insurgency.  Parallel hierarchies provided social services;  and 2) establishing the means of producing or acquiring war­fighting  capabilities.

•  Other key operational activities employed by revolutionary  insurgents to execute protracted irregular warfare included 1)  propaganda, political warfare, and psychological operations to  propagate their narrative internally and internationally through  information campaigns; 2) intelligence and counterintelligence; and 3)  paramilitary operations (terrorism, guerrilla warfare, sabotage, and  mobile conventional tactics).

•  Finally, revolutionary insurgent movements during the Cold War  sought and received external support mainly from the Soviet Union.  They did so because of the power of the regimes they were fighting.  But they also saw themselves as part of a global ideological and

Shultz—Global Insurgency Strategy

23 

revolutionary struggle. Still, these were first and foremost national­  level insurgencies.

•  In the latter 1970s certain national level groups challenging state  authority through insurgency warfare began to extend the battlefield to  the transnational level out of operational necessity. In the forefront of  this evolution of insurgency strategy was the PLO. They introduced  two important operational innovations 1) they extended their area of  operations to attack targets in other regions, primarily Europe; and 2)  through these operations the PLO successfully exploited propaganda  of the deed to propagate its message transnationally to mobilize much  wider support for its cause.

•  These PLO operational innovations with respect to the conduct of  insurgency were emulated by other armed groups during the 1980s.  Moreover, as will be described in a later section, these innovations  also had an important impact on how al Qaeda planned and conducted  global operations in the 1990s and beyond. 

Background 

Post­WWII revolutionary insurgencies generally were based on 

variations of Marxism and nationalism. However, within the context of 

the Cold War and the East­West struggle, the former was often seen as 

of greater consequence than the latter and as linking these national­ 

level conflicts to a global movement. Because the ideology of national 

liberation movements employing revolutionary insurgency strategy 

tended to be a variation of Marxism, they were frequently seen as 

appendages of a Soviet­led international communist movement. While 

the USSR did provide assistance to several of these insurgencies, by no 

means was it the general staff that directed a global revolutionary 

insurgency against the West. 

To be sure, world revolution—international system change—was 

the original goal of the Communist International or Comintern. 

Founded in Moscow in 1919, it was established by Lenin to lay claim 

to the leadership and direction of the world revolutionary movement. 

And it did provide some assistance to local communist insurgency 

movements. Lenin saw the Comintern as the general staff of a world

Shultz—Global Insurgency Strategy 

24 

revolution which would overthrow the international capitalist order. 

However, because of deep internal divisions and lack of capabilities it 

never came close to achieving that lofty goal during its existence. 18 The 

Comintern was officially dissolved on May 15, 1943, by Stalin. 19 

During the Cold War the Soviet Union re­established a policy of 

supporting national liberation movements, most notably under 

Brezhnev. This began in the latter 1960s with major assistance to the 

North Vietnamese and Viet Cong. In the early 1970s, Middle Eastern 

and African movements likewise received paramilitary aid. By the 

decades’ end it was extended to Latin America. 20 Several of these 

movements came to power. But Moscow’s assistance was not the 

principle reason they were able to do so. 

While it is beyond the scope of this study to go into the details of 

why and how this took place, two issues are important to highlight. 

First, Soviet policy appears to have been driven more by the 

superpower confrontation, international balance of power, and 

expansionism than by a commitment to communist internationalism 

and world revolution. Of course, it was framed in terms of the latter, 

but the consensus among specialists is the former was the central 

imperative. 21 

Second, insurgent movements that received assistance and came to 

power at the end of the day enacted policies that reflected their national 

interest rather than communist internationalism. They were not spokes 

in the wheel of world revolution. Consequently, it would be a mistake 

to see the revolutionary wars of the post­WWII era and their outcomes 

as part of a global communist insurgency. 

The insurgency strategy that post­WWII revolutionary movements 

employed was frequently misconstrued, and equated with guerrilla 

warfare tactics and terrorism. While these tactics were part of this

Shultz—Global Insurgency Strategy

25 

variation of insurgency, they were not the essence of it. Revolutionary 

insurgent strategy combined unconventional paramilitary tactics— 

guerrilla warfare and terrorism—with political and psychological 

operations to establish a competing ideological structure and war­ 

fighting organization. Its immediate goal, regime change, served as 

prelude to a more definitive objective—political and social 

transformation of the state. 

This variation of insurgency, whose roots lie in the Chinese 

Communist movement of the 1930s, required a grand strategy to be 

successful. In essence, an operational plan of action that included the 

following elements: ideology, leadership, mass base, logistics, 

organizational apparatus, political, psychological and paramilitary 

tactics, and external linkages/assistance. 

While each was necessary for mounting and sustaining protracted 

warfare, the closely interrelated elements of leadership, ideology, and 

organization lie at the core of post­WWII revolutionary insurgent 

strategy. They played a vital role in each phase of conflict. And they 

were particularly crucial in the incipient or initial period of activity. It 

is in this embryonic moment that leaders must emerge and shape an 

ideology and narrative that responds to both real domestic grievances— 

corruption, repression, unemployment, poverty, insufficient social 

services, and disrespect for traditional norms—as well as to the desire 

for a better and more secure way of life. Likewise, in the incipient stage 

the foundation for the insurgent’s organizational infrastructure is laid. 

These three elements—leadership, ideology, and organization— 

are crucial to the implementation of an operational plan of action that 

seeks first and foremost to woo the population over to the side of the 

insurgency movement. The population is the vital element for insurgent 

success. They have to win the population over to its side.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

26 

Core Elements of Strategy 

Effective leadership was a key aspect of successful post­WWII 

revolutionary insurgent movements. Leaders performed certain vital 

tasks. These included establishing ideology and organization. Without 

effective leadership that was able to do so, ideology and organization 

were likely to be ineffectual. 

Without a relevant ideology and narrative, mobilization of the 

necessary followers to join the insurgent movement will not occur. 

Lacking an appealing ideology, mass mobilization will not get off the 

ground. For high­risk social movements like these post­WWII 

revolutionary insurgencies, ideology played a key role in establishing 

support for the movement, its leaders, objectives, and actions. Effective 

leadership and ideology maximized appeal to the population, the vital 

element—key ingredient—for success. 

While leadership and ideology were necessary, alone they were not 

sufficient for mobilization of a mass base to take place. A key enabling 

component was an organizational infrastructure that facilitated cross­ 

cutting social and political structures that extend down to the local 

level. This broadened a movement’s appeal, influence and control. And 

that organization also created a war­fighting capability. 

In On War, Clausewitz refers to the symbiotic relationship among 

three elements of what he coined the remarkable trinity: the military, 

the government, and the people. He proposed that a central task of the 

strategist was to develop and maintain a balance between them. It was 

essential to success in war. We would propose that the remarkable 

trinity for revolutionary insurgency movements, the sine qua non for 

success is an effective interrelationship between leadership, ideology, 

and organization.

Shultz—Global Insurgency Strategy

27 

The Incipient Stage and the Revolutionary Insurgent Trinity 

To implement a revolutionary insurgent strategy, the leadership of 

nascent movements during the Cold War required a capacity to recruit 

the necessary personnel from within the population. Without it they 

were unable to execute the operational activities pertinent to each of the 

functional elements of their strategy. 

The contemporary history of revolutionary insurgencies reveals 

that they succeed when supported by a sufficient part of the population. 

Therefore, in the incipient stage, leaders had to be able to recruit 

supporters—build a base—for the movement. This was the first step in 

establishing an organizational infrastructure capable of conducting 

protracted revolutionary warfare. 

In the incipient stage, leaders established the means to bring 

individuals from various societal groupings into the movement to staff 

the insurgent organization and execute operational activities. But this is 

difficult to accomplish. Why? Traditional societies—the location where 

post­WWII revolutionary insurgencies took place—were not receptive 

to such activities. This meant overcoming local predispositions that did 

not lend themselves to risk taking and recruitment. Traditional culture 

revolved around village life, local social patterns, and loyalties that 

were not easily altered. 

To recruit members, traditional loyalties had to be broadened to 

induce people to become risk takers. Unless they were willing to accept 

new roles, integrate into new social patterns, follow new authority, and 

tolerate the stresses inherent in protracted warfare, insurgent 

organizations could not establish a base from within the population and 

did not maintain themselves for long. The revolutionary organization 

had to create enduring bonds based on the adoption of ideology and 

narrative.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

28 

How did they bring this about? Leadership, ideology, and 

organization established a process able to draw and bind people to the 

insurgent movement. That process provided those recruited with social­ 

psychological compensation for high­risk taking. It created motivation. 

Ideology and narrative were inculcated through this process. The rank 

and file that constituted the base of successful insurgencies did not 

automatically accept ideology and narrative. It was only through the 

process described below that they came to commit to it. 

This process consists of three tasks—mobilization, integration, and 

maintenance (or retention). Each is briefly defined below, followed by 

a case study highlighting how the National Liberation Front or Viet 

Cong employed these methods to build a revolutionary insurgent 

organization. Arguably, in the post­WWII period they proved to be 

among the most proficient at it. And, as will be underscored, it was a 

hands­on, face­to­face, labor intensive exercise. 

Phase I—Mobilization.  Mobilization (or recruitment) was the 

starting point where an individual had to be convinced to break with the 

existing social and cultural context and accept a new one set out in 

ideology and narrative. Joining the movement typically was not a single 

act but a progression that began with the individual’s exposure to the 

movement generally by someone who was already an established 

member. 

The end of the first stage was acceptance of membership in the 

movement. Mobilization or recruitment consisted of various kinds of 

activities that sought to persuade through ideological and nationalistic 

appeals, the promise of rewards and status, self­satisfaction, revenge, 

and advancement. These methods could also include more coercive 

ones such as group pressure, threats, and forced induction.

Shultz—Global Insurgency Strategy

29 

Phase II—Integration.  In the second stage—integration—the 

recruit was socialized into the insurgent organization. Through 

integration the individual was brought into conformity with the 

insurgency’s goals and convinced to make a serious commitment to 

their achievement. 

Through integration methods an individual came to be in harmony 

with and controlled by the organization. Achieving it necessitated a 

careful socialization and indoctrination course of action.  Through these 

techniques new members learned to take orders and follow the 

guidance they were given. The recruit was embedded in the 

organization and agreed to perform those tasks that were assigned. 

Phase III—Maintenance.  The final stage involved maintenance 

or retention. Given the highly stressful and dangerous nature of 

protracted war, keeping members in the fight required attention. 

Maintaining compliance with the leadership’s authority, staying loyal 

to and identifying with the movement’s ideology and narrative, and 

sustaining institutional bonds required careful tending. 

Building and retaining a base of supporters through the process of 

mobilization, integration, and maintenance afforded post­WWII 

revolutionary insurgent movements the opportunity to develop the 

means to conduct protracted irregular warfare. They were now able to 

move beyond the incipient stage to 1) engage in both underground 

political, social, and informational operations; and 2) activate armed 

elements to carry out paramilitary operations to include guerrilla 

warfare, sabotage, and terrorism. 

The Case of the Viet Cong.  The Vietnamese National Liberation 

Front (NLF) or Viet Cong (VC) followed the mobilization, integration, 

and maintenance process during its incipient stage. Douglas Pike, in his 

study Viet Cong: Organization and Techniques of the National

Shultz—Global Insurgency Strategy 

30 

Liberation Front of South Vietnam noted: “When I first approached the 

subject of the National Liberation Front, I was struck by the enormous 

amount of time, energy, manpower, and money it spent on 

communication activities. It seemed obsessed with explaining itself.” 

The net effect, wrote Pike, was that they “brought to the villages of 

South Vietnam significant social change” and did so “largely by means 

of the communication process.” 22  Through it they exposed traditional 

villagers to new ideas, new methods, and new social structures. 

According to Pike, “The goal [during the period] was control of the 

population and through that control, the organization of the people into 

a weapon against the government,” and later against the United 

States. 23  To do so, the VC had to change attitudes, create an alternative 

belief system, and establish a new socialization pattern. 

What follows is a brief description of how they employed the 

mobilization, integration, and maintenance process. Execution of it 

was extensive, localized, and personalized. It focused on the individual 

who was introduced to the NLF through a variety of means and 

eventually recruited. And once recruited the indoctrination and training 

work began in order to turn the individual into a committed member. 

As Pike intimates above, the process was labor intensive and utilized 

“indoctrination efforts, shared social myths, and leader­led relations.” 24 

Mobilization was the first step in creating a mystique that served as the 

foundation of a new identity for the individual. 

Mobilization began with an initial exposure to VC recruitment and 

culminated with acceptance or refusal of membership. The approach 

taken was based on detailed personal dossiers of individuals in a 

village. VC agents looked for those vulnerabilities that would make a 

potential recruit susceptible to one of its messages. Success came

Shultz—Global Insurgency Strategy

31 

through an understanding of the individual and the circumstances 

surrounding his life. 

Based on that understanding of the individual one or more of the 

following approaches could be used by a recruiter to persuade him to 

consider joining—social pressure (friends or family who were already 

members would be used to bring pressure); emotional appeals (the 

target was young and could be convinced through proselytizing, 

convincing him that he could achieve honor and glory); personal 

susceptibility (the target was dissatisfied with his circumstances and 

with village life); personal rewards (the target sought social 

advancement and prestige);  injustices experienced (the target and his 

family or friends had been abused by the government); nationalist 

sentiments (the target was patriotic); and ideological attraction (the 

Front’s narrative was persuasive and its idealistic goals convincing). 

In sum, the NLF was an active agent that sought out recruits. While 

it would use coercion when necessary to gain access to villagers, once 

access was gained, positive forms of persuasion were most often 

employed to convince them to join. A variety of organizational 

activities were directed towards creating a setting conducive to 

mobilization. These activities varied from area to area and individual to 

individual. 

The recruit was placed into a setting where through intensive 

indoctrination and training he would come to be embedded into the 

revolutionary movement and prepared for a new role and a new 

identity. This was the second phase of the process—integration of the 

individual into the NLF. The goal was to instill into the individual 

those norms and values that would bind him to the organization. He 

was to come to believe the ideology and narrative, become committed 

to political and social change, and adopt a prescribed code of behavior.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

32 

Commitment was measured in terms of obedience to the organization 

and allegiance to its cause. The integrated recruit was willing to 

sacrifice himself for the cause of the movement, and submit to the 

leadership and unity of its organization. 

The VC paid a great deal of attention to turning the newly recruited 

into a committed cadre. They expended considerable resources to 

imbue—socialize and indoctrinate—its members. At the end of the day, 

the new recruit had a new identity that was very different from that of 

the peasant in the Vietnamese village. Paul Berman sums up this 

transformation as follows: “Rather than acceptance of nature, there is 

mastery over fate; rather than denial of emotion, there is hate, 

enthusiasm, and zealotry; rather than political apathy, there is 

politicization; rather than self­interest, there is self­sacrifice; rather than 

devotion to the family, there is commitment to the revolutionary 

organization.” 25 

Retaining the individual in the revolutionary insurgent organization 

was the third step in the process. Here also the NLF committed 

considerable resources and effort. It had to because it was in a long 

protracted war with a superpower. Mobilizing and integrating was not 

sufficient. The revolutionary organization had to take active steps to 

maintain itself. 26 This included an aggressive use of information and 

propaganda to convince the rank­and­file that they would prevail. 

Recall what Pike said about the inordinate amount of time and effort 

that went into the Front’s use of information and communication. 

Additionally, a range of more proactive techniques were used to 

help members cope with the stresses of fighting. These included 

individual and group morale­building programs to reinforce the 

messages fostered in information and propaganda. Rewards were 

likewise used. For those fighting these includes promotions,

Shultz—Global Insurgency Strategy

33 

commendations, and medals. Material privileges and other forms of 

gratification also fortified commitment. 

Maintenance also took place through raising the costs of dissension 

and leaving. The NLF did so through constant surveillance of its 

members, and the use of sanctions and punishments if warranted. The 

latter ranged from reprimands and reeducation for desertion to 

execution for traitorous behavior. 

In sum, the Viet Cong approach to the mobilization, integration, 

and maintenance process illustrates how a revolutionary insurgent 

movement developed a mass base of support during its incipient stage. 

It was a localized, individualized, hands­on, face­to­face, and labor 

intensive exercise. Through mobilization and extensive efforts at 

integration they produced the personnel that staffed a complex political 

and military organization, one capable of protracted warfare. Their 

mobilization and integration efforts, according to several assessments, 

were quite effective. 27 Maintenance of that organization in the period 

after the incipient stage proved much more challenging for the NLF. 28 

Can such a process be replicated at the international level to make 

possible a global insurgency? What methods would have to be 

substituted for the localized, individualized, hands­on, face­to­face 

ones employed by the VC and other post­WWII revolutionary insurgent 

organizations? As we will discuss later in this paper, during the latter 

1970s an evolution in the national­level insurgency model began to 

take place. National­level movements began to go transnational. This 

was the first step in an evolutionary process that, as we shall see, will 

be greatly affected by globalization and the information revolution of 

the 1990s.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

34 

The Protracted Warfare Stage 

Following the incipient stage, national­level insurgencies entered 

long periods of protracted irregular warfare. This proved to be highly 

demanding. Insurgent organizations fought long wars that could 

proceed through several stages. These were first formally 

conceptualized by Mao Tse Tung, based on the Chinese Communist 

experience. 29 While Mao provided a set of guidelines for prosecuting a 

protracted war, in the field there proved to be no one formula. A 

number of variations took place in practice. Comparative analysis bares 

this out. 30 

Because revolutionary insurgencies were also social movements, 

political operations were a vital part of strategy for fighting these long 

wars. These took a number of different forms. They included 

incorporating various social groupings—religious, occupational, 

women, writers, farmers, youth—into the insurgent infrastructure. That 

allowed a revolutionary organization to broaden its apparatus and 

institutionalize its base of supporters. In doing so, insurgent leaders 

were able to involve different segments of the population in the 

movement through a variety of local political and social activities. 

Political operations also included providing social services in areas 

where the insurgents had a major presence. Finally, political operations 

involved raising funds and managing financial structures, as well as 

establishing logistical networks for procurement of war fighting and 

other supplies from external sources. 

A second set of operational activities can be grouped under the 

rubric of propaganda and psychological operations. These were wars 

for legitimacy, and successful insurgencies put a great deal of time and 

effort into propagating their narrative internally through newspapers, 

pamphlets, radio broadcasts, rallies, meetings, and one­on­one sessions.

Shultz—Global Insurgency Strategy

35 

In many instances they likewise carried out these information 

campaigns externally through friendly governments, international 

organizations where they were given forums, and front organizations. 

Intelligence operations were a third important component of the 

war fighting capabilities of revolutionary insurgencies during the 

protracted war stage. Within the insurgent apparatus special divisions 

were established for both intelligence and counterintelligence. 

Finally, the use of violence manifested itself in different kinds of 

paramilitary operations. This included the use of terrorism, as it was 

defined earlier. Post­WWII insurgents utilized it to different degrees. 

However, the primary way of fighting was guerrilla warfare operations 

directed against the military and police forces of the regime. The 

objective was to harass and undermine their willingness to fight. Only 

when the balance of forces begins to shift were larger and more quasi­ 

conventional units introduced to fight positional battles and defend 

those areas where they established sanctuary. 

The Role of External Assistance and Influence 

Revolutionary insurgent movements during the Cold War sought 

and received external support mainly from the Soviet Union and its 

surrogates. The reason they sought this aid, in the first place, had to do 

with the practical realities of the conflict. To offset the superior power 

of the states they were confronting, even insurgent movements that had 

established a mass base and organizational infrastructure capable of 

executing the operations described in the previous section required 

additional resources to accomplish their objectives. External help was 

even more critical for those insurgencies that had not reached this 

degree of effectiveness. 

Given that the ideological basis for revolutionary insurgencies at 

that time was Marxism, they sought outside assistance of various kinds

Shultz—Global Insurgency Strategy 

36 

from the major communist power. Why did the USSR come to provide 

it, particularly in the latter 1960s? As was noted earlier, there was 

considerable debate at the time over how to interpret the motives 

underlying external assistance. We would concur with O’Neill that it 

principally had to do with the post­WWII superpower confrontation. 

“The greatest impetus to external support for such insurgent 

movements… [was] the continuous rivalry between the major 

communist powers and the West since the late 1940s.” 31 

Soviet external support took two basic forms. First, political 

instruments to include propaganda, the use of front organizations, and 

political action inside international organizations were utilized to 

champion the cause and objectives of revolutionary insurgent 

movements on the world stage. The goal was to build support for the 

just cause of insurgents, while de­legitimizing the incumbent regime 

(and the United States if it was backing it) they were fighting. 32 

Second, paramilitary assistance was also provided to improve the 

fighting proficiency of the insurgent forces against their police and 

military counterparts. The principle kinds of help included the transfer 

of weapons, training insurgent members, and providing advisory 

support (mainly through surrogates). The Soviet Union not only 

provided paramilitary assistance on its own, but also called on its East 

European and Cuban allies to do the same. 

In providing this assistance, the USSR asserted that it was its duty 

to materially assist local revolutionary insurgent movements that were 

ideologically simpatico with the cause of world revolution. In other 

words, these local movements were said to be part of a world 

movement that aimed at international system change. 

This begs the question did the sum total of post­WWII national­ 

level revolutionary insurgencies amount to a global insurgency under

Shultz—Global Insurgency Strategy

37 

the direction of the Soviet Union? To be sure, they all rhetorically 

asserted they adhered to the same ideology that called for regime 

change locally and international system transformation globally. And 

the USSR asserted it was supporting national­level revolutionary 

insurgencies on that basis. Thus, local insurgencies were framed as part 

of a global struggle between competing ideological systems. These 

national­level insurgencies were characterized by themselves and by 

the USSR as members of a worldwide revolutionary movement that 

was at war with the West. But was this really the case? 

For many revolutionary insurgencies the ideology and narrative 

that they founded their movements on included, often more 

importantly, nationalism and national identity frames, as well as 

contextual issues related to local political and social conditions. In 

other words, while we cannot discount the fact that they themselves 

framed their struggle within the context of the East­West global 

ideological confrontation, their immediate political objective— 

overthrow of the regime they were at war with—was of paramount 

importance. Therefore, national and contextual issues were of 

preeminent importance in framing ideology and narrative. And once in 

power, they did not take direction from the USSR or commit significant 

resources to conducting a global fight. 

Likewise, with respect to the Soviet Union, the decision to more 

actively promote wars of national liberation through political and 

paramilitary assistance in the latter 1960s does not appear to have been 

based on the goal of establishing an existential or ideal international 

end state through a global insurgency strategy. Rather, it was more 

about the balance of power and Soviet expansionism. Moreover, 

Moscow saw the United States as vulnerable in the aftermath of 

Vietnam, unwilling to use force or assist regimes threatened by

Shultz—Global Insurgency Strategy 

38 

revolution. Therefore, the USSR was more willing to project power and 

influence into what it termed the national liberation zone of the 

developing world. By the mid 1980s, it found the costs of maintaining 

this policy increasingly prohibitive. 33 

The Transnational Evolution of National­Level Insurgency 

In the latter 1970s certain national level groups and movements 

challenging state authority through unconventional warfare began to 

extend the battlefield to the transnational level. They did so mostly out 

of operational necessity. The counter­insurgency measures of the states 

they were fighting had become increasingly effective, preventing the 

establishment of a clandestine infrastructure or shadow government in 

the area of conflict. Because of these developments, the chances of 

successfully gaining control of territory within the state and inflicting 

real defeats on government security forces were remote. Therefore, to 

continue the fight a new variation or approach to insurgency was 

required. 

Among the first armed groups to extend the battlefield 

transnationally were Palestinian ones fighting against Israel. This 

transpired over the period from the late 1940s to the middle of the 

1970s. Recall that during the Arab­Israeli war of 1948 many Palestinian 

Arabs left their homes for neighboring countries, fleeing voluntarily or 

being forced to leave by Israeli forces. This was the beginning of the 

Palestinian Diaspora communities that exist today. 

Located in Jordan, Syria, Lebanon, and Egypt, it was from these 

refugee communities that new armed political groups began to emerge. 

Their leaders asserted that if the Palestinians were to retake their 

homeland, they would have to take responsibility for doing so. The 

Palestinian Liberation Organization (PLO) was established in 1964 for 

this purpose. Under the general direction of Yasser Arafat, the PLO

Shultz—Global Insurgency Strategy

39 

served as an umbrella organization for several constituent groups. 

These included Al­Fatah, Force 17, Hawari Group, PLF, and PFLP. 

Each had its own fedayeen or commando assault units that carried out 

cross­border strikes against Israeli territory from those contiguous 

states where the Palestinians had re­located. These guerrilla warfare 

and terrorist operations intensified in the aftermath of the 1967 war. 

Israel not only defeated the armies of its Arab neighbors in six days 

but also seized control of the West Bank and Gaza. As a result, the 

exodus of Palestinians that had begun in 1948 increased dramatically 

especially to the near sanctuaries of Jordan and Lebanon. 

Consequently, infiltration attacks across the borders of these states 

against fortified Kibbutz’s, military targets, and public facilities 

escalated. And Jordan and other Arab states provided increased support 

for these operations as an alternative means to conventional inter­state 

warfare to recover lost territory and advance other goals. 

Israel countered by developing a robust border defense system. It 

included removal of Palestinian villages, small­unit patrolling, rapid 

reaction operations to include hot pursuit of infiltrators seeking to flee 

back to their sanctuaries, and air­artillery attacks against those 

sanctuaries and the military forces of the regimes that provided the safe 

haven. In the case of the latter, Israel’s objective was to raise the costs 

to those providing support for fedayeen operations. This was certainly 

true for how it dealt with Jordan. In 1968 Israel began launching air and 

artillery barrages against Jordanian army positions. These reprisals 

resulted in considerable military casualties. 

For Jordan, these attacks by Israel on its army were only part of the 

price for backing fedayeen operations. A second cost was the 

emergence of the PLO as a hostile “state within a state” inside the 

kingdom. In 1969 this led to several hundred violent clashes between

Shultz—Global Insurgency Strategy 

40 

the Palestinian forces and Jordanian security forces. Acts of violence 

against Jordanian security forces included kidnappings and ritualistic 

murders. By February 1970 fighting was taking place between 

Jordanian security forces and the Palestinian groups in the streets of 

Amman, resulting in about 300 deaths. This escalated through the 

summer months to include several assassination attempts against King 

Hussein. The rest of the year saw intense fighting that resulted in 

thousands of deaths. By the summer of 1971 the PLO was driven out of 

Jordan, and had to re­establish itself in Lebanon. 

Having lost its bases in Jordan and increasingly constrained in 

attacking cross border from Lebanon due to Israeli counterinsurgency 

tactics, the PLO turned to transnational operations to extend the 

battlefield beyond the local region. PLO operatives began traveling 

from the Middle East to Europe in order to carry out attacks. And those 

operations increasingly began to target civilians. The foremost early 

example of this was the attack by the PLO’s Black September 

Organization on Israeli athletes at the 1972 Munich Olympic Games. 

While the operation actually failed to achieve its immediate objective, 

it nevertheless was a major success in terms of capturing the 

imagination of the Palestinian Diaspora. And in its aftermath thousands 

of Palestinians rushed to join the PLO. Other operations ensued in the 

1970s including skyjackings, hostage taking, letter bombs, and 

assassinations in various parts of Europe. 

These attacks were part of a new approach which, according to 

John Mackinlay and Alison Al­Baddawy, reflected “an important 

connecting factor. Each act, usually in its final stages, became highly 

visible and often by design encouraged reporters, press photographers, 

and television and film coverage. The attacks were irresistible as news 

stories because they were so visually sensational but also because they

Shultz—Global Insurgency Strategy

41 

were carried out with such desperate conviction.” Because of the media 

coverage of these transnational operations the PLO leadership was able 

to reach several “important audiences: large numbers of their own 

nationals in foreign countries, Arab states, the Muslim community 

worldwide and Western states, some which preferred not to think about 

Palestine.” 34 

With the effectiveness of Israeli counterinsurgency tactics, the PLO 

had to find a way other than localized guerrilla warfare to reach these 

audiences. It did so through international terrorism—attacks mainly 

against what international law designates as protected categories of 

people that are off limits in war. But to understand these attacks solely 

on those terms misconstrues the propaganda and political mobilization 

features of the operations. 

Mackinlay and Al­Baddawy describe their significance and how 

they transformed the conduct of insurgency, introducing a new 

variation of this form of warfare. The PLO grasped that “[W]e are 

living in an era of violent activism that accepts that we are animated by 

the propaganda of the deed, rather than the military value of the deed 

itself.” The PLO adapted its campaign to this reality and “succeeded in 

getting themselves and the Palestinian issue onto the global agenda.” 

The result was that these operations came to be “widely supported, 

clandestinely by Arab states and overtly by radicalized Muslim 

communities.” These were not “the acts of politically isolated 

extremists.” 35 Rather, they were key elements of a new Palestinian 

strategy, one that through transnational terrorist operations successfully 

exploited propaganda of the deed to propagate its message and 

mobilize support for its cause. 

In sum, the PLO introduced two important operational innovations 

during this period with respect to the conduct of insurgency that not

Shultz—Global Insurgency Strategy 

42 

only served as an inspiration for other armed groups during the 1980s 

but, as we shall describe later, also had an important impact on how al 

Qaeda conducted global operations in the 1990s. First, they extended 

their area of operations to strike at US targets across the globe. Second, 

the objective of those operations became “propaganda of the deed, 

rather than the military value of the deed itself.” Attacks were planned 

and executed for their visibility and propaganda value. In the 1990s the 

media became the propagator of al Qaeda’s message. And by the end of 

the decade it was doing the propagating of its activities and ideology 

not only through the media but by way of its own Internet news shows 

and online publications. 

REQUIREMENTS FOR A GLOBAL SALAFI JIHADIST  INSURGENCY 

Is the Salafi Islamist Jihad movement executing protracted global 

insurgency warfare? Are they utilizing a global version of the national­ 

level revolutionary insurgent strategy and/or its transnational adaptation 

as described in the previous section? To answer these questions it is 

first necessary to identify the requirements or conditions of a global 

insurgency. Five primary requirements are proposed. They are deduced 

from 1) the strategy employed by national­level revolutionary insurgent 

movements during the latter half of the 20 th century, 2) how insurgent 

groups beginning in the latter 1970s extended that battlefield 

transnationally and through terrorism exploited propaganda of the deed, 

and 3) the key distinguishing characteristics of the Salafi Jihad 

movement. Below are the main summary points from the review, 

followed by the account from which they are taken. 

Summary Points

•  For the Salafi Islamist Jihad movement to execute a global  version of the national­level revolutionary insurgent strategy it would  have to meet five requirements or conditions.

Shultz—Global Insurgency Strategy

43

•  First requirement—Conceptualize an ideology that performs the  same functions as those adopted by high­risk social movements. This  entails developing a series of frames to: 1) describe the social and  political problems requiring immediate and drastic action; 2) propose a  new idealized system to replace the depraved one that resonated with  the population; and 3) identify steps to bring this to fruition.

•  Second requirement—An innovative leadership that can  conceptualize that ideology and establish an embryonic organization  capable of operationalizing it to begin to attract and recruit a critical  mass of supporters. In the incipient phase of insurgency these are first­  order tasks.

•  Third requirement—Establish an infrastructure capable of  fighting a protracted global insurgency. To do so, a process is needed  to draw and bind individuals to the movement. That process inculcates  the movement’s ideology and narrative into those attracted to it. To do  so, new facilitators or enablers—globalization, information systems,  and networked organizations—have to be substituted for this normally  localized, face­to­face approach.

•  Fourth requirement—As the incipient stage proceeds, a global  insurgency (as with its national­level revolutionary insurgency  counterpart) enters a period of protracted or “long war.” In doing so, it  has to set out for itself 1) where it intends to fight (the area of  operations or AO) and 2) how it intends to do so (the organizational  infrastructure and war fighting tactics they intend to use).

•  Fifth requirement­­ To execute a global insurgency the Salafi  Jihadists would have to employ an array of political, psychological,  and paramilitary methods within their areas of operations that target  both “near” and “far” enemies. 

The Salafi Jihad movement, in the first place, should be understood 

as a millenarian movement. It seeks a major transformation of the 

existing political status quo and a return to an idealized past. The Salafi 

Jihadists charge that current regimes and rulers who dominate the 

Ummah (community of believers) are irreparably corrupt, unjust, and 

repressive. They label them infidels and apostates. 

Second, like medieval millenarians the Salafi Jihadists believe in a 

supernatural power and predetermined victory through the intervention 

of God. 36 They see the world through Manichaean lenses—holy war 

between the forces of good and evil.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

44 

Third, the Salafi Jihadists are transnational actors. Their plan of 

action calls for holy war to 1) expel the United States from Iraq, the 

Arabian Peninsula, and Middle East; 2) eliminate the state of Israel; 3) 

overthrow apostate governments in the Muslim world; and 4)  re­ 

establish the Caliphate, the historic community of Islam which 

expanded beyond the Arabian Peninsula following  the death of the 

prophet Mohammed and came to encompass in the seventh century 

both Iran and Egypt and by the eighth century North Africa, the Iberian 

Peninsula (Spain and Portugal), India, and Indonesia. 

Given these far reaching goals, the first requirement that the Salafi 

Jihadists would have to satisfy to be in a position to initiate a global 

insurgency is to conceptualize an ideology that successfully performs 

the same functions as those adopted by high risk social movements. 

Recall that this entailed developing a series of frames that 1) described 

the social and political problems requiring immediate and drastic 

action; 2) proposed a new idealized system to replace the depraved one 

that resonated with the population; and 3) identified steps to bring this 

to fruition that appeared achievable. 

Also recollect that conceptualizing an effective ideology was a 

considerable challenge for national­level revolutionary insurgencies 

because their ideology had to attract and sustain a mass base of support 

from within societies that were traditional, insular, and diverse. That 

challenge is magnified for the Salafi Jihadist movement given its global 

area of operation. What was demanding to establish at the national 

level, it would seem reasonable to suggest, is even tougher to 

accomplish at the transnational level. 

The second requirement is an innovative leadership that can create 

this ideology and establish an embryonic organization capable of 

operationalizing it to begin to attract and recruit a critical mass of

Shultz—Global Insurgency Strategy

45 

supporters. Successful revolutionary insurgencies in their incipient 

phase (and later protracted warfare stages) were commanded by leaders 

who performed these first­order tasks of devising an effective ideology 

and establishing an embryonic organization. 

These core elements, in the incipient stage of revolutionary 

insurgencies, concentrated on recruiting a mass base of supporters. This 

was the initial step in establishing an organizational infrastructure that 

would become capable of fighting protracted revolutionary warfare. 

This is the third requirement for a global insurgency movement. 

To do so, national­level insurgencies established a process to draw 

and bind individuals to the revolutionary insurgent movement. That 

process sought to inculcate the movement’s ideology and narrative into 

those recruited. The process, as outlined above, consisted of three 

tasks—mobilization, integration, and maintenance. It was carried out, 

for the most part, within the boundaries of the state the revolutionary 

movement was challenging. 

The Viet Cong case study illustrated the extent to which carrying 

out this process was localized, individualized, hands­on, labor 

intensive, and face­to­face. Can a global insurgency movement 

replicate the mobilization, integration, and maintenance process at the 

transnational level? Has the Salafi Jihad movement been able to do so? 

Are there new facilitators or enablers such as globalization, information 

systems, and networked organizations that can be substituted for this 

localized, face­to­face approach? 

As the incipient stage proceeded, national­level revolutionary 

insurgent movements entered the period of protracted warfare. These 

were long wars. And the area of operations (AO), as defined by the 

insurgents, was first and foremost within the boundaries of the nation­ 

state. That was where the insurgent’s main enemy was located and it

Shultz—Global Insurgency Strategy 

46 

was where they built and employed their guerrilla war­fighting 

organization. To be sure, there could be international targets as well. 

This was especially the case where an outside power was involved in 

an internal war. However, the instruments used by the insurgents on 

these distant battlefields were most often those for political warfare. 

This began to change, as was described in the previous section, in 

the later 1970s. At that time the PLO extended the battlefield out of 

necessity to the transnational level and narrowed its paramilitary tactics 

to propaganda of the deed through terrorist operations. 

How would a global insurgency during the protracted warfare stage 

define its area of operations, the composition of its war fighting 

organization, and the type of violence it would employ? Doing so is the 

fourth requirement for a global insurgency movement. It has to set out 

1) where it intends to fight—the geographical space—and 2) how it 

intends to do so—the war­fighting organization and type of operations 

they intend to employ. To what extent have the Salafi Jihad movement 

and its al Qaeda vanguard done so? 

To fight long wars, revolutionary insurgent movements established 

and staffed war­fighting organizations that employed political and 

paramilitary instruments over lengthy time periods. These instruments 

were part of a strategy. As was noted earlier, their war­fighting 

apparatus employed these methods primarily within the boundaries of 

the nation­state. That was their AO until groups starting with the PLO 

extended the AO to the transnational level. To execute a global 

insurgency the Salafi Jihadists would have to carry out similar political, 

psychological, guerilla warfare, and other paramilitary operations 

within its areas of operations that target both “near” and “far” enemies. 

This is the fifth requirement for a global insurgency movement.

Shultz—Global Insurgency Strategy

47 

A GLOBAL SALAFI JIHAD INSURGENCY: MYTH OR  REALITY? 

Has the global Salafi Jihad movement that emerged since the early 

1980s devised and initiated a global insurgency strategy? To determine 

whether this is the case, the actions, activities, and operations of the 

Salafi Jihad movement and its al Qaeda leadership are examined 

through the lens of the five requirements of a global insurgency 

identified above. Are they consistent with those five requirements, and 

if so to what extent? Is the Salafi Jihad insurgency in the incipient stage 

or has it progressed further? Has it developed a doctrine and 

capabilities to carry out globally a “long Jihad?” 

To answer these questions the stages through which the Salafi 

Jihad movement evolved are examined, employing a chronological 

narrative format. The narrative can be divided into the following six 

phases: 1) Emergence of Salafi Islamism and the Muslim Brotherhood; 

2) Conceptualization of Salafi Jihad Ideology; 3) The Soviet­Afghan 

War; 4) After Afghanistan: Deciding on the Next Area of Operations; 

5) Afghanistan Again: The Foundations for Global Insurgency; and 6) 

Global Insurgency in the Aftermath of 9/11. 

Below are the key findings for each of the six stages through which 

the global Salafi Jihad movement evolved. On the eve of 9/11, it can be 

argued it was in the early incipient stage of a global insurgency. Next, 

the findings describe how al Qaeda and the Salafi Jihadists have 

attempted to re­organize through four strategic adaptations to recover 

from its 2001 setback and continue to facilitate a global millenarian 

insurgency. Following the summary of the findings is the narrative 

from which they are drawn.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

48 

Summary Points

•  Has the global Salafi Jihad movement that emerged in the early  1980s been able to fight its “near” and “far” enemies through a global  insurgency strategy? This study proposes three conclusions. 

­­First, as 9/11 approached, a global Salafi millenarian  insurgency was in its embryonic stage, carrying out  guerrilla  warfare and other paramilitary operations against both “near” and  “far” enemies. 

­­Second, Operation Enduring Freedom was a strategic setback  for that global insurgency. It now faced the challenge of adapting  to recover what it lost. Over the last several years al Qaeda and  the Salafi Jihadists have sought to do so through four strategic  adaptations. 

­­Third. How successful they have been and the extent to which  they are able to fight the “long Jihad” requires more research and  an innovative analytic effort that was beyond the scope of this  study.

•  These judgments are deduced from an analysis of the six phases  that constitute the evolution of the Global Salafi Jihad Movement.  What follows are the key findings for each of those phases. 

I. Revival of Salafi Islam, the Muslim Brotherhood and Salafi Jihadism

•  Salafi Jihadists are part of a 20 th century Salafi Islamic revival.  The latter is one of Islam’s most puritanical forms.

•  The Salafis seek to return Islam to its roots by imitating the life  and times of the Prophet and his immediate successors. They draw  their understanding of Islam from a literal interpretation of the Qur'an  and the Hadith.

•  They reject all subsequent Islamic re­interpretations and  innovations as Jahiliyya, a state of moral ignorance.

•  The Salafi revival argued that the Muslim community—the  Ummah—had fallen into Jahiliyya. To save them, it was necessary to  reeducate the Ummah in the original practices of true Islam.

•  This Salafi revival became political through the Muslim  Brotherhood, founded in 1928. The Brotherhood was to serve as a  vanguard party for political change and social justice. As it grew,  Jihad entered its political lexicon, calling for armed struggle to liberate  Muslim lands from colonial occupation and later from apostate  Muslim regimes.

Shultz—Global Insurgency Strategy

49 

II. The Origins of the Salafi Jihad Movement

•  In the 1950s, Salafi Jihad ideology began to take shape. Its key  theorist was Sayyid Qutb. He believed nearly all of Islam was in  Jahiliyya, having been polluted by Western decadence, materialism,  and faithlessness.

•  Islamic law and religious values were being subverted by apostate  Muslim regimes. He called for Jihad to overthrow them. Qutb coupled  a puritanical interpretation of Islam with a violent political ideology of  revolt.

•  Qutb saw the crisis in Muslim states within the context of a global  ideological battle with the non­Muslim world, in particular Western  civilization. The West was pushing the Muslim world into Jahiliyya.  He painted an extremely de­humanizing picture of the West as  soulless, immoral and depraved.

•  Qutb proposed a transnational ideology to mobilize the Ummah  for Jihad against near enemies (apostate Muslim regimes) and for a  global fight against the West. To lead the struggle he called for  creation of a Muslim vanguard.

•  The first requirement to initiate a global Salafi Jihadist insurgency  is conceptualizing a universal ideology that 1) describes the depraved  condition requiring Jihad, 2) proposes an idealized system to replace  it, and 3) identifies steps to be taken to bring it to fruition, Qutb  provided this doctrinal foundation. 

III. The Soviet­Afghan War

•  The Soviet invasion of Afghanistan gave a fledging Salafi Jihad  movement a sacred cause to mobilize beyond the national level to  liberate a part of the Ummah from a foreign infidel invader.

•  Those who came from the Muslim world to resist aggression  against dar al­Islam (the house of Islam) became the first generation of  transnational Jihadists. Their victory was empowering and inspiring  for themselves and others.

•  In Afghanistan the elements of leadership, ideology, and  organization for mounting a guerrilla insurgency materialized. Leaders  espoused an ideology that brought together Qutb’s Muslim vanguard  to lead the Ummah.

•  The key leader was Abdullah Yusuf Azzam. He implemented  Qutb’s ideas. The Soviet invasion was infidel aggression against dar  al­Islam. He issued a fatwa calling Muslims to fight a Jihad through  guerrilla warfare to expel them. Major religious figures agreed.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

50

•  Azzam established an infrastructure for volunteers from around  the Muslim World. Afghanistan became a training ground to breed a  global resistance of tens of thousands of militant Jihadis who became  skilled in guerrilla and other paramilitary tactics.

•  These “Afghan Arabs” became the vanguard—an international  brigade—for carrying out global Jihad. Afghanistan was the  beginning—the starting point—for a global Salafi Jihadist insurgency.  A core cadre now existed for it. 

IV. After Afghanistan: Deciding on the Next Area of Operations

•  Following the war the “Afghan Arabs” debated where next to  fight for the Islamic cause. Where was the next area of operations and  who was the enemy? These questions formed the basis of a strategic  re­assessment.

•  One group proposed liberating other Muslim lands occupied by  infidels (e.g., Bosnia). That was the new AO.

•  Others proposed returning to their home countries to overthrow  apostate Muslim regimes. Among “Afghan Arabs” it was championed  by the Egyptian contingent.

•  Iraq’s invasion of Kuwait added another dimension to the debate.  The Saudis allowed the US military to deploy to the Kingdom. Bin  Laden labeled that treason. It allowed Islam’s most holy territory to be  occupied by infidels.

•  Exiled to Sudan, bin laden and al Qaeda concluded in late 1994  that the new AO and target should center on the United States. If  Salafi Jihadists were to realize their global goals, America had to be  defeated.

•  By the mid­1990s, a new targeting doctrine for global insurgency  was set. To implement it al Qaeda had to establish an organization that  could employ political, psychological, guerrilla warfare, and other  paramilitary techniques to fight a “long Jihad.” It was attempting to do  so in Sudan when forced to leave. 

V. Afghanistan Again: The Foundations for Global Insurgency

•  Afghanistan gave al Qaeda an opportunity to build a transnational  organization. Tens of thousands of Salafi­oriented Muslim’s were  trained and indoctrinated. They constituted the second generation of  international holy warriors.

•  During the latter 1990s the foundation was established by al  Qaeda for initiating a global Salafi Jihad insurgency that reflected the  five requirements identified in this study.

Shultz—Global Insurgency Strategy

51

•  Doctrine was revised to emphasize a global war fighting mission  that targeted the United States—the “far enemy.”

•  Beyond doctrine, al Qaeda’s organization grew in size and  complexity, allowing it to plan and execute terrorist attacks against US  targets across the globe, while national­level affiliates fought guerrilla  wars at home.

•  In Afghanistan, al Qaeda established itself as the vanguard of the  global Jihad through a network of linkages with a score of national­  level Islamist groups, many employing guerrilla violence against their  governments.

•  Radical Islamist groups appeared to function through nine  regional theatres of operations. And al Qaeda emerged as their  vanguard, seeking to inspire and integrate them into a transnational  Salafi Jihad movement.

•  Several enablers, most importantly the Afghan sanctuary,  enhanced al Qaeda’s capacity to draw national level groups into a  broader Jihad network that on the eve of 9/11 reached the incipient  stage of a global millenarian insurgency. 

VI. Global Insurgency in the Aftermath of 9/11?

•  Following 9/11, al Qaeda’s Afghan infrastructure was destroyed,  a strategic setback for the Salafi Jihad vanguard and the embryonic  global insurgency it was facilitating. It now faced the challenge of  adapting to recover.

•  Since then al Qaeda and the Salafi Jihadists have sought to do so  through four strategic adaptations 1) employing the Internet to  establish a virtual sanctuary, 2) making use of ungoverned territory, 3)  exploiting the Iraq conflict, and 4) maintaining national level Jihad  activities through the nine regional theatres.

•  This study focused on establishing a virtual sanctuary on the  Internet. Utilizing ungoverned areas and exploiting Iraq conflict  received briefer attention. Particulars on the nine regional theaters  were beyond the study’s scope.

•  The extent to which al Qaeda and the Salafi Jihadists have been  able to successfully implement these four strategic adaptations to  fight a “long Jihad” requires a level of research beyond this study. 

Virtual Sanctuary

•  Al Qaeda and associated Jihad groups have sought to replicate on  the Internet those facilities and capabilities lost in Afghanistan in

Shultz—Global Insurgency Strategy 

52 

2001. In the following seven ways the Internet has been utilized as a  substitute sanctuary: 

1) Propagating the Salafi Jihad ideology. This is the first  requirement to initiate a global insurgency. Through Web­based  activities the Salafi Jihadists execute this function globally. They  disseminate ideological frames and messages to instill in the Ummah a  powerful sense of moral outrage and commitment to holy war. 

2) Inspiring and mobilizing the Ummah to join the Jihad. It is  one thing to agree to ideological messages, another to be inspired to  action. Al Qaeda and the Salafi Jihadists use a plethora of Internet  methods to achieve this end. One key way they do so is by celebrating  the achievements and sacrifices of those on the front lines of the global  fight. 

3) Psychological warfare to demoralize enemies. The flip side of  inspiring the Ummah to join the fight is to demoralize near and far  enemies to convince them to give up the fight. The insurgency in Iraq  is illustrative. A number of Internet tactics are employed to demoralize  the Americans, Iraqis, and foreigners working in Iraq. 

4) Networking the global Salafi Jihad insurgency. Loss of the  Afghan sanctuary led to the use of the internet for training and  operational activities, to include organizing virtual cells. For each,  secure communications were needed.  New methods have been  employed to protect these activities from disruptive US intelligence  tactics.

5) Operational Information Sharing—Manuals and Handbooks.  Al Qaeda and associates have established an online library of manuals  and handbooks for irregular warfare. These range from doctrinal  guides to instructions on how to carry out a particular tactic or employ  a specific weapon. Receiving the widest attention is the Improvised  Explosive Device. 

6) Operational Information Sharing—Training Videos and  Courses. New Internet techniques since 9/11 have been adopted by the  Salafi Jihadists for online training programs. Over the last three years  professionally produced training videos have been generated. A global  program in the art of terrorism (GPAT) now exists. 

7) Collection Targeting. The Internet provides Salafi operational  units with data on targets. Through Web­based data mining they built  folders/files on a range of targets from government facilities to nuclear  power plants.

Shultz—Global Insurgency Strategy

53 

Ungoverned Territory

•  Beyond this virtual sanctuary, al Qaeda appears to have attempted  to carry out in largely lawless tribal areas of the Afghan­Pakistan  border activities it executed during 1996­2001 in Afghanistan.

•  The extent to which it has been able to do so is unclear. Jihadis  are traveling to the area to join the fight much like their predecessors  did in the 1980s and 1990s. But a detailed picture remains elusive, at  least in open sources.

•  The Afghan­Pakistan border is not the only ungoverned territory  in which al Qaeda and/or regional Jihadi groups have developed a  presence. The Algerian­based Group for Preaching and Combat  (GSPC) has moved into the Sahel region of Africa to establish bases. 

The Iraq Front

•  Al Qaeda and other the Salafi Jihad groups see Iraq within the  context of a “long Jihad.” It is the main front, the forward edge of the  global battle, on which to engage the far enemy—the United States.  They hope to inflict a defeat of strategic consequences on it.

•  The Salafi Jihadists also believe Iraq affords them a vital  opportunity to spawn a third generation of skilled holy warriors who  after they leave Iraq can fight in their native lands or elsewhere. In the  first decades of the 21 st century these “Iraqi Arabs” can serve the  same purpose the “Afghan Arabs” did at the close of the 20 th century.

•  Iraq has become an integral part of how al Qaeda and Salafi  Jihadists have sought to adapt following the strategic set back in  Afghanistan to continue to foster a global insurgency. 

Fostering the Global Salafi Jihad Movement

•  Al Qaeda’s fourth adaptation focused on re­establishing its role as  vanguard of the global Salafi Jihad movement, a role that was set back  as a result of Operation Enduring Freedom.

•  Developing a detailed mosaic of what is now referred to as al  Qaeda and Associated Movements (AQAM) was beyond the scope of  this paper. Only the broad contours of AQAM are highlighted and key  questions that remain to be addressed identified.

•  As late as 2005, US officials were still struggling to understand  the relationship between al Qaeda and its affiliates, and the extent to  which those linkages had been reestablished.

•  In 2006, key US national security documents began to use the  term Al Qaeda and Associated Movements (AQAM) to refer to this

Shultz—Global Insurgency Strategy 

54 

rejuvenated relationship. US Central Command’s posture statement for  fighting the war in 2006 was illustrative.

•  An important way al Qaeda sought to re­establish linkages with  local Salafi Jihad groups is through its virtual sanctuary. Recent  analysis of this activity depicts it as “very structured.…A handful of  primary source Jihadist Web sites disseminate official communiqués,  doctrinal treaties, strategy and operational documents through a far  reaching network of other Web sites, message boards, e­groups, blogs,  and instant messaging services.”

•  This network is “at once decentralized but rigidly hierarchical.”  Web sites at the center of the network comprise al Qaeda and groups  closely associated with it. Since 2006, their web­based activities have  been coordinated and distributed through a new virtual entity—the Al­  Fajr Center—to secondary and tertiary Web sites that comprise the  network.

•  A key follow­on question about this fourth adaptation in need of  attention is who comprises the local affiliated groups of AQAM and  on what basis do they view themselves as a part of AQAM? One  recent study has sought to identify four criteria for membership in  AQAM.

•  More attention needs to be focused on this adaptation in order to  develop a detailed mosaic of and its Associated Movements (AQAM). 

Emergence of Salafi Islamism and the Muslim Brotherhood 

The Salafi Jihadists are an outgrowth of, but not synonymous with, 

a much larger 20 th century movement of Salafi Islam. The term Salafi is 

commonly used to describe perhaps the most doctrinaire or 

fundamentalist form of Islamic thought. Like other major religions, 

Islam has a number of different variants. The Salafi movement consists 

of Sunni Muslims drawn mainly (but not exclusively) from the Hanbali 

School, and the Wahhabi element of it. Of the four Sunni theological 

schools that include the Hanafi, Maliki, and Shafii, the Hanbali are 

considered the most stringent in terms of their conservative approach to 

the practice of Islam. 

The Salafi movement is comprised of many of the most puritanical 

groups in the Muslim world. The different parts of the movement are

Shultz—Global Insurgency Strategy

55 

all united by a common religious creed. The concept of tawhid or the 

unity of God is the central element of the Salafi creed. It includes those 

concepts that Salafis consider necessary to be accepted as a “true 

Muslim.” 

To safeguard tawhid, Salafi’s believe in strictly following the rules 

and guidance found in the Qur’an and the Sunna (the path followed by 

the Prophet when he was alive). They seek to return Islam to its roots 

by imitating the life and times of the Prophet and that of the first three 

generations of Muslims—the companions or Sahabah of the Prophet, 

their immediate followers the Tabi’in, and the followers of the Tabi'in. 

The Salafis draw their understanding of Islam from a literal 

interpretation of the Qur'an and the Sunna. The latter consists of the 

deeds, sayings and actions of Muhammad during the twenty­three years 

of his ministry, as recalled by those who knew him. The essence of 

Salafism is summarized by Quintan Wiktorowicz as follows: 

To protect tawhid, Salafis argue that Muslims must strictly  follow the Qur’an and hold fast to the purity of the Prophet  Muhammad’s model. The latter source of religious guidance  plays a particularly central role in the Salafi creed. As the  Muslim exemplar, he embodied the perfection of tawhid in  action and must be emulated in every detail. Salafis also follow  the guidance of the Prophet’s companions (the salaf), because  they learned about Islam directly from the messenger of God  and are thus best able to provide an accurate portrayal of the  prophetic model (the term “Salafi” signifies followers of the  prophetic model as understood by the companions). 37 

The Salafi approach rejects all subsequent Islamic cultural 

practices, re­interpretations, extrapolation, and innovations that 

transpired since the time of the Prophet. Illustrative of this opposition 

are the teachings of Muhammad Ibn Abd al Wahhab. It is beyond the 

scope of this paper to examine the roots of the Wahhab movement 

(members call themselves Muwahhidun) which began over 200 years 

ago in Arabia. 38 Suffice it to note, however, that at that time he

Shultz—Global Insurgency Strategy 

56 

preached against such customary practices as breeches of Islamic laws 

and labeled them Jahiliyya, the same term used to describe the 

ignorance of Arabians before the Prophet. 39 They were unbelievers, had 

fallen into a state of moral ignorance, and should be put to death. 

Muhammad ibn Abd al Wahhab’s most important convert was 

Muhammad ibn Saud, head of one of the most powerful tribes on the 

Arabian Peninsula. This association converted political loyalty into a 

religious obligation. 40  Since then Saud rule has to varying degrees 

enforced compliance with the Wahhabi interpretations of Islamic 

values on Saudi Arabia. 

It is important to note that many Salafi Islamists who adhere to this 

strict interpretation of Islam are peaceful. While they believe in the 

rules and guidance found in the Qur’an and that the imitation of the 

behavior of the Prophet and his closest companions should be the basis 

for social order, they do not assign death sentences to all those who do 

not accept their beliefs. Rather, they believe the best way of 

implementing the Salafi creed is through propagation of the faith and 

religious education, not violence. These Salafist groups believe God’s 

word should be spread by da’wa, non­violent proselytizing. 

In the first half of the twentieth century a Salafi revival began. 41 

Those involved in it argued that the Muslim community—the 

Ummah—had fallen prey to deviations from original Islamic teachings. 

Indeed, they were now living in a state of Jahiliyya. If they were to be 

saved from this catastrophic crisis, it was necessary to reeducate the 

Ummah in the original practices of the Prophet and his early followers 

and reestablish true Islam to its decisive role in political and social life. 

Thus, what the Salafi revival sought to accomplish, first and foremost, 

was re­embedding true Islam into the hearts of Muslims and for them to 

turn those beliefs into a living reality. They would do so by

Shultz—Global Insurgency Strategy

57 

acknowledging only the sovereignty of God and his sacred law (Sharia) 

in all spheres of life. This would liberate them from human rulers and 

their laws, values, and traditions. 

This Salafi revival, in part, took the form of political parties. 

Among the most notable of these was the Muslim Brotherhood, 

founded in Egypt in 1928 by Hassan al­Banna (1906­1949). 42 When al­ 

Banna moved to Cairo in the early 1920s to attend teacher training 

school, he became deeply disturbed by the effects of Westernization 

and the concomitant rise of secularism, the breakdown of traditional 

values, and the decline of Islam as the foundation of political and social 

behavior. He eventually came to advocate the creation of a Muslim 

state in Egypt based on Qur'anic law. The Brotherhood was to serve as 

a vanguard party for bringing about this political change. 

However, in its early years, the Brotherhood resembled more of a 

social welfare society championing the cause of disenfranchised 

peoples through educational and charitable work. During the 1930s, the 

Brotherhood propagated an Islamic doctrine that emphasized social 

justice and closing the gap between Egyptian classes. It also sought to 

bring about an Islamic renewal and asserted that Islam should not be 

confined to private life. Rather, it should serve as the foundation for a 

thorough reform of the Egyptian political, economic, and social system. 

The Brotherhood’s conception of politics and nationalism was Islamic. 

It became politically active, identifying with the Egyptian national 

movement. In the 1930s the outcome of this was an energetic campaign 

against colonialism in Egypt and other Islamic countries. 

As the Brotherhood grew in the years leading up to World War II, 

the term Jihad began to enter its political lexicon in two ways. One, as 

an inner effort that Muslims needed to make in order to free themselves 

and to improve the well­being of the Islamic community. Two, within

Shultz—Global Insurgency Strategy 

58 

the context of a need for armed struggle to liberate Muslim lands from 

colonial occupation. There was disagreement over the use of force 

within the Brotherhood. Many of its leaders publicly remained 

committed to a nonviolent approach. However, there were elements, 

particularly among younger members, who pushed hard for the 

establishment of a secret or clandestine armed wing that could employ 

sabotage, assassination, and other irregular warfare tactics. Al­Banna 

finally agreed. 

The Brotherhood continued to grow rapidly in the 1940s reaching 

an estimated million members. After WWII it played an important part 

in the national movement, aligning itself with secular groups and 

factions. And its clandestine armed units carried out terrorist attacks. 

The organization became increasing popular and came to be seen as a 

serious threat by Egyptian ruling elites. As a result, al­Banna was 

assassinated in 1949. 

The Brotherhood supported the military coup that overthrew the 

monarchy in 1952, having formed a close relationship with the Free 

Officers Movement in the period leading up to their seizure of power. 

Many members of the Brotherhood expected Nasser, once in power, to 

form an Islamic government based on their interpretations of Islam. But 

soon the Brotherhood found itself at odds with the policies of the junta. 

It became increasingly clear that the Islamic tenets of the Brotherhood 

were largely incompatible with the secular ideology of Gamal 'Abd al­ 

Nasser. In 1954, there was an attempt to kill him. As a result, the 

Brotherhood was declared illegal. A wave of repression ensued with the 

imprisonment and torture of thousands of its members. 

This repression, in conjunction with domestic policies that were 

seen as the antithesis of true Islam, led to the charge of Jahiliyya by 

members of the Brotherhood and the call to wage Jihad against the

Shultz—Global Insurgency Strategy

59 

Egyptian government. The new Egyptian leaders were considered 

apostates because they were ruling by some set of principles or system 

other than those based on Sharia. 

It should be noted that there was and remains disagreement among 

various Salafi factions as to whether they can declare incumbent 

Muslim rulers apostates (a process known as takfir). According to 

Wiktorowicz, debate over this issue represents one of the “most 

prominent sources of fissure within the Salafi community and 

exemplifies the impact of contextual interpretation on factionalization. 

Although the factions share a set of criteria for declaring someone an 

apostate, rooted in the Salafi creed, they differ over whether these 

criteria have actually been met with regards to rulers in the Muslim 

world.” 43 

The Origins of Salafi Jihad Ideology 

In the 1950s an ideology of Salafi Jihadism began to take shape. As 

it evolved over the next half century it came to reflect the 

characteristics and role that ideology played in the revolutionary 

insurgencies of the period following WWII. Indeed, there are important 

parallels between them. 

The key early theorist, who articulated an adaptation of the 

traditional Salafi call, as highlighted above, was Sayyid Qutb, a 

member of Egypt’s Muslin Brotherhood. 44 His influence on what has 

become the global Salafi Jihad movement was crucial. While in prison 

between 1954 and 1964 as part of Nasser’s crackdown on the 

Brotherhood, Qutb produced important works which have come to be 

seen as doctrinal treaties for Salafi Jihadism. These included a long 

commentary on the Qur’an—In the Shade of the Qur’an (Fi zilal al­ 

Qur'an)—and a more action­oriented manifesto for Jihad—Milestones ( 

Ma'alim fi­l­Tariq). These works capture Qutb’s radical and anti­

Shultz—Global Insurgency Strategy 

60 

establishment views. They are based on his interpretation of the Qur'an 

and Islamic history, assessment of the social and political ills of Egypt, 

and an evaluation of the polluting impact of Western decadence, 

materialism, and faithlessness on the culture of Islam. In 1964, having 

been released from prison, Qutb published these works. He was 

subsequently re­arrested, accused of plotting to overthrow the state, 

found guilty, and on 29 August 1966, executed by hanging. 

Qutb came to believe that nearly all of Islam was in dire decline, 

devolving into a state of ignorance equivalent to that which 

characterized the era of pre­Islamic Arabia. He drew this conclusion, in 

part, from the work of Mawlana abu al­Ala Maududi, who founded the 

Islamic Society of India in 1941. 45 Maududi first proposed that a new 

Jahiliyya had taken root in the Muslim world during the 1920s. He 

called for the establishment of a Muslim state ruled under Sharia law as 

a prescription for it. Maududi advocated a religious cleansing of all 

Muslim societies. He asserted that they had been infected by Western 

ideas and practices. For example, he argued that the type of 

governments the West foisted on the Muslim world took power out of 

God’s hands and put it in those of man. This violated the Qur’an which 

recognized only the party of God and the party of Satan. 

Qutb likewise applied the concept of Jahiliyya to Muslim states 

and to Egypt in particular. In Qutb's view, Islamic law and religious 

values were being ignored by these post­colonial apostate regimes, 

leaving their Muslim societies in a state of debased ignorance. These 

regimes were, in Qutb’s view, non­Islamic and therefore illegitimate. 

All societies ruled by such governments were likewise not Islamic, and 

Muslims living in them were religiously obligated to oppose the ruling 

elites and to reject their political authority. This resulted in his call for 

them to carry out Jihad to overthrow such hedonistic regimes. In doing

Shultz—Global Insurgency Strategy

61 

so, Qutb coupled a fundamentalist interpretation of the Qur'an with a 

radical and violent political ideology for armed revolution. 

As noted earlier, here we can see in Qutb’s thought how Salafi 

Jihadists differ from the larger Salafi community. Unlike the latter, 

Qutb and the Salafi Jihadists who followed in his footsteps moved the 

use of force—holy war—to such a position of importance that it was 

equated as equal to the five pillars of Islam. Once a regime was 

characterized as takfir and its leaders labeled infidels (kufi), then armed 

violence was a legitimate way of dealing with it. 

Qutb’s writings laid the foundation for this in the 1950s. Rulers 

such as Nasser, through their approach to governance and rule, revealed 

a conscious disbelief in Islam. And Nasser’s persistence in doing so, in 

spite of warnings from scholars, was clear evidence about what he 

believed and did not believe. His actions were un­Islamic. That he 

persisted in behaving in this manner demonstrated that he believed it 

was a better way than Islam. Therefore, he was an apostate and a 

legitimate target for warfare. 

Like revolutionary insurgents, Qutb’s called for the overthrow of 

anti­Islamic Muslim governments through insurrection as the prelude 

for radical change of the entire social and political system. Thus, Qutb's 

understanding of Islam was inextricably linked to his political and 

social prescriptions. Islam was a complete social system, and therefore 

it set the requirements for government that it should take the form of an 

Islamic theocracy. He deduced these requirements from his reading of 

the Qur'an, including its insight into morality, justice, and governance. 

More broadly, Qutb saw the crisis in Egypt and other Muslim 

states within the context of a global ideological confrontation with the 

non­Muslim world, in particular Western civilization. The West was 

pushing the Muslim world into Jahiliyya. He painted an extremely de­

Shultz—Global Insurgency Strategy 

62 

humanizing picture of the West, characterizing it as soulless, greedy, 

arrogant, barbarous, immoral, and depraved. Western civilization 

fostered idolatry, the most heinous of sins. The infusion of Western 

ways into the Muslim world had to be reversed, said Qutb, with all the 

might the Islamists could muster. He saw this confrontation in more 

than political terms; it was a cosmic struggle between those who 

worshiped idols and those who worshiped God. It was a Manichaean 

battle in which two independent realms, one representing good the 

other evil, were pitted against one another. 

Qutb provided the foundations of a transnational ideology to 

mobilize the Ummah for Jihad against both near enemies—e.g., the 

Egyptian regime—and for the global fight against the West. And as the 

above suggests, he saw the two as inextricably connected. To carry out 

this struggle Qutb proposed the creation of a Muslim vanguard 

organization in Milestones. His concept was consistent with how 20 th 

century revolutionary thinkers, beginning with Lenin, defined the role 

of a vanguard party in revolution. Mao assigned the same role to the 

vanguard party for leading what he called People’s War, which we 

referred to above as revolutionary guerrilla insurgency. For Qutb, the 

Muslim vanguard was an elite organization comprised of educated and 

motivated individuals who were to lead the masses “on the path, 

marching through the vast ocean of Jahiliyya which has encompassed 

the entire world.” This was a call to Islamic militancy and armed 

revolutionary struggle as the means for seizing political power from the 

state. 46 

Along with Mawdudi and al­Banna, Qutb is seen as one of the 

most influential theorists of radical political Islamism. His thinking 

influenced the writings and manifestos of those who shaped the Salafi 

Jihad movement following the Soviet­Afghan war of the 1980s. This is

Shultz—Global Insurgency Strategy

63 

true of Qutb’s conservative interpretation of Islamic principles as found 

In the Shade of the Qur’an, his idea of making Jihad a personal and 

permanent duty to defeat Jahiliyya and foster political and societal 

change, and his notion of a transnational Ummah and the inevitability 

of global ideological conflict between "Islam and the West." Fawaz 

summarizes Qutb’s impact as follows: 

More than anyone else, Sayyid Qutb…inspired generations of  Jihadis…to wage perpetual Jihad to abolish injustice on earth,  to bring people to the worship of God alone, and to bring them  out of the servitude to others into the servants of the Lord….  [J]ihad for Qutb was a permanent revolution against internal  and external enemies who usurped God’s sovereignty. 47 

The impact of Qutb’s doctrinal concepts greatly influenced the 

leaders of subsequent Jihad groups in Egypt, most importantly 

Mohammed Abd al­Salam Faraj and Ayman al­Zawahiri. The former 

was the ideological and operational leader in the 1970s of what came to 

be widely known as Jama'at al­Jihad (the Egyptian Islamic Jihad). Faraj 

called for holy war, recruited followers, and created an underground 

organization that carried out the assassination of Anwar Sadat in 1981. 

This attack was personally sanctioned by Faraj. The Egyptian security 

forces reacted swiftly against al­Jihad's campaign of terror, and Faraj 

himself was executed in April 1982. 

Faraj was a “religious nationalist,” writes Gerges, who asserted that 

“fighting the near enemy must take priority over that of the far 

enemy…. Jihad’s first priority [according to Faraj] must be to replace 

infidel rulers with a comprehensive Islamic system.” 48 Ayman al­ 

Zawahiri, a second important disciple of Qutb’s, concurred with Faraj’s 

focus on Jihad against the Egyptian regime, the near enemy. However, 

Zawahiri’s position will change in the vortex of the Afghan­Soviet war 

and its aftermath.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

64 

If the first requirement the Salafi Jihadists had to satisfy to initiate 

a global insurgency was to construct a universal ideology that 1) 

described the depraved social and political conditions requiring Jihad, 

2) proposed a new idealized system to replace this depraved one, and 3) 

identified steps to be taken to bring it to fruition, Qutb provided the 

doctrinal foundation for it. His interpretation of Jihad and its role in 

fostering political and societal change against near enemies like the 

secular and corrupt regime in Egypt under Nasser, his notion of a 

transnational Ummah, and the inevitability of ideological conflict 

between "Islam and the West" all can be found in the global Salafi 

Jihad movement that emerged after the Soviet defeat in Afghanistan. 

However, before we examine those ideological and operational 

developments, it is important to highlight how the events in 

Afghanistan in the 1980s provided the context for the amplification of 

Salafi Jihadism and the recruitment of its first generation of fighters. 

The Soviet­Afghan War 

The Soviet invasion of Afghanistan gave the fledging Salafi Jihad 

movement the sacred cause it needed to mobilize beyond the national 

level. There was now an opportunity to establish a leadership for the 

worldwide Ummah, and in Afghanistan to help liberate a part of that 

Ummah from a foreign infidel invader. The battle in Afghanistan was 

portrayed as one between Muslims and kufars or infidels. Those who 

came from across the Muslim world to defend the Afghans and resist 

aggression against dar al­Islam (the house of Islam) became the first 

generation of transnational Jihadists. And their self­proclaimed victory 

in Afghanistan—the defeat of a superpower—was empowering and 

inspiring for them. It caused many in this vanguard to think and act 

globally, taking their Islamist revolution onto the world stage.

Shultz—Global Insurgency Strategy

65 

However, the events unfolding in Afghanistan in the 1980s were 

only an opportunity. The emergence of Qutb’s vanguard party was not 

a given. As noted earlier, to mount and sustain revolutionary insurgent 

warfare necessitates the closely interrelated elements of leadership, 

ideology, and organization. Each plays a vital role in each phase of 

protracted conflict. And this is particularly the case in the initial period 

of activity. In this embryonic moment leaders must emerge and adopt 

an action­oriented ideology that responds to both practical grievances 

and to a desire for an idealized and utopian future. If this was true for 

post­WWII revolutionary insurgency, it was likewise the case for a 

radical Islamist messianic one. Such leaders must bring together what 

Qutb identified as the Muslim vanguard, an elite group comprised of 

highly educated and motivated individuals who were to lead the 

Ummah in armed insurrection. 

The central figure to play that role during the Afghan­Soviet war 

was Abdullah Yusuf Azzam, also known as Shaikh Azzam. Born in 

1941 in the province of Jenin on the West Bank of the Jordan River in 

the territory then administered under the British Mandate of Palestine, 

he attended Damascus University and earned a degree in Sharia law in 

1966. After the 1967 war and Israel’s military occupation of the West 

Bank, Azzam joined the Palestinian Muslim Brotherhood and took part 

in guerrilla warfare operations against Israel. It was here that he first 

learned about these irregular and asymmetric tactics for fighting more 

powerful enemies. However, he soon became disillusioned with those 

Palestinians leading the armed resistance for ideological reasons. In 

particular, he opposed the Palestine Liberation Organization (PLO) and 

its chief, Yasser Arafat, rejecting their secular and Marxist orientation. 

Azzam opted out and continued his Islamic studies at Cairo’s Al­ 

Azhar University where he earned a Master’s degree in 1970, and his

Shultz—Global Insurgency Strategy 

66 

Ph.D. in Islamic Jurisprudence in 1973. During this time in Egypt, he 

met many Muslim Brotherhood followers of Qutb, including Ayman al­ 

Zawahiri. Moreover, Azzam came to adopt Qutb’s ideas including the 

belief in an inevitable global clash between the Islamic and non­Islamic 

worlds. Not able to teach in Jordan because Palestinian militants were 

not welcome—King Hussein had expelled the PLO during what 

became known as Black September—he moved to Saudi Arabia and a 

position at King Abdul Aziz University. Osama bin Laden was enrolled 

as a student and it was there that Sheikh Azzam first met him. 

The Soviet invasion of Afghanistan was, for Azzam, a kufar or 

infidel aggression against dar al­Islam. He immediately issued a 

fatwa—Defense of the Muslim Lands, the First Obligation after 

Faith—which called all Muslims to fight a holy war to expel the 

invaders from the house of Islam. 49 Major religious figures such as the 

Grand Mufti of Saudi Arabia, Abd al­Aziz Bin Bazz, concurred. 

Subsequently, at the peak of the Afghan Jihad, Azzam published Join 

the Caravan which became one of the principal inspirations for 

drawing thousands of Muslims to fight in Afghanistan. 50 Thus, in the 

1980s Azzam emerged as the inspirational ideologist and a central 

figure in what were the initial steps in the development of the militant 

Islamist resistance movement. Azzam had charisma, and his words 

drew many to the fight. 

But Azzam’s role was more than that of inspirational ideologist. He 

also knew how to organize and lead. After relocating to Pakistan in 

1980 he established Maktab al­Khadamat (Services Office) to organize 

a support infrastructure in Peshawar to house those who came to be 

known as “Afghan Arabs”—Jihad volunteers from around the Muslim 

world. In the mid­1980s bin Laden provided financial assistance to 

expand that effort. The infrastructure established by Azzam included

Shultz—Global Insurgency Strategy

67 

camps for training in guerrilla and paramilitary tactics to prepare 

international recruits to fight on an unconventional and asymmetric 

battlefield. According to Greges, Azzam created “a military college to 

provide volunteers with methodical military training and to prepare 

senior officers to lead Jihadist operations anywhere.” By doing so, the 

Al­Faruq Military College fostered the “emergence of new professional 

Jihadist cadres.” 51 

To recruit fighters and raise money for the cause Azzam traveled 

through the Muslim world, as well as to Europe and the United States. 

His goal was to awaken the Ummah to its duty in Afghanistan. And his 

charisma, prose, and politico­religious proselytizing drew many. He 

played a key role in establishing networks for financing, recruiting, and 

training radical Muslims to fight the Jihad in Afghanistan. But Azzam 

saw Afghanistan, according to Roy, as more than the defense of the 

Ummah there. It was also to serve “as a training ground to breed the 

vanguard that would spark an overall resistance against the 

encroachment of the infidels on the Ummah…. Jihad in Afghanistan 

was aimed at setting up the vanguard of the Ummah.” 52 

Roy notes that “Tens of thousands of militants went to Afghanistan 

through these Islamic networks for training and Jihad.” 53 They 

responded to the call and passed through the paramilitary training 

infrastructure established by Azzam, and later by bin Laden. According 

to Marc Sageman, they came “from all over: core Arab countries such 

as Saudi Arabia and Egypt; Magreb Arab countries like Algeria and 

Morocco; Southeast Asia countries such as the Philippines and 

Indonesia; and the Muslim immigrant [or diaspora] communities of the 

United States and Europe.” 54 

Those who went to Afghanistan established bonds of solidarity 

among themselves that went beyond that conflict. They became a

Shultz—Global Insurgency Strategy 

68 

potential vanguard—an international brigade—for carrying out global 

Jihad. Sageman writes that, “the global Salafi Jihad evolved through a 

process of radicalization consisting of gradual self­selection…and 

recognition of the single common target of the Jihad.” And Roy adds 

that “the volunteers in Afghanistan experienced a concrete 

internationalization based on personal contacts, the brotherhood of 

comrades in arms, friendships and affinities. They learned to know 

other people and other languages.” In Afghanistan, they found “a new 

community and brotherhood with which to identify.” 55 

They also became skilled in guerrilla warfare tactics, having 

learned that art from the indigenous Afghan Mujahideen who, in eight 

years of protracted and bloody irregular warfare in a mountainous and 

rugged land, wore down the mighty Soviet Army.  In their book, 

Afghan Guerrilla Warfare: In the Words of the Mujahideen Fighters, 

Grau and Jalali chronicle the day­to­day guerrilla tactics perfected by 

Afghan warriors during the conflict. It was these irregular warfare 

methods that enabled the rifle­wielding Mujahideen to defeat a fully­ 

armored Superpower. 56 This was an important lesson that the 

international Jihadists experienced up close. 

Nothing captured the day­to­day tactical battle better than the 

Mujahideen’s innovative use of ambush and hit­and­run tactics in 

mountainous terrain. It was classic guerrilla warfare, and it worked. 

During the eight­year war the Mujahideen response to the presence of 

the Red Army in Afghanistan was to utilize these traditional tribal 

warfare tactics to inflict casualties, cut supply and communication 

lines, and erode the Soviet will to occupy Afghanistan. Between 1985 

and 1987 alone the Mujahideen conducted over 10,000 ambushes. They 

usually attacked at night or in the fading light, utilizing denial and 

deception tactics and employing mines, machine guns, grenade

Shultz—Global Insurgency Strategy

69 

launchers, and sniper fire to take full advantage of the cover offered by 

Afghanistan’s rocky terrain. In the end, it was the nature of the Afghan 

tribal and clan social structure and its traditional irregular methods of 

warfare that allowed a guerilla force to render the Soviets constantly 

vulnerable and eventually caused their withdrawal. 57 

In sum, Afghanistan was the beginning, the starting point for a 

global Salafi Jihadist insurgency. When that war came to an end, a core 

cadre of international Jihad warriors existed for it. In the aftermath of 

Afghanistan they emerged equipped not only with the requisite 

ideological and organizational framework, but the guerrilla and 

irregular warfare methods for conducting asymmetrical fights against 

superior enemies. However, where they would fight next was unclear 

as the last units of the Red Army rolled across the Friendship Bridge on 

the Afghan­Uzbekistan border on February 15, 1989. 

For Azzam and his followers, the victory in Afghanistan was not 

the end but only the beginning. A journal article published in 1987 by 

Azzam made this clear. In “Al­Qaeda al­Sulbah” or “The Solid Base,” 

he envisioned a Muslim vanguard organization that would overthrow 

apostate regimes in the Middle East and establish Islamic rule. The 

concept for this was drawn from Qutb, who was Azzam’s spiritual 

guide. This vanguard would direct the energies of the Afghan 

mujahidin into fighting on behalf of oppressed Muslims. He viewed 

Jihad as a religious obligation in defense of Islam and Muslims against 

a defined enemy, whether local un­Islamic rulers or occupying outside 

infidels. 58 

After Afghanistan: Deciding on the Next Area of Operations? 

During the incipient stage, national­level revolutionary insurgent 

movements have to consider strategic decisions about where to carry 

out the armed struggle within the boundaries of the nation state. In

Shultz—Global Insurgency Strategy 

70 

other words, the area or areas of operations (AO) had to be determined. 

For post­WWII revolutionary insurgents the main enemy was located 

within the nation­state. That was where the insurgent vanguard had to 

build and employ their war fighting organization. 

In the aftermath of the Soviet­Afghan war many of the Afghan 

Arabs—Azzam’s Jihad vanguard—were faced with the issue of 

whether, and if so where, to next fight for the Islamic cause. Where 

would that AO be? And who was the next enemy? In 1989, these 

questions were at the core of what amounted to a strategic re­ 

assessment. 

Before he was assassinated in November 1989, Azzam proposed 

that the Jihadis who had helped oust the Soviet Union from 

Afghanistan use the same fighting methods to do so in other parts of 

dar al­Islam (the house of Islam) occupied by infidels—e.g., Kashmir, 

Somalia, and Bosnia. They should help liberate those areas as well. 

And Afghan vets sought to do so in the 1990s. For example, the 

declaration of Bosnia­Herzegovina independence in October 1991 

opened up a new ethnic and religious conflict in the heart of Europe. 

Besieged on two fronts and seemingly abandoned by the West, the 

Bosnian regime, with its Muslim majority, accepted help from 

wherever they could get it. Thus, they welcomed Arab veterans of the 

Afghan war. However, attempts by these Jihadis to Islamicize the 

Bosnian population and use of excessive violence appears to have not 

been openly welcomed. 59 

Other Jihad veterans advocated returning to their home countries to 

overthrow what came to be called the "near enemy." These were 

characterized as distorted Muslim regimes whose repressive, corrupt, 

and secular nature prevented the creation of a true Islamic community

Shultz—Global Insurgency Strategy

71 

and way of life. The priority for these Jihadi nationalists was to restore 

Islam at home. That was the next AO. 

This was controversial because it advocated fighting and killing 

other Muslims. Among Afghan Arab veterans it appears to have been 

championed by the Egyptian contingent. And they attempted in the 

1990s—unsuccessfully—to fight it out with the Mubarak regime. In 

doing so, they employed guerrilla warfare and terrorism tactics to 

achieve their objectives. However, they were no match for Egyptian 

government forces that killed or arrested so many of their commanders 

and key operatives that the Jihad camp eventually split under the 

pressure. One faction, the Egyptian Islamic Group, initiated a unilateral 

ceasefire. The leadership of the other faction, Egyptian Islamic Jihad, 

fled the country. 60 

The Algerians were the other national contingent that followed 

their participation in the Afghan­Soviet war with full­scale irregular 

warfare against their home government. And the violence carried out 

by the Egyptians paled in comparison with that employed by the Armed 

Islamic Group and its successor, the Salafist Group for Dawah and 

Combat. However, in the end the Algerian security forces contained the 

threat through a brutal counterterrorism campaign. 61 

Finally, yet other Afghan Arabs stayed behind in Afghanistan and 

Peshawar and continued to contemplate how and where to extend the 

Jihad to new areas of operations. As this was taking place, Iraq invaded 

and occupied Kuwait, adding a new dimension to the debate over the 

future AO for the Jihadists. 

The possibility of further Iraqi expansion from Kuwait into Saudi 

Arabia created a crisis of monumental proportion for the House of 

Saud.  In the face of a massive Iraqi military presence, Saudi Arabia's 

own forces were hopelessly outnumbered. In the midst of this

Shultz—Global Insurgency Strategy 

72 

predicament, bin Laden offered to protect Saudi Arabia from the Iraqi 

army by deploying 100,000 Mujahideen to the Kingdom. If Saddam 

chose to invade, he assured King Fahd, they would be repulsed by the 

Mujahideen using the same protracted guerrilla and irregular warfare 

tactics that had been employed to oust the Red Army from Afghanistan. 

After thinking it over the Saudi Monarch decided to refuse bin Laden's 

offer. A protracted eight­year guerrilla war like that fought in 

Afghanistan was hardly an attractive option. Instead, he opted to allow 

the United States and allied forces to deploy on his territory and use it 

as a land­bridge to drive the Iraqi army from Kuwait. 

Bin Laden considered this a “heretical” act. He charged that the 

presence of infidel troops in the "land of the two mosques" (Mecca and 

Medina) was sacrilegious and desecrated sacred soil. It was also 

confirmation of what Qutb and other Salafi theorists had asserted about 

the coming global confrontation between the Muslim world and the 

West. Not only was the West driving the Muslim world into Jahiliyya, 

it now occupied its most holy territory. After publicly castigating the 

Saudi government for allowing this to happen, bin Laden was forced 

into exile in Sudan and his Saudi citizenship was revoked. 

Paradoxically, it was in the aftermath of this setback that the 

organization bin Laden helped found in Afghanistan began to emerge 

as a transnationally focused organization with linkages to Jihadi groups 

in Algeria, Egypt, Libya, Oman, Saudi Arabia, Tunisia, Jordan, 

Lebanon, Iraq, Morocco, Somalia, and Eritrea, among other places, 

several of which were fighting protracted insurgencies. Al Qaeda 

forged ties with many of these militant Islamist groups. 

While in Sudan, al Qaeda backed these national­focused Jihadists 

with training, arms, and funding. To do so, it established weapons 

caches and training camps where the guerrilla and irregular warfare

Shultz—Global Insurgency Strategy

73 

methods honed in Afghanistan were taught. Al Qaeda also maintained 

its training camps in Afghanistan for the same purpose. Sudanese 

intelligence officers aided al Qaeda by providing false passports and 

shipping documents. At that time, the operational role of al Qaeda was 

principally to provide support through funds, training, and weapons for 

national­level attacks by Jihadist groups it was aligned with. However, 

as we will highlight below, the first attacks on US targets also occurred 

during the Sudan period, and others were planned. 

As al Qaeda’s presence in Sudan grew, its leaders engaged in 

discussions over the area of operations and which enemies should be 

targeted. With respect to the latter, these deliberations revolved around 

what has been coined the “near and far enemies.” Up to this point the 

targeting focus, as noted above, had been twofold: 1) liberating 

occupied Muslim territory from infidel forces (e.g., Afghanistan), and 

2) attacking and overthrowing local Muslim governments that were 

apostate regimes. By late 1994 a third target and new AO was under 

consideration—the “far enemy.” 

If the definitive objective of the Salafi Jihadist movement was to be 

realized— international system transformation with the re­ 

establishment of the Caliphate, the historic community of Islam—then 

the main impediment to that aspiration had to be targeted and defeated. 

Sageman explains that those who championed this new targeting 

doctrine argued “the main danger for the worldwide Islamist movement 

was the United States, which was seen as moving in on Muslim lands 

such as the Arabian Peninsula and East Africa. It was the ‘head of the 

snake’ that had to be killed…. [T]he priority had to be switched from 

the “near enemy” to the “far enemy.” 62 By the mid­1990s bin Laden 

and his top collaborators, including Ayman al­Zawahiri, adopted this 

important change.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

74 

Moreover, it appears that before this was formally espoused and 

later recorded by bin Laden in fatwas issued in the latter 1990s, 

operations were carried out by al Qaeda against US targets. In 1993 

there is some evidence that trainers were sent to Somalia. As learned 

since 9/11, bin Laden saw US involvement there as an extension of its 

presence in Saudi Arabia and other Gulf states that grew out of the 

1991 war to expel Iraq from Kuwait. He believed that Washington was 

following an imperial policy of taking over parts of the Muslim world. 

Consequently, in 1993 one of bin Laden’s top lieutenants, 

Muhammad Atef, traveled to Somalia to determine how al Qaeda might 

attack US forces stationed there. He arranged to assist Aidid’s militia. 

Subsequently, one of al Qaeda’s commanders and a small number of 

Mujahideen, veteran Islamic Holy Warriors who had fought in 

Afghanistan, were dispatched to provide military assistance and 

training. The training included tactics learned in the Afghan War for 

fighting against heavily armed helicopters. Aidid’s gunners were taught 

the most effective way to shoot down a helicopter was to use rocket 

propelled grenades (RPGs) rigged with timing devices to take off the 

tail rotor of the Black Hawk, its most vulnerable part. 63 

The outcome is chronicled in Black Hawk Down, Mark Bowden’s 

account of that battle. 64 In a strict military sense, the Task Force Ranger 

raid was successful. The Aidid lieutenants that had been targeted were 

captured. But the human costs of the operation were high: nineteen 

Americans dead and missing, seventeen from Task Force Ranger, and 

eighty­four wounded. One Malaysian was also killed and seven were 

wounded, along with two wounded Pakistanis. Many hundreds of 

Somalis were killed and wounded. 

Also during the Sudan period, at least one of the two attacks in 

Saudi Arabia in the mid­1990s may have been the result of this new

Shultz—Global Insurgency Strategy

75 

targeting policy. Those who carried out the bombing of the National 

Guard training center in Riyadh confessed to having been trained by al 

Qaeda in its Afghan camps and were inspired by bin Laden. At least 

that is what the Saudi’s have reported before they were executed. 

Finally, during this period building the infrastructure necessary to 

attack major US targets in East Africa was initiated. Senior members of 

al Qaeda were dispatched to Kenya. 

In sum, by the mid­1990s the targeting doctrine to support a global 

insurgency was in place to support a strategy which had as its dual 

objectives to foster a) regime changes locally and b) international 

system transformation globally. To accomplish these goals both “near 

enemies” and the “far enemy” had to be attacked.  However, to do so al 

Qaeda had to establish and staff war­fighting organizations that could 

employ an array of political, psychological, guerrilla warfare, and other 

paramilitary techniques to fight a “long Jihad.” 

In Sudan, it appears that al Qaeda was attempting to establish those 

capabilities when it was forced to leave. In 1996, bin Laden was asked 

to depart the country after the US pressured the Sudanese government 

to expel him, citing possible connections to the 1994 attempted 

assassination of Egyptian President Mubarak while in Addis Ababa, 

Ethiopia. Bin Laden and 200 of his key subordinates left in late 1996, 

returning to Afghanistan. 

Afghanistan Again: The Foundations for Global Insurgency 

Returning to Afghanistan proved fortuitous for al Qaeda. It was 

given an opportunity to accelerate building a transnational war­fighting 

organization it had begun to form in Sudan. Now allied with the 

Taliban, who had a belief system similar to that of bin Laden and al 

Qaeda, Afghanistan provided an ideal base to do so. It turned into an 

ever­expanding infrastructure and safe haven, far from American

Shultz—Global Insurgency Strategy 

76 

political influence and military power. According to the 9/11 

Commission Report, “The Taliban seemed to open the door to all who 

wanted to come to Afghanistan to train in the [al Qaeda] camps. The 

alliance with the Taliban provided al Qaeda a sanctuary in which to 

instruct and indoctrinate new fighters and terrorists, import weapons, 

forge ties with other Jihad groups and leaders [globally], and plot and 

staff terrorist schemes.” 65 

Between 1996 and the attacks on September 11, 2001, Salafi­ 

oriented Muslims from around the world traveled to Afghanistan to 

receive irregular warfare training and indoctrination in these facilities. 

How many did so is hard to determine. Estimates vary widely. The 9/11 

Commission Report noted that “U.S. intelligence estimates put the total 

number of fighters who underwent instruction in bin Laden­supported 

camps in Afghanistan from 1996 through 9/11 at 10,000 to 20,000.” 66 

Others propose much higher numbers. For example, according to 

German police testimony in the 2006 retrial of Mounir al­Motassadek, 

a Moroccan accused of involvement in the 9/11 attacks, over 70,000 

received paramilitary training and religious instruction in al­Qaeda’s 

camps in Afghanistan. 67 Whatever the number, a considerable corps of 

second­generation holy warriors traveled to Afghanistan from some 

fifty or more countries. 

An assessment of developments in Afghanistan between 1996 and 

the September 11, 2001 attacks on the United States suggest that the 

foundation was being established by al Qaeda for initiating a global 

Salafi Jihad insurgency that reflected the requirements identified earlier 

in this study. Al Qaeda’s expanding infrastructure in Afghanistan 

allowed it to undertake several activities that tracked with these 

requirements.

Shultz—Global Insurgency Strategy

77 

First of all, during this period bin Laden revised al Qaeda’s 

ideology and doctrine to emphasize a global mission for the Salafi 

Jihad movement. He did so by focusing on the United States—the far 

enemy—and the dangers America posed for the very survival of the 

Muslim world. This recasting of doctrine can be seen most succinctly 

in his 1998 fatwa, entitled, "Declaration of the World Islamic Front for 

Jihad against the Jews and the Crusaders." The United States was 

attempting to destroy Islam, and Muslims were in a cataclysmic battle 

with the West. America’s occupation of Saudi Arabia had had a 

humiliating and debilitating impact on the Ummah. According to bin 

Laden, "Since God laid down the Arabian Peninsula, created its desert, 

and surrounded it with its seas, no calamity has ever befallen it like 

these Crusader hosts that have spread in it like locusts, crowing its soil, 

eating its fruits, and destroying its verdure." 68 

And it was not just Saudi Arabia that was endangered. The United 

States, by orchestrating UN sanctions against Iraq, was annihilating 

Muslims there as well. Bin Laden asserted that Washington did not rest 

after the "slaughter" of the Gulf War but instead sought the 

"dismemberment and the destruction...of what remains of this 

people.” 69 In interviews during the late 1990s, he also included the 

plight of Muslims in Kashmir, East Timor, Sudan, Somalia, Chechnya, 

and elsewhere in this messianic vision of a war of survival for Islam 

against the West led by the United States. 

Through an assessment of bin Laden’s fatwas, other written 

statements, and interviews during this second period in Afghanistan, it 

is evident that he revised al Qaeda’s ideology and doctrine for a global 

Salafi Jihad against the United States. Thus, in the 1998 fatwa, after 

specifying the American crime of occupation of the holy places, the 

war it was waging through sanctions against the Iraqi people, and

Shultz—Global Insurgency Strategy 

78 

America’s support of Jewish aggression in Palestine, bin Laden 

asserted that the United States had declared war on God. Therefore, it 

was the duty of every Muslim to “kill the Americans and plunder their 

money wherever and whenever they find it." The fatwa charged that to 

kill Americans, both civil and military, is an individual duty for every 

Muslim who is able, in any country where this is possible, “until the 

US “departs from all the lands of Islam.” 70 

Civilians are off limits under the international laws of war. But for 

bin Laden all Americans were in one way or another complicit with the 

policies of their government and therefore legitimate targets. It was a 

millenarian outlook that saw the world through Manichaean lenses—a 

holy war between the forces of good and evil that eschewed the 

distinctions of international law. Recall that millenarian movements are 

ones in which religious, social, and political groupings envision a 

coming major transformation of society and return to an idealized past. 

Such movements typically claim that the current regime and its rulers 

are irreparably corrupted, unjust, and otherwise irredeemable. They 

have to be completely vanquished. 

In sum, bin Laden asserted that since Muslims everywhere in the 

world were suffering at the hands of the United States, the Ummah 

must wage holy war against their real enemy, and not only act to rid 

itself of unpopular and apostate regimes backed by the Americans. It 

was the duty of the Muslim community to protect their faith. Bin Laden 

declared that the United States was vulnerable and could be defeated in 

war by mujahideen in the same way the USSR suffered a humiliating 

defeat at their hands. 

Beyond doctrine, important organizational developments took 

place during the latter 1990s as well. Al Qaeda as an organization grew 

in size and complexity. This was due, in part, to the fact it was able to

Shultz—Global Insurgency Strategy

79 

select and add personnel from the thousands of individuals that flowed 

through its training camps. It had a very large pool from which to 

screen and evaluate candidates from its training program for 

membership in its core organization. Also facilitating this 

organizational evolution was the secure sanctuary that al Qaeda 

enjoyed in Afghanistan. 

Al Qaeda was able during the latter 1990s to expand its 

hierarchical apparatus and formalize its structure, with bin Laden, the 

emir­general, at the top, followed by other al Qaeda leaders. 71 Below 

bin Laden a shura majlis or consultative council was established, with 

four committees reporting to it.  A military committee recruited fighters 

and ran the training camps in which they were instructed in the 

guerrilla and irregular warfare methods learned in Afghanistan in the 

1980s. Indeed, in his 1996 “Declaration of War against the Americans 

Occupying the Land of the Two Holy Places,” bin Laden singled out 

the importance of these techniques for fighting conventionally superior 

enemies. He stated: “[I]t must be obvious to you that, due to the 

imbalance of power between our armed forces and the enemy forces, a 

suitable means of fighting must be adopted, i.e., using fast moving, 

light forces that work under complete secrecy. In other words, to 

initiate a guerrilla war, where the sons of the nation, and not the 

military forces, take part in it.” 72 

The military committee also planned and launched global strikes 

against the United States. Finally, it oversaw other clandestine 

functions including a special office for procuring, forging, or altering 

identity documents such as passports and visas. 

A finance committee established a global financial network to raise 

the resources necessary to sustain al Qaeda’s expanding apparatus and 

activities. Its financial network was based on redundancy. Al Qaeda

Shultz—Global Insurgency Strategy 

80 

secured its money through the Western banking system, the Islamic 

banking system, and the traditional hawala system. This network was 

linked to a number of money sources to include Muslim charitable 

organizations, which al Qaeda infiltrated and used to collect and mask 

the funds it needed. These included the International Islamic Relief 

Organization (IIRO), the Benevolence International Foundation, the al 

Haramian Islamic Foundation, Blessed Relief Foundation, and the 

Rabita Trust. These organizations have branches worldwide and engage 

in activities related to religious, educational, social, and humanitarian 

programs. But they also knowingly or unknowingly assisted in 

financing al­Qaeda. Wealthy individuals, particularly in the Arabian 

Gulf states, likewise were a source of funds, as were al Qaeda­run 

businesses. 

Justifying its actions by issuing rulings on Shari’a law was the 

responsibility of the religious/legal committee. It also had a role in 

indoctrinating those many thousand Muslims who went to Afghanistan 

to be trained for holy war. Finally, a media committee disseminated 

information in support of al Qaeda’s political and military goals and 

activities. In the latter 1990s, al Qaeda began using the Internet to 

publicize those goals and activities, to disseminate information, to 

inspire and recruit, and to gather and share information. However, this 

was only in its embryonic stage at this point. As we shall see later, the 

use of the Internet burgeoned after 9/11 for al Qaeda and the Salafi 

Jihad movement. 

This growth of al Qaeda’s organization in Afghanistan allowed it 

to go operational in a way it could not during its Sudan phase. It now 

was able to plan several terrorist operations to strike at the United 

States across the global landscape and had the capacity to direct and 

deploy clandestine units to execute those operations. And they had

Shultz—Global Insurgency Strategy

81 

three major successes as a result. These included 1) the attacks on US 

embassies in Nairobi and Dar­es­Salaam, in August 1998; 2) the 

suicide attack on the USS Cole in Aden, in October 2000; and 3) the 

strikes against the World Trade Center and Pentagon on September 11, 

2001. Additionally, as is now known, al Qaeda had planned and 

deployed personnel to carry out other attacks as well. However, for 

various reasons these were not successful. 

From its Afghanistan sanctuary, al Qaeda at this point in time also 

sought to establish itself more broadly as a headquarters and vanguard 

for the global Salafi Jihad movement. Recall that the 1998 fatwa 

instituted a World Islamic Front for Jihad. The purpose of the Front 

was to create a transnational organization with a worldwide presence 

and linkage with national­level radical Islamist affiliates in numerous 

countries. Its ultimate goals were fourfold: 1) to unite the Ummah; 2) to 

overthrow all corrupt and apostate Muslim governments; 3) to drive 

Western influence from those countries; and 4) to abolish state 

boundaries and establish the Caliphate. 

To this end, during the 1996­2001 phase of development, a global 

network of linkages was established by al Qaeda’s World Front with a 

score of national­level militant Salafi and other radical Islamist groups 

around the world, many of whom were employing unconventional and 

asymmetric violence against their home governments. The World Front 

emerged as an umbrella organization that sought to tie these like­ 

minded, national­level parties and smaller cellular units together for a 

common purpose, as described in the fourfold objectives noted above. 

These affiliates and their links to al Qaeda were first delineated in a 

comprehensive way by Rohan Gunaratna. In Inside Al Qaeda: A Global 

Network of Terror, he identified ones in Pakistan, Saudi Arabia, 

Yemen, Sudan, Uzbekistan, Egypt, Syria, Lebanon, Jordan, the

Shultz—Global Insurgency Strategy 

82 

Palestinian territories, Algeria, Libya, Eritrea, Somalia, Bosnia, 

Chechnya, Indonesia, the Philippines, Malaysia, Germany, Britain, and 

the United States. 73 

An examination of national­level groups suggests that while they 

have differences that are shaped by the local context in which they 

operate and fight, they appear to adhere to the same general 

ideological/religious principles and Salafi Jihadist orientation. And 

while they have local objectives to include overthrowing apostate 

governments and expulsion of outside forces, they see their fight within 

a larger context and subscribe to the broader goal of a global Islamic 

reordering of the international system so that it is no longer US 

dominated. 

A number of specialists have suggested different frameworks for 

delineating the global Salafi Jihad movement that emerged during this 

1996­2001 period. One of the more conceptual and analytic 

assessments was put forward by David Kilcullen. He proposes that a 

worldwide militant Islamist movement appears to function through 

“regional theatres of operation rather than as a monolithic bloc.” 

Islamist groups within these different theatres follow “general 

ideological or strategic approaches that conform to the pronouncements 

of al Qa’eda, and share a common tactical style and operational 

lexicon.” However, Kilcullen contends that there is “no clear evidence 

that al Qaeda directly controls or directs Jihadists in each theatre…. 

[R]ather than being a single monolithic organization, the [emerging] 

global Jihad movement appears to be a more complex phenomenon.” 74 

Within this context, al Qaeda was said to “resemble the Communist 

International (Comintern) of the 20th century—a holding company and 

clearing­house for world revolution.” 75 In other words, al Qaeda was 

more of a vanguard that sought to inspire and integrate these national­

Shultz—Global Insurgency Strategy

83 

level groups and their local grievances into a broader transnational 

Salafi Jihad ideology and to link these disparate groups together 

through its Afghan sanctuary, emerging global communications, 

finances, and technology. 

Nine regional theatres are identified by Kilcullen. In three—the 

Americas, Western Europe, and Australia/New Zealand—Salafi Jihad 

groups had engaged primarily in “subversion, fund­raising and 

organizational development.” However, during the latter 1990s, a few 

terrorist operations were attempted in these regions through al Qaeda’s 

forward deployed clandestine operational units. And since 9/11, other 

local cells have also executed operations or been uncovered in the 

process of preparing to do so, as will be discussed later. 

The remaining six regional theaters all experienced, according to 

Kilcullen, varying degrees of armed violence in which local radical 

Islamist and Salafi Jihadist armed groups employed the same common 

methods of guerrilla and irregular warfare tactics against local regimes. 

Al Qaeda could also be active in these theatres. The following, 

summarized from Kilcullen’s assessment, highlights these 

developments, which both pre­date and post­date 9/11:

•  The Greater Middle East to include Turkey, the Levant,  Israel/Palestine, Egypt, and the Arabian Peninsula is the most  active theatre. During the1990s, and following 9/11, on­going  insurgent violence by local Islamist armed groups has taken place  in Iraq, Jordan, Egypt, Saudi Arabia, Yemen, Turkey, Lebanon and  Israel/Palestine. This included bombings, suicide attacks,  kidnappings, and raids. Al Qaeda also established regional  affiliates in several parts of the region. However, much of the  insurgent and terrorist action in theatre is not directed, controlled,  or carried out by al Qaeda.

•  The Maghreb states, to include Algeria, Mauritania, Mali,  Niger, Morocco, and Tunisia, all have experienced terrorist and  insurgent violence carried out by radical Islamist armed groups. Al  Qaeda also has a presence in several states in the theatre.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

84

•  East Africa experienced al Qaeda terrorism in 1998 with the  bombings of US embassies in Kenya and Tanzania. Kenya suffered  a subsequent attack in Mombassa in 2002. There is likely ongoing  al Qaeda presence in Kenya, Somalia, Eritrea, and Ethiopia. The  East Africa and Middle East theatres overlap, with connections  between Yemen, Sudan, and the Horn of Africa.

•  South and Central Asia has long been a theatre of radical  Islamist violence. Afghanistan was al Qaeda’s sanctuary until 9/11.  And remnants of it remain hold up along the Pakistan border. Both  Pakistan and India have experienced Islamist insurgency and  terrorism. The insurgency in Kashmir has Islamist elements, and  the area is a base for al Qaeda affiliates. The Central Asian  republics of the FSU have seen Islamist low­level insurgency.

•  Southeast Asia has radical Islamist insurgencies in Indonesia,  the Philippines and Thailand, and lower­level activity in Singapore  and Malaysia. The main group in theatre is Jemaah Islamiyah (JI),  which operates across the region, maintains links to al Qaeda,  cooperates with local movements, and has links into other theatres.

•  The Caucasus region has seen separatist insurgencies turn  increasingly Islamist with these elements allied to al Qaeda. This  clearly has been the case in Chechnya. It has become a launching  pad for radical Islamist attacks into Russia since the late 1990s.  These have included suicide bombings. 

What common themes and factors drew al Qaeda and these local 

groups together? How did local groups come to see their situation 

within the context of al Qaeda’s global construct? What role did al 

Qaeda’s ideology and activities from its Afghan base play in 

facilitating these developments? 

Perhaps the key overarching theme that drew local groups to 

identify with al Qaeda’s global message was the proposition that Islam 

was in crisis. Of course, this theme is a central tenet of al Qaeda’s 

Salafi­Jihadist ideology and, as noted earlier, was first promulgated by 

Qutb. The crisis is characterized as one affecting the entire Ummah. 

Thus, Muslims living in Arab and Muslim countries who feel a strong 

sense of alienation because they believe that their government does not

Shultz—Global Insurgency Strategy

85 

truly represent Islam and is failing politically and economically, 

perceive their local situation not as unique but part of a larger 

phenomenon. Thus, radical Islamist groups fighting against these 

conditions at the local level see their struggle in a global context. 

Adding to this crisis of Islam, and playing a major part in it 

according to al Qaeda’s ideology, was Western and particularly 

American aggression and domination. The dimensions of this included 

US and other Western occupation of Muslim lands either directly or 

through Israel; collaboration with despotic, apostate, and puppet 

regimes such as Egypt, Jordan, and Saudi Arabia; appropriating 

Muslim resources; and the ultimate goal of hegemony over the Middle 

East politically, economically, and culturally. 

Further facilitating the spread of Salafi­Jihadist doctrine and the 

rise of al Qaeda, which likewise contributed to the identification of 

local groups with a global movement, was what one specialist describes 

as the reach of “Wahhabism—a puritan form of Islam virtually 

synonymous with Salafism—to as many countries as possible” 

beginning in the 1970s. “Over the next three decades, the kingdom 

would muster some $70 billion in overseas aid, over two thirds of 

which was destined for ‘Islamic activities’ such as the building of 

mosques, religious learning institutions, or Wahhabi religious centers.” 

What this resulted in was a “diffusion of individuals, institutions, and 

financial assets” that helped to radicalize young Muslims and promote 

Jihad in their countries against apostate regimes. 76 

In sum, al Qaeda’s ideology constituted a comprehensive narrative 

with which local Jihad groups could find common ground. In addition, 

there were several other enablers that permitted al Qaeda to draw 

national­level armed groups into a broader global Salafi Jihad network 

that, as September 11, 2001 approached, can be characterized as an

Shultz—Global Insurgency Strategy 

86 

embryonic global millenarian insurgency. And different elements of 

that network were executing operations against both near and far 

enemies, employing the range of guerrilla and other irregular warfare 

tactics.

We have already identified the most important of these other 

enablers—al Qaeda’s sanctuary in Afghanistan. Through that safe 

haven, al Qaeda was able to expand and add to its first generation of 

Jihadists—those who fought the Soviet Union—a second generation 

that was trained by al Qaeda during 1996­2001. Both generations came 

from the nine regions identified above. Many were already members of 

national­level Islamist organizations. Through these individuals, 

relationships were established that linked the al Qaeda vanguard and its 

World Front to national­level movements. A network of acquaintance, 

friendships, and mutual obligations developed that stretched worldwide 

between and among these groups and the al Qaeda vanguard. Similarly, 

within these theatres, groups came to cooperate and develop bonds of 

shared experience and mutual obligation. Common experiences and 

histories cemented relationships between the various members of the 

global Jihad network. 

Three additional enablers also enhanced its potential to draw 

national­level groups into a broader Salafi Jihad network that can be 

characterized as in the incipient stage of a global millenarian 

insurgency on a global level on the eve of 9/11. They included 

globalization, information age technologies, and a network­based 

approach to organization. Each augmented al Qaeda’s capacity to do 

so. 

Globalization eroded the traditional boundaries that separated and 

secured the nation­state. It allows people, goods, information, ideas, 

values, and organizations to move easily across international space

Shultz—Global Insurgency Strategy

87 

without heeding state borders. Modern transportation and 

communications systems, in conjunction with the post­Cold War 

breakdown of political and economic barriers around the world, 

accelerated the globalization process. 

Information age technologies are central to globalization. These are 

the networks through which communications takes place on a 

worldwide basis. Cellular and satellite phones allow contact between 

the most remote and the most accessible locations of the globe. 

Computers and the Internet are the other pillars of the information 

revolution. 

To take advantage of globalization and information­age 

technologies, al Qaeda adopted a new organizational approach that was 

less hierarchical and more networked to link groups in the nine theatres 

together. In doing so, they followed the lead of the international 

business community, which was in the forefront of such change. Small 

and large corporations developed virtual or networked organizations 

that were able to adapt to the information age and globalization. 

Globalization, information­age technology, and a network­based 

approach to organization, in conjunction with the aforementioned 

enabler of a secure sanctuary, contributed in important ways to the 

appearance at the end of the 20 th century of a global millenarian 

insurgency, in its incipient stage of development, that was carrying out 

guerrilla warfare and other paramilitary operations against both “near” 

and “far” enemies. 

Global Insurgency in the Aftermath of 9/11? 

In the aftermath of 9/11 the United States went to war with al 

Qaeda and the Taliban. By December 7 th the Taliban regime had been 

overthrown and al Qaeda’s infrastructure in Afghanistan largely 

disrupted. The loss of that sanctuary was a major setback—a strategic

Shultz—Global Insurgency Strategy 

88 

defeat—for the vanguard of the Salafi Jihad Movement and the 

embryonic global insurgency it was facilitating from that Afghan base. 

It now faced the challenge of having to adapt and innovate to recover 

what it had lost. Could it find new ways to replicate what had been 

established in Afghanistan in 1996­2001? This was the challenge al 

Qaeda and its Salafi affiliates faced. Could they reinvent themselves in 

the aftermath of Operation Enduring Freedom and continue to carry out 

the global insurgency they had initiated? 

The remainder of this study seeks to identify how over the last five 

years al Qaeda and the Salafi Jihadists have attempted to re­organize to 

continue to execute a global fight. They appear to have done so through 

four strategic adaptations. The degree to which they have been able to 

accomplish each of these strategic adaptations and, as a result, the 

extent to which they are able to fight the “long Jihad”—a protracted 

irregular war on several fronts—cannot be answered by this study. That 

requires much further research that was beyond this study. Here we will 

focus on describing what each of these strategic adaptations entails.

•  One, the al Qaeda vanguard and its affiliates have employed  the Internet to establish in cyberspace a virtual sanctuary from  which to carry out many of the activities they had initiated from  their Afghan base in 1996­2001. These activities include  propagating the Salafi Jihad ideology to the Ummah; recruiting,  inspiring, and training Jihadis; providing operational information  and materials; networking dispersed elements of the Salafi Jihad  movement; irregular warfare training; and planning and executing  operations.

•  Two, al Qaeda and its affiliates have attempted to utilize  ungoverned territory in the tribal areas of the Afghan­Pakistan  border (and elsewhere in other regions) as physical sanctuaries to  carry out some of the same activities.

•  Three, they have exploited the conflict in Iraq utilizing it as a  major recruiting and training ground to help prepare a third  generation of Salafi Jihadis. Iraq not only serves as a new front to  engage the United States directly, but it also affords an opportunity

Shultz—Global Insurgency Strategy

89 

to develop a new cadre of skilled fighters who can gain the kind of  experience that after Iraq will allow them to more effectively fight  in their native lands or elsewhere. In other words, in the first  decades of the 21 st century these “Iraqi Arabs” may serve the same  purpose the “Afghan Arabs” did at the close of the 20 th century.

•  Four, al Qaeda has continued to encourage and promote the  global Salafi Jihad movement that, as Kilcullen contends, appears  to function at the local level within nine regional areas. In these  locations, activities carried out by groups and cells that see  themselves as a part of this movement continued to take place since  9/11, with some regions to include Europe experiencing major  terrorist strikes. 

Below, the focus will mainly be on the first adaptation. How has 

the al Qaeda vanguard and its affiliates employed the Internet? To what 

extent do they seek to establish in cyberspace a virtual sanctuary from 

which to carry out many of the activities that had taken place on the 

ground during 1996­2001 in the Afghan base? The three remaining 

strategic adaptations—utilizing ungoverned territory, exploiting the 

conflict in Iraq, and continuing the fights against near or national level 

enemies by local armed groups—will receive briefer attention. 

Virtual Sanctuary.  Since 9/11, growing attention has been paid 

in both the news media and more scholarly publications to how al 

Qaeda and other associated Salafi Jihad groups have made use of the 

Internet. For example, Steve Coll and Susan Glasser suggested in the 

Washington Post that “al Qaeda has become the first guerrilla 

movement in history to migrate from physical space to cyberspace. 

With laptops and DVDs, in secret hideouts and at neighborhood 

Internet cafes, young code­writing Jihadists have sought to replicate 

the…facilities they lost in Afghanistan with countless new locations on 

the Internet.” 77 

Gabriel Weimann, in a 2004 study, provided the following insights 

into the expanding use of the Internet by Jihad groups. “In 1998, 

around half of the thirty organizations designated [by the United States]

Shultz—Global Insurgency Strategy 

90 

as Foreign Terrorist Organizations … maintained Websites; by 2000, 

virtually all terrorist groups had established their presence on the 

Internet. Our scan of the Internet in 2003­2004 revealed hundreds of 

Websites serving terrorists and their supporters.” He goes on to add: 

“Terrorism on the Internet…is a very dynamic phenomenon: Websites 

suddenly emerge, frequently modify their formats, and then swiftly 

disappear—or seem to disappear by changing their online address but 

retain much the same content.” 78 Since 2004, what Weimann described 

has continued to burgeon. 

Weimann and other specialists have conceptualized frameworks for 

categorizing the different ways in which the Internet has been utilized, 

describing the functions these activities hope to serve. Extrapolating 

from these studies and based on extensive data mining of a primary 

source database compiled by the SITE Institute, one can observe these 

attempts to replicate in cyberspace many of the activities that took 

place on the ground in Afghanistan in 1996­2001. 79 Here we divide 

those activities into the following seven categories:

•  Propagating the Salafi Ideology of Jihad. •  Inspiring and Mobilizing the Ummah to Join the Jihad. •  Psychological Warfare to Demoralize Enemies. •  Networking the global Salafi Jihad Insurgency. •  Operational Information Sharing—Manuals and Handbooks. •  Operational Information Sharing—Training Videos and 

Courses. •  Collection for Targeting. 

If effective, these virtual activities will provide al Qaeda and its 

associated movements (AQAM) with the capacity to reach like­minded 

individuals and groups in various regions of the world who are willing 

to join the cause and take action. Through AQAM Web sites these 

individuals and groups will have the opportunity to attain the 

operational skills and capacity to execute violent strikes locally and on

Shultz—Global Insurgency Strategy

91 

an independent basis. This is a new form of power projection no radical 

movement has had in the past. 

What follows is a description of each category and how they fit 

together. It is based on an assessment of examples of the ways in which 

al Qaeda and associated Salafi Jihad groups have carried out each 

activity on their Internet Web sites. However, before doing so, it is also 

important to briefly note the role and contribution that Satellite 

television plays in this process. For Muslim populations in the Arab 

world and elsewhere satellite channels such as Al­Jazeera and Al­ 

Arabiya are often the first way in which they are engaged with the 

issues and themes, described below, that are found on the Web sites of 

al Qaeda and associated Jihad groups. In other words, there is a 

synergy—albeit an unintended one—between them. Indeed, it may well 

be that Al­Jazeera and Al­Arabiya, among others, are the precipitants— 

provide an awaking—that takes the individual to the Internet for further 

information. Here is what they will find. 

1) Propagating the Salafi Ideology of Jihad. Recall that the first 

requirement the Salafi Jihadists have to satisfy to be in a position to 

initiate a global insurgency is to transmit a transnational ideology to 

target audiences. They have to be able to successfully perform the same 

functions on the Internet as those carried out by national­level 

revolutionary movements. Through a large number of different Web­ 

based activities to include sophisticated media fronts, news shows, and 

on­line magazines they seek to execute these functions across the 

globe. By doing so, they are able to disseminate a series of ideological 

frames and messages that describe in global and local terms the social 

and political conditions requiring immediate and drastic Jihad action. 

Salafi ideology offers a comprehensive critique of the existing local 

and global social/political situation as immoral and inhuman and seeks

Shultz—Global Insurgency Strategy 

92 

to instill in the Ummah a powerful sense of moral outrage and 

commitment to holy war. 

The Global Islamic Media Front, one of the main voices of al 

Qaeda on the Web, is illustrative. This site, formerly known as Alneda, 

is heavily focused on ideological type information. They not only post 

all of the doctrinal speeches and statements of bin Laden and Zawahiri, 

among others, but also provide analysis of these items for the Ummah. 

An example—“Reading and Analysis of the Hero Tapes of Usama bin 

Laden, Ayman al­Zawahiri, and Abu Musab al Zarqawi”—was posted 

on May 1, 2006, and subsequently distributed across several other Jihad 

forums. 

Another example that focuses, at least in part, on the broader 

ideological themes found in Salafi Jihad doctrine is the Voice of the 

Caliphate, a weekly news program issued by the Global Islamic Media 

Front. First appearing in 2005, it ties theory and practice together by 

providing examples of how the global holy war is being carried out by 

different elements of the Ummah. 

Electronic Internet magazines serve a similar function. A recent 

example is The Echo of Jihad, a 45­page periodical that began 

appearing in 2006.  Its April edition features discussion of the 

importance of Jihad, the relative importance of Islamic scholars versus 

Mujahideen leaders like bin Laden, and recent operations by 

Mujahideen in Chechnya, Afghanistan, Iraq, Saudi Arabia, and 

elsewhere. A second example Ja’ami (which means mosque) is 

produced by the Media Office of the Islamic Front of the Iraqi 

Resistance. 

Finally, in this category of ideological and doctrinal materials one 

must include broad strategy documents such as al Qaeda’s seven­stage 

plan for the next twenty years. Since it was first posted, this “strategy”

Shultz—Global Insurgency Strategy

93 

document has been given a prominent and permanent status atop many 

of the most frequently visited Jihadist forums on the Internet. Western 

experts tend to characterize it as very naïve. They do so for the 

following reasons. First, there is no way the scenario depicted in the 

plan can be followed step by step. It is simply unworkable. Second, the 

idea that al­Qaeda could establish a caliphate in the Islamic world is 

absurd. The 20­year plan has nothing to do with reality. It is far out of 

reach. 

However, these materials are not aimed at convincing Western 

experts. They are directed at those many members of the Ummah who 

read these materials at Jihadi forums on the Internet. What impact do 

they have on them? Do they envision a coming major transformation of 

society and return to an idealized past? And if they agree with it, are 

they ready, as one three­part series run by the Global Islamic Media 

Front asks, to “Gear Up” and prepare to join the Jihad? 

2) Inspiring and Mobilizing the Ummah to Join the Jihad. It is 

one thing to nod in agreement with broad ideological statements. 

However, as the previous review of how revolutionary insurgent 

movement’s inspired and recruited cadre explained, next comes the 

hard work. The same is true here. But the Viet Cong did their inspiring 

and mobilizing face­to­face. 

Al Qaeda and the Salafi Jihadists seek to substitute a plethora of 

Internet methods to achieve the same end. Here we will examine one 

important way they do so by celebrating the achievements and 

sacrifices of those on the front lines of the global fight. 

Consider the biographies of martyrs which are posted on the Web 

with a high degree of regularity. Al Qaeda in Iraq, for example, 

publishes on a periodic basis a document titled “From the Biographies 

of Prominent Martyrs.” The eighth issue of it, dated January 2006, tells

Shultz—Global Insurgency Strategy 

94 

the story of the “Knights Group” of three Mujahideen. In great detail 

the reader learns why and how each joined the Jihad and traveled to 

Iraq to fight. An account of their courageous demise follows. The three 

were pinned down in a house they were using as a base. The author 

glorifies their deaths, noting the unwillingness of each to try to escape 

or surrender. And one of the Jihad fighters, referred to as the lion Abu­ 

Umar, is said to have “carried in his hands a mortar shell that he had 

prepared for this situation.” He surprised the Americans attacking the 

house, “pulled the ring out, throwing four of the criminals to hell, while 

he went up to Paradise.” 

This is but one example. Many others are contained in the SITE 

Institute database. And they only maintain a sample of them. There are 

also other formats for these biographies such as the videoed “last will 

and testament” of suicide bombers. One example is the “Will of the 

Martyr, Abu al­Zobeir al­Mohajir,” with video footage of his operation 

in Karmat al­Fallujah in July 2005. It depicts a celebration in which he 

enthusiastically describes the operation he is about to carry out and why 

he intends to do so: “Allah ordered us to make Jihad…to defend his 

religion. I urge all young Muslim men to follow us in Jihad and give 

their lives for the sake of Allah’s religion.” He is then shown being 

embraced by his comrades, before the film cuts to the scene of his 

suicide car bombing—a “crusaders checkpoint” east of Fallujah. Again, 

this is one of many examples found at Jihad Web sites. 

Other means employed to inspire and mobilize are videos of the 

preparation for and successful conduct of operations against US forces 

in Afghanistan and Iraq. These appear on a daily basis on Jihadi forums 

and Web sites. One example, issued by the Global Islamic Media Front 

on January 22, 2006, is a 28­minute video titled: “Jihad Academy,” 

which is described as but a “single day for those who struggle in

Shultz—Global Insurgency Strategy

95 

Allah's cause.” It highlights a number of attacks executed by Iraqi 

insurgent groups to include al Qaeda in Iraq, the Mujahideen Army, 

and the Islamic Army in Iraq. The attacks are shown in the dawn hours 

and in the dark of night. They include sniper operations, detonation of 

improvised explosive devices against a variety of targets, and rocket 

and mortar fire. 

There also are many publications posted on these Web sites that 

fall into the category of inspiring, motivating, and mobilizing the 

Ummah to join the fight. These guides are advocacy and motivational 

pieces. The extent to which the message is being received and acted 

upon remains to be determined. 

Paralleling these are other videos with Jihadi field commanders 

who provide the same kind of inspirational message. Of course, the 

most prominent was Abu Musab al­Zarqawi. An example, titled “A 

Message to the People,” was issued by the Mujahideen Shura Council, 

which claims to be composed of six insurgency groups in Iraq. 80  In this 

34­minute video, Zarqawi was seen planning operations in a war room, 

meeting with local leaders of al­Anbar province, leading Mujahideen in 

training exercises and on the battlefield. In another part of the film 

Zarqawi was seen firing an automatic weapon, and stating: “America 

will go out of Iraq, humiliated, defeated.” 

Finally, scores of items on these Web sites go the next step and 

include guides describing how to prepare for and then join the fight in 

Iraq and elsewhere. One example, "This is the Road to Iraq," provides 

instructions for prospective Jihadis intent on entering the war. The first 

half concentrates on mental and physical preparation for Jihad, while 

the second half furnishes guidance for successfully entering Iraq and 

cultivating contacts with an insurgent group.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

96 

In addition to celebrating the achievements and sacrifices of those 

on the front lines of the global fight, there are other ways, and the 

Salafi Jihadists employ the Internet to inspire and mobilize the Ummah 

to join the fight. They use the same Web sites, for example, to recount 

the suffering and carnage they assert is being inflicted on Muslims by 

the United States and other Western powers, Israel, and apostate 

regimes in Islamic countries. 

3) Psychological Warfare to Demoralize Enemies. The flip side of 

inspiring and mobilizing the Ummah to join the Salafi Jihad movement 

and fight is the demoralizing of the near and far enemies of that 

movement, convincing them to give up the fight. Here we will use the 

insurgency in Iraq, the central front in the global Jihad, as illustrative. 

A number of Internet­based tactics are employed by the Salafi 

insurgent groups to demoralize their enemies in Iraq. Of these, the most 

terrifying and intimidating have been the beheadings. This tactic has 

been used against both Iraqis and foreigners working in Iraq. The 

message to each group is unambiguous. The nightmare video of those 

captured being decapitated by their captors is anything but a random act 

of terrorism—it is carefully designed for specific audiences. 

With respect to members of the Iraqi government, and those 

contemplating joining it, the threat of beheading was explicitly made 

through numerous Internet­posted warnings. For example, on April 20, 

2006 the Shari’a Commission of the Mujahideen Shura Council in Iraq 

issued the threat of “the sword and slaughter to he who joins the police 

and the army.” The Council stated that all Muslims who join the Iraqi 

security forces to serve those who “worship the devils, those who 

disbelieve and fight in the cause of Taghut [Satan],” shall be considered 

“converters who fight against Allah.” What awaits them?—“sharp 

swords!” And in a similar message posted in December 2005, insurgent

Shultz—Global Insurgency Strategy

97 

groups in Iraq were encouraged to “start cutting throats in the Islamic 

way…. Slaughter three every day to show them that you do not hesitate 

in implementing Allah’s orders.” To Western eyes this is immoral and 

savage behavior. But for Salafi Jihadists it is characterized as religious 

duty. The blood dripping sword has a powerful Salafi meaning. 

In addition to the beheading videos, the insurgents in Iraq also post 

a large number of videos and reports of other kinds of executions. 

These include putting captives to death by firing squad, as well as 

pulling police out of vehicles, off of street corners, and so on to gun 

them down on the spot. 

Members of the leadership in Iraq are often singled out by name. 

For example, in November 2005 an al Qaeda affiliated Jihad forum 

posted the photographs of the “Twenty Most Wanted People in the land 

of the Two Rivers.” Various assassinations of senior level officials 

since 2003 have demonstrated such threats are often backed up. The 

“devil” Grand Ayatollah Ali al­Sistani was designated as number one— 

the most wanted. The text concluded—“We ask Allah that the 

Mujahideen will be able to remove their heads.” 

With respect to the United States, the most frequent tactic 

employed is the previously mentioned daily reports on all the Jihad 

forums and Web sites of alleged successful operations carried out 

against American forces in Iraq. Those that stand out among a large 

number reviewed are the “Top Ten” videos of insurgent attacks that 

began to appear in 2005. Released both by the Global Islamic Media 

Front and a group calling itself the “Muslim Lions,” they are widely 

distributed across Jihad forums today.  Each includes ten attacks 

perpetrated by groups such as Ansar al­Sunnah Army, Islamic Army in 

Iraq, and al Qaeda in Iraq. They are impressive productions. These

Shultz—Global Insurgency Strategy 

98 

attacks also frequently appear the day after they occur in various 

Western print and electronic news outlets. 

Reports of attacks on the United States are not confined to Iraq. 

The message from these Web sites is that America is under assault in 

all the places it has entered in the Muslim world. Next to Iraq, 

operations against US forces in Afghanistan receive the greatest 

attention. And individual spectacular strikes like that on the US 

Consulate in Jeddah by al Qaeda in Saudi Arabia are featured widely. 

Taken in total the psychological warfare message is clear—the United 

States is exposed and vulnerable to effective and continuous 

Mujahideen attacks across the Muslim world. 

Finally, the leaders of the global Jihad use the Internet to mock 

failed US attempts to capture or kill them. One example that received 

wide attention (to include being broadcast on al­Jazeera) was a speech 

by Zawahiri following the January 2006 air strike on the village of 

Damadola in Peshawar. Al Qaeda’s number two was supposed to be 

hiding. He taunted President Bush—the “Butcher of Washington”— 

asserting “that his death will only come at the time of Allah’s decree, 

and until that time, he remains amid the Muslim masses, rejoicing in 

their support, their attention, their generosity, their protection and their 

participation in Jihad until we conquer you with the help and power of 

Allah.” 

The above items all aimed at influencing and undermining one of 

America’s centers of gravity—the US home front. It is not unlike what 

the Viet Cong successfully targeted over thirty years ago. Then as now 

the objective is to follow Clausewitz’s advice. Attack the enemy’s 

center of gravity—his strategic pressure points—and you will weaken 

his capacity to fight war.

Shultz—Global Insurgency Strategy

99 

4) Networking the Global Salafi Jihad Insurgency. In the latter 

1990s, al Qaeda's use of the Internet concentrated on the first category 

of this framework—propagating the Salafi ideology of Jihad to incite 

and unify the Ummah for a common purpose.  Since 9/11, al Qaeda and 

associated members of the Salafi Jihad movement (a number of which 

are fighting at the national level) have broadened there use of the Web 

to include, as highlighted above, the second and third categories— 

inspiring and mobilizing the Ummah to join the Jihad and 

psychological warfare to demoralize enemies. 

However, the loss of the Afghan sanctuary resulted in a further 

expansion. It now includes the use of the Internet for tactical purposes, 

such as training, and for operational objectives, to include how to 

organize virtual cells. 

Each of these functions requires secure communications to avoid 

the disruptive tactics that US intelligence has been able to employ 

against certain kinds of Jihadi Internet activity—e.g., closing down 

fixed Web sites. Thus, al Qaeda and other groups began to employ new 

methods to include protected bulletin boards, free upload services by 

Internet providers, and the creation of proxy servers, among others. Up­ 

to­date instruction on how to employ these techniques is likewise made 

available. Consider the following examples. 

The first has to do with how to use third­party hosting services. 

This technique exploits these servers, paid for primarily by advertising 

agencies, to transmit operationally­related information and secret 

communications. These servers, available across the Internet, provide 

relatively anonymous hosting that a visitor can easily manipulate. 81 A 

second way of transmitting operationally­related information and secret 

communications is through posted messages on discussion boards at 

password­protected forums. And a third technique entails creating and

Shultz—Global Insurgency Strategy 

100 

employing Internet proxy servers. Guides and manuals on how to 

utilize each of these methods are available at the Global Islamic Media 

Front site, among others. 

These methods can be used to circulate a wide range of materials 

like training videos, operational manuals, and guides for producing 

weapons such as improvised explosive devices (IEDs). Along with 

other virtual techniques they can also be exploited by operational cells 

to secretly communicate and organize. 

One way of communicating secretly, reported by Coll and Glasser, 

is through public e­mail services such as Hotmail. Here is how it 

works: An operative opens an account on Hotmail, “writes a message 

in draft form, saves it as a draft, and then transmits the e­mail account 

name and password during chatter on a relatively secure message 

board.” Another operative “opens the e­mail account and reads the 

draft—since no e­mail message was sent, there was a reduced risk of 

interception.” This process has been characterized as a dead drop in 

cyberspace. 82 

Virtual methods such as these and others also provide the means to 

establish operational cells in cyberspace. Discussion of how to do so 

began to appear on different al Qaeda affiliated Web sites in 2004, 

according to sources collected by the SITE Institute. These items go 

into the details of how to do so, suggesting that once formed, members 

can both exchange “work plans, strategies, and educational materials” 

and eventually “meet in reality and execute operations in the field.” 

An example of this kind of cell was reported in the spring of 2004. 

On March 29 th , “Royal Canadian Mounted Police officers burst into the 

Ottawa home of Mohammed Khawaja, a 24­year­old computer 

programmer…arresting him for alleged complicity in what Canadian 

and British authorities described as a transatlantic plot to bomb targets

Shultz—Global Insurgency Strategy 

101 

in London and Canada.” Khawaja, who “met his British counterparts 

online came to the attention of authorities when he traveled to Britain 

and walked into a surveillance operation being conducted by British 

Police.” He had gone there to “meet with his online acquaintances. 

During the meeting he told them how to detonate bombs using cell 

phones.” He had learned to do so from the Internet. 83 

The plot involved seven men from four countries (United States, 

United Kingdom, Canada, and Pakistan) who through the Internet 

formed a virtual cell. During the time the cell was developing and 

moving towards taking action there appears to have been training 

provided to a member of it in Pakistan. Whether an al Qaeda linkage 

was established to provide post­training guidance or direction is unclear 

from open sources. When arrested the cell was in the process of going 

operational. This was the kind of cell—mainly homegrown members 

who met both locally and in cyberspace—is most feared in Europe. As 

we shall see later, through these new Web­based methods al Qaeda and 

other Salafi Jihad groups seek to provide the means by which 

prospective holy warriors at the local level can find likeminded 

associates and receive the knowledge and training via the Internet that 

is necessary to join the fight. The head of Britain’s domestic 

intelligence service (MI5) stated publicly in November 2006 that she 

“knew of 30 [such] conspiracies” and that “future attacks could be 

chemical, biological or even involve some kind of nuclear device.” 84 

5) Operational Information Sharing—Manuals and Handbooks 

Al Qaeda has established an extensive online compilation of 

operational manuals and handbooks for irregular warfare. These range 

from documents not unlike the doctrinal manuals of conventional 

military forces to more narrowly focused instructional guides on how to 

carry out a particular tactic or produce and employ a specific weapon.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

102 

The number of these items is now quite large. Here we will only 

highlight a few examples. 

Broader military and intelligence materials provide the means 

whereby training can begin in virtually any location, simply by going 

online. We now know that al Qaeda was producing such manuals well 

before 9/11 because of what was found on computers and disks left 

behind in Afghanistan. Perhaps the best known of these items is what 

in the West came to be referred to as "The Encyclopedia of Jihad." An 

al Qaeda production of thousand of pages, it is a guide for how to 

establish an underground organization. The manual has circulated 

across the Internet. 

Perhaps the most well known and widely circulated doctrinal 

manual is a 1600 page document titled “The Call for a Global Islamic 

Resistance.” It was written by Mustafa Setmariam Nasar, a Syrian 

native who fought against the Soviet Union in Afghanistan. In the 

manual he highlights how small and independent groups of Mujahideen 

can conduct operations against the West. In the aftermath of 9/11, 

Nasar called for a “third generation” of Salafi Jihadists to plan and 

execute operations on their own but as part of the broader movement 

and in solidarity with al Qaeda’s ideology. He is said to have spent time 

in Europe attempting to do so. In some cases members of these cells 

made contact with al Qaeda, and receive training and operational 

support. Those who carried out the July 2005 bombings in London are 

an example. 85 

Beyond these broader manuals, a plethora of more narrowly 

focused handbooks and guides are also readily available. Perhaps the 

tactic/specific weapon receiving the widest attention on Jihadi Web 

addresses since 2003 is the IED. Many of these reports are based on 

lessons being drawn from Iraq. Often these reports and handbooks

Shultz—Global Insurgency Strategy 

103 

include diagrams and other visual depictions such as one distributed to 

a password­protected al Qaeda affiliated forum in December 2005.  The 

author illustrates the construction of a charge, the distance that it is 

placed from its target, and the amount of explosive to be used to 

achieve a desired result against different kinds of targets. There is even 

a discussion of physical principles such as blast waves. 

This is but one example of the serious attention that is being given 

to IEDs. And it should not be surprising in light of the effectiveness of 

the weapon in Iraq, and the efforts the Pentagon has undertaken to find 

an answer to it. Indeed, the Jihadi’s are busy learning about DOD 

efforts at counter measures. Consider a report posted in April 2006 to a 

password­protected Jihadist forum discussing a study produced by the 

US think tank CSIS on innovations in the use of IEDs in Iraq and the 

US response to these new insurgent tactics. The author discusses the 

findings in the study and announces it will be translated into Arabic. He 

then chides the authors stating that they should not be surprised at the 

innovativeness of the Mujahideen in responding to new US tactics. 

After all, he points out, “they have Allah on their side and you have 

nobody on yours.” 

Earlier in 2006, a similar item focused on the US Army’s plan to 

deploy the Joint IED Neutralizer in Iraq as a means to reduce the risk 

posed by roadside improvised explosive devices. The author highlights 

the specifications of the Neutralizer, where it “seems less reinforced,” 

and discusses a series of methods that the Mujahideen can use to defeat 

it. 

Beyond IEDs, there are handbooks and related materials on many 

other kinds of weapons. These range from how to build a biological 

weapon and dirty bombs to information warfare tactics to how to 

service an AK­47.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

104 

6) Operational Information Sharing—Training Videos and 

Courses. It should not be surprising that new Internet developments in 

information management since 9/11 are quickly being adopted and 

adapted by the Salafi Jihadists. A case in point is the use of videos and 

slideshows as the basis for online training programs. Over the last three 

years professionally produced training videos have been generated by 

al Qaeda to replicate on the Web what it had been able to provide 

prospective holy warriors on the ground in Afghanistan in the latter 

1990s. The SITE Institute has compiled a large quantity of these 

materials in its database. 

Recent examples include training courses produced by Labik, an al 

Qaeda media organization operating in Afghanistan. In March 2006, it 

issued and posted a series of films of Mujahideen training for combat 

and practicing tactical operations to include conducting raids on 

houses, blowing up a bridge, attacking a target with rocket­propelled 

grenades, and taking hostages, among other actions. 

Other video productions concentrate on how to execute a specific 

tactic or employ a particular weapon. An example is booby trapping. In 

this presentation the trainee learns that this technique for attacking an 

enemy can be implemented in many ways which require different 

levels of expertise and equipment. It also explains how many of these 

techniques were developed by “infidel states” such as England, Russia, 

Germany, Italy, and the United States. The narrator suggests to the 

viewer that these techniques should be studied. This particular 

instructional exercise, which appeared in an al Qaeda forum in 2005, 

concentrates on four specific types of booby trapping. Similar video 

presentations can be found for almost every irregular warfare tactic and 

on each of the weapons employed in this form of combat. These 

include how to operate against US soldiers in Iraq and Afghanistan,

Shultz—Global Insurgency Strategy 

105 

how to infiltrate into those countries, and how to fight in different rural 

and urban environments in each location. 

These developments have led the Israeli specialist Reuven Paz to 

propose that this vast and wide­ranging body of instructional/training 

videos and slideshows posted on the Web over the last few years by 

Jihad groups constitutes nothing short of an Internet­based “Open 

University for Jihad.” Paz asserts that the Salafi Jihad movement has 

turned the Internet into a cyber university for recruiting, indoctrinating, 

and training future generations of holy warriors from the Arab and 

Muslim world. 86 

Al Qaeda’s Global Islamic Media Front sees eye­to­eye with Paz’s 

assessment. Indeed, they made this claim before Paz. In a 2005 article 

titled “Al Qaeda University for Jihad Subjects,” the Front described 

these activities as constituting a global institution in cyberspace, 

providing instruction and training in psychological, electronic, and 

physical warfare for the Mujahideen of tomorrow. The bottom line— 

budding holy warriors now have the means available to begin to 

undertake an irregular warfare training program in cyberspace, 

complete with discussion boards and chat rooms. 

In conjunction with the previous functions of the virtual sanctuary, 

the use of new information management tools highlighted in this 

section facilitate the development of homegrown cells discussed earlier. 

These cells can emerge in any location and on their own and develop 

the means to prepare for and carry out operations. There are now 

examples of this homegrown pattern that have taken place since 9/11. 

As noted above, in some cases the local cell has made contact with and 

received assistance from al Qaeda, while in other instances this was not 

the case. The attack on the London subway, the train bombings in 

Madrid, the series of suicide operations in Casablanca, and the actions

Shultz—Global Insurgency Strategy 

106 

of the Hofstad group in the Netherlands, to name the most prominent 

cases, reflect both these homegrown variations. 

7) Collection Targeting. Finally, the Internet provides Salafi 

operational units with a significant amount of data about potential 

targets, particularly ones in the West. The extent to which they have 

mined the Web for this kind of information was first uncovered on al 

Qaeda computers left behind in Afghanistan. Based on open sources 

readily available on the Internet, al Qaeda had built target folders/files 

prior to 9/11 on public utilities, transportation systems, government 

buildings, airports, major harbors, and nuclear power plants. They also 

collected US government and private sector studies of the 

vulnerabilities of these and other facilities to different types of terrorist 

operations. 

Additionally, they have access to overhead imagery and related 

structural information of many potential targets. This allows them to 

not only access the target in terms of its most vulnerable points, but to 

observe security measures that have been taken to protect it. 

According to Dan Verton, a specialist in cyberterrorism, since 9/11 

"al Qaeda cells now operate with the assistance of large databases 

containing details of potential targets in the U.S. They use the Internet 

to collect intelligence on those targets, especially critical economic 

nodes, and modern software enables them to study structural 

weaknesses in facilities as well as predict the cascading failure effect of 

attacking certain systems." 87 

Since 9/11 the US government has undertaken measures to protect 

such information, particularly where it concerns critical facilities and 

infrastructure. Information that used to be publicly available is now 

secured. However, in this game of cat and mouse the Jihadis are 

teaching one another how to penetrate secure Web sites. For example,

Shultz—Global Insurgency Strategy 

107 

recently the Global Islamic Media Front began circulating a 74­page 

guide on how to identify the vulnerabilities of and penetrate—hack— 

into them. The guide highlights software that can be used to do so. 

Sanctuaries in Ungoverned Territory.  Beyond this virtual 

sanctuary, to what extent has al Qaeda also been able to carry out in 

ungoverned and largely lawless tribal areas of the Afghan­Pakistan 

border (and possibly in other regions of the world as well) those 

activities that it accomplished during 1996­2001 in Afghanistan? Has it 

established a physical sanctuary in the border region that contributes to 

its ability to continue to foster global insurgency activities? Though it 

began out of dire necessity, it now appears that al Qaeda’s relocation to 

the ungoverned tribal areas of North Waziristan has evolved in this 

way. 

It has been difficult for US security agencies to ascertain exactly 

what has taken place in Waziristan. Only now are the opportunities 

provided to al Qaeda in these lawless and ungoverned areas being 

understood. Until recently, the extent to which such territories could be 

utilized by armed groups to establish secure sanctuaries was not 

seriously contemplated. 

For US intelligence, these areas well constitute yet another “new 

frontier,” an important front in the “long war.” It will need to develop a 

clear picture of what al Qaeda and other armed groups of concern are 

able to achieve in various ungoverned territories. But this is not easily 

accomplished according to a former intelligence officer from a non­US 

service who had attempted to do so against a terrorist group operating 

out of ungoverned territory in Africa. The objective, he explained, was 

to acquire ongoing intelligence of how the terrorist group we were 

fighting against elsewhere used that ungoverned territory. His service 

had a very difficult time trying to do so.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

108 

The tribal area along the Afghan­Pakistan border is illustrative. It 

exists within a larger Central Asian territory that encompasses parts of 

several states and is distinguished by rugged terrain, poor accessibility, 

low population density, and little government presence. This creates 

safe havens for terrorists, insurgents, militias, and criminal groups. And 

local governments on their own lack the economic, military, 

intelligence, and police power to do anything about it. 

In early 2002, elements of the Taliban and al Qaeda retreated into 

the Afghan­Pakistan frontier. And bin Laden was believed to have 

taken refuge in the mountains of this territory. During 2003, reports 

began to warn that al Qaeda and Taliban forces were regrouping in this 

area and forming an alliance with the radical Islamist party Hizb­i 

Islami. Since then they have fought a protracted war against the United 

States, NATO, and local government forces. It is beyond the scope of 

this paper to chronicle that fight. However, there now seems to be no 

question that al Qaeda maintains a robust fighting force and growing 

infrastructure in the area. 

But the specific details of how al Qaeda re­established fighting 

units in this ungoverned space and the kind of infrastructure for training 

and related activities it re­built has been difficult to discern for US 

intelligence. To be sure, Jihadis were known to be traveling to the area 

to join the fight much like their predecessors did in the 1980s and 

1990s. But a clear picture of what transpired since 2002 has been 

elusive. 

Only in early 2007 did a clearer picture emerge about the extent to 

which al Qaeda is now exploiting this new sanctuary to continue to 

foster a global insurgency. According to “American officials…there 

was mounting evidence that Osama bin Laden and his deputy, Ayman 

al­Zawahri, had been steadily building a [training and] operations hub

Shultz—Global Insurgency Strategy 

109 

in the mountainous Pakistani tribal area of North Waziristan…. Recent 

intelligence showed that the compounds functioned under a loose 

command structure and were operated by groups of Arab, Pakistani and 

Afghan militants allied with.” 88 

While training camps have “yet to reach the size and level of 

sophistication of the al Qaeda camps established in Afghanistan under 

Taliban rule,” nevertheless they are now assessed by US intelligence as 

much more advanced that had been previously thought. 89 Moreover, the 

emergence of this safe haven in North Waziristan and the surrounding 

area “has helped senior [al Qaeda] operatives communicate more 

effectively with the outside world via courier and the Internet.” 90 

According to Bruce Hoffman: 

Al­Qaeda…has regrouped and reorganized from the setbacks  meted out by the United States, its allies and partners shortly  after 9/11…and is marshalling its forces to continue the war  that Osama bin Laden declared against America 10 years ago  with his then mostly ignored fatwa. In this respect, al­Qaeda is  functioning exactly as its founders envisioned it: as both an  inspiration and an organization, simultaneously summoning a  broad universe of like­minded extremists to violence while still  providing guidance and assistance for more spectacular types  of terrorist operations. 91 

The Afghan­Pakistan border is not the only ungoverned territory 

out of which al Qaeda and/or its regional affiliates have developed a 

presence. A case in point is the Algerian­based Group for Preaching 

and Combat (GSPC). An adherent to Salafi Jihadist branch of 

Islamism, the GSPC launched a ruthless insurgent campaign in Algeria 

in the 1990s, targeting the government, the military, and civilians. 

Along with the Armed Islamic Group (GIA), it killed tens of thousands 

of innocent Algerians. 92 

Members of the GSPC leadership have issued public statements 

declaring their support and connections with al Qaeda and other Salafi

Shultz—Global Insurgency Strategy 

110 

Jihadist organizations. They have also said they intend to attack US and 

European targets as part of the global holy war. An alleged member of 

the GSPC was accused of involvement in the attack on the USS Cole. 

Other GSPC operatives have been implicated in attempted terrorist 

operations in other parts of the world. European intelligence services 

estimate that this Salafi affiliate has several hundred operatives 

deployed outside of Algeria. Some are fighting in Iraq. 

The GSPC has also moved into the Sahel region of Africa to 

establish base areas. Large parts of that territory, which cut across Mali, 

Chad, Niger, and Mauritania, are ungoverned. Of these four states, the 

GSPC appears to have the largest presence in the northern part of Mali. 

However, like al Qaeda’s presence in the tribal areas of the Afghan­ 

Pakistan border, open source information on the activities being 

undertaken by the GSPC in the Sahel are sparse. What is known is that 

they are taking advantage of this remote area to establish a presence. 

They appear to be able to move freely, smuggle contraband, recruit 

from among the impoverished indigenous population with a large youth 

cohort, and establish secure bases for various activities. But the extent 

to which they are able to do so is not known. Neither is how this fits 

into the larger Salafi Jihad. 

To summarize, a vacuum is burgeoning within the territory of 

fragile and failing states. This expanse of lawless and ungoverned 

space, estimated to include remote parts of more than 20 countries, is 

beyond the authority of local governments. It creates potential safe 

havens in which armed groups can establish secure bases for self­ 

protection, training, planning, and launching. The extent and degree to 

which al Qaeda and other Salafi Jihadists are taking advantage of it is 

in need of extensive investigation.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

111 

The Iraqi Central Front.  Al Qaeda and many of the associated 

groups that comprise the Salafi Jihad movement have come to see the 

conflict in Iraq within the context of the “long Jihad.” Consequently, 

they seek to exploit the insurgency there for two principal reasons. 

First, they have anointed Iraq the main front, the forward edge of 

the global battle on which to engage the far enemy—the United States. 

They believe that by forcing the United States to give up the fight in 

Iraq they will inflict a defeat of enormous strategic consequences on it. 

Second, the Salafi Jihadists also believe Iraq affords them a vital 

opportunity to spawn a new corps of skilled fighters who can gain the 

kind of experience that after they leave Iraq can be put to good use 

fighting in their native lands or elsewhere. In other words, in the first 

decades of the 21 st century these “Iraqi Arabs” can serve the same 

purpose the “Afghan Arabs” did at the close of the 20 th century. 93 

Evidence of this has been found in the ruins of the air strike that killed 

Zarqawi on June 7, 2006. According to The New York Times, “At the 

time of his death…[he] was still trying to transform his organization 

from one focused on the Iraqi insurgency into a global operation 

capable of striking far beyond Iraq's borders.” According to Jordanian 

security officials, Zarqawi’s “recruiting efforts…were threefold: He 

sought volunteers to fight in Iraq and others to become suicide bombers 

there, but he also recruited about 300 who went to Iraq for terrorist 

training and sent them back to their home countries, where they await 

orders to carry out strikes.”  Others believe that beyond their home 

countries, some of these trainees are also in Western countries. 94 

Statements by bin Laden, Zawahiri, Zarqawi, and other leaders of 

al Qaeda have made clear that they view Iraq within this twofold 

context. Likewise, it is the message that is repeatedly conveyed on their

Shultz—Global Insurgency Strategy 

112 

Web sites. Iraq provides a unique and historic opportunity to fight and 

defeat the main enemy of the global Jihad movement. 

Iraq has eclipsed other fronts to include Afghanistan, Pakistan, 

Saudi Arabia, Egypt, and Yemen in terms of centrality to the global 

Jihad. It dominates Salafi Web sites, and is being used to rouse radical 

Salafi passions, inspire Arab and Muslim youth, and animate the 

Ummah to see Iraq through the lens of the “long Jihad.” Thus, they are 

told the Mujahideen are fighting a pivotal battle in Iraq to expel the 

United States from the region.  Iraq is part of a long protracted war—a 

“long Jihad”—against the West that seeks to overthrow all apostate 

regimes, liberate all occupied lands, and reestablish the Caliphate. 

Since the US intervention in 2003, these themes have been 

employed as part of a major effort to inspire members of the Ummah 

from across the Muslim world to travel to Iraq and join the fight. 

Moreover, it is now apparent that there are networks for expediting this 

process both in the Middle East and beyond. To be sure, the majority of 

“Iraqi Arabs” come from the region. And of these, Saudi Arabia and 

Yemen appear to be at the head of the list. But foreign fighters in Iraq 

are also drawn from other parts of the Gulf, as well as from Syria, 

Egypt, Jordan, Lebanon, and Sudan. Beyond the region Mujahideen 

have come from Britain, France, and elsewhere in Europe. 

Within Iraq these foreign fighters are part of several Salafi Jihadist 

groups that have joined together under the umbrella of al Qaeda in the 

Land of the Two Rivers and established the operational capabilities to 

emerge as a major component of the insurgency. There is no need to go 

into the details here of the impact they have had on the fight in Iraq. It 

is substantial. And, as noted above, it will produce a third generation of 

Jihadi fighters, young Muslims transformed into ideologically

Shultz—Global Insurgency Strategy 

113 

convinced and well trained through practice holy warriors—the latest 

iteration of Qutb’s vanguard. 

In sum, the bottom line is that Iraq has become an integral part of 

how al Qaeda and the Salafi Jihadists have sought to adapt and re­ 

organize following the strategic setback in Afghanistan to continue to 

facilitate a global millenarian insurgency. 

Fostering the Global Salafi Jihad Movement.  Finally, al 

Qaeda’s fourth adaptation appears to have focused on re­establishing its 

self­assigned role as vanguard of the Salafi Jihad movement, a role that 

was set back as a result of Operation Enduring Freedom. How has al 

Qaeda sought to do so? Of the four adaptations examined, this was the 

most nebulous and at first blush difficult to discern. Moreover, 

developing a detailed mosaic of what is now referred to as al Qaeda and 

Associated Movements (AQAM) was beyond the scope of this paper. 

To be sure, the construct of such a mosaic is needed, and below we will 

identify two efforts that address elements of it. Here we can only 

highlight the broader contours of AQAM and identify key questions 

that remain to be addressed. 

Recall Hoffman’s portrayal of al Qaeda “as both an inspiration and 

an organization.” With respect to the former, al Qaeda’s founders saw 

as one of the central missions of their organization the realization of the 

vanguard party concept advocated by Qutb. And so, to that end they 

sought to “summon a broad universe of like­minded extremists” to 

become part of a global Jihad movement. 95 In the 1990s, in 

Afghanistan, al Qaeda was able to begin to carry out this mission by 

establishing a network of linkages with a score of national­level 

Islamist groups, who were employing guerrilla violence and terrorism 

against their governments. Many authors to include Hoffman have 

chronicled these pre­9/11 developments.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

114 

Al Qaeda from its Afghan sanctuary provided national­level Jihad 

organizations with financial assistance, training, weapons, and spiritual 

guidance.  In return, these entities were to see themselves as part of al 

Qaeda’s global struggle. Recipients included radical Islamist armed 

groups from Algeria, Morocco, Egypt, Uzbekistan, Chechnya, 

Kashmir, Indonesia, the Philippines, and Bosnia, among a number of 

other places. 

The capacity of al Qaeda to continue to play this vanguard role and 

to maintain connections with the groups that comprised this network of 

associations was set back considerably with the loss of its Afghan 

sanctuary. What has al Qaeda done to adapt in order to re­establish 

linkages with its old Salafi Jihad affiliates and add new ones? What are 

the constituent parts of AQAM? How do local Jihad groups view their 

place in AQAM and relationship to al Qaeda? How many local 

affiliates exist? These questions highlight what needs to be discovered 

about al Qaeda’s post­9/11 efforts to re­establish a network of linkages 

with national­level Islamist groups. 

As late as 2005, four years after 9/11, US officials were still 

struggling to understand the relationship between al Qaeda and its 

affiliates, and the extent to which those linkages had been 

reestablished. In 2006, key US national security documents began to 

use the term and al Qaeda Associated Movements (AQAM) to refer to 

this rejuvenated relationship. US Central Command’s (CENTCOM) 

posture statement for fighting the war in 2006 is illustrative. It assessed 

al Qaeda through the “near enemy—far enemy” lens. AQAM was 

described as a global movement having a strong presence in the 

CENTCOM region through several local Salafi Jihad affiliates. 96 

These affiliates were described as fighting against local apostate 

regimes (who are partners of the US)—“near enemies”—in the

Shultz—Global Insurgency Strategy 

115 

CENTCOM area. According to the posture statement, the relationship 

between al Qaeda and local Jihad groups since 9/11 has been facilitated 

by the Internet. 

This enemy is linked by modern communications, expertly  using the virtual world for indoctrination and proselytizing.  The Internet empowers these extremists in a way that would  have been impossible a decade ago.  It enables them to have  global reach…. And this safe haven of websites and the  Internet is proliferating rapidly, spreading al Qaeda’s ideology  well beyond its birthplace in the Middle East. 97 

To be sure, an important way al Qaeda has sought to re­establish 

linkages with local Salafi Jihad groups is through its virtual sanctuary. 

Indeed, as was described earlier, al Qaeda uses the Internet to propagate 

its Salafi Jihad ideology to instill in the Ummah a powerful sense of 

moral outrage and commitment to holy war. Through a large number of 

different Web­based activities al Qaeda seeks to propagate its message 

to individuals and groups across the globe. In doing so, they 

disseminate a series of ideological frames and messages that describe in 

global and local terms the social and political conditions requiring 

immediate and drastic Jihad action. 

That this is taking place is evident. Through this virtual sanctuary 

al Qaeda seeks to re­establish its vanguard role and attempts to inspire 

and encourage a global movement of radicalized Muslim groups to 

fight locally against “near enemies,” while seeing themselves as a part 

of a larger global struggle against the United States, the “far enemy.” 

But how organized are these efforts and who do they reach? A 

recent study by Rita Katz and Josh Devon of the SITE Institute 

describes this Internet activity as “very structured…. A handful of 

primary source Jihadist Web sites distribute the media [activities] of the 

leaders of al­Qaeda and other Jihadist groups. Through this small 

number of specific, password protected online forums, the leading

Shultz—Global Insurgency Strategy 

116 

Jihadist groups, like al­Qaeda, post their communiqués and 

propaganda. By keeping primary source Jihadist Web sites 

small…[they] can provide a transparent mechanism to authenticate 

communiqués.” 98 

Although these primary Web sites are relatively few in number, 

Katz and Devon note that members of them disseminate official 

communiqués, doctrinal treatises, strategic and operational documents, 

special messages, and other materials through a much broader and far­ 

reaching network of other Web sites, message boards, e­groups, blogs, 

and instant messaging services available through the Internet. Here is 

one way they say this process functions: 

Once an official message from a Jihadist group is posted to a  primary source message forum, members of the primary  message forum will then disseminate that posting to other  secondary message boards. From these secondary message  boards, other peripheral individuals will then disseminate the  information onto other message boards. 99 

Katz and Devon propose the following network graphic to illustrate 

how this virtual capability seeks to be “at once decentralized but rigidly 

hierarchical:” 

The primary Web sites at the center of the network graphic are 

comprised of al Qaeda and organizations that appear closely associated 

with it to include insurgent groups in Iraq, the Taliban and other groups 

in Afghanistan, the Islamic Maghreb (formerly the GSPC), the Libyan 

Islamic Fighting Group, Saudi Jihadist groups, and others. Since 

January 2006, report Katz and Devon, the web­based activities of these 

AQAM elements have been coordinated and distributed through a new 

virtual entity—the Al­Fajr Center—to the secondary and tertiary Web 

sites noted on the above graphic. What this portends is that individuals 

and groups across the globe may now easily acquire the kinds of

Shultz—Global Insurgency Strategy 

117 

information identified in each of the seven categories of the virtual 

sanctuary described earlier. 

Dissemination of Primary Source Jihad Data 100 

In sum, the activities carried out by the Al­Fajr Center provide the 

potential for “fostering a unified, global Jihadist community.” 

Moreover, it can assist al Qaeda and key associates “coordinate, share 

information, and consolidate their power to continue to lead the 

[global] Jihadist movement,” which is one of al Qaeda’s original and 

enduring missions. 101 

If this is a key way al Qaeda has sought to re­establish its self­ 

assigned role as vanguard of the global Salafi Jihad movement, then the 

follow­on question is how do we know who comprises the local 

affiliates of AQAM and on what basis do they view themselves as a 

part of AQAM? One recent study has sought to identify criteria for 

membership in AQAM. The author, Assaf Moghadam, proposes that to

Shultz—Global Insurgency Strategy 

118 

be a member of AQAM a Salafi Jihad entity must be a Sunni Islamic 

group and meet one of the following four criteria. 102 

First, a group can be considered part of AQAM if “Al Qaeda is 

reflected in the group’s name” and its members adhere to al Qaeda’s 

agenda. 103 In this category he includes al Qaeda in Iraq, which prior to 

September 2004 was known as Jama'at al­Tawhid wal­Jihad. Founded 

by Abu Musab al­Zarqawi, in October 2004 he declared the allegiance 

of the group to bin Laden and al Qaeda’s strategy. This was followed 

by a change in the name of group. A more recent example of the first 

criteria can be found in North Africa. The Algerian Salafist Group for 

Preaching and Combat, known by its French initials GSPC, announced 

at the end of 2006 it was switching its name to Al Qaeda of the Islamic 

Maghreb. Long associated with al Qaeda it was chosen by bin Laden to 

forge links and coordinate the activities of likeminded groups in 

Morocco, Nigeria, Mauritania, Tunisia and elsewhere. 104 Thus, the 

name change. 

Second, a group may be considered part of AQAM if, according to 

Moghadam, there is evidence it has “internalized the worldview of Al 

Qaeda and global Jihad.” Several organizations fall into this category 

including the Islamic Movement of Uzbekistan (IMU); Jaish­e­ 

Muhammad (JeM) and Lashkar­e­Jhangvi (LeJ), both whose base of 

operations is Pakistan; Indonesia’ Jemaah Islamiyya (JI); and the 

Moroccan group Assirat al Moustaquim (Direct Path). These groups 

and several others similar to them meet this second criteria established 

by Moghadam. 105 

A third criteria is that a “group is devoted to and actively practices 

violence to overthrow an existing Islamic regime or regimes with the 

aim to create a transnational Caliphate in its stead.” 106 Here also, 

several groups fit into this category including Ansar al Islam, a “radical

Shultz—Global Insurgency Strategy 

119 

Islamist group of Iraqi Kurds and Arabs who have vowed to establish 

an independent Islamic state in Iraq.” Established in December 2001, it 

has had a close affiliation with al­Qaeda and was aligned with Abu 

Musab al­Zarqawi, when he led al Qaeda in Iraq. 107 Also in this 

category is a second Iraqi group, Ansar al Sunnah Army, as well as the 

Army of the Levant, Jamatul Mujahedin Bangladesh (JMB) and Hizb 

ut­Tahrir al­Islami, a radical Islamic political movement that seeks to 

implement pure Salafi Jihad doctrine and create an Islamic caliphate in 

Central Asia. 108 

Finally, a group may be considered an al Qaeda affiliate and part of 

AQAM if it “has engaged in the practice of takfir.” In other words, it 

has labeled a Muslim regime or its leaders as apostates because they 

demonstrate disbelief. Recall the discussion of Qutb and how he came 

to charge that Nasser was guilty of conscious belief that there was a 

better way to rule than that based on Islam. Therefore, he was an 

apostate ruler and a legitimate target for Jihad. Several of the groups 

associated with the previous criteria likewise fit into this category. 

They label the local regimes they are fighting in the same terms that 

Qutb used to discredit Nasser. This has been true, for example, of the 

Algerian GSPC, and the Armed Islamic Group (GIA) from which it 

split in 1998 over a disagreement on whether civilians constitute 

legitimate targets. 

In sum, this final section has sought to highlight the broader 

contours of how al Qaeda has attempted since 9/11 to re­establish its 

self­assigned role as vanguard of the Salafi Jihad movement. As noted 

above, more attention needs to be focused on this adaptation in order to 

gain a deeper understanding of what has transpired in order to develop 

a detailed mosaic of Al Qaeda and its Associated Movements (AQAM).

Shultz—Global Insurgency Strategy 

120 

GLOBAL INSURGENCY STRATEGY AND THE  SALAFI JIHAD MOVEMENT 

Richard H. Shultz 

A NEW TYPE OF WAR? 

In the aftermath of the September 11, 2001 attack on strategic 

targets inside the United States by al Qaeda, scholars, analysts, and 

policy specialists began to interpret and frame those events within the 

larger context of war. But was it war? And if it was, what kind of war 

was it? Al Qaeda was not a state but a non­state actor. Many labeled al 

Qaeda a transnational terrorist organization. Could such a non­state 

armed group go to war with a major state actor? What kind of war 

could it carry out? There were no easily decipherable answers to these 

questions, for al Qaeda did not reflect or emulate the conduct of war as 

it was known and practiced in the past. 

Within a short period of time the US government began to describe 

the post­9/11 conflict environment—one in which America found itself 

engaged in a fight against unconventional and asymmetrical enemies 

who could pose major, even strategic, security threats—as a global war 

on terrorism. This generated a great deal of discussion and differences 

of opinion. Was this an accurate portrayal of the post­9/11 security 

environment or did such a characterization lack strategic clarity? 

By the summer of 2005 senior Bush administration officials 

expressed serious doubts about this terminology and recast how they 

described the fight against al Qaeda, its affiliates, and other terrorist 

groups. Illustrative of this was Defense Secretary Donald Rumsfeld. At 

news conferences and in public addresses he began to speak of a global 

struggle against violent extremism—“the long war”—rather than a 

global war on terrorism. Other senior military leaders, to include the 

Joint Chiefs of Staff Chairman, followed suit.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

121 

But this begged the question, how should we understand those 

conducting “the long war?” Who are they and what kind of battle are 

they fighting? What are their objectives and what kind of strategy and 

tactics do they employ in this fight to achieve them? One possible 

answer that has been suggested is that the United States and its allies 

are now confronted by a global Salafi Jihad insurgency. 

Those taking this position argue that a more precise description of 

the post­9/11 conflict against the Salafi Jihad movement, which will be 

discussed in detail later, would be to frame it as a global insurgency; 

one that challenges the Western­dominated state system. Within this 

context, al Qaeda and loosely associated groups and movements are 

said to comprise an evolving form of networked non­state actors who 

operate locally, regionally, and globally. If this is the case—that a 

global insurgency is under way—then the implications for how to 

counter it are significant and will require important changes in US 

policy and strategy. 

But how do we know that a global Salafi Jihad insurgency is 

underway? To determine whether this is the case, this study poses the 

following core research questions:

•  Is a diverse confederation of armed groups, linked together  by a common ideology (or narrative) and strengthened by new  power enhancers, conducting a global insurgency against the  United States and its allies?

•  Is this global insurgency being carried out by a radical  Salafi Jihad movement (and its al Qaeda vanguard) and does it  have as its goals a) to foster regime change locally in apostate  Muslim states and b) international system transformation  globally?

•  Is the strategy adopted by the Salafi Jihad movement a  hybrid or an adaptation of the insurgency strategy that  revolutionary movements employed against states during the

Shultz—Global Insurgency Strategy 

122 

latter half of the 20 th century? If so, what does it have in  common with them and how does it differ? 

To answer these core research questions, a series of corollary issues 

will first be examined as a prelude to conceptualizing a set of 

requirements or model of a hypothetical global insurgency. 

These requirements will then be tested against existing open source 

information on the actions, activities, and operations of the Salafi Jihad 

movement and its al Qaeda vanguard. The objective will be to 

determine whether preliminary evidence supports the proposition that 

those actions, activities, and operations, when seen through the lens of 

the proposed requirements, can be described, at minimum, as a global 

insurgency in its incipient stage of development. While these findings 

can only serve as preliminary indicators, the study will provide the 

basis for further analysis. 

INSURGENCY: CONCEPTS AND FRAMEWORKS 

The starting point for conceptualizing a hypothetical model or set 

of requirements for a global insurgency is a review of the following 

concepts and frameworks: 1) definitions and classifications of 

insurgency; 2) distinctions between insurgency and terrorism; and 3) 

relationship between insurgency and social movements. Below are the 

summary points from this review, followed by the text from which they 

are deduced. 

Summary Points

•  Four types of non­state armed groups—insurgents, terrorists,  militias, criminal organizations—today pose major threats (to include  strategic ones) to nation­states including the United  States.

•  Important differences exist among these armed groups,  particularly between insurgent movements and terrorist organizations.  An appreciation of those differences is essential to combat each of  these types of armed groups.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

123

•  Strategies employed by insurgent groups, both organizationally  and operationally, are more multifaceted and diverse than those of its  armed group counterparts.

•  Insurgencies are protracted forms of unconventional warfare that  seek to accomplish their goals and objectives through the employment  of irregular military forces and illegal political organizations.

•  The instruments of violence and influence employed by  insurgents range from guerrilla operations, terrorism, and sabotage to  political mobilization, political action, psychological operations and  intelligence activities.

•  Insurgencies are struggles for power and legitimacy. Insurgents  seek to destroy the power and legitimacy of the government they are  challenging, while enhancing the power and legitimacy of their  movement.

•  There is no one type of insurgency. A useful way to categorize  them is based on their aspirations or objectives. Of the seven insurgent  variations identified, the goals of revolutionary and millenarian  insurgent movements are the most far­reaching. Each envisions a  major transformation of the political and social system. The former  seeks to advance to an idealized future, the latter to return to a golden  past.

•  An important lens through which to understand the nature of  revolutionary and millenarian insurgencies is social movement theory.  Indeed, these two forms of insurgency have several characters in  common with high risk social movements.

•  Social movements represent groups on the margins of state and  society that seek to reform or transform the political system. To do so  they develop complex political strategies, given their political  marginality.

•  The more far­reaching the change sought by a social movement,  the more multi­faceted the tasks the movement’s organization has to  accomplish. The same is true of revolutionary and millenarian  insurgencies.

•  To accomplish far­reaching change, radical social movements  engage in high­risk activism. Like revolutionary and millenarian  insurgencies, this necessitates development of a mass base of  dedicated supporters who must be motivated to take action.

•  For high­risk social movements, ideology performs a number of  vital functions. To build a mass base, ideology plays a central role in  the recruitment process that attracts new members; shapes the loyalty

Shultz—Global Insurgency Strategy 

124 

of these new members to retain them; and serves as a tool for waging  the struggle.

•  High­risk social movement ideology constitutes a series of frames  that must come to resonate with the target audience. It is through the  movement’s organization that it comes to do so. Ideology and  organization are symbiotically connected to one another. 

Defining Insurgency 

Insurgency is a strategy of unconventional and asymmetric warfare 

executed by one of four different types of non­state armed groups that 

today pose complicated analytic and significant operational challenges 

to those states that are confronted by them. Over the last two decades 

each of these armed groups, who carry out their activities both within 

and across state boundaries, have increasingly threatened state 

supremacy. In doing so, they present non­traditional challenges to the 

intelligence and security services of governments that are unlike the 

conventional ones posed by states. 

Armed groups can be divided into a four­part typology— 

insurgents, terrorists, militias, and organized crime. 109 While it is the 

case that these non­state actors have several characteristics in 

common, 110 they also have important differences that distinguish one 

from the other. It is important for governments to understand why and 

how insurgents, terrorists, militias, and criminal organizations vary 

conceptually from one another and to categorize and respond to them as 

such. Failure to do so can result in serious policy and combat 

misfortune. 

Insurgency, from an organizational and operational perspective, is 

the most intricate of the four types of activities carried out by armed 

groups. As will be discussed, this can be seen when insurgent 

movements are juxtaposed with terrorist organizations. It is likewise 

the case when they are put side by side with militias and criminal

Shultz—Global Insurgency Strategy 

125 

groups. Insurgents can attack the state with an array of political and 

paramilitary instruments because of how they organize and operate. 

Numerous authors have proposed definitions of insurgency as can 

be observed in the literature on political violence. Bard O’Neill, author 

of Insurgency and Terrorism: Inside Modern Revolutionary Warfare, is 

one of the most frequently cited. He describes insurgents as armed 

groups that “consciously use political resources and violence to 

destroy, reformulate, or sustain the basis of legitimacy of one or more 

aspects of politics [within a state].” 111 Variations of O’Neill’s definition 

abound. 112 

Consider the statement put forward in the CIA’s mid­1980s Guide 

to the Analysis of Insurgency—“Insurgency is a protracted political­ 

military activity directed toward completely or partially controlling the 

resources of a country through the use of irregular military forces and 

illegal political organizations.” 113 In doing so, insurgents seek to 

weaken and/or destroy the power and legitimacy of a ruling 

government. They also simultaneously aim at increasing their own 

power and legitimacy. 

To this end, an insurgent movement, depending on its goals and 

strategy, will draw on and employ a range of operational instruments 

including guerrilla warfare, terrorism, and sabotage, as well as political 

mobilization, political action, intelligence/counterintelligence activities, 

and propaganda/psychological warfare. 

Insurgents can adopt different organizational forms ranging from 

those based on political and paramilitary dimensions to more narrowly 

structured conspiratorial ones. The classic or revolutionary insurgent 

model from the Cold War era was designed to recruit, indoctrinate, and 

mobilize supporters to establish an alternative political authority to the 

existing government, while employing intelligence and military means

Shultz—Global Insurgency Strategy 

126 

to attack and weaken that government through escalating violence. A 

conspiratorial variation, by way of contrast, focuses more exclusively 

on using violence to undermine the will of a government or occupying 

power to sustain losses and stay in the fight. It pays much less attention 

to controlling a particular territory, mass mobilization or building a 

parallel political apparatus. 

Also affecting the approach taken by insurgents is the area or 

terrain where they carry out their activities. They can take place in an 

urban and/or rural environment, as well as transnationally. Each of 

these locations will have an impact on how the insurgents approach 

each of the characteristics or elements of this strategy. 

On the basis of the above considerations, the following are the 

essential characteristics of insurgency as it will be approached in this 

study:

•  Insurgency is a protracted political and military set of  activities directed toward partially or completely gaining control  over the territory of a country.

•  Insurgents seek to accomplish these objectives through the use  of irregular military forces and illegal political organizations.

•  Insurgents employ instruments ranging from guerrilla  operations, terrorism, and sabotage to political mobilization,  political action, psychological operations and  intelligence/counterintelligence activities.

•  Each of these instruments is designed to weaken and/or  destroy the power and legitimacy of a ruling government, while at  the same time increasing the power and legitimacy of the insurgent  group. 

Types of Insurgencies 

There was little agreement among specialists during the Cold War 

over how to categorize different types of insurgency. And this remained 

true in its aftermath in the 1990s. Various experts were animated by 

different aspects of this type of armed group. Consequently, they

Shultz—Global Insurgency Strategy 

127 

created idiosyncratic orderings or typologies of insurgency. Some 

focused on the organizational and operational dimensions of insurgent 

movements to classify them.  Others concentrated on their aspirations. 

The following examples are illustrative of these two approaches. 

The afore­cited Guide to the Analysis of Insurgency sets out four 

broad variations of insurgency in its typology—politically organized, 

Organizational  Structure 

Strategy  Vulnerabilities  Other  Characteristics 

Politically  organized  Extensive,  complex political  structure  developed before  military  operations are  initiated. 

Shadow  government  created to  undermine  authority of  existing  regime;  political  consolidation  precedes  military  consolidation  of contested  areas. 

Vulnerable to  concentrated  effort aimed at  neutralizing the  infrastructure  and establishing  administrative  control in  contested areas. 

Protracted  warfare;  tendency  towards  excessive  revolutionary  zeal. 

Militarily  organized  Small,  decentralized  structure of  armed insurgents  serving as a  catalyst for  mobilizing  opposition  against an  existing regime. 

Insurgent  groups hope  to form focus  for disaffected  population;  destruction of  regime  legitimacy by  military  action;  military  consolidation  precedes  political  consolidation  of contested 

Vulnerable to  aggressive  military action  during early  stages of  rebellion because  of undeveloped  political  structure,  relatively  vulnerable  logistics and  communications  networks among  local  populations. 

Hope to  demoralize  regime and  attain power  without  extensive  conventional  warfare.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

128 

areas.  Traditionally  organized  Existing tribal or  religious  organizational  structure. 

No unique  strategy  common to  all; will adopt  strategy of  one of the  other types. 

Limited capacity  for absorbing  economic and  military  punishment;  leadership  conflicts are  common; leaders  often lack  sufficient  motivation,  experience as  insurgents, and  political  discipline. 

Recruitment on  basis of ethnic  exclusivity. 

Urban  insurgency  Cellular structure  in urban  environment. 

Threaten  regime  legitimacy  through urban  disruption. 

Restricted to  small area and  must hide within  population;  attrition resulting  from  military/police  pressure and the  psychological  stress of  clandestinity. 

Often in  support of  wider  insurgency  waged in rural  areas. 

militarily organized, traditionally organized, and urban organized. 

Below is a brief synopsis of what each entails: 114 

As can be seen, in this categorization there are two key or defining 

variables, the organizational structure and operational strategy 

employed to achieve intermediate and long­term insurgent objectives. 

Other characteristics receive consideration in the text accompanying 

this delineation—ideology, motivation, leadership, cadre background— 

but organizational structure and operational strategy are the key

Shultz—Global Insurgency Strategy 

129 

variables used to differentiate the political, military, traditional, and 

urban variations. A similar approach can be seen in Christopher 

Clapham’s categorization of insurgencies in Africa in the 1990s. 115 

Bard O’Neill, on the other had, concentrates on insurgent 

aspirations. In Insurgency and Terrorism he identifies several types of 

insurgency movements. For each, their principle goal or objective is the 

central variables. He notes that by doing so “important distinctions 

emerge.” Moreover, “If we fail to see the fundamental differences with 

respect to goals, we make a major mistake because…differentiating 

among goals has not only academic value but some very vital practical 

implications for those involved in [countering] insurgents.” 116  For 

instance, this would be true in terms of whether an insurgent movement 

or elements within it are open to negotiation and political compromise. 

Based on aspirations, O’Neill singles out seven types of insurgent 

movements—anarchist, egalitarian, traditionalist, pluralist, 

secessionist, reformist, and preservationist. Each of these prototypes 

focuses their activities and operations principally at the national or 

nation state level. However, at least in the case of two of them, the 

insurgents may see their movement as part of a larger international one 

based on a transnational ideology. 

The first type—anarchist—has far reaching but unrealistic goals. 

They seek to “eliminate all institutionalized political arrangements 

because they view the superordinate­subordinate authority relationships 

associated with them as unnecessary and illegitimate.” 117 To 

accomplish these goals, anarchist cells tend to rely on what has been 

called “propaganda of the deed”—violent strikes against the authority 

figures of the regime. While prevalent at the turn of the 20 th century, in 

the aftermath of WWII examples of this variant are scant.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

130 

The same is not the case for egalitarian or what more accurately 

should be termed revolutionary insurgent movements. In this approach, 

the insurgents seek to impose a new political and social order on the 

state based on a value system that calls for distributional equality. To 

do so, the insurgent leadership creates a centrally controlled apparatus 

or organization that mobilizes the people to radically transform the 

social structure within the existing political community. 118 

In the aftermath of WWII a number of communist revolutionary 

movements in different parts of the developing world adopted this 

approach. Perhaps the most illustrative example of these Cold War 

revolutionary insurgencies was that in Vietnam. It was able, in 

succession, to force first the French and then the United States to 

negotiate their withdrawal from the conflict. And as will be discussed 

later, the National Liberation Front or Viet Cong (VC), which the 

United States fought, established a highly developed version of this 

insurgent organization. While focused on seizing power at the local or 

nation­state level, nevertheless, the Vietnamese and other likeminded 

insurgencies saw themselves as part of a larger communist international 

movement. 119 

A traditional insurgency also has as its goal fundamental change of 

the political and social order. However, what such movements plan to 

replace the existing system with is one that seeks to return to and 

restore a regime that existed in either the recent or distant past. In the 

case of the latter, the ancien régime is rooted in ancestral ties and 

religion. O’Neill refers to this subtype as reactionary. A more 

analytically precise and objective characterization is to describe them 

as Millenarian. 

Millenarian movements are ones in which religious, social, and 

political groupings envision a coming major transformation of society

Shultz—Global Insurgency Strategy 

131 

and a return to an idealized past. Such movements typically claim that 

the current regime and its rulers are irreparably corrupted, unjust, and 

otherwise irredeemable. Moreover, such movements often believe in a 

supernatural power and predetermined victory through the intervention 

of God or other metaphysical forces. 

Millenarian movements, generally, see the world through 

Manichaean lenses—a holy war between the forces of good and evil. 

And they are transnational in scope as well. Revolutionary and 

millenarian insurgent movements have much in common with respect 

to a dogmatic commitment to an ideology based on a perception of that 

ideology as reflecting absolute truth. 

Post­WWII millenarianism is most often identified with certain 

conceptions of radical Islamism. In the 1950s, the Muslim 

Brotherhood, founded by Hassan al­Banna in 1928 as a religious, 

political, and social/revolutionary movement, was the most active. The 

global Salafi Jihad movement is its foremost offspring today. 

The final insurgent variant which seeks a revolutionary 

transformation of the political system—Pluralist—is the only one that 

is not authoritarian in orientation. Their goal “is to establish a system in 

which the values of individual freedom, liberty, and compromise are 

emphasized and in which political structures are differentiated and 

autonomous.” O’Neill notes that “While the history of Western 

civilization is marked by a number of such uprisings [armed 

insurgencies] in recent times there have been few of any…we could 

classify as pluralist.” 120 While this is true of armed movements, there 

are a number of examples of movements employing nonviolent 

strategies that have the same pluralist political objectives. 121 

The fifth type of insurgency—Secessionist—seeks to break away 

from the state to which it is formally a part and establish an

Shultz—Global Insurgency Strategy 

132 

independent political community. In the latter half of the 20 th century, 

secessionist insurgent movements burgeoned. But there was no 

uniformity in the type of political system they sought to establish. 

Some opted for a system that reflected their ethnic and religious 

traditions, while others planned for more modern forms of government. 

None are transnational, seeing themselves as part of a larger or global 

movement. 

The final two types of insurgency—Reformist and 

Preservationist—are less ambitious in terms of their aspirations. The 

former seeks a more equitable distribution of the political and 

economic goods of the system, not a radical reordering of it. The later 

seeks even less. It seeks to maintain the status quo, because of the 

relative advantages it derives from it. 

Distinctions Between Insurgency and Terrorism 

Scrutiny reveals important differences between insurgent 

movements and terrorist organizations. Understanding these 

dissimilarities is not only an academic’s prerogative. Such an 

appreciation is essential for those governments faced with having to 

combat each of these types of armed groups. Terrorism and those 

armed groups whose operational activities are limited to this form of 

political violence have been defined in a myriad of ways. Moreover, 

beginning in the 1960s “terrorism” came to be used pejoratively to 

discredit and de­legitimize various types of armed groups. 

The moniker terrorist was employed by governments for 

propaganda and political warfare purposes against insurgent or 

resistance movements. The objective in doing so was to debase the 

reputation of the movement, render its cause illegitimate, and portray 

its methods as outside the laws of war. The US characterization of the 

Viet Cong in the 1960s is illustrative. However, for the Viet Cong,

Shultz—Global Insurgency Strategy 

133 

while terrorism was employed, it was done so as one tactic within a 

more complex political­military strategy. 122 

In the 1970s, a number of armed groups did emerge that narrowed 

their operational approach to a reliance on terrorist tactics. Examples 

included the Baader­Meinhof Gang (the Red Army Faction), the Italian 

Red Brigades, and Japanese Red Army. They had little or no apparent 

desire (or capacity) to establish a mass social movement. Rather, these 

terrorist groups were comprised of small cells of alienated individuals 

embedded within national societies. The following are their key 

characteristics:

•  Terrorist groups seek the deliberate creation and exploitation  of fear through the threat and/or use of the most proscribed kind of  violence for political purposes.

•  The act is designed to have a far­reaching psychological effect  beyond the immediate target of the attack. The objective is to instill  fear in and intimidate a much wider audience.

•  The targets of terrorist groups increasingly are non­  combatants, and large numbers of them, who under international  norms have the status of protected individuals and groups. 

Based on these characteristics, it is observable how terrorist groups 

differ from insurgent movements. For instance, important distinctions 

exist with respect to tactics and targeting. As noted above, it is the case 

that insurgent use of violence can include terrorism as we have defined 

it. But they also rely on guerrilla warfare tactics defined here as 

irregular small unit attacks against the state’s military and security 

forces to harass, exhaust,  and force them to overextend their resources. 

In conjunction with violence, insurgents also use a number of 

political tactics to reallocate power within the country. They may do so, 

as noted above, for revolutionary objectives—to overthrow and replace 

the existing social order. Or they may have far less grandiose 

aspirations—overthrow an established government without a follow­on

Shultz—Global Insurgency Strategy 

134 

social revolutionary agenda, establish an autonomous national territory, 

cause the withdrawal of an occupying power, or extract political 

concessions that are unattainable through less violent means. 

These differences are captured graphically in the diagram below. 

Here we can see that there is some overlap between terrorism and 

insurgency, but there are also large areas where they do not intersect. 

Insurgency and High­Risk Social Movements 

An additional lens through which to understand the nature of 

revolutionary and millenarian insurgency strategy is social movement 

theory. Indeed, these two forms of insurgency share several 

characteristics with social movements. It is particularly relevant with 

respect to the relationship between the organizational characteristics of 

such insurgencies and their worldview, ideology, and programs. And 

by using this lens we see how the terrorist moniker can conceal more 

than it reveals about armed groups. 

Social movements often take the form of large­scale groupings of 

individuals and/or organizations focused on achieving some degree of 

political or social change. Broadly defined, a social movement is 

comprised of an element or grouping of the population within a state—

Shultz—Global Insurgency Strategy 

135 

a collectivity—that challenges the dominant institutional order and 

proposes an alternative structural arrangement. 

Social movements represent groups that are on the margins of state 

and society. Outside the boundaries of institutional power they seek to 

change the system, often in fundamental ways. Given its position on the 

margins of state and society a social movement has to develop a 

sophisticated strategy to achieve its objectives. 

Social movements come in a number of different forms. 

Sociologists distinguish between reform and radical variations. The 

former includes a trade union seeking to increase workers rights or a 

green movement advocating new ecological laws. Radical variations 

include the American Civil Rights Movement which demanded full 

civil rights and equality under the law for all Americans or the Polish 

Solidarity (Solidarność) movement which called for the transformation 

of the communist system into a democratic one. 

Social movements are also distinguished by their method of 

operations. Some employ peaceful means; others engage in high­risk, 

high­cost activism.  The later often involves armed violence and 

underground organizations. 123 Revolutionary and millenarian 

insurgencies are illustrative. 

Why do individuals join high­risk movements and once they do so 

how are they retained? Social scientists have focused on those factors 

that facilitate participation in collective action. Answers are sought to 

the following questions: One, what explains how an individual initially 

becomes interested in a social movement? What leads him to be willing 

to expose himself to a new way of thinking? Two, once exposed, how 

does the movement convince him that it is a legitimate alternative and 

persuade him to accept its worldview? Three, how is he convinced to

Shultz—Global Insurgency Strategy 

136 

engage in high­risk activity. Four, how does the movement retain him 

to continue to do so? 

High­risk social movements have to establish structured 

organizations with consciously conceived goals and programs for 

achieving those goals. They adopt characteristics of a formal 

organization (even when they are clandestine). However, they differ 

from other organizations in that they exist explicitly for bringing about 

major or systemic change. And the more far­reaching that proposed 

change, the more complex the tasks a social movement organization 

has to accomplish. This is especially true for social movements that 

take the form of revolutionary and millenarian insurgencies. 

The Role of Ideology.  A key element of a high­risk social 

movement is the role played by ideology in shaping its purpose, 

programs, and operations. Ideological appeals are central to their 

existence, to recruitment strategies that attract new members, to a 

member’s loyalty and retention, and as tools for waging the fight. 

Ideology—“[A]n emotion­laden system of ideas, beliefs, myths, 

and values”—binds a movement together. An important feature of 

ideology is its appeal to emotion and its eliciting of an affective 

response. And the “myths and values of ideology are communicated 

through symbols” that “capture large expanses of meaning and 

communicate that meaning.” 124 Within this context, the ideology of 

high­risk movements performs the following activities:

•  It provides a comprehensive critique of the existing social and  political order as immoral and inhuman, and instills in individuals a  powerful sense of moral outrage. Such ideologies paint a situation  in black and white terms. There are no grays.

•  It provides an idealized and superior alternative order as a  substitute for the status quo and a set of values that will serve as  the basis for a new idealized society or for the return to an earlier  golden age.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

137

•  It serves to mobilize individuals to join the movement and  gives those who become members a sense of unity, solidarity,  cohesion, and sense of purpose.

•  It identifies the plans and programs by which the movement  intends to reach its objectives, relating specific patterns of action to  the realization of its vision and values. 

It is through these activities that a movement’s ideological appeal 

results in successful recruitment. Ideology builds a series of frames that 

describe the social and political problems requiring immediate and 

drastic action and provides a road map for redressing them. Ideology 

includes a diagnostic frame that describes the problem, detailing the 

grave injustice that has transpired. A prescriptive frame that asserts 

what must be done to rectify it, proposing a new idealized system that 

will replace the depraved one. And a motivational/mobilization frame 

spells out the steps to be taken—the strategy to be followed—to bring 

to fruition the prescriptive frame. 125 

Revolutionary and millenarian ideologies not only provide an 

individual with new beliefs but a new identity and reality. The process 

amounts to a conversion. The recruit comes to see the social and 

political order as highly unjust, adopts a new holistic worldview to 

replace it, and receives a plausible strategy for changing it. Below, an 

examination of one of the most successful post­WWII revolutionary 

insurgency movements reveals that this is, to a major extent, a labor­ 

intensive process that involves education and indoctrination. 

Mobilization, integration, and retention constitute a process for 

reconstructing identity and reality. The recruit is converted to the cause 

and integrated into a social network of believers. High­risk social 

movements that adopt insurgency strategies mobilize individuals into 

groups that struggle and fight together—go to war—to bring about 

social and political change.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

138 

Ideology and Organization.  The ideology of high­risk social 

movements comprises a series of frames that must come to resonate 

with the target audience. It is through the movement’s organization that 

this is achieved. Ideology and organization are symbiotically 

connected. As illustrated below, organization is the mechanism through 

which the ideological frames are mediated with the target audience. 

The interaction between ideological commitment and organizational 

structure can be seen particularly with respect to membership, 

leadership, and institutionalization. 

As a high­risk movement becomes embodied in a more elaborate 

and structured organizational apparatus, the processes of mobilization, 

integration, and retention likewise become more formalized. The lines 

between hardcore members and those who sympathize and/or passively 

support the movement are sharpened. Boundaries are drawn and 

reinforced. Signs or symbols are established to demarcate members 

from non­members. This can take many forms such as special ways in 

which members greet and address one another. 

In high­risk social movements membership becomes fully 

socialized into an insular and ideologically­based network where the 

demands associated with participation are unbending. The members’ 

place in the organization and the activities he is expected to engage in 

become the center of his existence. The internal strength of such a 

movement is the result of intense organizational work through which a 

mass base of support is created out of indoctrination efforts directed by 

a leadership that considers one of its most important tasks the 

translation of ideology into action. Once institutionalized, high­risk 

social movements (to include revolutionary insurgencies) become 

professionalized. The organization is able to outlive its charismatic 

founder(s) and become routinized.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

139 

REVOLUTIONARY INSURGENCY AND ITS  TRANSNATIONAL EVOLUTION 

Throughout the post­WWII era the developing world was the scene 

of extensive conflict, instability, and internal warfare. The pressures 

and challenges underlying that violence were the result of the de­ 

colonialization process, crises of state legitimacy, redistribution of 

power, sectarian disputes, and secessionist pressures. In all of these 

conflicts states were pitted against non­state armed groups, the latter of 

which employed different irregular warfare strategies. 

Of those different types of political­military strife, the most 

comprehensive was that carried out by national liberation movements 

employing revolutionary insurgency strategy. Due to this complexity, 

they were often misconstrued in terms of their ideology, narrative, and 

operational activities. This section reviews the core elements of that 

strategy, its different stages, the role of external assistance and the 

operational evolution of revolutionary insurgent strategy on to the 

transnational stage beginning in the latter 1970s. Below are the 

summary points from that review, followed by the text from which they 

have been drawn. 

Summary Points

•  Of the different types of political­military conflict in the  developing world following WWII, the most complex was that  conducted by national liberation movements employing revolutionary  insurgency strategy.

•  Revolutionary insurgent strategy combined unconventional  paramilitary tactics with political and psychological operations to  establish a competing ideological structure and war fighting  organization. Its immediate goal was regime change, which serves as  prelude for political and social transformation of the state.

•  Successful revolutionary insurgencies employed grand strategies  that implemented an integrated operational plan of action based on the  following elements: ideology, leadership, mass base, logistics,  organizational apparatus, political, psychological, guerrilla warfare,  paramilitary tactics, and external assistance.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

140

•  While each element is necessary for sustaining a revolutionary  insurgency, the interrelated elements of leadership, ideology and  organization lie at its core. They constitute the remarkable trinity of  revolutionary insurgency strategy.

•  Leadership is indispensable. Leaders of post­WWII revolutionary  insurgencies performed key fundamental tasks, most importantly  devising an effective ideology and organization.

•  To mobilize followers a successful revolutionary insurgency  required an appealing ideology that played the central role in attracting  new members; shaping their loyalty to retain them; and served as a  vital tool for waging the political fight for legitimacy.

•  Successful revolutionary insurgencies instituted organizational  infrastructures that were extensive and functionally multifaceted to 1)  broaden political appeal, influence, and control; and 2) create a war­  fighting capability sustained through a robust command, logistical, and  financial system.

•  The incipient stage of revolutionary insurgencies focused on  building a mass base of supporters. This was the first step in  establishing an organizational infrastructure capable of conducting  protracted revolutionary warfare.

•  Recruiting a mass base to staff an insurgent organization was  difficult. Traditional societies were not receptive to such activities.  The revolutionary leadership had to shift traditional loyalties and  induce people to become risk takers. They had to accept new roles,  integrate into new social patterns, follow new authority, and tolerate  the stresses inherent in protracted warfare.

•  To do so, leadership, ideology, and organization established a  process to draw and bind people to the revolutionary insurgent  movement. That process inculcated the movement’s ideology and  narrative into those recruited. The process consisted of three tasks—  mobilization, integration, and maintenance.

•  Mobilization began the process of convincing individuals to break  with existing social and cultural context and accept a new one set out  in ideology and narrative. The first stage ended with acceptance of  membership. It consisted mainly of persuasion through ideological and  nationalistic appeals, the promise of rewards, self­satisfaction,  revenge, and advancement. These methods could be accompanied by  more coercive ones.

•  In the second stage—integration—the recruit was socialized into  the insurgent movement, brought into conformity with its goals,  convinced to make a major commitment, and came to be synchronized

Shultz—Global Insurgency Strategy 

141 

with and controlled by the organization. New recruits did not have this  level of commitment when they joined. Achieving it necessitated a  careful socialization and indoctrination course of action.

•  The final stage—maintenance or retention—focused the highly  stressful nature of protracted war and the challenge of keeping  members in the fight. Maintaining compliance with the leadership’s  authority, staying loyal to and identifying with the movement’s  ideology and narrative, and sustaining institutional bonds required  careful tending.

•  The Viet Cong approach to the mobilization, integration, and  maintenance illustrates how national­level revolutionary insurgent  movements developed a mass base of support during the incipient  stage. The process was a localized, individualized, hands­on, face­to­  face, and labor intensive exercise.

•  Following the incipient stage, revolutionary insurgencies entered  into long periods of protracted irregular warfare. Insurgents fought  long wars that demanded establishing and staffing war­fighting  organizations that could sustain political, psychological, guerrilla  warfare, and other paramilitary operations over lengthy time periods  against stronger opponents. Often protracted irregular warfare  proceeded through several stages.

•  Because revolutionary insurgencies were radical social  movements, political operations were vital for fighting the state.  Through parallel hierarchies or shadow government these activities  took different forms to include incorporating various social groupings  to broaden the insurgent apparatus and institutionalize its mass bases.

•  Political operations included two other critical activities: 1)  addressing the material and social inequalities that were important  causes of the insurgency.  Parallel hierarchies provided social services;  and 2) establishing the means of producing or acquiring war­fighting  capabilities.

•  Other key operational activities employed by revolutionary  insurgents to execute protracted irregular warfare included 1)  propaganda, political warfare, and psychological operations to  propagate their narrative internally and internationally through  information campaigns; 2) intelligence and counterintelligence; and 3)  paramilitary operations (terrorism, guerrilla warfare, sabotage, and  mobile conventional tactics).

•  Finally, revolutionary insurgent movements during the Cold War  sought and received external support mainly from the Soviet Union.  They did so because of the power of the regimes they were fighting.  But they also saw themselves as part of a global ideological and

Shultz—Global Insurgency Strategy 

142 

revolutionary struggle. Still, these were first and foremost national­  level insurgencies.

•  In the latter 1970s certain national level groups challenging state  authority through insurgency warfare began to extend the battlefield to  the transnational level out of operational necessity. In the forefront of  this evolution of insurgency strategy was the PLO. They introduced  two important operational innovations 1) they extended their area of  operations to attack targets in other regions, primarily Europe; and 2)  through these operations the PLO successfully exploited propaganda  of the deed to propagate its message transnationally to mobilize much  wider support for its cause.

•  These PLO operational innovations with respect to the conduct of  insurgency were emulated by other armed groups during the 1980s.  Moreover, as will be described in a later section, these innovations  also had an important impact on how al Qaeda planned and conducted  global operations in the 1990s and beyond. 

Background 

Post­WWII revolutionary insurgencies generally were based on 

variations of Marxism and nationalism. However, within the context of 

the Cold War and the East­West struggle, the former was often seen as 

of greater consequence than the latter and as linking these national­ 

level conflicts to a global movement. Because the ideology of national 

liberation movements employing revolutionary insurgency strategy 

tended to be a variation of Marxism, they were frequently seen as 

appendages of a Soviet­led international communist movement. While 

the USSR did provide assistance to several of these insurgencies, by no 

means was it the general staff that directed a global revolutionary 

insurgency against the West. 

To be sure, world revolution—international system change—was 

the original goal of the Communist International or Comintern. 

Founded in Moscow in 1919, it was established by Lenin to lay claim 

to the leadership and direction of the world revolutionary movement. 

And it did provide some assistance to local communist insurgency 

movements. Lenin saw the Comintern as the general staff of a world

Shultz—Global Insurgency Strategy 

143 

revolution which would overthrow the international capitalist order. 

However, because of deep internal divisions and lack of capabilities it 

never came close to achieving that lofty goal during its existence. 126 

The Comintern was officially dissolved on May 15, 1943, by Stalin. 127 

During the Cold War the Soviet Union re­established a policy of 

supporting national liberation movements, most notably under 

Brezhnev. This began in the latter 1960s with major assistance to the 

North Vietnamese and Viet Cong. In the early 1970s, Middle Eastern 

and African movements likewise received paramilitary aid. By the 

decades’ end it was extended to Latin America. 128 Several of these 

movements came to power. But Moscow’s assistance was not the 

principle reason they were able to do so. 

While it is beyond the scope of this study to go into the details of 

why and how this took place, two issues are important to highlight. 

First, Soviet policy appears to have been driven more by the 

superpower confrontation, international balance of power, and 

expansionism than by a commitment to communist internationalism 

and world revolution. Of course, it was framed in terms of the latter, 

but the consensus among specialists is the former was the central 

imperative. 129 

Second, insurgent movements that received assistance and came to 

power at the end of the day enacted policies that reflected their national 

interest rather than communist internationalism. They were not spokes 

in the wheel of world revolution. Consequently, it would be a mistake 

to see the revolutionary wars of the post­WWII era and their outcomes 

as part of a global communist insurgency. 

The insurgency strategy that post­WWII revolutionary movements 

employed was frequently misconstrued, and equated with guerrilla 

warfare tactics and terrorism. While these tactics were part of this

Shultz—Global Insurgency Strategy 

144 

variation of insurgency, they were not the essence of it. Revolutionary 

insurgent strategy combined unconventional paramilitary tactics— 

guerrilla warfare and terrorism—with political and psychological 

operations to establish a competing ideological structure and war­ 

fighting organization. Its immediate goal, regime change, served as 

prelude to a more definitive objective—political and social 

transformation of the state. 

This variation of insurgency, whose roots lie in the Chinese 

Communist movement of the 1930s, required a grand strategy to be 

successful. In essence, an operational plan of action that included the 

following elements: ideology, leadership, mass base, logistics, 

organizational apparatus, political, psychological and paramilitary 

tactics, and external linkages/assistance. 

While each was necessary for mounting and sustaining protracted 

warfare, the closely interrelated elements of leadership, ideology, and 

organization lie at the core of post­WWII revolutionary insurgent 

strategy. They played a vital role in each phase of conflict. And they 

were particularly crucial in the incipient or initial period of activity. It 

is in this embryonic moment that leaders must emerge and shape an 

ideology and narrative that responds to both real domestic grievances— 

corruption, repression, unemployment, poverty, insufficient social 

services, and disrespect for traditional norms—as well as to the desire 

for a better and more secure way of life. Likewise, in the incipient stage 

the foundation for the insurgent’s organizational infrastructure is laid. 

These three elements—leadership, ideology, and organization— 

are crucial to the implementation of an operational plan of action that 

seeks first and foremost to woo the population over to the side of the 

insurgency movement. The population is the vital element for insurgent 

success. They have to win the population over to its side.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

145 

Core Elements of Strategy 

Effective leadership was a key aspect of successful post­WWII 

revolutionary insurgent movements. Leaders performed certain vital 

tasks. These included establishing ideology and organization. Without 

effective leadership that was able to do so, ideology and organization 

were likely to be ineffectual. 

Without a relevant ideology and narrative, mobilization of the 

necessary followers to join the insurgent movement will not occur. 

Lacking an appealing ideology, mass mobilization will not get off the 

ground. For high­risk social movements like these post­WWII 

revolutionary insurgencies, ideology played a key role in establishing 

support for the movement, its leaders, objectives, and actions. Effective 

leadership and ideology maximized appeal to the population, the vital 

element—key ingredient—for success. 

While leadership and ideology were necessary, alone they were not 

sufficient for mobilization of a mass base to take place. A key enabling 

component was an organizational infrastructure that facilitated cross­ 

cutting social and political structures that extend down to the local 

level. This broadened a movement’s appeal, influence and control. And 

that organization also created a war­fighting capability. 

In On War, Clausewitz refers to the symbiotic relationship among 

three elements of what he coined the remarkable trinity: the military, 

the government, and the people. He proposed that a central task of the 

strategist was to develop and maintain a balance between them. It was 

essential to success in war. We would propose that the remarkable 

trinity for revolutionary insurgency movements, the sine qua non for 

success is an effective interrelationship between leadership, ideology, 

and organization.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

146 

The Incipient Stage and the Revolutionary Insurgent Trinity 

To implement a revolutionary insurgent strategy, the leadership of 

nascent movements during the Cold War required a capacity to recruit 

the necessary personnel from within the population. Without it they 

were unable to execute the operational activities pertinent to each of the 

functional elements of their strategy. 

The contemporary history of revolutionary insurgencies reveals 

that they succeed when supported by a sufficient part of the population. 

Therefore, in the incipient stage, leaders had to be able to recruit 

supporters—build a base—for the movement. This was the first step in 

establishing an organizational infrastructure capable of conducting 

protracted revolutionary warfare. 

In the incipient stage, leaders established the means to bring 

individuals from various societal groupings into the movement to staff 

the insurgent organization and execute operational activities. But this is 

difficult to accomplish. Why? Traditional societies—the location where 

post­WWII revolutionary insurgencies took place—were not receptive 

to such activities. This meant overcoming local predispositions that did 

not lend themselves to risk taking and recruitment. Traditional culture 

revolved around village life, local social patterns, and loyalties that 

were not easily altered. 

To recruit members, traditional loyalties had to be broadened to 

induce people to become risk takers. Unless they were willing to accept 

new roles, integrate into new social patterns, follow new authority, and 

tolerate the stresses inherent in protracted warfare, insurgent 

organizations could not establish a base from within the population and 

did not maintain themselves for long. The revolutionary organization 

had to create enduring bonds based on the adoption of ideology and 

narrative.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

147 

How did they bring this about? Leadership, ideology, and 

organization established a process able to draw and bind people to the 

insurgent movement. That process provided those recruited with social­ 

psychological compensation for high­risk taking. It created motivation. 

Ideology and narrative were inculcated through this process. The rank 

and file that constituted the base of successful insurgencies did not 

automatically accept ideology and narrative. It was only through the 

process described below that they came to commit to it. 

This process consists of three tasks—mobilization, integration, and 

maintenance (or retention). Each is briefly defined below, followed by 

a case study highlighting how the National Liberation Front or Viet 

Cong employed these methods to build a revolutionary insurgent 

organization. Arguably, in the post­WWII period they proved to be 

among the most proficient at it. And, as will be underscored, it was a 

hands­on, face­to­face, labor intensive exercise. 

Phase I—Mobilization.  Mobilization (or recruitment) was the 

starting point where an individual had to be convinced to break with the 

existing social and cultural context and accept a new one set out in 

ideology and narrative. Joining the movement typically was not a single 

act but a progression that began with the individual’s exposure to the 

movement generally by someone who was already an established 

member. 

The end of the first stage was acceptance of membership in the 

movement. Mobilization or recruitment consisted of various kinds of 

activities that sought to persuade through ideological and nationalistic 

appeals, the promise of rewards and status, self­satisfaction, revenge, 

and advancement. These methods could also include more coercive 

ones such as group pressure, threats, and forced induction.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

148 

Phase II—Integration.  In the second stage—integration—the 

recruit was socialized into the insurgent organization. Through 

integration the individual was brought into conformity with the 

insurgency’s goals and convinced to make a serious commitment to 

their achievement. 

Through integration methods an individual came to be in harmony 

with and controlled by the organization. Achieving it necessitated a 

careful socialization and indoctrination course of action.  Through these 

techniques new members learned to take orders and follow the 

guidance they were given. The recruit was embedded in the 

organization and agreed to perform those tasks that were assigned. 

Phase III—Maintenance.  The final stage involved maintenance 

or retention. Given the highly stressful and dangerous nature of 

protracted war, keeping members in the fight required attention. 

Maintaining compliance with the leadership’s authority, staying loyal 

to and identifying with the movement’s ideology and narrative, and 

sustaining institutional bonds required careful tending. 

Building and retaining a base of supporters through the process of 

mobilization, integration, and maintenance afforded post­WWII 

revolutionary insurgent movements the opportunity to develop the 

means to conduct protracted irregular warfare. They were now able to 

move beyond the incipient stage to 1) engage in both underground 

political, social, and informational operations; and 2) activate armed 

elements to carry out paramilitary operations to include guerrilla 

warfare, sabotage, and terrorism. 

The Case of the Viet Cong.  The Vietnamese National Liberation 

Front (NLF) or Viet Cong (VC) followed the mobilization, integration, 

and maintenance process during its incipient stage. Douglas Pike, in his 

study Viet Cong: Organization and Techniques of the National

Shultz—Global Insurgency Strategy 

149 

Liberation Front of South Vietnam noted: “When I first approached the 

subject of the National Liberation Front, I was struck by the enormous 

amount of time, energy, manpower, and money it spent on 

communication activities. It seemed obsessed with explaining itself.” 

The net effect, wrote Pike, was that they “brought to the villages of 

South Vietnam significant social change” and did so “largely by means 

of the communication process.” 130  Through it they exposed traditional 

villagers to new ideas, new methods, and new social structures. 

According to Pike, “The goal [during the period] was control of the 

population and through that control, the organization of the people into 

a weapon against the government,” and later against the United 

States. 131  To do so, the VC had to change attitudes, create an 

alternative belief system, and establish a new socialization pattern. 

What follows is a brief description of how they employed the 

mobilization, integration, and maintenance process. Execution of it 

was extensive, localized, and personalized. It focused on the individual 

who was introduced to the NLF through a variety of means and 

eventually recruited. And once recruited the indoctrination and training 

work began in order to turn the individual into a committed member. 

As Pike intimates above, the process was labor intensive and utilized 

“indoctrination efforts, shared social myths, and leader­led 

relations.” 132 Mobilization was the first step in creating a mystique that 

served as the foundation of a new identity for the individual. 

Mobilization began with an initial exposure to VC recruitment and 

culminated with acceptance or refusal of membership. The approach 

taken was based on detailed personal dossiers of individuals in a 

village. VC agents looked for those vulnerabilities that would make a 

potential recruit susceptible to one of its messages. Success came

Shultz—Global Insurgency Strategy 

150 

through an understanding of the individual and the circumstances 

surrounding his life. 

Based on that understanding of the individual one or more of the 

following approaches could be used by a recruiter to persuade him to 

consider joining—social pressure (friends or family who were already 

members would be used to bring pressure); emotional appeals (the 

target was young and could be convinced through proselytizing, 

convincing him that he could achieve honor and glory); personal 

susceptibility (the target was dissatisfied with his circumstances and 

with village life); personal rewards (the target sought social 

advancement and prestige);  injustices experienced (the target and his 

family or friends had been abused by the government); nationalist 

sentiments (the target was patriotic); and ideological attraction (the 

Front’s narrative was persuasive and its idealistic goals convincing). 

In sum, the NLF was an active agent that sought out recruits. While 

it would use coercion when necessary to gain access to villagers, once 

access was gained, positive forms of persuasion were most often 

employed to convince them to join. A variety of organizational 

activities were directed towards creating a setting conducive to 

mobilization. These activities varied from area to area and individual to 

individual. 

The recruit was placed into a setting where through intensive 

indoctrination and training he would come to be embedded into the 

revolutionary movement and prepared for a new role and a new 

identity. This was the second phase of the process—integration of the 

individual into the NLF. The goal was to instill into the individual 

those norms and values that would bind him to the organization. He 

was to come to believe the ideology and narrative, become committed 

to political and social change, and adopt a prescribed code of behavior.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

151 

Commitment was measured in terms of obedience to the organization 

and allegiance to its cause. The integrated recruit was willing to 

sacrifice himself for the cause of the movement, and submit to the 

leadership and unity of its organization. 

The VC paid a great deal of attention to turning the newly recruited 

into a committed cadre. They expended considerable resources to 

imbue—socialize and indoctrinate—its members. At the end of the day, 

the new recruit had a new identity that was very different from that of 

the peasant in the Vietnamese village. Paul Berman sums up this 

transformation as follows: “Rather than acceptance of nature, there is 

mastery over fate; rather than denial of emotion, there is hate, 

enthusiasm, and zealotry; rather than political apathy, there is 

politicization; rather than self­interest, there is self­sacrifice; rather than 

devotion to the family, there is commitment to the revolutionary 

organization.” 133 

Retaining the individual in the revolutionary insurgent organization 

was the third step in the process. Here also the NLF committed 

considerable resources and effort. It had to because it was in a long 

protracted war with a superpower. Mobilizing and integrating was not 

sufficient. The revolutionary organization had to take active steps to 

maintain itself. 134 This included an aggressive use of information and 

propaganda to convince the rank­and­file that they would prevail. 

Recall what Pike said about the inordinate amount of time and effort 

that went into the Front’s use of information and communication. 

Additionally, a range of more proactive techniques were used to 

help members cope with the stresses of fighting. These included 

individual and group morale­building programs to reinforce the 

messages fostered in information and propaganda. Rewards were 

likewise used. For those fighting these includes promotions,

Shultz—Global Insurgency Strategy 

152 

commendations, and medals. Material privileges and other forms of 

gratification also fortified commitment. 

Maintenance also took place through raising the costs of dissension 

and leaving. The NLF did so through constant surveillance of its 

members, and the use of sanctions and punishments if warranted. The 

latter ranged from reprimands and reeducation for desertion to 

execution for traitorous behavior. 

In sum, the Viet Cong approach to the mobilization, integration, 

and maintenance process illustrates how a revolutionary insurgent 

movement developed a mass base of support during its incipient stage. 

It was a localized, individualized, hands­on, face­to­face, and labor 

intensive exercise. Through mobilization and extensive efforts at 

integration they produced the personnel that staffed a complex political 

and military organization, one capable of protracted warfare. Their 

mobilization and integration efforts, according to several assessments, 

were quite effective. 135 Maintenance of that organization in the period 

after the incipient stage proved much more challenging for the NLF. 136 

Can such a process be replicated at the international level to make 

possible a global insurgency? What methods would have to be 

substituted for the localized, individualized, hands­on, face­to­face 

ones employed by the VC and other post­WWII revolutionary insurgent 

organizations? As we will discuss later in this paper, during the latter 

1970s an evolution in the national­level insurgency model began to 

take place. National­level movements began to go transnational. This 

was the first step in an evolutionary process that, as we shall see, will 

be greatly affected by globalization and the information revolution of 

the 1990s.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

153 

The Protracted Warfare Stage 

Following the incipient stage, national­level insurgencies entered 

long periods of protracted irregular warfare. This proved to be highly 

demanding. Insurgent organizations fought long wars that could 

proceed through several stages. These were first formally 

conceptualized by Mao Tse Tung, based on the Chinese Communist 

experience. 137 While Mao provided a set of guidelines for prosecuting a 

protracted war, in the field there proved to be no one formula. A 

number of variations took place in practice. Comparative analysis bares 

this out. 138 

Because revolutionary insurgencies were also social movements, 

political operations were a vital part of strategy for fighting these long 

wars. These took a number of different forms. They included 

incorporating various social groupings—religious, occupational, 

women, writers, farmers, youth—into the insurgent infrastructure. That 

allowed a revolutionary organization to broaden its apparatus and 

institutionalize its base of supporters. In doing so, insurgent leaders 

were able to involve different segments of the population in the 

movement through a variety of local political and social activities. 

Political operations also included providing social services in areas 

where the insurgents had a major presence. Finally, political operations 

involved raising funds and managing financial structures, as well as 

establishing logistical networks for procurement of war fighting and 

other supplies from external sources. 

A second set of operational activities can be grouped under the 

rubric of propaganda and psychological operations. These were wars 

for legitimacy, and successful insurgencies put a great deal of time and 

effort into propagating their narrative internally through newspapers, 

pamphlets, radio broadcasts, rallies, meetings, and one­on­one sessions.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

154 

In many instances they likewise carried out these information 

campaigns externally through friendly governments, international 

organizations where they were given forums, and front organizations. 

Intelligence operations were a third important component of the 

war fighting capabilities of revolutionary insurgencies during the 

protracted war stage. Within the insurgent apparatus special divisions 

were established for both intelligence and counterintelligence. 

Finally, the use of violence manifested itself in different kinds of 

paramilitary operations. This included the use of terrorism, as it was 

defined earlier. Post­WWII insurgents utilized it to different degrees. 

However, the primary way of fighting was guerrilla warfare operations 

directed against the military and police forces of the regime. The 

objective was to harass and undermine their willingness to fight. Only 

when the balance of forces begins to shift were larger and more quasi­ 

conventional units introduced to fight positional battles and defend 

those areas where they established sanctuary. 

The Role of External Assistance and Influence 

Revolutionary insurgent movements during the Cold War sought 

and received external support mainly from the Soviet Union and its 

surrogates. The reason they sought this aid, in the first place, had to do 

with the practical realities of the conflict. To offset the superior power 

of the states they were confronting, even insurgent movements that had 

established a mass base and organizational infrastructure capable of 

executing the operations described in the previous section required 

additional resources to accomplish their objectives. External help was 

even more critical for those insurgencies that had not reached this 

degree of effectiveness. 

Given that the ideological basis for revolutionary insurgencies at 

that time was Marxism, they sought outside assistance of various kinds

Shultz—Global Insurgency Strategy 

155 

from the major communist power. Why did the USSR come to provide 

it, particularly in the latter 1960s? As was noted earlier, there was 

considerable debate at the time over how to interpret the motives 

underlying external assistance. We would concur with O’Neill that it 

principally had to do with the post­WWII superpower confrontation. 

“The greatest impetus to external support for such insurgent 

movements… [was] the continuous rivalry between the major 

communist powers and the West since the late 1940s.” 139 

Soviet external support took two basic forms. First, political 

instruments to include propaganda, the use of front organizations, and 

political action inside international organizations were utilized to 

champion the cause and objectives of revolutionary insurgent 

movements on the world stage. The goal was to build support for the 

just cause of insurgents, while de­legitimizing the incumbent regime 

(and the United States if it was backing it) they were fighting. 140 

Second, paramilitary assistance was also provided to improve the 

fighting proficiency of the insurgent forces against their police and 

military counterparts. The principle kinds of help included the transfer 

of weapons, training insurgent members, and providing advisory 

support (mainly through surrogates). The Soviet Union not only 

provided paramilitary assistance on its own, but also called on its East 

European and Cuban allies to do the same. 

In providing this assistance, the USSR asserted that it was its duty 

to materially assist local revolutionary insurgent movements that were 

ideologically simpatico with the cause of world revolution. In other 

words, these local movements were said to be part of a world 

movement that aimed at international system change. 

This begs the question did the sum total of post­WWII national­ 

level revolutionary insurgencies amount to a global insurgency under

Shultz—Global Insurgency Strategy 

156 

the direction of the Soviet Union? To be sure, they all rhetorically 

asserted they adhered to the same ideology that called for regime 

change locally and international system transformation globally. And 

the USSR asserted it was supporting national­level revolutionary 

insurgencies on that basis. Thus, local insurgencies were framed as part 

of a global struggle between competing ideological systems. These 

national­level insurgencies were characterized by themselves and by 

the USSR as members of a worldwide revolutionary movement that 

was at war with the West. But was this really the case? 

For many revolutionary insurgencies the ideology and narrative 

that they founded their movements on included, often more 

importantly, nationalism and national identity frames, as well as 

contextual issues related to local political and social conditions. In 

other words, while we cannot discount the fact that they themselves 

framed their struggle within the context of the East­West global 

ideological confrontation, their immediate political objective— 

overthrow of the regime they were at war with—was of paramount 

importance. Therefore, national and contextual issues were of 

preeminent importance in framing ideology and narrative. And once in 

power, they did not take direction from the USSR or commit significant 

resources to conducting a global fight. 

Likewise, with respect to the Soviet Union, the decision to more 

actively promote wars of national liberation through political and 

paramilitary assistance in the latter 1960s does not appear to have been 

based on the goal of establishing an existential or ideal international 

end state through a global insurgency strategy. Rather, it was more 

about the balance of power and Soviet expansionism. Moreover, 

Moscow saw the United States as vulnerable in the aftermath of 

Vietnam, unwilling to use force or assist regimes threatened by

Shultz—Global Insurgency Strategy 

157 

revolution. Therefore, the USSR was more willing to project power and 

influence into what it termed the national liberation zone of the 

developing world. By the mid 1980s, it found the costs of maintaining 

this policy increasingly prohibitive. 141 

The Transnational Evolution of National­Level Insurgency 

In the latter 1970s certain national level groups and movements 

challenging state authority through unconventional warfare began to 

extend the battlefield to the transnational level. They did so mostly out 

of operational necessity. The counter­insurgency measures of the states 

they were fighting had become increasingly effective, preventing the 

establishment of a clandestine infrastructure or shadow government in 

the area of conflict. Because of these developments, the chances of 

successfully gaining control of territory within the state and inflicting 

real defeats on government security forces were remote. Therefore, to 

continue the fight a new variation or approach to insurgency was 

required. 

Among the first armed groups to extend the battlefield 

transnationally were Palestinian ones fighting against Israel. This 

transpired over the period from the late 1940s to the middle of the 

1970s. Recall that during the Arab­Israeli war of 1948 many Palestinian 

Arabs left their homes for neighboring countries, fleeing voluntarily or 

being forced to leave by Israeli forces. This was the beginning of the 

Palestinian Diaspora communities that exist today. 

Located in Jordan, Syria, Lebanon, and Egypt, it was from these 

refugee communities that new armed political groups began to emerge. 

Their leaders asserted that if the Palestinians were to retake their 

homeland, they would have to take responsibility for doing so. The 

Palestinian Liberation Organization (PLO) was established in 1964 for 

this purpose. Under the general direction of Yasser Arafat, the PLO

Shultz—Global Insurgency Strategy 

158 

served as an umbrella organization for several constituent groups. 

These included Al­Fatah, Force 17, Hawari Group, PLF, and PFLP. 

Each had its own fedayeen or commando assault units that carried out 

cross­border strikes against Israeli territory from those contiguous 

states where the Palestinians had re­located. These guerrilla warfare 

and terrorist operations intensified in the aftermath of the 1967 war. 

Israel not only defeated the armies of its Arab neighbors in six days 

but also seized control of the West Bank and Gaza. As a result, the 

exodus of Palestinians that had begun in 1948 increased dramatically 

especially to the near sanctuaries of Jordan and Lebanon. 

Consequently, infiltration attacks across the borders of these states 

against fortified Kibbutz’s, military targets, and public facilities 

escalated. And Jordan and other Arab states provided increased support 

for these operations as an alternative means to conventional inter­state 

warfare to recover lost territory and advance other goals. 

Israel countered by developing a robust border defense system. It 

included removal of Palestinian villages, small­unit patrolling, rapid 

reaction operations to include hot pursuit of infiltrators seeking to flee 

back to their sanctuaries, and air­artillery attacks against those 

sanctuaries and the military forces of the regimes that provided the safe 

haven. In the case of the latter, Israel’s objective was to raise the costs 

to those providing support for fedayeen operations. This was certainly 

true for how it dealt with Jordan. In 1968 Israel began launching air and 

artillery barrages against Jordanian army positions. These reprisals 

resulted in considerable military casualties. 

For Jordan, these attacks by Israel on its army were only part of the 

price for backing fedayeen operations. A second cost was the 

emergence of the PLO as a hostile “state within a state” inside the 

kingdom. In 1969 this led to several hundred violent clashes between

Shultz—Global Insurgency Strategy 

159 

the Palestinian forces and Jordanian security forces. Acts of violence 

against Jordanian security forces included kidnappings and ritualistic 

murders. By February 1970 fighting was taking place between 

Jordanian security forces and the Palestinian groups in the streets of 

Amman, resulting in about 300 deaths. This escalated through the 

summer months to include several assassination attempts against King 

Hussein. The rest of the year saw intense fighting that resulted in 

thousands of deaths. By the summer of 1971 the PLO was driven out of 

Jordan, and had to re­establish itself in Lebanon. 

Having lost its bases in Jordan and increasingly constrained in 

attacking cross border from Lebanon due to Israeli counterinsurgency 

tactics, the PLO turned to transnational operations to extend the 

battlefield beyond the local region. PLO operatives began traveling 

from the Middle East to Europe in order to carry out attacks. And those 

operations increasingly began to target civilians. The foremost early 

example of this was the attack by the PLO’s Black September 

Organization on Israeli athletes at the 1972 Munich Olympic Games. 

While the operation actually failed to achieve its immediate objective, 

it nevertheless was a major success in terms of capturing the 

imagination of the Palestinian Diaspora. And in its aftermath thousands 

of Palestinians rushed to join the PLO. Other operations ensued in the 

1970s including skyjackings, hostage taking, letter bombs, and 

assassinations in various parts of Europe. 

These attacks were part of a new approach which, according to 

John Mackinlay and Alison Al­Baddawy, reflected “an important 

connecting factor. Each act, usually in its final stages, became highly 

visible and often by design encouraged reporters, press photographers, 

and television and film coverage. The attacks were irresistible as news 

stories because they were so visually sensational but also because they

Shultz—Global Insurgency Strategy 

160 

were carried out with such desperate conviction.” Because of the media 

coverage of these transnational operations the PLO leadership was able 

to reach several “important audiences: large numbers of their own 

nationals in foreign countries, Arab states, the Muslim community 

worldwide and Western states, some which preferred not to think about 

Palestine.” 142 

With the effectiveness of Israeli counterinsurgency tactics, the PLO 

had to find a way other than localized guerrilla warfare to reach these 

audiences. It did so through international terrorism—attacks mainly 

against what international law designates as protected categories of 

people that are off limits in war. But to understand these attacks solely 

on those terms misconstrues the propaganda and political mobilization 

features of the operations. 

Mackinlay and Al­Baddawy describe their significance and how 

they transformed the conduct of insurgency, introducing a new 

variation of this form of warfare. The PLO grasped that “[W]e are 

living in an era of violent activism that accepts that we are animated by 

the propaganda of the deed, rather than the military value of the deed 

itself.” The PLO adapted its campaign to this reality and “succeeded in 

getting themselves and the Palestinian issue onto the global agenda.” 

The result was that these operations came to be “widely supported, 

clandestinely by Arab states and overtly by radicalized Muslim 

communities.” These were not “the acts of politically isolated 

extremists.” 143 Rather, they were key elements of a new Palestinian 

strategy, one that through transnational terrorist operations successfully 

exploited propaganda of the deed to propagate its message and 

mobilize support for its cause. 

In sum, the PLO introduced two important operational innovations 

during this period with respect to the conduct of insurgency that not

Shultz—Global Insurgency Strategy 

161 

only served as an inspiration for other armed groups during the 1980s 

but, as we shall describe later, also had an important impact on how al 

Qaeda conducted global operations in the 1990s. First, they extended 

their area of operations to strike at US targets across the globe. Second, 

the objective of those operations became “propaganda of the deed, 

rather than the military value of the deed itself.” Attacks were planned 

and executed for their visibility and propaganda value. In the 1990s the 

media became the propagator of al Qaeda’s message. And by the end of 

the decade it was doing the propagating of its activities and ideology 

not only through the media but by way of its own Internet news shows 

and online publications. 

REQUIREMENTS FOR A GLOBAL SALAFI JIHADIST  INSURGENCY 

Is the Salafi Islamist Jihad movement executing protracted global 

insurgency warfare? Are they utilizing a global version of the national­ 

level revolutionary insurgent strategy and/or its transnational adaptation 

as described in the previous section? To answer these questions it is 

first necessary to identify the requirements or conditions of a global 

insurgency. Five primary requirements are proposed. They are deduced 

from 1) the strategy employed by national­level revolutionary insurgent 

movements during the latter half of the 20 th century, 2) how insurgent 

groups beginning in the latter 1970s extended that battlefield 

transnationally and through terrorism exploited propaganda of the deed, 

and 3) the key distinguishing characteristics of the Salafi Jihad 

movement. Below are the main summary points from the review, 

followed by the account from which they are taken. 

Summary Points

•  For the Salafi Islamist Jihad movement to execute a global  version of the national­level revolutionary insurgent strategy it would  have to meet five requirements or conditions.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

162

•  First requirement—Conceptualize an ideology that performs the  same functions as those adopted by high­risk social movements. This  entails developing a series of frames to: 1) describe the social and  political problems requiring immediate and drastic action; 2) propose a  new idealized system to replace the depraved one that resonated with  the population; and 3) identify steps to bring this to fruition.

•  Second requirement—An innovative leadership that can  conceptualize that ideology and establish an embryonic organization  capable of operationalizing it to begin to attract and recruit a critical  mass of supporters. In the incipient phase of insurgency these are first­  order tasks.

•  Third requirement—Establish an infrastructure capable of  fighting a protracted global insurgency. To do so, a process is needed  to draw and bind individuals to the movement. That process inculcates  the movement’s ideology and narrative into those attracted to it. To do  so, new facilitators or enablers—globalization, information systems,  and networked organizations—have to be substituted for this normally  localized, face­to­face approach.

•  Fourth requirement—As the incipient stage proceeds, a global  insurgency (as with its national­level revolutionary insurgency  counterpart) enters a period of protracted or “long war.” In doing so, it  has to set out for itself 1) where it intends to fight (the area of  operations or AO) and 2) how it intends to do so (the organizational  infrastructure and war fighting tactics they intend to use).

•  Fifth requirement­­ To execute a global insurgency the Salafi  Jihadists would have to employ an array of political, psychological,  and paramilitary methods within their areas of operations that target  both “near” and “far” enemies. 

The Salafi Jihad movement, in the first place, should be understood 

as a millenarian movement. It seeks a major transformation of the 

existing political status quo and a return to an idealized past. The Salafi 

Jihadists charge that current regimes and rulers who dominate the 

Ummah (community of believers) are irreparably corrupt, unjust, and 

repressive. They label them infidels and apostates. 

Second, like medieval millenarians the Salafi Jihadists believe in a 

supernatural power and predetermined victory through the intervention 

of God. 144 They see the world through Manichaean lenses—holy war 

between the forces of good and evil.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

163 

Third, the Salafi Jihadists are transnational actors. Their plan of 

action calls for holy war to 1) expel the United States from Iraq, the 

Arabian Peninsula, and Middle East; 2) eliminate the state of Israel; 3) 

overthrow apostate governments in the Muslim world; and 4)  re­ 

establish the Caliphate, the historic community of Islam which 

expanded beyond the Arabian Peninsula following  the death of the 

prophet Mohammed and came to encompass in the seventh century 

both Iran and Egypt and by the eighth century North Africa, the Iberian 

Peninsula (Spain and Portugal), India, and Indonesia. 

Given these far reaching goals, the first requirement that the Salafi 

Jihadists would have to satisfy to be in a position to initiate a global 

insurgency is to conceptualize an ideology that successfully performs 

the same functions as those adopted by high risk social movements. 

Recall that this entailed developing a series of frames that 1) described 

the social and political problems requiring immediate and drastic 

action; 2) proposed a new idealized system to replace the depraved one 

that resonated with the population; and 3) identified steps to bring this 

to fruition that appeared achievable. 

Also recollect that conceptualizing an effective ideology was a 

considerable challenge for national­level revolutionary insurgencies 

because their ideology had to attract and sustain a mass base of support 

from within societies that were traditional, insular, and diverse. That 

challenge is magnified for the Salafi Jihadist movement given its global 

area of operation. What was demanding to establish at the national 

level, it would seem reasonable to suggest, is even tougher to 

accomplish at the transnational level. 

The second requirement is an innovative leadership that can create 

this ideology and establish an embryonic organization capable of 

operationalizing it to begin to attract and recruit a critical mass of

Shultz—Global Insurgency Strategy 

164 

supporters. Successful revolutionary insurgencies in their incipient 

phase (and later protracted warfare stages) were commanded by leaders 

who performed these first­order tasks of devising an effective ideology 

and establishing an embryonic organization. 

These core elements, in the incipient stage of revolutionary 

insurgencies, concentrated on recruiting a mass base of supporters. This 

was the initial step in establishing an organizational infrastructure that 

would become capable of fighting protracted revolutionary warfare. 

This is the third requirement for a global insurgency movement. 

To do so, national­level insurgencies established a process to draw 

and bind individuals to the revolutionary insurgent movement. That 

process sought to inculcate the movement’s ideology and narrative into 

those recruited. The process, as outlined above, consisted of three 

tasks—mobilization, integration, and maintenance. It was carried out, 

for the most part, within the boundaries of the state the revolutionary 

movement was challenging. 

The Viet Cong case study illustrated the extent to which carrying 

out this process was localized, individualized, hands­on, labor 

intensive, and face­to­face. Can a global insurgency movement 

replicate the mobilization, integration, and maintenance process at the 

transnational level? Has the Salafi Jihad movement been able to do so? 

Are there new facilitators or enablers such as globalization, information 

systems, and networked organizations that can be substituted for this 

localized, face­to­face approach? 

As the incipient stage proceeded, national­level revolutionary 

insurgent movements entered the period of protracted warfare. These 

were long wars. And the area of operations (AO), as defined by the 

insurgents, was first and foremost within the boundaries of the nation­ 

state. That was where the insurgent’s main enemy was located and it

Shultz—Global Insurgency Strategy 

165 

was where they built and employed their guerrilla war­fighting 

organization. To be sure, there could be international targets as well. 

This was especially the case where an outside power was involved in 

an internal war. However, the instruments used by the insurgents on 

these distant battlefields were most often those for political warfare. 

This began to change, as was described in the previous section, in 

the later 1970s. At that time the PLO extended the battlefield out of 

necessity to the transnational level and narrowed its paramilitary tactics 

to propaganda of the deed through terrorist operations. 

How would a global insurgency during the protracted warfare stage 

define its area of operations, the composition of its war fighting 

organization, and the type of violence it would employ? Doing so is the 

fourth requirement for a global insurgency movement. It has to set out 

1) where it intends to fight—the geographical space—and 2) how it 

intends to do so—the war­fighting organization and type of operations 

they intend to employ. To what extent have the Salafi Jihad movement 

and its al Qaeda vanguard done so? 

To fight long wars, revolutionary insurgent movements established 

and staffed war­fighting organizations that employed political and 

paramilitary instruments over lengthy time periods. These instruments 

were part of a strategy. As was noted earlier, their war­fighting 

apparatus employed these methods primarily within the boundaries of 

the nation­state. That was their AO until groups starting with the PLO 

extended the AO to the transnational level. To execute a global 

insurgency the Salafi Jihadists would have to carry out similar political, 

psychological, guerilla warfare, and other paramilitary operations 

within its areas of operations that target both “near” and “far” enemies. 

This is the fifth requirement for a global insurgency movement.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

166 

A GLOBAL SALAFI JIHAD INSURGENCY: MYTH OR  REALITY? 

Has the global Salafi Jihad movement that emerged since the early 

1980s devised and initiated a global insurgency strategy? To determine 

whether this is the case, the actions, activities, and operations of the 

Salafi Jihad movement and its al Qaeda leadership are examined 

through the lens of the five requirements of a global insurgency 

identified above. Are they consistent with those five requirements, and 

if so to what extent? Is the Salafi Jihad insurgency in the incipient stage 

or has it progressed further? Has it developed a doctrine and 

capabilities to carry out globally a “long Jihad?” 

To answer these questions the stages through which the Salafi 

Jihad movement evolved are examined, employing a chronological 

narrative format. The narrative can be divided into the following six 

phases: 1) Emergence of Salafi Islamism and the Muslim Brotherhood; 

2) Conceptualization of Salafi Jihad Ideology; 3) The Soviet­Afghan 

War; 4) After Afghanistan: Deciding on the Next Area of Operations; 

5) Afghanistan Again: The Foundations for Global Insurgency; and 6) 

Global Insurgency in the Aftermath of 9/11. 

Below are the key findings for each of the six stages through which 

the global Salafi Jihad movement evolved. On the eve of 9/11, it can be 

argued it was in the early incipient stage of a global insurgency. Next, 

the findings describe how al Qaeda and the Salafi Jihadists have 

attempted to re­organize through four strategic adaptations to recover 

from its 2001 setback and continue to facilitate a global millenarian 

insurgency. Following the summary of the findings is the narrative 

from which they are drawn.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

167 

Summary Points

•  Has the global Salafi Jihad movement that emerged in the early  1980s been able to fight its “near” and “far” enemies through a global  insurgency strategy? This study proposes three conclusions. 

­­First, as 9/11 approached, a global Salafi millenarian  insurgency was in its embryonic stage, carrying out  guerrilla  warfare and other paramilitary operations against both “near” and  “far” enemies. 

­­Second, Operation Enduring Freedom was a strategic setback  for that global insurgency. It now faced the challenge of adapting  to recover what it lost. Over the last several years al Qaeda and  the Salafi Jihadists have sought to do so through four strategic  adaptations. 

­­Third. How successful they have been and the extent to which  they are able to fight the “long Jihad” requires more research and  an innovative analytic effort that was beyond the scope of this  study.

•  These judgments are deduced from an analysis of the six phases  that constitute the evolution of the Global Salafi Jihad Movement.  What follows are the key findings for each of those phases. 

I. Revival of Salafi Islam, the Muslim Brotherhood and Salafi Jihadism

•  Salafi Jihadists are part of a 20 th century Salafi Islamic revival.  The latter is one of Islam’s most puritanical forms.

•  The Salafis seek to return Islam to its roots by imitating the life  and times of the Prophet and his immediate successors. They draw  their understanding of Islam from a literal interpretation of the Qur'an  and the Hadith.

•  They reject all subsequent Islamic re­interpretations and  innovations as Jahiliyya, a state of moral ignorance.

•  The Salafi revival argued that the Muslim community—the  Ummah—had fallen into Jahiliyya. To save them, it was necessary to  reeducate the Ummah in the original practices of true Islam.

•  This Salafi revival became political through the Muslim  Brotherhood, founded in 1928. The Brotherhood was to serve as a  vanguard party for political change and social justice. As it grew,  Jihad entered its political lexicon, calling for armed struggle to liberate  Muslim lands from colonial occupation and later from apostate  Muslim regimes.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

168 

II. The Origins of the Salafi Jihad Movement

•  In the 1950s, Salafi Jihad ideology began to take shape. Its key  theorist was Sayyid Qutb. He believed nearly all of Islam was in  Jahiliyya, having been polluted by Western decadence, materialism,  and faithlessness.

•  Islamic law and religious values were being subverted by apostate  Muslim regimes. He called for Jihad to overthrow them. Qutb coupled  a puritanical interpretation of Islam with a violent political ideology of  revolt.

•  Qutb saw the crisis in Muslim states within the context of a global  ideological battle with the non­Muslim world, in particular Western  civilization. The West was pushing the Muslim world into Jahiliyya.  He painted an extremely de­humanizing picture of the West as  soulless, immoral and depraved.

•  Qutb proposed a transnational ideology to mobilize the Ummah  for Jihad against near enemies (apostate Muslim regimes) and for a  global fight against the West. To lead the struggle he called for  creation of a Muslim vanguard.

•  The first requirement to initiate a global Salafi Jihadist insurgency  is conceptualizing a universal ideology that 1) describes the depraved  condition requiring Jihad, 2) proposes an idealized system to replace  it, and 3) identifies steps to be taken to bring it to fruition, Qutb  provided this doctrinal foundation. 

III. The Soviet­Afghan War

•  The Soviet invasion of Afghanistan gave a fledging Salafi Jihad  movement a sacred cause to mobilize beyond the national level to  liberate a part of the Ummah from a foreign infidel invader.

•  Those who came from the Muslim world to resist aggression  against dar al­Islam (the house of Islam) became the first generation of  transnational Jihadists. Their victory was empowering and inspiring  for themselves and others.

•  In Afghanistan the elements of leadership, ideology, and  organization for mounting a guerrilla insurgency materialized. Leaders  espoused an ideology that brought together Qutb’s Muslim vanguard  to lead the Ummah.

•  The key leader was Abdullah Yusuf Azzam. He implemented  Qutb’s ideas. The Soviet invasion was infidel aggression against dar  al­Islam. He issued a fatwa calling Muslims to fight a Jihad through  guerrilla warfare to expel them. Major religious figures agreed.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

169

•  Azzam established an infrastructure for volunteers from around  the Muslim World. Afghanistan became a training ground to breed a  global resistance of tens of thousands of militant Jihadis who became  skilled in guerrilla and other paramilitary tactics.

•  These “Afghan Arabs” became the vanguard—an international  brigade—for carrying out global Jihad. Afghanistan was the  beginning—the starting point—for a global Salafi Jihadist insurgency.  A core cadre now existed for it. 

IV. After Afghanistan: Deciding on the Next Area of Operations

•  Following the war the “Afghan Arabs” debated where next to  fight for the Islamic cause. Where was the next area of operations and  who was the enemy? These questions formed the basis of a strategic  re­assessment.

•  One group proposed liberating other Muslim lands occupied by  infidels (e.g., Bosnia). That was the new AO.

•  Others proposed returning to their home countries to overthrow  apostate Muslim regimes. Among “Afghan Arabs” it was championed  by the Egyptian contingent.

•  Iraq’s invasion of Kuwait added another dimension to the debate.  The Saudis allowed the US military to deploy to the Kingdom. Bin  Laden labeled that treason. It allowed Islam’s most holy territory to be  occupied by infidels.

•  Exiled to Sudan, bin laden and al Qaeda concluded in late 1994  that the new AO and target should center on the United States. If  Salafi Jihadists were to realize their global goals, America had to be  defeated.

•  By the mid­1990s, a new targeting doctrine for global insurgency  was set. To implement it al Qaeda had to establish an organization that  could employ political, psychological, guerrilla warfare, and other  paramilitary techniques to fight a “long Jihad.” It was attempting to do  so in Sudan when forced to leave. 

V. Afghanistan Again: The Foundations for Global Insurgency

•  Afghanistan gave al Qaeda an opportunity to build a transnational  organization. Tens of thousands of Salafi­oriented Muslim’s were  trained and indoctrinated. They constituted the second generation of  international holy warriors.

•  During the latter 1990s the foundation was established by al  Qaeda for initiating a global Salafi Jihad insurgency that reflected the  five requirements identified in this study.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

170

•  Doctrine was revised to emphasize a global war fighting mission  that targeted the United States—the “far enemy.”

•  Beyond doctrine, al Qaeda’s organization grew in size and  complexity, allowing it to plan and execute terrorist attacks against US  targets across the globe, while national­level affiliates fought guerrilla  wars at home.

•  In Afghanistan, al Qaeda established itself as the vanguard of the  global Jihad through a network of linkages with a score of national­  level Islamist groups, many employing guerrilla violence against their  governments.

•  Radical Islamist groups appeared to function through nine  regional theatres of operations. And al Qaeda emerged as their  vanguard, seeking to inspire and integrate them into a transnational  Salafi Jihad movement.

•  Several enablers, most importantly the Afghan sanctuary,  enhanced al Qaeda’s capacity to draw national level groups into a  broader Jihad network that on the eve of 9/11 reached the incipient  stage of a global millenarian insurgency. 

VI. Global Insurgency in the Aftermath of 9/11?

•  Following 9/11, al Qaeda’s Afghan infrastructure was destroyed,  a strategic setback for the Salafi Jihad vanguard and the embryonic  global insurgency it was facilitating. It now faced the challenge of  adapting to recover.

•  Since then al Qaeda and the Salafi Jihadists have sought to do so  through four strategic adaptations 1) employing the Internet to  establish a virtual sanctuary, 2) making use of ungoverned territory, 3)  exploiting the Iraq conflict, and 4) maintaining national level Jihad  activities through the nine regional theatres.

•  This study focused on establishing a virtual sanctuary on the  Internet. Utilizing ungoverned areas and exploiting Iraq conflict  received briefer attention. Particulars on the nine regional theaters  were beyond the study’s scope.

•  The extent to which al Qaeda and the Salafi Jihadists have been  able to successfully implement these four strategic adaptations to  fight a “long Jihad” requires a level of research beyond this study. 

Virtual Sanctuary

•  Al Qaeda and associated Jihad groups have sought to replicate on  the Internet those facilities and capabilities lost in Afghanistan in

Shultz—Global Insurgency Strategy 

171 

2001. In the following seven ways the Internet has been utilized as a  substitute sanctuary: 

1) Propagating the Salafi Jihad ideology. This is the first  requirement to initiate a global insurgency. Through Web­based  activities the Salafi Jihadists execute this function globally. They  disseminate ideological frames and messages to instill in the Ummah a  powerful sense of moral outrage and commitment to holy war. 

2) Inspiring and mobilizing the Ummah to join the Jihad. It is  one thing to agree to ideological messages, another to be inspired to  action. Al Qaeda and the Salafi Jihadists use a plethora of Internet  methods to achieve this end. One key way they do so is by celebrating  the achievements and sacrifices of those on the front lines of the global  fight. 

3) Psychological warfare to demoralize enemies. The flip side of  inspiring the Ummah to join the fight is to demoralize near and far  enemies to convince them to give up the fight. The insurgency in Iraq  is illustrative. A number of Internet tactics are employed to demoralize  the Americans, Iraqis, and foreigners working in Iraq. 

4) Networking the global Salafi Jihad insurgency. Loss of the  Afghan sanctuary led to the use of the internet for training and  operational activities, to include organizing virtual cells. For each,  secure communications were needed.  New methods have been  employed to protect these activities from disruptive US intelligence  tactics.

5) Operational Information Sharing—Manuals and Handbooks.  Al Qaeda and associates have established an online library of manuals  and handbooks for irregular warfare. These range from doctrinal  guides to instructions on how to carry out a particular tactic or employ  a specific weapon. Receiving the widest attention is the Improvised  Explosive Device. 

6) Operational Information Sharing—Training Videos and  Courses. New Internet techniques since 9/11 have been adopted by the  Salafi Jihadists for online training programs. Over the last three years  professionally produced training videos have been generated. A global  program in the art of terrorism (GPAT) now exists. 

7) Collection Targeting. The Internet provides Salafi operational  units with data on targets. Through Web­based data mining they built  folders/files on a range of targets from government facilities to nuclear  power plants.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

172 

Ungoverned Territory

•  Beyond this virtual sanctuary, al Qaeda appears to have attempted  to carry out in largely lawless tribal areas of the Afghan­Pakistan  border activities it executed during 1996­2001 in Afghanistan.

•  The extent to which it has been able to do so is unclear. Jihadis  are traveling to the area to join the fight much like their predecessors  did in the 1980s and 1990s. But a detailed picture remains elusive, at  least in open sources.

•  The Afghan­Pakistan border is not the only ungoverned territory  in which al Qaeda and/or regional Jihadi groups have developed a  presence. The Algerian­based Group for Preaching and Combat  (GSPC) has moved into the Sahel region of Africa to establish bases. 

The Iraq Front

•  Al Qaeda and other the Salafi Jihad groups see Iraq within the  context of a “long Jihad.” It is the main front, the forward edge of the  global battle, on which to engage the far enemy—the United States.  They hope to inflict a defeat of strategic consequences on it.

•  The Salafi Jihadists also believe Iraq affords them a vital  opportunity to spawn a third generation of skilled holy warriors who  after they leave Iraq can fight in their native lands or elsewhere. In the  first decades of the 21 st century these “Iraqi Arabs” can serve the  same purpose the “Afghan Arabs” did at the close of the 20 th century.

•  Iraq has become an integral part of how al Qaeda and Salafi  Jihadists have sought to adapt following the strategic set back in  Afghanistan to continue to foster a global insurgency. 

Fostering the Global Salafi Jihad Movement

•  Al Qaeda’s fourth adaptation focused on re­establishing its role as  vanguard of the global Salafi Jihad movement, a role that was set back  as a result of Operation Enduring Freedom.

•  Developing a detailed mosaic of what is now referred to as al  Qaeda and Associated Movements (AQAM) was beyond the scope of  this paper. Only the broad contours of AQAM are highlighted and key  questions that remain to be addressed identified.

•  As late as 2005, US officials were still struggling to understand  the relationship between al Qaeda and its affiliates, and the extent to  which those linkages had been reestablished.

•  In 2006, key US national security documents began to use the  term Al Qaeda and Associated Movements (AQAM) to refer to this

Shultz—Global Insurgency Strategy 

173 

rejuvenated relationship. US Central Command’s posture statement for  fighting the war in 2006 was illustrative.

•  An important way al Qaeda sought to re­establish linkages with  local Salafi Jihad groups is through its virtual sanctuary. Recent  analysis of this activity depicts it as “very structured.…A handful of  primary source Jihadist Web sites disseminate official communiqués,  doctrinal treaties, strategy and operational documents through a far  reaching network of other Web sites, message boards, e­groups, blogs,  and instant messaging services.”

•  This network is “at once decentralized but rigidly hierarchical.”  Web sites at the center of the network comprise al Qaeda and groups  closely associated with it. Since 2006, their web­based activities have  been coordinated and distributed through a new virtual entity—the Al­  Fajr Center—to secondary and tertiary Web sites that comprise the  network.

•  A key follow­on question about this fourth adaptation in need of  attention is who comprises the local affiliated groups of AQAM and  on what basis do they view themselves as a part of AQAM? One  recent study has sought to identify four criteria for membership in  AQAM.

•  More attention needs to be focused on this adaptation in order to  develop a detailed mosaic of and its Associated Movements (AQAM). 

Emergence of Salafi Islamism and the Muslim Brotherhood 

The Salafi Jihadists are an outgrowth of, but not synonymous with, 

a much larger 20 th century movement of Salafi Islam. The term Salafi is 

commonly used to describe perhaps the most doctrinaire or 

fundamentalist form of Islamic thought. Like other major religions, 

Islam has a number of different variants. The Salafi movement consists 

of Sunni Muslims drawn mainly (but not exclusively) from the Hanbali 

School, and the Wahhabi element of it. Of the four Sunni theological 

schools that include the Hanafi, Maliki, and Shafii, the Hanbali are 

considered the most stringent in terms of their conservative approach to 

the practice of Islam. 

The Salafi movement is comprised of many of the most puritanical 

groups in the Muslim world. The different parts of the movement are

Shultz—Global Insurgency Strategy 

174 

all united by a common religious creed. The concept of tawhid or the 

unity of God is the central element of the Salafi creed. It includes those 

concepts that Salafis consider necessary to be accepted as a “true 

Muslim.” 

To safeguard tawhid, Salafi’s believe in strictly following the rules 

and guidance found in the Qur’an and the Sunna (the path followed by 

the Prophet when he was alive). They seek to return Islam to its roots 

by imitating the life and times of the Prophet and that of the first three 

generations of Muslims—the companions or Sahabah of the Prophet, 

their immediate followers the Tabi’in, and the followers of the Tabi'in. 

The Salafis draw their understanding of Islam from a literal 

interpretation of the Qur'an and the Sunna. The latter consists of the 

deeds, sayings and actions of Muhammad during the twenty­three years 

of his ministry, as recalled by those who knew him. The essence of 

Salafism is summarized by Quintan Wiktorowicz as follows: 

To protect tawhid, Salafis argue that Muslims must strictly  follow the Qur’an and hold fast to the purity of the Prophet  Muhammad’s model. The latter source of religious guidance  plays a particularly central role in the Salafi creed. As the  Muslim exemplar, he embodied the perfection of tawhid in  action and must be emulated in every detail. Salafis also follow  the guidance of the Prophet’s companions (the salaf), because  they learned about Islam directly from the messenger of God  and are thus best able to provide an accurate portrayal of the  prophetic model (the term “Salafi” signifies followers of the  prophetic model as understood by the companions). 145 

The Salafi approach rejects all subsequent Islamic cultural 

practices, re­interpretations, extrapolation, and innovations that 

transpired since the time of the Prophet. Illustrative of this opposition 

are the teachings of Muhammad Ibn Abd al Wahhab. It is beyond the 

scope of this paper to examine the roots of the Wahhab movement 

(members call themselves Muwahhidun) which began over 200 years 

ago in Arabia. 146 Suffice it to note, however, that at that time he

Shultz—Global Insurgency Strategy 

175 

preached against such customary practices as breeches of Islamic laws 

and labeled them Jahiliyya, the same term used to describe the 

ignorance of Arabians before the Prophet. 147 They were unbelievers, 

had fallen into a state of moral ignorance, and should be put to death. 

Muhammad ibn Abd al Wahhab’s most important convert was 

Muhammad ibn Saud, head of one of the most powerful tribes on the 

Arabian Peninsula. This association converted political loyalty into a 

religious obligation. 148  Since then Saud rule has to varying degrees 

enforced compliance with the Wahhabi interpretations of Islamic 

values on Saudi Arabia. 

It is important to note that many Salafi Islamists who adhere to this 

strict interpretation of Islam are peaceful. While they believe in the 

rules and guidance found in the Qur’an and that the imitation of the 

behavior of the Prophet and his closest companions should be the basis 

for social order, they do not assign death sentences to all those who do 

not accept their beliefs. Rather, they believe the best way of 

implementing the Salafi creed is through propagation of the faith and 

religious education, not violence. These Salafist groups believe God’s 

word should be spread by da’wa, non­violent proselytizing. 

In the first half of the twentieth century a Salafi revival began. 149 

Those involved in it argued that the Muslim community—the 

Ummah—had fallen prey to deviations from original Islamic teachings. 

Indeed, they were now living in a state of Jahiliyya. If they were to be 

saved from this catastrophic crisis, it was necessary to reeducate the 

Ummah in the original practices of the Prophet and his early followers 

and reestablish true Islam to its decisive role in political and social life. 

Thus, what the Salafi revival sought to accomplish, first and foremost, 

was re­embedding true Islam into the hearts of Muslims and for them to 

turn those beliefs into a living reality. They would do so by

Shultz—Global Insurgency Strategy 

176 

acknowledging only the sovereignty of God and his sacred law (Sharia) 

in all spheres of life. This would liberate them from human rulers and 

their laws, values, and traditions. 

This Salafi revival, in part, took the form of political parties. 

Among the most notable of these was the Muslim Brotherhood, 

founded in Egypt in 1928 by Hassan al­Banna (1906­1949). 150 When 

al­Banna moved to Cairo in the early 1920s to attend teacher training 

school, he became deeply disturbed by the effects of Westernization 

and the concomitant rise of secularism, the breakdown of traditional 

values, and the decline of Islam as the foundation of political and social 

behavior. He eventually came to advocate the creation of a Muslim 

state in Egypt based on Qur'anic law. The Brotherhood was to serve as 

a vanguard party for bringing about this political change. 

However, in its early years, the Brotherhood resembled more of a 

social welfare society championing the cause of disenfranchised 

peoples through educational and charitable work. During the 1930s, the 

Brotherhood propagated an Islamic doctrine that emphasized social 

justice and closing the gap between Egyptian classes. It also sought to 

bring about an Islamic renewal and asserted that Islam should not be 

confined to private life. Rather, it should serve as the foundation for a 

thorough reform of the Egyptian political, economic, and social system. 

The Brotherhood’s conception of politics and nationalism was Islamic. 

It became politically active, identifying with the Egyptian national 

movement. In the 1930s the outcome of this was an energetic campaign 

against colonialism in Egypt and other Islamic countries. 

As the Brotherhood grew in the years leading up to World War II, 

the term Jihad began to enter its political lexicon in two ways. One, as 

an inner effort that Muslims needed to make in order to free themselves 

and to improve the well­being of the Islamic community. Two, within

Shultz—Global Insurgency Strategy 

177 

the context of a need for armed struggle to liberate Muslim lands from 

colonial occupation. There was disagreement over the use of force 

within the Brotherhood. Many of its leaders publicly remained 

committed to a nonviolent approach. However, there were elements, 

particularly among younger members, who pushed hard for the 

establishment of a secret or clandestine armed wing that could employ 

sabotage, assassination, and other irregular warfare tactics. Al­Banna 

finally agreed. 

The Brotherhood continued to grow rapidly in the 1940s reaching 

an estimated million members. After WWII it played an important part 

in the national movement, aligning itself with secular groups and 

factions. And its clandestine armed units carried out terrorist attacks. 

The organization became increasing popular and came to be seen as a 

serious threat by Egyptian ruling elites. As a result, al­Banna was 

assassinated in 1949. 

The Brotherhood supported the military coup that overthrew the 

monarchy in 1952, having formed a close relationship with the Free 

Officers Movement in the period leading up to their seizure of power. 

Many members of the Brotherhood expected Nasser, once in power, to 

form an Islamic government based on their interpretations of Islam. But 

soon the Brotherhood found itself at odds with the policies of the junta. 

It became increasingly clear that the Islamic tenets of the Brotherhood 

were largely incompatible with the secular ideology of Gamal 'Abd al­ 

Nasser. In 1954, there was an attempt to kill him. As a result, the 

Brotherhood was declared illegal. A wave of repression ensued with the 

imprisonment and torture of thousands of its members. 

This repression, in conjunction with domestic policies that were 

seen as the antithesis of true Islam, led to the charge of Jahiliyya by 

members of the Brotherhood and the call to wage Jihad against the

Shultz—Global Insurgency Strategy 

178 

Egyptian government. The new Egyptian leaders were considered 

apostates because they were ruling by some set of principles or system 

other than those based on Sharia. 

It should be noted that there was and remains disagreement among 

various Salafi factions as to whether they can declare incumbent 

Muslim rulers apostates (a process known as takfir). According to 

Wiktorowicz, debate over this issue represents one of the “most 

prominent sources of fissure within the Salafi community and 

exemplifies the impact of contextual interpretation on factionalization. 

Although the factions share a set of criteria for declaring someone an 

apostate, rooted in the Salafi creed, they differ over whether these 

criteria have actually been met with regards to rulers in the Muslim 

world.” 151 

The Origins of Salafi Jihad Ideology 

In the 1950s an ideology of Salafi Jihadism began to take shape. As 

it evolved over the next half century it came to reflect the 

characteristics and role that ideology played in the revolutionary 

insurgencies of the period following WWII. Indeed, there are important 

parallels between them. 

The key early theorist, who articulated an adaptation of the 

traditional Salafi call, as highlighted above, was Sayyid Qutb, a 

member of Egypt’s Muslin Brotherhood. 152 His influence on what has 

become the global Salafi Jihad movement was crucial. While in prison 

between 1954 and 1964 as part of Nasser’s crackdown on the 

Brotherhood, Qutb produced important works which have come to be 

seen as doctrinal treaties for Salafi Jihadism. These included a long 

commentary on the Qur’an—In the Shade of the Qur’an (Fi zilal al­ 

Qur'an)—and a more action­oriented manifesto for Jihad—Milestones ( 

Ma'alim fi­l­Tariq). These works capture Qutb’s radical and anti­

Shultz—Global Insurgency Strategy 

179 

establishment views. They are based on his interpretation of the Qur'an 

and Islamic history, assessment of the social and political ills of Egypt, 

and an evaluation of the polluting impact of Western decadence, 

materialism, and faithlessness on the culture of Islam. In 1964, having 

been released from prison, Qutb published these works. He was 

subsequently re­arrested, accused of plotting to overthrow the state, 

found guilty, and on 29 August 1966, executed by hanging. 

Qutb came to believe that nearly all of Islam was in dire decline, 

devolving into a state of ignorance equivalent to that which 

characterized the era of pre­Islamic Arabia. He drew this conclusion, in 

part, from the work of Mawlana abu al­Ala Maududi, who founded the 

Islamic Society of India in 1941. 153 Maududi first proposed that a new 

Jahiliyya had taken root in the Muslim world during the 1920s. He 

called for the establishment of a Muslim state ruled under Sharia law as 

a prescription for it. Maududi advocated a religious cleansing of all 

Muslim societies. He asserted that they had been infected by Western 

ideas and practices. For example, he argued that the type of 

governments the West foisted on the Muslim world took power out of 

God’s hands and put it in those of man. This violated the Qur’an which 

recognized only the party of God and the party of Satan. 

Qutb likewise applied the concept of Jahiliyya to Muslim states 

and to Egypt in particular. In Qutb's view, Islamic law and religious 

values were being ignored by these post­colonial apostate regimes, 

leaving their Muslim societies in a state of debased ignorance. These 

regimes were, in Qutb’s view, non­Islamic and therefore illegitimate. 

All societies ruled by such governments were likewise not Islamic, and 

Muslims living in them were religiously obligated to oppose the ruling 

elites and to reject their political authority. This resulted in his call for 

them to carry out Jihad to overthrow such hedonistic regimes. In doing

Shultz—Global Insurgency Strategy 

180 

so, Qutb coupled a fundamentalist interpretation of the Qur'an with a 

radical and violent political ideology for armed revolution. 

As noted earlier, here we can see in Qutb’s thought how Salafi 

Jihadists differ from the larger Salafi community. Unlike the latter, 

Qutb and the Salafi Jihadists who followed in his footsteps moved the 

use of force—holy war—to such a position of importance that it was 

equated as equal to the five pillars of Islam. Once a regime was 

characterized as takfir and its leaders labeled infidels (kufi), then armed 

violence was a legitimate way of dealing with it. 

Qutb’s writings laid the foundation for this in the 1950s. Rulers 

such as Nasser, through their approach to governance and rule, revealed 

a conscious disbelief in Islam. And Nasser’s persistence in doing so, in 

spite of warnings from scholars, was clear evidence about what he 

believed and did not believe. His actions were un­Islamic. That he 

persisted in behaving in this manner demonstrated that he believed it 

was a better way than Islam. Therefore, he was an apostate and a 

legitimate target for warfare. 

Like revolutionary insurgents, Qutb’s called for the overthrow of 

anti­Islamic Muslim governments through insurrection as the prelude 

for radical change of the entire social and political system. Thus, Qutb's 

understanding of Islam was inextricably linked to his political and 

social prescriptions. Islam was a complete social system, and therefore 

it set the requirements for government that it should take the form of an 

Islamic theocracy. He deduced these requirements from his reading of 

the Qur'an, including its insight into morality, justice, and governance. 

More broadly, Qutb saw the crisis in Egypt and other Muslim 

states within the context of a global ideological confrontation with the 

non­Muslim world, in particular Western civilization. The West was 

pushing the Muslim world into Jahiliyya. He painted an extremely de­

Shultz—Global Insurgency Strategy 

181 

humanizing picture of the West, characterizing it as soulless, greedy, 

arrogant, barbarous, immoral, and depraved. Western civilization 

fostered idolatry, the most heinous of sins. The infusion of Western 

ways into the Muslim world had to be reversed, said Qutb, with all the 

might the Islamists could muster. He saw this confrontation in more 

than political terms; it was a cosmic struggle between those who 

worshiped idols and those who worshiped God. It was a Manichaean 

battle in which two independent realms, one representing good the 

other evil, were pitted against one another. 

Qutb provided the foundations of a transnational ideology to 

mobilize the Ummah for Jihad against both near enemies—e.g., the 

Egyptian regime—and for the global fight against the West. And as the 

above suggests, he saw the two as inextricably connected. To carry out 

this struggle Qutb proposed the creation of a Muslim vanguard 

organization in Milestones. His concept was consistent with how 20 th 

century revolutionary thinkers, beginning with Lenin, defined the role 

of a vanguard party in revolution. Mao assigned the same role to the 

vanguard party for leading what he called People’s War, which we 

referred to above as revolutionary guerrilla insurgency. For Qutb, the 

Muslim vanguard was an elite organization comprised of educated and 

motivated individuals who were to lead the masses “on the path, 

marching through the vast ocean of Jahiliyya which has encompassed 

the entire world.” This was a call to Islamic militancy and armed 

revolutionary struggle as the means for seizing political power from the 

state. 154 

Along with Mawdudi and al­Banna, Qutb is seen as one of the 

most influential theorists of radical political Islamism. His thinking 

influenced the writings and manifestos of those who shaped the Salafi 

Jihad movement following the Soviet­Afghan war of the 1980s. This is

Shultz—Global Insurgency Strategy 

182 

true of Qutb’s conservative interpretation of Islamic principles as found 

In the Shade of the Qur’an, his idea of making Jihad a personal and 

permanent duty to defeat Jahiliyya and foster political and societal 

change, and his notion of a transnational Ummah and the inevitability 

of global ideological conflict between "Islam and the West." Fawaz 

summarizes Qutb’s impact as follows: 

More than anyone else, Sayyid Qutb…inspired generations of  Jihadis…to wage perpetual Jihad to abolish injustice on earth,  to bring people to the worship of God alone, and to bring them  out of the servitude to others into the servants of the Lord….  [J]ihad for Qutb was a permanent revolution against internal  and external enemies who usurped God’s sovereignty. 155 

The impact of Qutb’s doctrinal concepts greatly influenced the 

leaders of subsequent Jihad groups in Egypt, most importantly 

Mohammed Abd al­Salam Faraj and Ayman al­Zawahiri. The former 

was the ideological and operational leader in the 1970s of what came to 

be widely known as Jama'at al­Jihad (the Egyptian Islamic Jihad). Faraj 

called for holy war, recruited followers, and created an underground 

organization that carried out the assassination of Anwar Sadat in 1981. 

This attack was personally sanctioned by Faraj. The Egyptian security 

forces reacted swiftly against al­Jihad's campaign of terror, and Faraj 

himself was executed in April 1982. 

Faraj was a “religious nationalist,” writes Gerges, who asserted that 

“fighting the near enemy must take priority over that of the far 

enemy…. Jihad’s first priority [according to Faraj] must be to replace 

infidel rulers with a comprehensive Islamic system.” 156 Ayman al­ 

Zawahiri, a second important disciple of Qutb’s, concurred with Faraj’s 

focus on Jihad against the Egyptian regime, the near enemy. However, 

Zawahiri’s position will change in the vortex of the Afghan­Soviet war 

and its aftermath.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

183 

If the first requirement the Salafi Jihadists had to satisfy to initiate 

a global insurgency was to construct a universal ideology that 1) 

described the depraved social and political conditions requiring Jihad, 

2) proposed a new idealized system to replace this depraved one, and 3) 

identified steps to be taken to bring it to fruition, Qutb provided the 

doctrinal foundation for it. His interpretation of Jihad and its role in 

fostering political and societal change against near enemies like the 

secular and corrupt regime in Egypt under Nasser, his notion of a 

transnational Ummah, and the inevitability of ideological conflict 

between "Islam and the West" all can be found in the global Salafi 

Jihad movement that emerged after the Soviet defeat in Afghanistan. 

However, before we examine those ideological and operational 

developments, it is important to highlight how the events in 

Afghanistan in the 1980s provided the context for the amplification of 

Salafi Jihadism and the recruitment of its first generation of fighters. 

The Soviet­Afghan War 

The Soviet invasion of Afghanistan gave the fledging Salafi Jihad 

movement the sacred cause it needed to mobilize beyond the national 

level. There was now an opportunity to establish a leadership for the 

worldwide Ummah, and in Afghanistan to help liberate a part of that 

Ummah from a foreign infidel invader. The battle in Afghanistan was 

portrayed as one between Muslims and kufars or infidels. Those who 

came from across the Muslim world to defend the Afghans and resist 

aggression against dar al­Islam (the house of Islam) became the first 

generation of transnational Jihadists. And their self­proclaimed victory 

in Afghanistan—the defeat of a superpower—was empowering and 

inspiring for them. It caused many in this vanguard to think and act 

globally, taking their Islamist revolution onto the world stage.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

184 

However, the events unfolding in Afghanistan in the 1980s were 

only an opportunity. The emergence of Qutb’s vanguard party was not 

a given. As noted earlier, to mount and sustain revolutionary insurgent 

warfare necessitates the closely interrelated elements of leadership, 

ideology, and organization. Each plays a vital role in each phase of 

protracted conflict. And this is particularly the case in the initial period 

of activity. In this embryonic moment leaders must emerge and adopt 

an action­oriented ideology that responds to both practical grievances 

and to a desire for an idealized and utopian future. If this was true for 

post­WWII revolutionary insurgency, it was likewise the case for a 

radical Islamist messianic one. Such leaders must bring together what 

Qutb identified as the Muslim vanguard, an elite group comprised of 

highly educated and motivated individuals who were to lead the 

Ummah in armed insurrection. 

The central figure to play that role during the Afghan­Soviet war 

was Abdullah Yusuf Azzam, also known as Shaikh Azzam. Born in 

1941 in the province of Jenin on the West Bank of the Jordan River in 

the territory then administered under the British Mandate of Palestine, 

he attended Damascus University and earned a degree in Sharia law in 

1966. After the 1967 war and Israel’s military occupation of the West 

Bank, Azzam joined the Palestinian Muslim Brotherhood and took part 

in guerrilla warfare operations against Israel. It was here that he first 

learned about these irregular and asymmetric tactics for fighting more 

powerful enemies. However, he soon became disillusioned with those 

Palestinians leading the armed resistance for ideological reasons. In 

particular, he opposed the Palestine Liberation Organization (PLO) and 

its chief, Yasser Arafat, rejecting their secular and Marxist orientation. 

Azzam opted out and continued his Islamic studies at Cairo’s Al­ 

Azhar University where he earned a Master’s degree in 1970, and his

Shultz—Global Insurgency Strategy 

185 

Ph.D. in Islamic Jurisprudence in 1973. During this time in Egypt, he 

met many Muslim Brotherhood followers of Qutb, including Ayman al­ 

Zawahiri. Moreover, Azzam came to adopt Qutb’s ideas including the 

belief in an inevitable global clash between the Islamic and non­Islamic 

worlds. Not able to teach in Jordan because Palestinian militants were 

not welcome—King Hussein had expelled the PLO during what 

became known as Black September—he moved to Saudi Arabia and a 

position at King Abdul Aziz University. Osama bin Laden was enrolled 

as a student and it was there that Sheikh Azzam first met him. 

The Soviet invasion of Afghanistan was, for Azzam, a kufar or 

infidel aggression against dar al­Islam. He immediately issued a 

fatwa—Defense of the Muslim Lands, the First Obligation after 

Faith—which called all Muslims to fight a holy war to expel the 

invaders from the house of Islam. 157 Major religious figures such as the 

Grand Mufti of Saudi Arabia, Abd al­Aziz Bin Bazz, concurred. 

Subsequently, at the peak of the Afghan Jihad, Azzam published Join 

the Caravan which became one of the principal inspirations for 

drawing thousands of Muslims to fight in Afghanistan. 158 Thus, in the 

1980s Azzam emerged as the inspirational ideologist and a central 

figure in what were the initial steps in the development of the militant 

Islamist resistance movement. Azzam had charisma, and his words 

drew many to the fight. 

But Azzam’s role was more than that of inspirational ideologist. He 

also knew how to organize and lead. After relocating to Pakistan in 

1980 he established Maktab al­Khadamat (Services Office) to organize 

a support infrastructure in Peshawar to house those who came to be 

known as “Afghan Arabs”—Jihad volunteers from around the Muslim 

world. In the mid­1980s bin Laden provided financial assistance to 

expand that effort. The infrastructure established by Azzam included

Shultz—Global Insurgency Strategy 

186 

camps for training in guerrilla and paramilitary tactics to prepare 

international recruits to fight on an unconventional and asymmetric 

battlefield. According to Greges, Azzam created “a military college to 

provide volunteers with methodical military training and to prepare 

senior officers to lead Jihadist operations anywhere.” By doing so, the 

Al­Faruq Military College fostered the “emergence of new professional 

Jihadist cadres.” 159 

To recruit fighters and raise money for the cause Azzam traveled 

through the Muslim world, as well as to Europe and the United States. 

His goal was to awaken the Ummah to its duty in Afghanistan. And his 

charisma, prose, and politico­religious proselytizing drew many. He 

played a key role in establishing networks for financing, recruiting, and 

training radical Muslims to fight the Jihad in Afghanistan. But Azzam 

saw Afghanistan, according to Roy, as more than the defense of the 

Ummah there. It was also to serve “as a training ground to breed the 

vanguard that would spark an overall resistance against the 

encroachment of the infidels on the Ummah…. Jihad in Afghanistan 

was aimed at setting up the vanguard of the Ummah.” 160 

Roy notes that “Tens of thousands of militants went to Afghanistan 

through these Islamic networks for training and Jihad.” 161 They 

responded to the call and passed through the paramilitary training 

infrastructure established by Azzam, and later by bin Laden. According 

to Marc Sageman, they came “from all over: core Arab countries such 

as Saudi Arabia and Egypt; Magreb Arab countries like Algeria and 

Morocco; Southeast Asia countries such as the Philippines and 

Indonesia; and the Muslim immigrant [or diaspora] communities of the 

United States and Europe.” 162 

Those who went to Afghanistan established bonds of solidarity 

among themselves that went beyond that conflict. They became a

Shultz—Global Insurgency Strategy 

187 

potential vanguard—an international brigade—for carrying out global 

Jihad. Sageman writes that, “the global Salafi Jihad evolved through a 

process of radicalization consisting of gradual self­selection…and 

recognition of the single common target of the Jihad.” And Roy adds 

that “the volunteers in Afghanistan experienced a concrete 

internationalization based on personal contacts, the brotherhood of 

comrades in arms, friendships and affinities. They learned to know 

other people and other languages.” In Afghanistan, they found “a new 

community and brotherhood with which to identify.” 163 

They also became skilled in guerrilla warfare tactics, having 

learned that art from the indigenous Afghan Mujahideen who, in eight 

years of protracted and bloody irregular warfare in a mountainous and 

rugged land, wore down the mighty Soviet Army.  In their book, 

Afghan Guerrilla Warfare: In the Words of the Mujahideen Fighters, 

Grau and Jalali chronicle the day­to­day guerrilla tactics perfected by 

Afghan warriors during the conflict. It was these irregular warfare 

methods that enabled the rifle­wielding Mujahideen to defeat a fully­ 

armored Superpower. 164 This was an important lesson that the 

international Jihadists experienced up close. 

Nothing captured the day­to­day tactical battle better than the 

Mujahideen’s innovative use of ambush and hit­and­run tactics in 

mountainous terrain. It was classic guerrilla warfare, and it worked. 

During the eight­year war the Mujahideen response to the presence of 

the Red Army in Afghanistan was to utilize these traditional tribal 

warfare tactics to inflict casualties, cut supply and communication 

lines, and erode the Soviet will to occupy Afghanistan. Between 1985 

and 1987 alone the Mujahideen conducted over 10,000 ambushes. They 

usually attacked at night or in the fading light, utilizing denial and 

deception tactics and employing mines, machine guns, grenade

Shultz—Global Insurgency Strategy 

188 

launchers, and sniper fire to take full advantage of the cover offered by 

Afghanistan’s rocky terrain. In the end, it was the nature of the Afghan 

tribal and clan social structure and its traditional irregular methods of 

warfare that allowed a guerilla force to render the Soviets constantly 

vulnerable and eventually caused their withdrawal. 165 

In sum, Afghanistan was the beginning, the starting point for a 

global Salafi Jihadist insurgency. When that war came to an end, a core 

cadre of international Jihad warriors existed for it. In the aftermath of 

Afghanistan they emerged equipped not only with the requisite 

ideological and organizational framework, but the guerrilla and 

irregular warfare methods for conducting asymmetrical fights against 

superior enemies. However, where they would fight next was unclear 

as the last units of the Red Army rolled across the Friendship Bridge on 

the Afghan­Uzbekistan border on February 15, 1989. 

For Azzam and his followers, the victory in Afghanistan was not 

the end but only the beginning. A journal article published in 1987 by 

Azzam made this clear. In “Al­Qaeda al­Sulbah” or “The Solid Base,” 

he envisioned a Muslim vanguard organization that would overthrow 

apostate regimes in the Middle East and establish Islamic rule. The 

concept for this was drawn from Qutb, who was Azzam’s spiritual 

guide. This vanguard would direct the energies of the Afghan 

mujahidin into fighting on behalf of oppressed Muslims. He viewed 

Jihad as a religious obligation in defense of Islam and Muslims against 

a defined enemy, whether local un­Islamic rulers or occupying outside 

infidels. 166 

After Afghanistan: Deciding on the Next Area of Operations? 

During the incipient stage, national­level revolutionary insurgent 

movements have to consider strategic decisions about where to carry 

out the armed struggle within the boundaries of the nation state. In

Shultz—Global Insurgency Strategy 

189 

other words, the area or areas of operations (AO) had to be determined. 

For post­WWII revolutionary insurgents the main enemy was located 

within the nation­state. That was where the insurgent vanguard had to 

build and employ their war fighting organization. 

In the aftermath of the Soviet­Afghan war many of the Afghan 

Arabs—Azzam’s Jihad vanguard—were faced with the issue of 

whether, and if so where, to next fight for the Islamic cause. Where 

would that AO be? And who was the next enemy? In 1989, these 

questions were at the core of what amounted to a strategic re­ 

assessment. 

Before he was assassinated in November 1989, Azzam proposed 

that the Jihadis who had helped oust the Soviet Union from 

Afghanistan use the same fighting methods to do so in other parts of 

dar al­Islam (the house of Islam) occupied by infidels—e.g., Kashmir, 

Somalia, and Bosnia. They should help liberate those areas as well. 

And Afghan vets sought to do so in the 1990s. For example, the 

declaration of Bosnia­Herzegovina independence in October 1991 

opened up a new ethnic and religious conflict in the heart of Europe. 

Besieged on two fronts and seemingly abandoned by the West, the 

Bosnian regime, with its Muslim majority, accepted help from 

wherever they could get it. Thus, they welcomed Arab veterans of the 

Afghan war. However, attempts by these Jihadis to Islamicize the 

Bosnian population and use of excessive violence appears to have not 

been openly welcomed. 167 

Other Jihad veterans advocated returning to their home countries to 

overthrow what came to be called the "near enemy." These were 

characterized as distorted Muslim regimes whose repressive, corrupt, 

and secular nature prevented the creation of a true Islamic community

Shultz—Global Insurgency Strategy 

190 

and way of life. The priority for these Jihadi nationalists was to restore 

Islam at home. That was the next AO. 

This was controversial because it advocated fighting and killing 

other Muslims. Among Afghan Arab veterans it appears to have been 

championed by the Egyptian contingent. And they attempted in the 

1990s—unsuccessfully—to fight it out with the Mubarak regime. In 

doing so, they employed guerrilla warfare and terrorism tactics to 

achieve their objectives. However, they were no match for Egyptian 

government forces that killed or arrested so many of their commanders 

and key operatives that the Jihad camp eventually split under the 

pressure. One faction, the Egyptian Islamic Group, initiated a unilateral 

ceasefire. The leadership of the other faction, Egyptian Islamic Jihad, 

fled the country. 168 

The Algerians were the other national contingent that followed 

their participation in the Afghan­Soviet war with full­scale irregular 

warfare against their home government. And the violence carried out 

by the Egyptians paled in comparison with that employed by the Armed 

Islamic Group and its successor, the Salafist Group for Dawah and 

Combat. However, in the end the Algerian security forces contained the 

threat through a brutal counterterrorism campaign. 169 

Finally, yet other Afghan Arabs stayed behind in Afghanistan and 

Peshawar and continued to contemplate how and where to extend the 

Jihad to new areas of operations. As this was taking place, Iraq invaded 

and occupied Kuwait, adding a new dimension to the debate over the 

future AO for the Jihadists. 

The possibility of further Iraqi expansion from Kuwait into Saudi 

Arabia created a crisis of monumental proportion for the House of 

Saud.  In the face of a massive Iraqi military presence, Saudi Arabia's 

own forces were hopelessly outnumbered. In the midst of this

Shultz—Global Insurgency Strategy 

191 

predicament, bin Laden offered to protect Saudi Arabia from the Iraqi 

army by deploying 100,000 Mujahideen to the Kingdom. If Saddam 

chose to invade, he assured King Fahd, they would be repulsed by the 

Mujahideen using the same protracted guerrilla and irregular warfare 

tactics that had been employed to oust the Red Army from Afghanistan. 

After thinking it over the Saudi Monarch decided to refuse bin Laden's 

offer. A protracted eight­year guerrilla war like that fought in 

Afghanistan was hardly an attractive option. Instead, he opted to allow 

the United States and allied forces to deploy on his territory and use it 

as a land­bridge to drive the Iraqi army from Kuwait. 

Bin Laden considered this a “heretical” act. He charged that the 

presence of infidel troops in the "land of the two mosques" (Mecca and 

Medina) was sacrilegious and desecrated sacred soil. It was also 

confirmation of what Qutb and other Salafi theorists had asserted about 

the coming global confrontation between the Muslim world and the 

West. Not only was the West driving the Muslim world into Jahiliyya, 

it now occupied its most holy territory. After publicly castigating the 

Saudi government for allowing this to happen, bin Laden was forced 

into exile in Sudan and his Saudi citizenship was revoked. 

Paradoxically, it was in the aftermath of this setback that the 

organization bin Laden helped found in Afghanistan began to emerge 

as a transnationally focused organization with linkages to Jihadi groups 

in Algeria, Egypt, Libya, Oman, Saudi Arabia, Tunisia, Jordan, 

Lebanon, Iraq, Morocco, Somalia, and Eritrea, among other places, 

several of which were fighting protracted insurgencies. Al Qaeda 

forged ties with many of these militant Islamist groups. 

While in Sudan, al Qaeda backed these national­focused Jihadists 

with training, arms, and funding. To do so, it established weapons 

caches and training camps where the guerrilla and irregular warfare

Shultz—Global Insurgency Strategy 

192 

methods honed in Afghanistan were taught. Al Qaeda also maintained 

its training camps in Afghanistan for the same purpose. Sudanese 

intelligence officers aided al Qaeda by providing false passports and 

shipping documents. At that time, the operational role of al Qaeda was 

principally to provide support through funds, training, and weapons for 

national­level attacks by Jihadist groups it was aligned with. However, 

as we will highlight below, the first attacks on US targets also occurred 

during the Sudan period, and others were planned. 

As al Qaeda’s presence in Sudan grew, its leaders engaged in 

discussions over the area of operations and which enemies should be 

targeted. With respect to the latter, these deliberations revolved around 

what has been coined the “near and far enemies.” Up to this point the 

targeting focus, as noted above, had been twofold: 1) liberating 

occupied Muslim territory from infidel forces (e.g., Afghanistan), and 

2) attacking and overthrowing local Muslim governments that were 

apostate regimes. By late 1994 a third target and new AO was under 

consideration—the “far enemy.” 

If the definitive objective of the Salafi Jihadist movement was to be 

realized— international system transformation with the re­ 

establishment of the Caliphate, the historic community of Islam—then 

the main impediment to that aspiration had to be targeted and defeated. 

Sageman explains that those who championed this new targeting 

doctrine argued “the main danger for the worldwide Islamist movement 

was the United States, which was seen as moving in on Muslim lands 

such as the Arabian Peninsula and East Africa. It was the ‘head of the 

snake’ that had to be killed…. [T]he priority had to be switched from 

the “near enemy” to the “far enemy.” 170 By the mid­1990s bin Laden 

and his top collaborators, including Ayman al­Zawahiri, adopted this 

important change.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

193 

Moreover, it appears that before this was formally espoused and 

later recorded by bin Laden in fatwas issued in the latter 1990s, 

operations were carried out by al Qaeda against US targets. In 1993 

there is some evidence that trainers were sent to Somalia. As learned 

since 9/11, bin Laden saw US involvement there as an extension of its 

presence in Saudi Arabia and other Gulf states that grew out of the 

1991 war to expel Iraq from Kuwait. He believed that Washington was 

following an imperial policy of taking over parts of the Muslim world. 

Consequently, in 1993 one of bin Laden’s top lieutenants, 

Muhammad Atef, traveled to Somalia to determine how al Qaeda might 

attack US forces stationed there. He arranged to assist Aidid’s militia. 

Subsequently, one of al Qaeda’s commanders and a small number of 

Mujahideen, veteran Islamic Holy Warriors who had fought in 

Afghanistan, were dispatched to provide military assistance and 

training. The training included tactics learned in the Afghan War for 

fighting against heavily armed helicopters. Aidid’s gunners were taught 

the most effective way to shoot down a helicopter was to use rocket 

propelled grenades (RPGs) rigged with timing devices to take off the 

tail rotor of the Black Hawk, its most vulnerable part. 171 

The outcome is chronicled in Black Hawk Down, Mark Bowden’s 

account of that battle. 172 In a strict military sense, the Task Force 

Ranger raid was successful. The Aidid lieutenants that had been 

targeted were captured. But the human costs of the operation were 

high: nineteen Americans dead and missing, seventeen from Task 

Force Ranger, and eighty­four wounded. One Malaysian was also killed 

and seven were wounded, along with two wounded Pakistanis. Many 

hundreds of Somalis were killed and wounded. 

Also during the Sudan period, at least one of the two attacks in 

Saudi Arabia in the mid­1990s may have been the result of this new

Shultz—Global Insurgency Strategy 

194 

targeting policy. Those who carried out the bombing of the National 

Guard training center in Riyadh confessed to having been trained by al 

Qaeda in its Afghan camps and were inspired by bin Laden. At least 

that is what the Saudi’s have reported before they were executed. 

Finally, during this period building the infrastructure necessary to 

attack major US targets in East Africa was initiated. Senior members of 

al Qaeda were dispatched to Kenya. 

In sum, by the mid­1990s the targeting doctrine to support a global 

insurgency was in place to support a strategy which had as its dual 

objectives to foster a) regime changes locally and b) international 

system transformation globally. To accomplish these goals both “near 

enemies” and the “far enemy” had to be attacked.  However, to do so al 

Qaeda had to establish and staff war­fighting organizations that could 

employ an array of political, psychological, guerrilla warfare, and other 

paramilitary techniques to fight a “long Jihad.” 

In Sudan, it appears that al Qaeda was attempting to establish those 

capabilities when it was forced to leave. In 1996, bin Laden was asked 

to depart the country after the US pressured the Sudanese government 

to expel him, citing possible connections to the 1994 attempted 

assassination of Egyptian President Mubarak while in Addis Ababa, 

Ethiopia. Bin Laden and 200 of his key subordinates left in late 1996, 

returning to Afghanistan. 

Afghanistan Again: The Foundations for Global Insurgency 

Returning to Afghanistan proved fortuitous for al Qaeda. It was 

given an opportunity to accelerate building a transnational war­fighting 

organization it had begun to form in Sudan. Now allied with the 

Taliban, who had a belief system similar to that of bin Laden and al 

Qaeda, Afghanistan provided an ideal base to do so. It turned into an 

ever­expanding infrastructure and safe haven, far from American

Shultz—Global Insurgency Strategy 

195 

political influence and military power. According to the 9/11 

Commission Report, “The Taliban seemed to open the door to all who 

wanted to come to Afghanistan to train in the [al Qaeda] camps. The 

alliance with the Taliban provided al Qaeda a sanctuary in which to 

instruct and indoctrinate new fighters and terrorists, import weapons, 

forge ties with other Jihad groups and leaders [globally], and plot and 

staff terrorist schemes.” 173 

Between 1996 and the attacks on September 11, 2001, Salafi­ 

oriented Muslims from around the world traveled to Afghanistan to 

receive irregular warfare training and indoctrination in these facilities. 

How many did so is hard to determine. Estimates vary widely. The 9/11 

Commission Report noted that “U.S. intelligence estimates put the total 

number of fighters who underwent instruction in bin Laden­supported 

camps in Afghanistan from 1996 through 9/11 at 10,000 to 20,000.” 174 

Others propose much higher numbers. For example, according to 

German police testimony in the 2006 retrial of Mounir al­Motassadek, 

a Moroccan accused of involvement in the 9/11 attacks, over 70,000 

received paramilitary training and religious instruction in al­Qaeda’s 

camps in Afghanistan. 175 Whatever the number, a considerable corps of 

second­generation holy warriors traveled to Afghanistan from some 

fifty or more countries. 

An assessment of developments in Afghanistan between 1996 and 

the September 11, 2001 attacks on the United States suggest that the 

foundation was being established by al Qaeda for initiating a global 

Salafi Jihad insurgency that reflected the requirements identified earlier 

in this study. Al Qaeda’s expanding infrastructure in Afghanistan 

allowed it to undertake several activities that tracked with these 

requirements.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

196 

First of all, during this period bin Laden revised al Qaeda’s 

ideology and doctrine to emphasize a global mission for the Salafi 

Jihad movement. He did so by focusing on the United States—the far 

enemy—and the dangers America posed for the very survival of the 

Muslim world. This recasting of doctrine can be seen most succinctly 

in his 1998 fatwa, entitled, "Declaration of the World Islamic Front for 

Jihad against the Jews and the Crusaders." The United States was 

attempting to destroy Islam, and Muslims were in a cataclysmic battle 

with the West. America’s occupation of Saudi Arabia had had a 

humiliating and debilitating impact on the Ummah. According to bin 

Laden, "Since God laid down the Arabian Peninsula, created its desert, 

and surrounded it with its seas, no calamity has ever befallen it like 

these Crusader hosts that have spread in it like locusts, crowing its soil, 

eating its fruits, and destroying its verdure." 176 

And it was not just Saudi Arabia that was endangered. The United 

States, by orchestrating UN sanctions against Iraq, was annihilating 

Muslims there as well. Bin Laden asserted that Washington did not rest 

after the "slaughter" of the Gulf War but instead sought the 

"dismemberment and the destruction...of what remains of this 

people.” 177 In interviews during the late 1990s, he also included the 

plight of Muslims in Kashmir, East Timor, Sudan, Somalia, Chechnya, 

and elsewhere in this messianic vision of a war of survival for Islam 

against the West led by the United States. 

Through an assessment of bin Laden’s fatwas, other written 

statements, and interviews during this second period in Afghanistan, it 

is evident that he revised al Qaeda’s ideology and doctrine for a global 

Salafi Jihad against the United States. Thus, in the 1998 fatwa, after 

specifying the American crime of occupation of the holy places, the 

war it was waging through sanctions against the Iraqi people, and

Shultz—Global Insurgency Strategy 

197 

America’s support of Jewish aggression in Palestine, bin Laden 

asserted that the United States had declared war on God. Therefore, it 

was the duty of every Muslim to “kill the Americans and plunder their 

money wherever and whenever they find it." The fatwa charged that to 

kill Americans, both civil and military, is an individual duty for every 

Muslim who is able, in any country where this is possible, “until the 

US “departs from all the lands of Islam.” 178 

Civilians are off limits under the international laws of war. But for 

bin Laden all Americans were in one way or another complicit with the 

policies of their government and therefore legitimate targets. It was a 

millenarian outlook that saw the world through Manichaean lenses—a 

holy war between the forces of good and evil that eschewed the 

distinctions of international law. Recall that millenarian movements are 

ones in which religious, social, and political groupings envision a 

coming major transformation of society and return to an idealized past. 

Such movements typically claim that the current regime and its rulers 

are irreparably corrupted, unjust, and otherwise irredeemable. They 

have to be completely vanquished. 

In sum, bin Laden asserted that since Muslims everywhere in the 

world were suffering at the hands of the United States, the Ummah 

must wage holy war against their real enemy, and not only act to rid 

itself of unpopular and apostate regimes backed by the Americans. It 

was the duty of the Muslim community to protect their faith. Bin Laden 

declared that the United States was vulnerable and could be defeated in 

war by mujahideen in the same way the USSR suffered a humiliating 

defeat at their hands. 

Beyond doctrine, important organizational developments took 

place during the latter 1990s as well. Al Qaeda as an organization grew 

in size and complexity. This was due, in part, to the fact it was able to

Shultz—Global Insurgency Strategy 

198 

select and add personnel from the thousands of individuals that flowed 

through its training camps. It had a very large pool from which to 

screen and evaluate candidates from its training program for 

membership in its core organization. Also facilitating this 

organizational evolution was the secure sanctuary that al Qaeda 

enjoyed in Afghanistan. 

Al Qaeda was able during the latter 1990s to expand its 

hierarchical apparatus and formalize its structure, with bin Laden, the 

emir­general, at the top, followed by other al Qaeda leaders. 179 Below 

bin Laden a shura majlis or consultative council was established, with 

four committees reporting to it.  A military committee recruited fighters 

and ran the training camps in which they were instructed in the 

guerrilla and irregular warfare methods learned in Afghanistan in the 

1980s. Indeed, in his 1996 “Declaration of War against the Americans 

Occupying the Land of the Two Holy Places,” bin Laden singled out 

the importance of these techniques for fighting conventionally superior 

enemies. He stated: “[I]t must be obvious to you that, due to the 

imbalance of power between our armed forces and the enemy forces, a 

suitable means of fighting must be adopted, i.e., using fast moving, 

light forces that work under complete secrecy. In other words, to 

initiate a guerrilla war, where the sons of the nation, and not the 

military forces, take part in it.” 180 

The military committee also planned and launched global strikes 

against the United States. Finally, it oversaw other clandestine 

functions including a special office for procuring, forging, or altering 

identity documents such as passports and visas. 

A finance committee established a global financial network to raise 

the resources necessary to sustain al Qaeda’s expanding apparatus and 

activities. Its financial network was based on redundancy. Al Qaeda

Shultz—Global Insurgency Strategy 

199 

secured its money through the Western banking system, the Islamic 

banking system, and the traditional hawala system. This network was 

linked to a number of money sources to include Muslim charitable 

organizations, which al Qaeda infiltrated and used to collect and mask 

the funds it needed. These included the International Islamic Relief 

Organization (IIRO), the Benevolence International Foundation, the al 

Haramian Islamic Foundation, Blessed Relief Foundation, and the 

Rabita Trust. These organizations have branches worldwide and engage 

in activities related to religious, educational, social, and humanitarian 

programs. But they also knowingly or unknowingly assisted in 

financing al­Qaeda. Wealthy individuals, particularly in the Arabian 

Gulf states, likewise were a source of funds, as were al Qaeda­run 

businesses. 

Justifying its actions by issuing rulings on Shari’a law was the 

responsibility of the religious/legal committee. It also had a role in 

indoctrinating those many thousand Muslims who went to Afghanistan 

to be trained for holy war. Finally, a media committee disseminated 

information in support of al Qaeda’s political and military goals and 

activities. In the latter 1990s, al Qaeda began using the Internet to 

publicize those goals and activities, to disseminate information, to 

inspire and recruit, and to gather and share information. However, this 

was only in its embryonic stage at this point. As we shall see later, the 

use of the Internet burgeoned after 9/11 for al Qaeda and the Salafi 

Jihad movement. 

This growth of al Qaeda’s organization in Afghanistan allowed it 

to go operational in a way it could not during its Sudan phase. It now 

was able to plan several terrorist operations to strike at the United 

States across the global landscape and had the capacity to direct and 

deploy clandestine units to execute those operations. And they had

Shultz—Global Insurgency Strategy 

200 

three major successes as a result. These included 1) the attacks on US 

embassies in Nairobi and Dar­es­Salaam, in August 1998; 2) the 

suicide attack on the USS Cole in Aden, in October 2000; and 3) the 

strikes against the World Trade Center and Pentagon on September 11, 

2001. Additionally, as is now known, al Qaeda had planned and 

deployed personnel to carry out other attacks as well. However, for 

various reasons these were not successful. 

From its Afghanistan sanctuary, al Qaeda at this point in time also 

sought to establish itself more broadly as a headquarters and vanguard 

for the global Salafi Jihad movement. Recall that the 1998 fatwa 

instituted a World Islamic Front for Jihad. The purpose of the Front 

was to create a transnational organization with a worldwide presence 

and linkage with national­level radical Islamist affiliates in numerous 

countries. Its ultimate goals were fourfold: 1) to unite the Ummah; 2) to 

overthrow all corrupt and apostate Muslim governments; 3) to drive 

Western influence from those countries; and 4) to abolish state 

boundaries and establish the Caliphate. 

To this end, during the 1996­2001 phase of development, a global 

network of linkages was established by al Qaeda’s World Front with a 

score of national­level militant Salafi and other radical Islamist groups 

around the world, many of whom were employing unconventional and 

asymmetric violence against their home governments. The World Front 

emerged as an umbrella organization that sought to tie these like­ 

minded, national­level parties and smaller cellular units together for a 

common purpose, as described in the fourfold objectives noted above. 

These affiliates and their links to al Qaeda were first delineated in a 

comprehensive way by Rohan Gunaratna. In Inside Al Qaeda: A Global 

Network of Terror, he identified ones in Pakistan, Saudi Arabia, 

Yemen, Sudan, Uzbekistan, Egypt, Syria, Lebanon, Jordan, the

Shultz—Global Insurgency Strategy 

201 

Palestinian territories, Algeria, Libya, Eritrea, Somalia, Bosnia, 

Chechnya, Indonesia, the Philippines, Malaysia, Germany, Britain, and 

the United States. 181 

An examination of national­level groups suggests that while they 

have differences that are shaped by the local context in which they 

operate and fight, they appear to adhere to the same general 

ideological/religious principles and Salafi Jihadist orientation. And 

while they have local objectives to include overthrowing apostate 

governments and expulsion of outside forces, they see their fight within 

a larger context and subscribe to the broader goal of a global Islamic 

reordering of the international system so that it is no longer US 

dominated. 

A number of specialists have suggested different frameworks for 

delineating the global Salafi Jihad movement that emerged during this 

1996­2001 period. One of the more conceptual and analytic 

assessments was put forward by David Kilcullen. He proposes that a 

worldwide militant Islamist movement appears to function through 

“regional theatres of operation rather than as a monolithic bloc.” 

Islamist groups within these different theatres follow “general 

ideological or strategic approaches that conform to the pronouncements 

of al Qa’eda, and share a common tactical style and operational 

lexicon.” However, Kilcullen contends that there is “no clear evidence 

that al Qaeda directly controls or directs Jihadists in each theatre…. 

[R]ather than being a single monolithic organization, the [emerging] 

global Jihad movement appears to be a more complex phenomenon.” 182 

Within this context, al Qaeda was said to “resemble the Communist 

International (Comintern) of the 20th century—a holding company and 

clearing­house for world revolution.” 183 In other words, al Qaeda was 

more of a vanguard that sought to inspire and integrate these national­

Shultz—Global Insurgency Strategy 

202 

level groups and their local grievances into a broader transnational 

Salafi Jihad ideology and to link these disparate groups together 

through its Afghan sanctuary, emerging global communications, 

finances, and technology. 

Nine regional theatres are identified by Kilcullen. In three—the 

Americas, Western Europe, and Australia/New Zealand—Salafi Jihad 

groups had engaged primarily in “subversion, fund­raising and 

organizational development.” However, during the latter 1990s, a few 

terrorist operations were attempted in these regions through al Qaeda’s 

forward deployed clandestine operational units. And since 9/11, other 

local cells have also executed operations or been uncovered in the 

process of preparing to do so, as will be discussed later. 

The remaining six regional theaters all experienced, according to 

Kilcullen, varying degrees of armed violence in which local radical 

Islamist and Salafi Jihadist armed groups employed the same common 

methods of guerrilla and irregular warfare tactics against local regimes. 

Al Qaeda could also be active in these theatres. The following, 

summarized from Kilcullen’s assessment, highlights these 

developments, which both pre­date and post­date 9/11:

•  The Greater Middle East to include Turkey, the Levant,  Israel/Palestine, Egypt, and the Arabian Peninsula is the most  active theatre. During the1990s, and following 9/11, on­going  insurgent violence by local Islamist armed groups has taken place  in Iraq, Jordan, Egypt, Saudi Arabia, Yemen, Turkey, Lebanon and  Israel/Palestine. This included bombings, suicide attacks,  kidnappings, and raids. Al Qaeda also established regional  affiliates in several parts of the region. However, much of the  insurgent and terrorist action in theatre is not directed, controlled,  or carried out by al Qaeda.

•  The Maghreb states, to include Algeria, Mauritania, Mali,  Niger, Morocco, and Tunisia, all have experienced terrorist and  insurgent violence carried out by radical Islamist armed groups. Al  Qaeda also has a presence in several states in the theatre.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

203

•  East Africa experienced al Qaeda terrorism in 1998 with the  bombings of US embassies in Kenya and Tanzania. Kenya suffered  a subsequent attack in Mombassa in 2002. There is likely ongoing  al Qaeda presence in Kenya, Somalia, Eritrea, and Ethiopia. The  East Africa and Middle East theatres overlap, with connections  between Yemen, Sudan, and the Horn of Africa.

•  South and Central Asia has long been a theatre of radical  Islamist violence. Afghanistan was al Qaeda’s sanctuary until 9/11.  And remnants of it remain hold up along the Pakistan border. Both  Pakistan and India have experienced Islamist insurgency and  terrorism. The insurgency in Kashmir has Islamist elements, and  the area is a base for al Qaeda affiliates. The Central Asian  republics of the FSU have seen Islamist low­level insurgency.

•  Southeast Asia has radical Islamist insurgencies in Indonesia,  the Philippines and Thailand, and lower­level activity in Singapore  and Malaysia. The main group in theatre is Jemaah Islamiyah (JI),  which operates across the region, maintains links to al Qaeda,  cooperates with local movements, and has links into other theatres.

•  The Caucasus region has seen separatist insurgencies turn  increasingly Islamist with these elements allied to al Qaeda. This  clearly has been the case in Chechnya. It has become a launching  pad for radical Islamist attacks into Russia since the late 1990s.  These have included suicide bombings. 

What common themes and factors drew al Qaeda and these local 

groups together? How did local groups come to see their situation 

within the context of al Qaeda’s global construct? What role did al 

Qaeda’s ideology and activities from its Afghan base play in 

facilitating these developments? 

Perhaps the key overarching theme that drew local groups to 

identify with al Qaeda’s global message was the proposition that Islam 

was in crisis. Of course, this theme is a central tenet of al Qaeda’s 

Salafi­Jihadist ideology and, as noted earlier, was first promulgated by 

Qutb. The crisis is characterized as one affecting the entire Ummah. 

Thus, Muslims living in Arab and Muslim countries who feel a strong 

sense of alienation because they believe that their government does not

Shultz—Global Insurgency Strategy 

204 

truly represent Islam and is failing politically and economically, 

perceive their local situation not as unique but part of a larger 

phenomenon. Thus, radical Islamist groups fighting against these 

conditions at the local level see their struggle in a global context. 

Adding to this crisis of Islam, and playing a major part in it 

according to al Qaeda’s ideology, was Western and particularly 

American aggression and domination. The dimensions of this included 

US and other Western occupation of Muslim lands either directly or 

through Israel; collaboration with despotic, apostate, and puppet 

regimes such as Egypt, Jordan, and Saudi Arabia; appropriating 

Muslim resources; and the ultimate goal of hegemony over the Middle 

East politically, economically, and culturally. 

Further facilitating the spread of Salafi­Jihadist doctrine and the 

rise of al Qaeda, which likewise contributed to the identification of 

local groups with a global movement, was what one specialist describes 

as the reach of “Wahhabism—a puritan form of Islam virtually 

synonymous with Salafism—to as many countries as possible” 

beginning in the 1970s. “Over the next three decades, the kingdom 

would muster some $70 billion in overseas aid, over two thirds of 

which was destined for ‘Islamic activities’ such as the building of 

mosques, religious learning institutions, or Wahhabi religious centers.” 

What this resulted in was a “diffusion of individuals, institutions, and 

financial assets” that helped to radicalize young Muslims and promote 

Jihad in their countries against apostate regimes. 184 

In sum, al Qaeda’s ideology constituted a comprehensive narrative 

with which local Jihad groups could find common ground. In addition, 

there were several other enablers that permitted al Qaeda to draw 

national­level armed groups into a broader global Salafi Jihad network 

that, as September 11, 2001 approached, can be characterized as an

Shultz—Global Insurgency Strategy 

205 

embryonic global millenarian insurgency. And different elements of 

that network were executing operations against both near and far 

enemies, employing the range of guerrilla and other irregular warfare 

tactics.

We have already identified the most important of these other 

enablers—al Qaeda’s sanctuary in Afghanistan. Through that safe 

haven, al Qaeda was able to expand and add to its first generation of 

Jihadists—those who fought the Soviet Union—a second generation 

that was trained by al Qaeda during 1996­2001. Both generations came 

from the nine regions identified above. Many were already members of 

national­level Islamist organizations. Through these individuals, 

relationships were established that linked the al Qaeda vanguard and its 

World Front to national­level movements. A network of acquaintance, 

friendships, and mutual obligations developed that stretched worldwide 

between and among these groups and the al Qaeda vanguard. Similarly, 

within these theatres, groups came to cooperate and develop bonds of 

shared experience and mutual obligation. Common experiences and 

histories cemented relationships between the various members of the 

global Jihad network. 

Three additional enablers also enhanced its potential to draw 

national­level groups into a broader Salafi Jihad network that can be 

characterized as in the incipient stage of a global millenarian 

insurgency on a global level on the eve of 9/11. They included 

globalization, information age technologies, and a network­based 

approach to organization. Each augmented al Qaeda’s capacity to do 

so. 

Globalization eroded the traditional boundaries that separated and 

secured the nation­state. It allows people, goods, information, ideas, 

values, and organizations to move easily across international space

Shultz—Global Insurgency Strategy 

206 

without heeding state borders. Modern transportation and 

communications systems, in conjunction with the post­Cold War 

breakdown of political and economic barriers around the world, 

accelerated the globalization process. 

Information age technologies are central to globalization. These are 

the networks through which communications takes place on a 

worldwide basis. Cellular and satellite phones allow contact between 

the most remote and the most accessible locations of the globe. 

Computers and the Internet are the other pillars of the information 

revolution. 

To take advantage of globalization and information­age 

technologies, al Qaeda adopted a new organizational approach that was 

less hierarchical and more networked to link groups in the nine theatres 

together. In doing so, they followed the lead of the international 

business community, which was in the forefront of such change. Small 

and large corporations developed virtual or networked organizations 

that were able to adapt to the information age and globalization. 

Globalization, information­age technology, and a network­based 

approach to organization, in conjunction with the aforementioned 

enabler of a secure sanctuary, contributed in important ways to the 

appearance at the end of the 20 th century of a global millenarian 

insurgency, in its incipient stage of development, that was carrying out 

guerrilla warfare and other paramilitary operations against both “near” 

and “far” enemies. 

Global Insurgency in the Aftermath of 9/11? 

In the aftermath of 9/11 the United States went to war with al 

Qaeda and the Taliban. By December 7 th the Taliban regime had been 

overthrown and al Qaeda’s infrastructure in Afghanistan largely 

disrupted. The loss of that sanctuary was a major setback—a strategic

Shultz—Global Insurgency Strategy 

207 

defeat—for the vanguard of the Salafi Jihad Movement and the 

embryonic global insurgency it was facilitating from that Afghan base. 

It now faced the challenge of having to adapt and innovate to recover 

what it had lost. Could it find new ways to replicate what had been 

established in Afghanistan in 1996­2001? This was the challenge al 

Qaeda and its Salafi affiliates faced. Could they reinvent themselves in 

the aftermath of Operation Enduring Freedom and continue to carry out 

the global insurgency they had initiated? 

The remainder of this study seeks to identify how over the last five 

years al Qaeda and the Salafi Jihadists have attempted to re­organize to 

continue to execute a global fight. They appear to have done so through 

four strategic adaptations. The degree to which they have been able to 

accomplish each of these strategic adaptations and, as a result, the 

extent to which they are able to fight the “long Jihad”—a protracted 

irregular war on several fronts—cannot be answered by this study. That 

requires much further research that was beyond this study. Here we will 

focus on describing what each of these strategic adaptations entails.

•  One, the al Qaeda vanguard and its affiliates have employed  the Internet to establish in cyberspace a virtual sanctuary from  which to carry out many of the activities they had initiated from  their Afghan base in 1996­2001. These activities include  propagating the Salafi Jihad ideology to the Ummah; recruiting,  inspiring, and training Jihadis; providing operational information  and materials; networking dispersed elements of the Salafi Jihad  movement; irregular warfare training; and planning and executing  operations.

•  Two, al Qaeda and its affiliates have attempted to utilize  ungoverned territory in the tribal areas of the Afghan­Pakistan  border (and elsewhere in other regions) as physical sanctuaries to  carry out some of the same activities.

•  Three, they have exploited the conflict in Iraq utilizing it as a  major recruiting and training ground to help prepare a third  generation of Salafi Jihadis. Iraq not only serves as a new front to  engage the United States directly, but it also affords an opportunity

Shultz—Global Insurgency Strategy 

208 

to develop a new cadre of skilled fighters who can gain the kind of  experience that after Iraq will allow them to more effectively fight  in their native lands or elsewhere. In other words, in the first  decades of the 21 st century these “Iraqi Arabs” may serve the same  purpose the “Afghan Arabs” did at the close of the 20 th century.

•  Four, al Qaeda has continued to encourage and promote the  global Salafi Jihad movement that, as Kilcullen contends, appears  to function at the local level within nine regional areas. In these  locations, activities carried out by groups and cells that see  themselves as a part of this movement continued to take place since  9/11, with some regions to include Europe experiencing major  terrorist strikes. 

Below, the focus will mainly be on the first adaptation. How has 

the al Qaeda vanguard and its affiliates employed the Internet? To what 

extent do they seek to establish in cyberspace a virtual sanctuary from 

which to carry out many of the activities that had taken place on the 

ground during 1996­2001 in the Afghan base? The three remaining 

strategic adaptations—utilizing ungoverned territory, exploiting the 

conflict in Iraq, and continuing the fights against near or national level 

enemies by local armed groups—will receive briefer attention. 

Virtual Sanctuary.  Since 9/11, growing attention has been paid 

in both the news media and more scholarly publications to how al 

Qaeda and other associated Salafi Jihad groups have made use of the 

Internet. For example, Steve Coll and Susan Glasser suggested in the 

Washington Post that “al Qaeda has become the first guerrilla 

movement in history to migrate from physical space to cyberspace. 

With laptops and DVDs, in secret hideouts and at neighborhood 

Internet cafes, young code­writing Jihadists have sought to replicate 

the…facilities they lost in Afghanistan with countless new locations on 

the Internet.” 185 

Gabriel Weimann, in a 2004 study, provided the following insights 

into the expanding use of the Internet by Jihad groups. “In 1998, 

around half of the thirty organizations designated [by the United States]

Shultz—Global Insurgency Strategy 

209 

as Foreign Terrorist Organizations … maintained Websites; by 2000, 

virtually all terrorist groups had established their presence on the 

Internet. Our scan of the Internet in 2003­2004 revealed hundreds of 

Websites serving terrorists and their supporters.” He goes on to add: 

“Terrorism on the Internet…is a very dynamic phenomenon: Websites 

suddenly emerge, frequently modify their formats, and then swiftly 

disappear—or seem to disappear by changing their online address but 

retain much the same content.” 186 Since 2004, what Weimann 

described has continued to burgeon. 

Weimann and other specialists have conceptualized frameworks for 

categorizing the different ways in which the Internet has been utilized, 

describing the functions these activities hope to serve. Extrapolating 

from these studies and based on extensive data mining of a primary 

source database compiled by the SITE Institute, one can observe these 

attempts to replicate in cyberspace many of the activities that took 

place on the ground in Afghanistan in 1996­2001. 187 Here we divide 

those activities into the following seven categories:

•  Propagating the Salafi Ideology of Jihad. •  Inspiring and Mobilizing the Ummah to Join the Jihad. •  Psychological Warfare to Demoralize Enemies. •  Networking the global Salafi Jihad Insurgency. •  Operational Information Sharing—Manuals and Handbooks. •  Operational Information Sharing—Training Videos and 

Courses. •  Collection for Targeting. 

If effective, these virtual activities will provide al Qaeda and its 

associated movements (AQAM) with the capacity to reach like­minded 

individuals and groups in various regions of the world who are willing 

to join the cause and take action. Through AQAM Web sites these 

individuals and groups will have the opportunity to attain the 

operational skills and capacity to execute violent strikes locally and on

Shultz—Global Insurgency Strategy 

210 

an independent basis. This is a new form of power projection no radical 

movement has had in the past. 

What follows is a description of each category and how they fit 

together. It is based on an assessment of examples of the ways in which 

al Qaeda and associated Salafi Jihad groups have carried out each 

activity on their Internet Web sites. However, before doing so, it is also 

important to briefly note the role and contribution that Satellite 

television plays in this process. For Muslim populations in the Arab 

world and elsewhere satellite channels such as Al­Jazeera and Al­ 

Arabiya are often the first way in which they are engaged with the 

issues and themes, described below, that are found on the Web sites of 

al Qaeda and associated Jihad groups. In other words, there is a 

synergy—albeit an unintended one—between them. Indeed, it may well 

be that Al­Jazeera and Al­Arabiya, among others, are the precipitants— 

provide an awaking—that takes the individual to the Internet for further 

information. Here is what they will find. 

1) Propagating the Salafi Ideology of Jihad. Recall that the first 

requirement the Salafi Jihadists have to satisfy to be in a position to 

initiate a global insurgency is to transmit a transnational ideology to 

target audiences. They have to be able to successfully perform the same 

functions on the Internet as those carried out by national­level 

revolutionary movements. Through a large number of different Web­ 

based activities to include sophisticated media fronts, news shows, and 

on­line magazines they seek to execute these functions across the 

globe. By doing so, they are able to disseminate a series of ideological 

frames and messages that describe in global and local terms the social 

and political conditions requiring immediate and drastic Jihad action. 

Salafi ideology offers a comprehensive critique of the existing local 

and global social/political situation as immoral and inhuman and seeks

Shultz—Global Insurgency Strategy 

211 

to instill in the Ummah a powerful sense of moral outrage and 

commitment to holy war. 

The Global Islamic Media Front, one of the main voices of al 

Qaeda on the Web, is illustrative. This site, formerly known as Alneda, 

is heavily focused on ideological type information. They not only post 

all of the doctrinal speeches and statements of bin Laden and Zawahiri, 

among others, but also provide analysis of these items for the Ummah. 

An example—“Reading and Analysis of the Hero Tapes of Usama bin 

Laden, Ayman al­Zawahiri, and Abu Musab al Zarqawi”—was posted 

on May 1, 2006, and subsequently distributed across several other Jihad 

forums. 

Another example that focuses, at least in part, on the broader 

ideological themes found in Salafi Jihad doctrine is the Voice of the 

Caliphate, a weekly news program issued by the Global Islamic Media 

Front. First appearing in 2005, it ties theory and practice together by 

providing examples of how the global holy war is being carried out by 

different elements of the Ummah. 

Electronic Internet magazines serve a similar function. A recent 

example is The Echo of Jihad, a 45­page periodical that began 

appearing in 2006.  Its April edition features discussion of the 

importance of Jihad, the relative importance of Islamic scholars versus 

Mujahideen leaders like bin Laden, and recent operations by 

Mujahideen in Chechnya, Afghanistan, Iraq, Saudi Arabia, and 

elsewhere. A second example Ja’ami (which means mosque) is 

produced by the Media Office of the Islamic Front of the Iraqi 

Resistance. 

Finally, in this category of ideological and doctrinal materials one 

must include broad strategy documents such as al Qaeda’s seven­stage 

plan for the next twenty years. Since it was first posted, this “strategy”

Shultz—Global Insurgency Strategy 

212 

document has been given a prominent and permanent status atop many 

of the most frequently visited Jihadist forums on the Internet. Western 

experts tend to characterize it as very naïve. They do so for the 

following reasons. First, there is no way the scenario depicted in the 

plan can be followed step by step. It is simply unworkable. Second, the 

idea that al­Qaeda could establish a caliphate in the Islamic world is 

absurd. The 20­year plan has nothing to do with reality. It is far out of 

reach. 

However, these materials are not aimed at convincing Western 

experts. They are directed at those many members of the Ummah who 

read these materials at Jihadi forums on the Internet. What impact do 

they have on them? Do they envision a coming major transformation of 

society and return to an idealized past? And if they agree with it, are 

they ready, as one three­part series run by the Global Islamic Media 

Front asks, to “Gear Up” and prepare to join the Jihad? 

2) Inspiring and Mobilizing the Ummah to Join the Jihad. It is 

one thing to nod in agreement with broad ideological statements. 

However, as the previous review of how revolutionary insurgent 

movement’s inspired and recruited cadre explained, next comes the 

hard work. The same is true here. But the Viet Cong did their inspiring 

and mobilizing face­to­face. 

Al Qaeda and the Salafi Jihadists seek to substitute a plethora of 

Internet methods to achieve the same end. Here we will examine one 

important way they do so by celebrating the achievements and 

sacrifices of those on the front lines of the global fight. 

Consider the biographies of martyrs which are posted on the Web 

with a high degree of regularity. Al Qaeda in Iraq, for example, 

publishes on a periodic basis a document titled “From the Biographies 

of Prominent Martyrs.” The eighth issue of it, dated January 2006, tells

Shultz—Global Insurgency Strategy 

213 

the story of the “Knights Group” of three Mujahideen. In great detail 

the reader learns why and how each joined the Jihad and traveled to 

Iraq to fight. An account of their courageous demise follows. The three 

were pinned down in a house they were using as a base. The author 

glorifies their deaths, noting the unwillingness of each to try to escape 

or surrender. And one of the Jihad fighters, referred to as the lion Abu­ 

Umar, is said to have “carried in his hands a mortar shell that he had 

prepared for this situation.” He surprised the Americans attacking the 

house, “pulled the ring out, throwing four of the criminals to hell, while 

he went up to Paradise.” 

This is but one example. Many others are contained in the SITE 

Institute database. And they only maintain a sample of them. There are 

also other formats for these biographies such as the videoed “last will 

and testament” of suicide bombers. One example is the “Will of the 

Martyr, Abu al­Zobeir al­Mohajir,” with video footage of his operation 

in Karmat al­Fallujah in July 2005. It depicts a celebration in which he 

enthusiastically describes the operation he is about to carry out and why 

he intends to do so: “Allah ordered us to make Jihad…to defend his 

religion. I urge all young Muslim men to follow us in Jihad and give 

their lives for the sake of Allah’s religion.” He is then shown being 

embraced by his comrades, before the film cuts to the scene of his 

suicide car bombing—a “crusaders checkpoint” east of Fallujah. Again, 

this is one of many examples found at Jihad Web sites. 

Other means employed to inspire and mobilize are videos of the 

preparation for and successful conduct of operations against US forces 

in Afghanistan and Iraq. These appear on a daily basis on Jihadi forums 

and Web sites. One example, issued by the Global Islamic Media Front 

on January 22, 2006, is a 28­minute video titled: “Jihad Academy,” 

which is described as but a “single day for those who struggle in

Shultz—Global Insurgency Strategy 

214 

Allah's cause.” It highlights a number of attacks executed by Iraqi 

insurgent groups to include al Qaeda in Iraq, the Mujahideen Army, 

and the Islamic Army in Iraq. The attacks are shown in the dawn hours 

and in the dark of night. They include sniper operations, detonation of 

improvised explosive devices against a variety of targets, and rocket 

and mortar fire. 

There also are many publications posted on these Web sites that 

fall into the category of inspiring, motivating, and mobilizing the 

Ummah to join the fight. These guides are advocacy and motivational 

pieces. The extent to which the message is being received and acted 

upon remains to be determined. 

Paralleling these are other videos with Jihadi field commanders 

who provide the same kind of inspirational message. Of course, the 

most prominent was Abu Musab al­Zarqawi. An example, titled “A 

Message to the People,” was issued by the Mujahideen Shura Council, 

which claims to be composed of six insurgency groups in Iraq. 188  In 

this 34­minute video, Zarqawi was seen planning operations in a war 

room, meeting with local leaders of al­Anbar province, leading 

Mujahideen in training exercises and on the battlefield. In another part 

of the film Zarqawi was seen firing an automatic weapon, and stating: 

“America will go out of Iraq, humiliated, defeated.” 

Finally, scores of items on these Web sites go the next step and 

include guides describing how to prepare for and then join the fight in 

Iraq and elsewhere. One example, "This is the Road to Iraq," provides 

instructions for prospective Jihadis intent on entering the war. The first 

half concentrates on mental and physical preparation for Jihad, while 

the second half furnishes guidance for successfully entering Iraq and 

cultivating contacts with an insurgent group.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

215 

In addition to celebrating the achievements and sacrifices of those 

on the front lines of the global fight, there are other ways, and the 

Salafi Jihadists employ the Internet to inspire and mobilize the Ummah 

to join the fight. They use the same Web sites, for example, to recount 

the suffering and carnage they assert is being inflicted on Muslims by 

the United States and other Western powers, Israel, and apostate 

regimes in Islamic countries. 

3) Psychological Warfare to Demoralize Enemies. The flip side of 

inspiring and mobilizing the Ummah to join the Salafi Jihad movement 

and fight is the demoralizing of the near and far enemies of that 

movement, convincing them to give up the fight. Here we will use the 

insurgency in Iraq, the central front in the global Jihad, as illustrative. 

A number of Internet­based tactics are employed by the Salafi 

insurgent groups to demoralize their enemies in Iraq. Of these, the most 

terrifying and intimidating have been the beheadings. This tactic has 

been used against both Iraqis and foreigners working in Iraq. The 

message to each group is unambiguous. The nightmare video of those 

captured being decapitated by their captors is anything but a random act 

of terrorism—it is carefully designed for specific audiences. 

With respect to members of the Iraqi government, and those 

contemplating joining it, the threat of beheading was explicitly made 

through numerous Internet­posted warnings. For example, on April 20, 

2006 the Shari’a Commission of the Mujahideen Shura Council in Iraq 

issued the threat of “the sword and slaughter to he who joins the police 

and the army.” The Council stated that all Muslims who join the Iraqi 

security forces to serve those who “worship the devils, those who 

disbelieve and fight in the cause of Taghut [Satan],” shall be considered 

“converters who fight against Allah.” What awaits them?—“sharp 

swords!” And in a similar message posted in December 2005, insurgent

Shultz—Global Insurgency Strategy 

216 

groups in Iraq were encouraged to “start cutting throats in the Islamic 

way…. Slaughter three every day to show them that you do not hesitate 

in implementing Allah’s orders.” To Western eyes this is immoral and 

savage behavior. But for Salafi Jihadists it is characterized as religious 

duty. The blood dripping sword has a powerful Salafi meaning. 

In addition to the beheading videos, the insurgents in Iraq also post 

a large number of videos and reports of other kinds of executions. 

These include putting captives to death by firing squad, as well as 

pulling police out of vehicles, off of street corners, and so on to gun 

them down on the spot. 

Members of the leadership in Iraq are often singled out by name. 

For example, in November 2005 an al Qaeda affiliated Jihad forum 

posted the photographs of the “Twenty Most Wanted People in the land 

of the Two Rivers.” Various assassinations of senior level officials 

since 2003 have demonstrated such threats are often backed up. The 

“devil” Grand Ayatollah Ali al­Sistani was designated as number one— 

the most wanted. The text concluded—“We ask Allah that the 

Mujahideen will be able to remove their heads.” 

With respect to the United States, the most frequent tactic 

employed is the previously mentioned daily reports on all the Jihad 

forums and Web sites of alleged successful operations carried out 

against American forces in Iraq. Those that stand out among a large 

number reviewed are the “Top Ten” videos of insurgent attacks that 

began to appear in 2005. Released both by the Global Islamic Media 

Front and a group calling itself the “Muslim Lions,” they are widely 

distributed across Jihad forums today.  Each includes ten attacks 

perpetrated by groups such as Ansar al­Sunnah Army, Islamic Army in 

Iraq, and al Qaeda in Iraq. They are impressive productions. These

Shultz—Global Insurgency Strategy 

217 

attacks also frequently appear the day after they occur in various 

Western print and electronic news outlets. 

Reports of attacks on the United States are not confined to Iraq. 

The message from these Web sites is that America is under assault in 

all the places it has entered in the Muslim world. Next to Iraq, 

operations against US forces in Afghanistan receive the greatest 

attention. And individual spectacular strikes like that on the US 

Consulate in Jeddah by al Qaeda in Saudi Arabia are featured widely. 

Taken in total the psychological warfare message is clear—the United 

States is exposed and vulnerable to effective and continuous 

Mujahideen attacks across the Muslim world. 

Finally, the leaders of the global Jihad use the Internet to mock 

failed US attempts to capture or kill them. One example that received 

wide attention (to include being broadcast on al­Jazeera) was a speech 

by Zawahiri following the January 2006 air strike on the village of 

Damadola in Peshawar. Al Qaeda’s number two was supposed to be 

hiding. He taunted President Bush—the “Butcher of Washington”— 

asserting “that his death will only come at the time of Allah’s decree, 

and until that time, he remains amid the Muslim masses, rejoicing in 

their support, their attention, their generosity, their protection and their 

participation in Jihad until we conquer you with the help and power of 

Allah.” 

The above items all aimed at influencing and undermining one of 

America’s centers of gravity—the US home front. It is not unlike what 

the Viet Cong successfully targeted over thirty years ago. Then as now 

the objective is to follow Clausewitz’s advice. Attack the enemy’s 

center of gravity—his strategic pressure points—and you will weaken 

his capacity to fight war.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

218 

4) Networking the Global Salafi Jihad Insurgency. In the latter 

1990s, al Qaeda's use of the Internet concentrated on the first category 

of this framework—propagating the Salafi ideology of Jihad to incite 

and unify the Ummah for a common purpose.  Since 9/11, al Qaeda and 

associated members of the Salafi Jihad movement (a number of which 

are fighting at the national level) have broadened there use of the Web 

to include, as highlighted above, the second and third categories— 

inspiring and mobilizing the Ummah to join the Jihad and 

psychological warfare to demoralize enemies. 

However, the loss of the Afghan sanctuary resulted in a further 

expansion. It now includes the use of the Internet for tactical purposes, 

such as training, and for operational objectives, to include how to 

organize virtual cells. 

Each of these functions requires secure communications to avoid 

the disruptive tactics that US intelligence has been able to employ 

against certain kinds of Jihadi Internet activity—e.g., closing down 

fixed Web sites. Thus, al Qaeda and other groups began to employ new 

methods to include protected bulletin boards, free upload services by 

Internet providers, and the creation of proxy servers, among others. Up­ 

to­date instruction on how to employ these techniques is likewise made 

available. Consider the following examples. 

The first has to do with how to use third­party hosting services. 

This technique exploits these servers, paid for primarily by advertising 

agencies, to transmit operationally­related information and secret 

communications. These servers, available across the Internet, provide 

relatively anonymous hosting that a visitor can easily manipulate. 189 A 

second way of transmitting operationally­related information and secret 

communications is through posted messages on discussion boards at 

password­protected forums. And a third technique entails creating and

Shultz—Global Insurgency Strategy 

219 

employing Internet proxy servers. Guides and manuals on how to 

utilize each of these methods are available at the Global Islamic Media 

Front site, among others. 

These methods can be used to circulate a wide range of materials 

like training videos, operational manuals, and guides for producing 

weapons such as improvised explosive devices (IEDs). Along with 

other virtual techniques they can also be exploited by operational cells 

to secretly communicate and organize. 

One way of communicating secretly, reported by Coll and Glasser, 

is through public e­mail services such as Hotmail. Here is how it 

works: An operative opens an account on Hotmail, “writes a message 

in draft form, saves it as a draft, and then transmits the e­mail account 

name and password during chatter on a relatively secure message 

board.” Another operative “opens the e­mail account and reads the 

draft—since no e­mail message was sent, there was a reduced risk of 

interception.” This process has been characterized as a dead drop in 

cyberspace. 190 

Virtual methods such as these and others also provide the means to 

establish operational cells in cyberspace. Discussion of how to do so 

began to appear on different al Qaeda affiliated Web sites in 2004, 

according to sources collected by the SITE Institute. These items go 

into the details of how to do so, suggesting that once formed, members 

can both exchange “work plans, strategies, and educational materials” 

and eventually “meet in reality and execute operations in the field.” 

An example of this kind of cell was reported in the spring of 2004. 

On March 29 th , “Royal Canadian Mounted Police officers burst into the 

Ottawa home of Mohammed Khawaja, a 24­year­old computer 

programmer…arresting him for alleged complicity in what Canadian 

and British authorities described as a transatlantic plot to bomb targets

Shultz—Global Insurgency Strategy 

220 

in London and Canada.” Khawaja, who “met his British counterparts 

online came to the attention of authorities when he traveled to Britain 

and walked into a surveillance operation being conducted by British 

Police.” He had gone there to “meet with his online acquaintances. 

During the meeting he told them how to detonate bombs using cell 

phones.” He had learned to do so from the Internet. 191 

The plot involved seven men from four countries (United States, 

United Kingdom, Canada, and Pakistan) who through the Internet 

formed a virtual cell. During the time the cell was developing and 

moving towards taking action there appears to have been training 

provided to a member of it in Pakistan. Whether an al Qaeda linkage 

was established to provide post­training guidance or direction is unclear 

from open sources. When arrested the cell was in the process of going 

operational. This was the kind of cell—mainly homegrown members 

who met both locally and in cyberspace—is most feared in Europe. As 

we shall see later, through these new Web­based methods al Qaeda and 

other Salafi Jihad groups seek to provide the means by which 

prospective holy warriors at the local level can find likeminded 

associates and receive the knowledge and training via the Internet that 

is necessary to join the fight. The head of Britain’s domestic 

intelligence service (MI5) stated publicly in November 2006 that she 

“knew of 30 [such] conspiracies” and that “future attacks could be 

chemical, biological or even involve some kind of nuclear device.” 192 

5) Operational Information Sharing—Manuals and Handbooks 

Al Qaeda has established an extensive online compilation of 

operational manuals and handbooks for irregular warfare. These range 

from documents not unlike the doctrinal manuals of conventional 

military forces to more narrowly focused instructional guides on how to 

carry out a particular tactic or produce and employ a specific weapon.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

221 

The number of these items is now quite large. Here we will only 

highlight a few examples. 

Broader military and intelligence materials provide the means 

whereby training can begin in virtually any location, simply by going 

online. We now know that al Qaeda was producing such manuals well 

before 9/11 because of what was found on computers and disks left 

behind in Afghanistan. Perhaps the best known of these items is what 

in the West came to be referred to as "The Encyclopedia of Jihad." An 

al Qaeda production of thousand of pages, it is a guide for how to 

establish an underground organization. The manual has circulated 

across the Internet. 

Perhaps the most well known and widely circulated doctrinal 

manual is a 1600 page document titled “The Call for a Global Islamic 

Resistance.” It was written by Mustafa Setmariam Nasar, a Syrian 

native who fought against the Soviet Union in Afghanistan. In the 

manual he highlights how small and independent groups of Mujahideen 

can conduct operations against the West. In the aftermath of 9/11, 

Nasar called for a “third generation” of Salafi Jihadists to plan and 

execute operations on their own but as part of the broader movement 

and in solidarity with al Qaeda’s ideology. He is said to have spent time 

in Europe attempting to do so. In some cases members of these cells 

made contact with al Qaeda, and receive training and operational 

support. Those who carried out the July 2005 bombings in London are 

an example. 193 

Beyond these broader manuals, a plethora of more narrowly 

focused handbooks and guides are also readily available. Perhaps the 

tactic/specific weapon receiving the widest attention on Jihadi Web 

addresses since 2003 is the IED. Many of these reports are based on 

lessons being drawn from Iraq. Often these reports and handbooks

Shultz—Global Insurgency Strategy 

222 

include diagrams and other visual depictions such as one distributed to 

a password­protected al Qaeda affiliated forum in December 2005.  The 

author illustrates the construction of a charge, the distance that it is 

placed from its target, and the amount of explosive to be used to 

achieve a desired result against different kinds of targets. There is even 

a discussion of physical principles such as blast waves. 

This is but one example of the serious attention that is being given 

to IEDs. And it should not be surprising in light of the effectiveness of 

the weapon in Iraq, and the efforts the Pentagon has undertaken to find 

an answer to it. Indeed, the Jihadi’s are busy learning about DOD 

efforts at counter measures. Consider a report posted in April 2006 to a 

password­protected Jihadist forum discussing a study produced by the 

US think tank CSIS on innovations in the use of IEDs in Iraq and the 

US response to these new insurgent tactics. The author discusses the 

findings in the study and announces it will be translated into Arabic. He 

then chides the authors stating that they should not be surprised at the 

innovativeness of the Mujahideen in responding to new US tactics. 

After all, he points out, “they have Allah on their side and you have 

nobody on yours.” 

Earlier in 2006, a similar item focused on the US Army’s plan to 

deploy the Joint IED Neutralizer in Iraq as a means to reduce the risk 

posed by roadside improvised explosive devices. The author highlights 

the specifications of the Neutralizer, where it “seems less reinforced,” 

and discusses a series of methods that the Mujahideen can use to defeat 

it. 

Beyond IEDs, there are handbooks and related materials on many 

other kinds of weapons. These range from how to build a biological 

weapon and dirty bombs to information warfare tactics to how to 

service an AK­47.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

223 

6) Operational Information Sharing—Training Videos and 

Courses. It should not be surprising that new Internet developments in 

information management since 9/11 are quickly being adopted and 

adapted by the Salafi Jihadists. A case in point is the use of videos and 

slideshows as the basis for online training programs. Over the last three 

years professionally produced training videos have been generated by 

al Qaeda to replicate on the Web what it had been able to provide 

prospective holy warriors on the ground in Afghanistan in the latter 

1990s. The SITE Institute has compiled a large quantity of these 

materials in its database. 

Recent examples include training courses produced by Labik, an al 

Qaeda media organization operating in Afghanistan. In March 2006, it 

issued and posted a series of films of Mujahideen training for combat 

and practicing tactical operations to include conducting raids on 

houses, blowing up a bridge, attacking a target with rocket­propelled 

grenades, and taking hostages, among other actions. 

Other video productions concentrate on how to execute a specific 

tactic or employ a particular weapon. An example is booby trapping. In 

this presentation the trainee learns that this technique for attacking an 

enemy can be implemented in many ways which require different 

levels of expertise and equipment. It also explains how many of these 

techniques were developed by “infidel states” such as England, Russia, 

Germany, Italy, and the United States. The narrator suggests to the 

viewer that these techniques should be studied. This particular 

instructional exercise, which appeared in an al Qaeda forum in 2005, 

concentrates on four specific types of booby trapping. Similar video 

presentations can be found for almost every irregular warfare tactic and 

on each of the weapons employed in this form of combat. These 

include how to operate against US soldiers in Iraq and Afghanistan,

Shultz—Global Insurgency Strategy 

224 

how to infiltrate into those countries, and how to fight in different rural 

and urban environments in each location. 

These developments have led the Israeli specialist Reuven Paz to 

propose that this vast and wide­ranging body of instructional/training 

videos and slideshows posted on the Web over the last few years by 

Jihad groups constitutes nothing short of an Internet­based “Open 

University for Jihad.” Paz asserts that the Salafi Jihad movement has 

turned the Internet into a cyber university for recruiting, indoctrinating, 

and training future generations of holy warriors from the Arab and 

Muslim world. 194 

Al Qaeda’s Global Islamic Media Front sees eye­to­eye with Paz’s 

assessment. Indeed, they made this claim before Paz. In a 2005 article 

titled “Al Qaeda University for Jihad Subjects,” the Front described 

these activities as constituting a global institution in cyberspace, 

providing instruction and training in psychological, electronic, and 

physical warfare for the Mujahideen of tomorrow. The bottom line— 

budding holy warriors now have the means available to begin to 

undertake an irregular warfare training program in cyberspace, 

complete with discussion boards and chat rooms. 

In conjunction with the previous functions of the virtual sanctuary, 

the use of new information management tools highlighted in this 

section facilitate the development of homegrown cells discussed earlier. 

These cells can emerge in any location and on their own and develop 

the means to prepare for and carry out operations. There are now 

examples of this homegrown pattern that have taken place since 9/11. 

As noted above, in some cases the local cell has made contact with and 

received assistance from al Qaeda, while in other instances this was not 

the case. The attack on the London subway, the train bombings in 

Madrid, the series of suicide operations in Casablanca, and the actions

Shultz—Global Insurgency Strategy 

225 

of the Hofstad group in the Netherlands, to name the most prominent 

cases, reflect both these homegrown variations. 

7) Collection Targeting. Finally, the Internet provides Salafi 

operational units with a significant amount of data about potential 

targets, particularly ones in the West. The extent to which they have 

mined the Web for this kind of information was first uncovered on al 

Qaeda computers left behind in Afghanistan. Based on open sources 

readily available on the Internet, al Qaeda had built target folders/files 

prior to 9/11 on public utilities, transportation systems, government 

buildings, airports, major harbors, and nuclear power plants. They also 

collected US government and private sector studies of the 

vulnerabilities of these and other facilities to different types of terrorist 

operations. 

Additionally, they have access to overhead imagery and related 

structural information of many potential targets. This allows them to 

not only access the target in terms of its most vulnerable points, but to 

observe security measures that have been taken to protect it. 

According to Dan Verton, a specialist in cyberterrorism, since 9/11 

"al Qaeda cells now operate with the assistance of large databases 

containing details of potential targets in the U.S. They use the Internet 

to collect intelligence on those targets, especially critical economic 

nodes, and modern software enables them to study structural 

weaknesses in facilities as well as predict the cascading failure effect of 

attacking certain systems." 195 

Since 9/11 the US government has undertaken measures to protect 

such information, particularly where it concerns critical facilities and 

infrastructure. Information that used to be publicly available is now 

secured. However, in this game of cat and mouse the Jihadis are 

teaching one another how to penetrate secure Web sites. For example,

Shultz—Global Insurgency Strategy 

226 

recently the Global Islamic Media Front began circulating a 74­page 

guide on how to identify the vulnerabilities of and penetrate—hack— 

into them. The guide highlights software that can be used to do so. 

Sanctuaries in Ungoverned Territory.  Beyond this virtual 

sanctuary, to what extent has al Qaeda also been able to carry out in 

ungoverned and largely lawless tribal areas of the Afghan­Pakistan 

border (and possibly in other regions of the world as well) those 

activities that it accomplished during 1996­2001 in Afghanistan? Has it 

established a physical sanctuary in the border region that contributes to 

its ability to continue to foster global insurgency activities? Though it 

began out of dire necessity, it now appears that al Qaeda’s relocation to 

the ungoverned tribal areas of North Waziristan has evolved in this 

way. 

It has been difficult for US security agencies to ascertain exactly 

what has taken place in Waziristan. Only now are the opportunities 

provided to al Qaeda in these lawless and ungoverned areas being 

understood. Until recently, the extent to which such territories could be 

utilized by armed groups to establish secure sanctuaries was not 

seriously contemplated. 

For US intelligence, these areas well constitute yet another “new 

frontier,” an important front in the “long war.” It will need to develop a 

clear picture of what al Qaeda and other armed groups of concern are 

able to achieve in various ungoverned territories. But this is not easily 

accomplished according to a former intelligence officer from a non­US 

service who had attempted to do so against a terrorist group operating 

out of ungoverned territory in Africa. The objective, he explained, was 

to acquire ongoing intelligence of how the terrorist group we were 

fighting against elsewhere used that ungoverned territory. His service 

had a very difficult time trying to do so.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

227 

The tribal area along the Afghan­Pakistan border is illustrative. It 

exists within a larger Central Asian territory that encompasses parts of 

several states and is distinguished by rugged terrain, poor accessibility, 

low population density, and little government presence. This creates 

safe havens for terrorists, insurgents, militias, and criminal groups. And 

local governments on their own lack the economic, military, 

intelligence, and police power to do anything about it. 

In early 2002, elements of the Taliban and al Qaeda retreated into 

the Afghan­Pakistan frontier. And bin Laden was believed to have 

taken refuge in the mountains of this territory. During 2003, reports 

began to warn that al Qaeda and Taliban forces were regrouping in this 

area and forming an alliance with the radical Islamist party Hizb­i 

Islami. Since then they have fought a protracted war against the United 

States, NATO, and local government forces. It is beyond the scope of 

this paper to chronicle that fight. However, there now seems to be no 

question that al Qaeda maintains a robust fighting force and growing 

infrastructure in the area. 

But the specific details of how al Qaeda re­established fighting 

units in this ungoverned space and the kind of infrastructure for training 

and related activities it re­built has been difficult to discern for US 

intelligence. To be sure, Jihadis were known to be traveling to the area 

to join the fight much like their predecessors did in the 1980s and 

1990s. But a clear picture of what transpired since 2002 has been 

elusive. 

Only in early 2007 did a clearer picture emerge about the extent to 

which al Qaeda is now exploiting this new sanctuary to continue to 

foster a global insurgency. According to “American officials…there 

was mounting evidence that Osama bin Laden and his deputy, Ayman 

al­Zawahri, had been steadily building a [training and] operations hub

Shultz—Global Insurgency Strategy 

228 

in the mountainous Pakistani tribal area of North Waziristan…. Recent 

intelligence showed that the compounds functioned under a loose 

command structure and were operated by groups of Arab, Pakistani and 

Afghan militants allied with.” 196 

While training camps have “yet to reach the size and level of 

sophistication of the al Qaeda camps established in Afghanistan under 

Taliban rule,” nevertheless they are now assessed by US intelligence as 

much more advanced that had been previously thought. 197 Moreover, 

the emergence of this safe haven in North Waziristan and the 

surrounding area “has helped senior [al Qaeda] operatives 

communicate more effectively with the outside world via courier and 

the Internet.” 198 According to Bruce Hoffman: 

Al­Qaeda…has regrouped and reorganized from the setbacks  meted out by the United States, its allies and partners shortly  after 9/11…and is marshalling its forces to continue the war  that Osama bin Laden declared against America 10 years ago  with his then mostly ignored fatwa. In this respect, al­Qaeda is  functioning exactly as its founders envisioned it: as both an  inspiration and an organization, simultaneously summoning a  broad universe of like­minded extremists to violence while still  providing guidance and assistance for more spectacular types  of terrorist operations. 199 

The Afghan­Pakistan border is not the only ungoverned territory 

out of which al Qaeda and/or its regional affiliates have developed a 

presence. A case in point is the Algerian­based Group for Preaching 

and Combat (GSPC). An adherent to Salafi Jihadist branch of 

Islamism, the GSPC launched a ruthless insurgent campaign in Algeria 

in the 1990s, targeting the government, the military, and civilians. 

Along with the Armed Islamic Group (GIA), it killed tens of thousands 

of innocent Algerians. 200 

Members of the GSPC leadership have issued public statements 

declaring their support and connections with al Qaeda and other Salafi

Shultz—Global Insurgency Strategy 

229 

Jihadist organizations. They have also said they intend to attack US and 

European targets as part of the global holy war. An alleged member of 

the GSPC was accused of involvement in the attack on the USS Cole. 

Other GSPC operatives have been implicated in attempted terrorist 

operations in other parts of the world. European intelligence services 

estimate that this Salafi affiliate has several hundred operatives 

deployed outside of Algeria. Some are fighting in Iraq. 

The GSPC has also moved into the Sahel region of Africa to 

establish base areas. Large parts of that territory, which cut across Mali, 

Chad, Niger, and Mauritania, are ungoverned. Of these four states, the 

GSPC appears to have the largest presence in the northern part of Mali. 

However, like al Qaeda’s presence in the tribal areas of the Afghan­ 

Pakistan border, open source information on the activities being 

undertaken by the GSPC in the Sahel are sparse. What is known is that 

they are taking advantage of this remote area to establish a presence. 

They appear to be able to move freely, smuggle contraband, recruit 

from among the impoverished indigenous population with a large youth 

cohort, and establish secure bases for various activities. But the extent 

to which they are able to do so is not known. Neither is how this fits 

into the larger Salafi Jihad. 

To summarize, a vacuum is burgeoning within the territory of 

fragile and failing states. This expanse of lawless and ungoverned 

space, estimated to include remote parts of more than 20 countries, is 

beyond the authority of local governments. It creates potential safe 

havens in which armed groups can establish secure bases for self­ 

protection, training, planning, and launching. The extent and degree to 

which al Qaeda and other Salafi Jihadists are taking advantage of it is 

in need of extensive investigation.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

230 

The Iraqi Central Front.  Al Qaeda and many of the associated 

groups that comprise the Salafi Jihad movement have come to see the 

conflict in Iraq within the context of the “long Jihad.” Consequently, 

they seek to exploit the insurgency there for two principal reasons. 

First, they have anointed Iraq the main front, the forward edge of 

the global battle on which to engage the far enemy—the United States. 

They believe that by forcing the United States to give up the fight in 

Iraq they will inflict a defeat of enormous strategic consequences on it. 

Second, the Salafi Jihadists also believe Iraq affords them a vital 

opportunity to spawn a new corps of skilled fighters who can gain the 

kind of experience that after they leave Iraq can be put to good use 

fighting in their native lands or elsewhere. In other words, in the first 

decades of the 21 st century these “Iraqi Arabs” can serve the same 

purpose the “Afghan Arabs” did at the close of the 20 th century. 201 

Evidence of this has been found in the ruins of the air strike that killed 

Zarqawi on June 7, 2006. According to The New York Times, “At the 

time of his death…[he] was still trying to transform his organization 

from one focused on the Iraqi insurgency into a global operation 

capable of striking far beyond Iraq's borders.” According to Jordanian 

security officials, Zarqawi’s “recruiting efforts…were threefold: He 

sought volunteers to fight in Iraq and others to become suicide bombers 

there, but he also recruited about 300 who went to Iraq for terrorist 

training and sent them back to their home countries, where they await 

orders to carry out strikes.”  Others believe that beyond their home 

countries, some of these trainees are also in Western countries. 202 

Statements by bin Laden, Zawahiri, Zarqawi, and other leaders of 

al Qaeda have made clear that they view Iraq within this twofold 

context. Likewise, it is the message that is repeatedly conveyed on their

Shultz—Global Insurgency Strategy 

231 

Web sites. Iraq provides a unique and historic opportunity to fight and 

defeat the main enemy of the global Jihad movement. 

Iraq has eclipsed other fronts to include Afghanistan, Pakistan, 

Saudi Arabia, Egypt, and Yemen in terms of centrality to the global 

Jihad. It dominates Salafi Web sites, and is being used to rouse radical 

Salafi passions, inspire Arab and Muslim youth, and animate the 

Ummah to see Iraq through the lens of the “long Jihad.” Thus, they are 

told the Mujahideen are fighting a pivotal battle in Iraq to expel the 

United States from the region.  Iraq is part of a long protracted war—a 

“long Jihad”—against the West that seeks to overthrow all apostate 

regimes, liberate all occupied lands, and reestablish the Caliphate. 

Since the US intervention in 2003, these themes have been 

employed as part of a major effort to inspire members of the Ummah 

from across the Muslim world to travel to Iraq and join the fight. 

Moreover, it is now apparent that there are networks for expediting this 

process both in the Middle East and beyond. To be sure, the majority of 

“Iraqi Arabs” come from the region. And of these, Saudi Arabia and 

Yemen appear to be at the head of the list. But foreign fighters in Iraq 

are also drawn from other parts of the Gulf, as well as from Syria, 

Egypt, Jordan, Lebanon, and Sudan. Beyond the region Mujahideen 

have come from Britain, France, and elsewhere in Europe. 

Within Iraq these foreign fighters are part of several Salafi Jihadist 

groups that have joined together under the umbrella of al Qaeda in the 

Land of the Two Rivers and established the operational capabilities to 

emerge as a major component of the insurgency. There is no need to go 

into the details here of the impact they have had on the fight in Iraq. It 

is substantial. And, as noted above, it will produce a third generation of 

Jihadi fighters, young Muslims transformed into ideologically

Shultz—Global Insurgency Strategy 

232 

convinced and well trained through practice holy warriors—the latest 

iteration of Qutb’s vanguard. 

In sum, the bottom line is that Iraq has become an integral part of 

how al Qaeda and the Salafi Jihadists have sought to adapt and re­ 

organize following the strategic setback in Afghanistan to continue to 

facilitate a global millenarian insurgency. 

Fostering the Global Salafi Jihad Movement.  Finally, al 

Qaeda’s fourth adaptation appears to have focused on re­establishing its 

self­assigned role as vanguard of the Salafi Jihad movement, a role that 

was set back as a result of Operation Enduring Freedom. How has al 

Qaeda sought to do so? Of the four adaptations examined, this was the 

most nebulous and at first blush difficult to discern. Moreover, 

developing a detailed mosaic of what is now referred to as al Qaeda and 

Associated Movements (AQAM) was beyond the scope of this paper. 

To be sure, the construct of such a mosaic is needed, and below we will 

identify two efforts that address elements of it. Here we can only 

highlight the broader contours of AQAM and identify key questions 

that remain to be addressed. 

Recall Hoffman’s portrayal of al Qaeda “as both an inspiration and 

an organization.” With respect to the former, al Qaeda’s founders saw 

as one of the central missions of their organization the realization of the 

vanguard party concept advocated by Qutb. And so, to that end they 

sought to “summon a broad universe of like­minded extremists” to 

become part of a global Jihad movement. 203 In the 1990s, in 

Afghanistan, al Qaeda was able to begin to carry out this mission by 

establishing a network of linkages with a score of national­level 

Islamist groups, who were employing guerrilla violence and terrorism 

against their governments. Many authors to include Hoffman have 

chronicled these pre­9/11 developments.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

233 

Al Qaeda from its Afghan sanctuary provided national­level Jihad 

organizations with financial assistance, training, weapons, and spiritual 

guidance.  In return, these entities were to see themselves as part of al 

Qaeda’s global struggle. Recipients included radical Islamist armed 

groups from Algeria, Morocco, Egypt, Uzbekistan, Chechnya, 

Kashmir, Indonesia, the Philippines, and Bosnia, among a number of 

other places. 

The capacity of al Qaeda to continue to play this vanguard role and 

to maintain connections with the groups that comprised this network of 

associations was set back considerably with the loss of its Afghan 

sanctuary. What has al Qaeda done to adapt in order to re­establish 

linkages with its old Salafi Jihad affiliates and add new ones? What are 

the constituent parts of AQAM? How do local Jihad groups view their 

place in AQAM and relationship to al Qaeda? How many local 

affiliates exist? These questions highlight what needs to be discovered 

about al Qaeda’s post­9/11 efforts to re­establish a network of linkages 

with national­level Islamist groups. 

As late as 2005, four years after 9/11, US officials were still 

struggling to understand the relationship between al Qaeda and its 

affiliates, and the extent to which those linkages had been 

reestablished. In 2006, key US national security documents began to 

use the term and al Qaeda Associated Movements (AQAM) to refer to 

this rejuvenated relationship. US Central Command’s (CENTCOM) 

posture statement for fighting the war in 2006 is illustrative. It assessed 

al Qaeda through the “near enemy—far enemy” lens. AQAM was 

described as a global movement having a strong presence in the 

CENTCOM region through several local Salafi Jihad affiliates. 204 

These affiliates were described as fighting against local apostate 

regimes (who are partners of the US)—“near enemies”—in the

Shultz—Global Insurgency Strategy 

234 

CENTCOM area. According to the posture statement, the relationship 

between al Qaeda and local Jihad groups since 9/11 has been facilitated 

by the Internet. 

This enemy is linked by modern communications, expertly  using the virtual world for indoctrination and proselytizing.  The Internet empowers these extremists in a way that would  have been impossible a decade ago.  It enables them to have  global reach…. And this safe haven of websites and the  Internet is proliferating rapidly, spreading al Qaeda’s ideology  well beyond its birthplace in the Middle East. 205 

To be sure, an important way al Qaeda has sought to re­establish 

linkages with local Salafi Jihad groups is through its virtual sanctuary. 

Indeed, as was described earlier, al Qaeda uses the Internet to propagate 

its Salafi Jihad ideology to instill in the Ummah a powerful sense of 

moral outrage and commitment to holy war. Through a large number of 

different Web­based activities al Qaeda seeks to propagate its message 

to individuals and groups across the globe. In doing so, they 

disseminate a series of ideological frames and messages that describe in 

global and local terms the social and political conditions requiring 

immediate and drastic Jihad action. 

That this is taking place is evident. Through this virtual sanctuary 

al Qaeda seeks to re­establish its vanguard role and attempts to inspire 

and encourage a global movement of radicalized Muslim groups to 

fight locally against “near enemies,” while seeing themselves as a part 

of a larger global struggle against the United States, the “far enemy.” 

But how organized are these efforts and who do they reach? A 

recent study by Rita Katz and Josh Devon of the SITE Institute 

describes this Internet activity as “very structured…. A handful of 

primary source Jihadist Web sites distribute the media [activities] of the 

leaders of al­Qaeda and other Jihadist groups. Through this small 

number of specific, password protected online forums, the leading

Shultz—Global Insurgency Strategy 

235 

Jihadist groups, like al­Qaeda, post their communiqués and 

propaganda. By keeping primary source Jihadist Web sites 

small…[they] can provide a transparent mechanism to authenticate 

communiqués.” 206 

Although these primary Web sites are relatively few in number, 

Katz and Devon note that members of them disseminate official 

communiqués, doctrinal treatises, strategic and operational documents, 

special messages, and other materials through a much broader and far­ 

reaching network of other Web sites, message boards, e­groups, blogs, 

and instant messaging services available through the Internet. Here is 

one way they say this process functions: 

Once an official message from a Jihadist group is posted to a  primary source message forum, members of the primary  message forum will then disseminate that posting to other  secondary message boards. From these secondary message  boards, other peripheral individuals will then disseminate the  information onto other message boards. 207 

Katz and Devon propose the following network graphic to illustrate 

how this virtual capability seeks to be “at once decentralized but rigidly 

hierarchical:” 

The primary Web sites at the center of the network graphic are 

comprised of al Qaeda and organizations that appear closely associated 

with it to include insurgent groups in Iraq, the Taliban and other groups 

in Afghanistan, the Islamic Maghreb (formerly the GSPC), the Libyan 

Islamic Fighting Group, Saudi Jihadist groups, and others. Since 

January 2006, report Katz and Devon, the web­based activities of these 

AQAM elements have been coordinated and distributed through a new 

virtual entity—the Al­Fajr Center—to the secondary and tertiary Web 

sites noted on the above graphic. What this portends is that individuals 

and groups across the globe may now easily acquire the kinds of

Shultz—Global Insurgency Strategy 

236 

information identified in each of the seven categories of the virtual 

sanctuary described earlier. 

Dissemination of Primary Source Jihad Data 208 

In sum, the activities carried out by the Al­Fajr Center provide the 

potential for “fostering a unified, global Jihadist community.” 

Moreover, it can assist al Qaeda and key associates “coordinate, share 

information, and consolidate their power to continue to lead the 

[global] Jihadist movement,” which is one of al Qaeda’s original and 

enduring missions. 209 

If this is a key way al Qaeda has sought to re­establish its self­ 

assigned role as vanguard of the global Salafi Jihad movement, then the 

follow­on question is how do we know who comprises the local 

affiliates of AQAM and on what basis do they view themselves as a 

part of AQAM? One recent study has sought to identify criteria for 

membership in AQAM. The author, Assaf Moghadam, proposes that to

Shultz—Global Insurgency Strategy 

237 

be a member of AQAM a Salafi Jihad entity must be a Sunni Islamic 

group and meet one of the following four criteria. 210 

First, a group can be considered part of AQAM if “Al Qaeda is 

reflected in the group’s name” and its members adhere to al Qaeda’s 

agenda. 211 In this category he includes al Qaeda in Iraq, which prior to 

September 2004 was known as Jama'at al­Tawhid wal­Jihad. Founded 

by Abu Musab al­Zarqawi, in October 2004 he declared the allegiance 

of the group to bin Laden and al Qaeda’s strategy. This was followed 

by a change in the name of group. A more recent example of the first 

criteria can be found in North Africa. The Algerian Salafist Group for 

Preaching and Combat, known by its French initials GSPC, announced 

at the end of 2006 it was switching its name to Al Qaeda of the Islamic 

Maghreb. Long associated with al Qaeda it was chosen by bin Laden to 

forge links and coordinate the activities of likeminded groups in 

Morocco, Nigeria, Mauritania, Tunisia and elsewhere. 212 Thus, the 

name change. 

Second, a group may be considered part of AQAM if, according to 

Moghadam, there is evidence it has “internalized the worldview of Al 

Qaeda and global Jihad.” Several organizations fall into this category 

including the Islamic Movement of Uzbekistan (IMU); Jaish­e­ 

Muhammad (JeM) and Lashkar­e­Jhangvi (LeJ), both whose base of 

operations is Pakistan; Indonesia’ Jemaah Islamiyya (JI); and the 

Moroccan group Assirat al Moustaquim (Direct Path). These groups 

and several others similar to them meet this second criteria established 

by Moghadam. 213 

A third criteria is that a “group is devoted to and actively practices 

violence to overthrow an existing Islamic regime or regimes with the 

aim to create a transnational Caliphate in its stead.” 214 Here also, 

several groups fit into this category including Ansar al Islam, a “radical

Shultz—Global Insurgency Strategy 

238 

Islamist group of Iraqi Kurds and Arabs who have vowed to establish 

an independent Islamic state in Iraq.” Established in December 2001, it 

has had a close affiliation with al­Qaeda and was aligned with Abu 

Musab al­Zarqawi, when he led al Qaeda in Iraq. 215 Also in this 

category is a second Iraqi group, Ansar al Sunnah Army, as well as the 

Army of the Levant, Jamatul Mujahedin Bangladesh (JMB) and Hizb 

ut­Tahrir al­Islami, a radical Islamic political movement that seeks to 

implement pure Salafi Jihad doctrine and create an Islamic caliphate in 

Central Asia. 216 

Finally, a group may be considered an al Qaeda affiliate and part of 

AQAM if it “has engaged in the practice of takfir.” In other words, it 

has labeled a Muslim regime or its leaders as apostates because they 

demonstrate disbelief. Recall the discussion of Qutb and how he came 

to charge that Nasser was guilty of conscious belief that there was a 

better way to rule than that based on Islam. Therefore, he was an 

apostate ruler and a legitimate target for Jihad. Several of the groups 

associated with the previous criteria likewise fit into this category. 

They label the local regimes they are fighting in the same terms that 

Qutb used to discredit Nasser. This has been true, for example, of the 

Algerian GSPC, and the Armed Islamic Group (GIA) from which it 

split in 1998 over a disagreement on whether civilians constitute 

legitimate targets. 

In sum, this final section has sought to highlight the broader 

contours of how al Qaeda has attempted since 9/11 to re­establish its 

self­assigned role as vanguard of the Salafi Jihad movement. As noted 

above, more attention needs to be focused on this adaptation in order to 

gain a deeper understanding of what has transpired in order to develop 

a detailed mosaic of Al Qaeda and its Associated Movements (AQAM).

Shultz—Global Insurgency Strategy 

239 

NOTES  1 Richard H. Shultz, Douglas Farah, and Itamara V. Lochard, Armed  Groups: A Tier­One Security Priority (Colorado Springs, CO: USAF  Institute for National Security Studies, USAF Academy, Colorado, 2004).  2 While there are important and complex differences among and between  armed groups, they nevertheless share common defining characteristics.  These include: One, armed groups challenge the authority, power and  legitimacy of states, seeking to either undermine or co­opt them. Two, in  doing so, they do not adhere to and will seek to manipulate the rule of law  and democratic principles. Three, the leaders and followers of armed  groups believe in the use of violence to achieve political, religious,  economic, and personal aims. Four, these groups use violence in  unconventional, asymmetric, and indiscriminate ways. Five, they operate  within and across state boundaries, across geographical regions and,  sometimes, globally.  Six, armed groups usually are clandestine  organizations, although they may maintain overt political fronts. Their  clandestine infrastructure includes “intelligence” and “counterintelligence”  capabilities. Seven, armed groups all have factional and external rivalries  that affect their cooperation, interaction, and effectiveness.  3 Bard O’Neill, Insurgency and Terrorism: Inside Modern Revolutionary  Warfare, New York: Brassey’s 1990), 13.  4 See John J. McCuen, The Art of Counter Revolutionary Warfare,  (Harrisburg: Stackpole Books, 1965); Max Boot, The Savage Wars of  Peace: Small Wars and the Rise of American Power, (New York: Basic  Books, 2002); C. E. Callwell, Small Wars: Their Principles and Practice:  A Tactical Textbook for Imperial Soldiers, (London: Lionel Leventhal,  1990); T.E. Lawrence, Seven Pillars of Wisdom, (New York: Anchor  Books, 1926); Thomas Marks, Maoist Insurgency Since Vietnam, (London:  Frank Cass, 1996); Nathan Leites and Charles Wolf, Rebellion and  Authority: An Analytical Essay on Insurgent Conflicts, (Santa Monica, CA:  RAND, 1970); Sir Robert Thompson, Defeating Communist Insurgency:  The Lessons of Vietnam and Malaya, (New York: Praeger, 1966); John  MacKinlay, Globalisation and Insurgency, (London: The International  Institute for Strategic Studies, 2002); and Michael Fowler, Amateur  Soldiers, Global Wars: Insurgency and Modern Conflict, (Westport, CT:  Praeger Security International, 2005).  5 Central Intelligence Agency, Analysis of Insurgency, (undated), 2.  6 Ibid., 5.  7 Christopher Clapham, African Guerrillas, (Oxford: James Curry, 1998),  6­8.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

240 

8 O’Neill, Insurgency and Terrorism, 17.  9 Ibid.  10 Ibid. 18.  11 William J. Duiker, The Communist Road to Power in Vietnam, (New  York: Westview, 1981); Ho Chi Minh, (New York: Hypersion, 2000);  Stanley Karnow, Vietnam : A History, (New York: Viking, 1983); Spencer  C. Tucker, ed., Encyclopedia of the Vietnam War : A Political, Social, and  Military History, 3 volumes (Santa Barbara, CA: ABC­CILO, 1998).  12 O’Neill, Insurgency and Terrorism: Inside Modern Revolutionary  Warfare, 19.  13 Peter Ackerman and Jack DuVall, A Force More Powerful: A Century of  Nonviolent Conflict, (New York: St. Martin's Press, 2000).  14 Richard Shultz, “The Limits of Terrorism in Insurgency Warfare: The  Case of the Viet Cong,” Polity (Fall 1978).  15 Charles Tilly, The Politics of Collective Violence, (Cambridge:  Cambridge University Press, 2003).  16 Mostafa Rejai, The Strategy of Political Revolution, (Garden City, NY,  Anchor Press, 1973), 36.  17 For the use of this approach to assess radical Islamism see Quintan  Wiktorowicz, Radical Islam Rising, (London: Rowman & Littlefield,  2005).  18 Kevin McDermott and Jeremy Agnew, The Comintern: A History of  International Communism from Lenin to Stalin, (New York: St. Martin's  Press, 1997).  19 It is asserted that Stalin did so because he wanted his World War II allies  to believe that the USSR was no longer pursuing a policy of trying to  foment revolution. See Robert Service, Stalin: A Biography, (London:  Macmillan, 2004), pp 444­445.  20 Richard Shultz, The Soviet Union and Revolutionary Warfare, (Stanford,  CA: The Hover Institution Press, 1988).  21 For a review of these arguments see Ibid.  22 Douglas Pike, Viet Cong: The Organization and Techniques of the  National Liberation Front of South Vietnam, (Cambridge, MA: The M.I.T.  Press, 1966), ix. Also see Tang Truong Nhu, A Viet Cong Memoir: An  Inside Account of the Vietnam War and Its Aftermath, (New York: Vintage  Books, 1985); Carlyle A. Thayer, War by Other Means: National

Shultz—Global Insurgency Strategy 

241 

Liberation and Revolution in Viet­Nam, 1954–60, (Sydney, Australia:  Allen and Unwin, 1989).  23 Pike, Viet Cong, 374.  24 Ibid, 377.  25 Paul Berman, Revolutionary Organization: Institution Building Within  the People’s Liberation Armed Forces, (Lexington, MA: D.C. Heath,  1974), 87.  26 Ibid., ch. 9.  27 See for example, William Darryl Henderson, Why the Vietcong Fought :  A Study of Motivation and Control in a Modern Army in Combat,  Westport, CT: Greenwood, 1970).  28 Berman, Revolutionary Organization, ch. 10.  29 Mao, Tse­tung. Selected Works, 5 volumes (New York, International  Publishers, 1954). Also see Samuel B. Griffith, ed, Mao Tse­tung on  Guerrilla Warfare, (New York, Praeger, 1961).  30 Thomas Greene, Comparative Revolutionary Movements, 3 rd ed.  (Englewood, NJ: Prentice Hall, 1990).  31 O’Neill, Insurgency and Terrorism, 112.  32 Ibid., ch. 2.  33 Ibid, 201­203.  34 John Mackinlay and Alison Al­Baddawy, Rethinking Counter  Insurgency, (Santa Monica, CA: RAND Corporation, forthcoming 2007),  20­21.  35 Ibid. 23.  36 Norman Cohn, The Pursuit of the Millennium: Revolutionary  Millenarians and Mystical Anarchists of the Middle Ages, revised and  expanded (New York: Oxford University Press, 1990) ; Steven O'Leary,  Arguing the Apocalypse: A Theory of Millennial Rhetoric, (1994); Jon R.  Stone (ed.), Expecting Armageddon, (London: Routledge, 2000); and  Catherine Wessinger (ed.), Millennialism, Persecution, and Violence:  Historical Cases, (Syracuse: Syracuse University Press, 2000).  37 Quintan Wiktorowicz, “Anatomy of the Salafi Movement,” Studies in  Conflict and Terrorism, (May­June 2006), 209.  38 Hamid Algar, Wahhabism: A Critical Essay (Oneonta, NY: Islamic  Publications International, 2002); Natana J. Delong­Bas, Wahhabi Islam :  From Revival and Reform to Global Jihad, (Oxford: Oxford University

Shultz—Global Insurgency Strategy 

242 

Press, 2004); and Gilles Kepel, The War for Muslim Minds: Islam and the  West, (London, Belknap Press, 2004) and Jihad: The Trial of Political  Islam, (London, I. B. Tauris, 2004).  39 The teaching of ul­Wahhab was founded on that of Ibn Taimiyya (1263­  1328), who was a member of the school of Ahmad ibn Hanbal. Ibn  Taimiyya claimed the power of a mujtahid (one who can give independent  decisions). These decisions were based on the Koran he understood in a  literal sense. He rejected all innovations such as the visiting of the sacred  shrines and the invocation of the saints as idolatry.  40 According to al Wahhab, a Muslim must present an oath of allegiance to  a Muslim ruler during his lifetime to ensure his redemption after death.  The ruler was owed unquestioned allegiance from as long as he leads in  conformity to the laws of God. The purpose of the Muslim community is to  become the living embodiment of God's laws, and it is the duty of the ruler  to ensure that people know God's laws and live by them.  41 John L. Esposito, Islam : The Straight Path, (Oxford: Oxford University  Press, 1988); Unholy War : Terror in the Name of Islam, (Oxford: Oxford  University Press, 2002); The Oxford History of Islam, (Oxford: Oxford  University Press, 1991); Karen Armstrong, Islam : A Short History, (New  York: Random House, 2000); Muhammad: A Biography of the Prophet,  (New York: HarperCollins, 1991); Seyyed Hossein Nasr, Islam : Religion,  History, and Civilization, (New York: HarperCollins, 2002).  42 Richard P. Mitchell, The Society of the Muslim Brothers, (Oxford:  Oxford University Press, 1969); Gilles Kepel, Muslim Extremism in Egypt:  The Prophet and Pharaoh, (Berkeley, CA: University of California Press,  2003); Ziad Abu­Amr, Islamic Fundamentalism in the West Bank and  Gaza: Muslim Brotherhood and Islamic Jihad, (Bloomington, IN: Indiana  University Press, 1994).  43 Wiktorowicz, “Anatomy of the Salafi Movement,” 228. Also see Olivier  Roy, Globalized Islam: the Search for a New Ummah, (New York:  Columbia University Press, 2004).  44 Gilles Kepel Muslim Extremism in Egypt, (Berkeley: University of  California Press, 2003); Paul Berman, “The Philosopher of Islamic Terror  ,” New York Times Magazine, (March 23, 2003); Berman, Terror and  Liberalism, (New York: W. W. Norton & Company, 2003); Barry Rubin,  Islamic Fundamentalism In Egyptian Politics, (New York: Palgrave,  2003).  45 Seyyed Vali Reza Nasr, The Vanguard of the Islamic Revolution: The  Jama'at­i Islami of Pakistan, (Berkeley: University of California Press,  1994) and Mawdudi & The Making of Islamic Revivalism, (Oxford  University Press, 1996).

Shultz—Global Insurgency Strategy 

243 

46 Sayyid Qutb, Milestones, (Damascus, Syria: Dar al­Ilm), Introduction.  47 Fawaz Greges, The Far Enemy: Why Jihad Went Global, (Cambridge:  Cambridge University Press, 2004), 8.  48 Ibid, 9­11.  49 Sheikh Abdullah Azzam, “Defence Of The Muslim Lands:The First  Obligation After Iman.” www.religioscope.com/info/doc/Jihad/  azzam_defence_1_table.htm.  50 Sheikh Abdullah Azzam, Join the Caravan, (London: Azzam  Publications, 2001).  51 Greges, The Far Enemy, 134.  52 Roy, Globalized Islam, 296.  53 Ibid, 297.  54 Marc Sageman, Understanding Terror Networks, (Philadelphia, PA:  University of Pennsylvania Press, 2004). 36.  55 Roy, Globalized Islam, 300.  56 Lester W. Grau and Ali A. Jalali, Afghan Guerrilla Warfare: In the  Words of the Mujahideen Fighters, (Minneapolis: MBI Publishing  Company, 2001).  57 Richard Shultz and Andrea Dew, Insurgents, Terrorists, and Militias:  The Warriors of Contemporary Combat, (New York: Columbia University  Press, forthcoming August 2006), ch. 6.  58 Rohan Gunaratna, “Al Qaeda’s Ideology,” Current Trends in Islamist  Ideology, (May 2005), http://www.futureofmuslimworld.com/  research/pubID.34/pub_detail.asp.  59 Evan Kohlmann, A­Qaeda’s Jihad in Europe: The Afghan­Bosnian  Network, (New York: BerBerg, 2004).  60 Greges, The Far Enemy, ch. 4­5.  61 Luis Martinez, The Algerian Civil War 1990­1998, (London: Hurst,  1998); Hugh Roberts, The Battlefield: Algeria 1988­2002, Studies in a  Broken Polity, (London: Verso, 2003); and Martin Stone, The Agony of  Algeria, (New York: Columbia University Press, 1997).  62 Sageman, Understanding Terror Networks, 44.  63 Shultz and Dew, Insurgents, Terrorists, and Militias: The Warriors of  Contemporary Combat, ch. 4.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

244 

64 Mark Bowden, Black Hawk Down, (New York: Atlantic Monthly Press,  1999).  65 The 9/11 Commission Report, (New York: W.W. Norton & Company,  2004), 66.  66 Ibid, 67.  67 “Al­Qaeda camps trained 70,000,” BBC News, (January 4, 2005).  http://news.bbc.co.uk.  68 “Declaration of the World Islamic Front for Jihad against the Jews and  the Crusaders,” accessed at http://www.fas.org/irp/world/para/docs/  980223­fatwa.htm.  69 Ibid.  70 Ibid.  71 Key figures include the Egyptian­born Ayman al­Zawahiri, the  ideologist, and disciple of Palestinian scholar­guerrilla organizer Abdullah  Azzam, who recruited thousands of Muslims to fight in Afghanistan.  Zawahiri was founder of the Egyptian Islamic Jihad, which opposes the  Egyptian Government through violent means. He helped forge the coalition  of al­Jihad, al Qaeda, two Pakistani groups and another from Bangladesh  in February 1998 to wage war on the United States Mohammed Atef, the  military commander, was also born in Egypt. He headed al Qaeda's  military committee and had primary responsibility for supervising training  camps in Afghanistan and planning global operations. Among his first was  attacks on US troops by providing training to Somali tribes fighting them  in 1993. Abu Zubaydah, the operations chief, was born in Saudi Arabia.  Following the East African embassy bombings he appears to have replaced  Atef as the primary contact for recruits and as the organizer of overseas  operations.  72 “Declaration Of War Against The Americans Occupying The Land Of  The Two Holy Places,” accessed at http://www.meij.or.jp/new/  Osama%20bin%20Laden/Jihad1.htm.  73 Rohan Gunaratna, Inside Al Qaeda: A Global Network of Terror, (New  York: Columbia University Press, 2002). Also see Sageman,  Understanding Terror Networks; Roy, Globalized Islam; and Greges, The  Far Enemy: Why Jihad Went Global.  74 David Kilcullen, “Countering Global Insurgency: A Strategy for the War  on Terrorism,” 4. Accessed at www.smallwars.quantico.usmc.mil/search/  Articles/CounteringGlobalInsurgency.pdf.  75 Ibid, 15

Shultz—Global Insurgency Strategy 

245 

76 Assaf Moghadam, The Globalization Of Martyrdom­Al Qaeda, Salafi­  Jihadism, And The Diffusion Of Suicide Attacks, (The Fletcher School,  Tufts University: Draft dissertation, January 2007), 118­119.  77 Steve Coll and Susan Glasser, “Terrorists Turn to the Web as Base of  Operations,” Washington Post, (August 7, 2005), A1.  78 Gabriel Weimann, “How Modern Terrorism Uses the Internet,” United  States Institute of Peace Special Report 116, (March 2004), 2.  79 Through continuous and intensive examination of extremist Web sites,  the SITE Institute has developed an extensive database of materials on how  various Jihad groups make use of the Internet. This database was employed  as the primary source for this part of the study. The SITE Institute can be  accessed at http://www.siteinstitute.org.  80 Al­Qaeda in Iraq, Victorious Army Group, Ansar al­Tawhid Brigades,  Islamic Jihad Brigades, the Strangers Brigades, and the Horrors Brigades.  81 There appears to be at least two ways to find out which third party sites  are being used to distribute information and communications. One is  through Jihadi Internet forums which provide links to index pages. These  pages contain a list of sources from which the information can be deduced  and downloaded.  82 Coll and Glasser, “Terrorists Turn to the Web as Base of Operations.”  83 Ibid.  84 “Dark Days, Difficult Times,” The Economist, (November 18, 2006), p.  55.  85 Craig Whitlock, “Architect of the New War on the West,” Washington  Post, (May 23, 2006), 1.  86 Reuven Paz, “Reading Their Lips: The Credibility of Jihadi Websites in  Arabic as a Source for Information,” www.e­prism.org.  87 Weimann, “How Modern Terrorism Uses the Internet,” 7.  88 “Al Qaeda Chiefs Are Seen to Regain Power, The New York Times,  (February 19, 2007), 1.  89 Ibid.  90 Ibid.  91 Bruce Hoffman, “What Went Wrong? New Looks At The Bin Laden  Network And The Panel That Tried To Explain Its Most Vicious Attack,”  Washington Post, (August 27, 2006), BW6.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

246 

92 Alexis Brooks, A New Counterterrorism Strategy, (Unpublished Masters  Thesis, Fletcher School, Tufts University, 2006), 24­32.  93 This term is borrowed from Gerges, The Far Enemy.  94 Michael Slackman And Scott Shane, “Terrorists Trained by Zarqawi  Were Sent Abroad, Jordan Says,” The New York Times, (June 11, 2006), 1,  16.  95 Bruce Hoffman, “What Went Wrong? New Looks At The Bin Laden  Network And The Panel That Tried To Explain Its Most Vicious Attack,”  BW6.  96 Statement of General John Abizaid, 2006 Posture of United States  Central Command (March 14, 2006), 8.  www.centcom.mil/sites/uscentcom1/Shared%20Documents/PostureStatem  ent2006.htm.  97 Ibid, 9­10, 47.  98 Rita Katz and Josh Devon, “The Online Jihadist Threat,” Testimony  before the House Armed Services Committee Terrorism, Unconventional  Threats and Capabilities Subcommittee US House of Representative,  (February 14, 2007), 4. www.armedservices.house.gov/pdfs/  TUTC021407/Katz_Testimony021407.pdf.  99 Ibid, 5.  100 Ibid.  101 Ibid, 7.  102 Moghadam, The Globalization Of Martyrdom­Al Qaeda, Salafi­  Jihadism, And The Diffusion Of Suicide Attacks. See Ch 4 and Appendix  A.  103 Ibid, 101.  104 Craig Smith, “North Africa Feared as Staging Ground for Terror,” The  New York Times (February 20, 2007), 1.  105 Moghadam, The Globalization Of Martyrdom­Al Qaeda, Salafi­  Jihadism, And The Diffusion Of Suicide Attacks, 102 and Appendix A.  106 Ibid, 102.  107 Ibid, 368.  108 Ibid, 370.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

247 

NOTES  109 Richard H. Shultz, Douglas Farah, and Itamara V. Lochard, Armed  Groups: A Tier­One Security Priority (Colorado Springs, CO: USAF  Institute for National Security Studies, USAF Academy, Colorado, 2004).  110 While there are important and complex differences among and between  armed groups, they nevertheless share common defining characteristics.  These include: One, armed groups challenge the authority, power and  legitimacy of states, seeking to either undermine or co­opt them. Two, in  doing so, they do not adhere to and will seek to manipulate the rule of law  and democratic principles. Three, the leaders and followers of armed  groups believe in the use of violence to achieve political, religious,  economic, and personal aims. Four, these groups use violence in  unconventional, asymmetric, and indiscriminate ways. Five, they operate  within and across state boundaries, across geographical regions and,  sometimes, globally.  Six, armed groups usually are clandestine  organizations, although they may maintain overt political fronts. Their  clandestine infrastructure includes “intelligence” and “counterintelligence”  capabilities. Seven, armed groups all have factional and external rivalries  that affect their cooperation, interaction, and effectiveness.  111 Bard O’Neill, Insurgency and Terrorism: Inside Modern Revolutionary  Warfare, New York: Brassey’s 1990), 13.  112 See John J. McCuen, The Art of Counter Revolutionary Warfare,  (Harrisburg: Stackpole Books, 1965); Max Boot, The Savage Wars of  Peace: Small Wars and the Rise of American Power, (New York: Basic  Books, 2002); C. E. Callwell, Small Wars: Their Principles and Practice:  A Tactical Textbook for Imperial Soldiers, (London: Lionel Leventhal,  1990); T.E. Lawrence, Seven Pillars of Wisdom, (New York: Anchor  Books, 1926); Thomas Marks, Maoist Insurgency Since Vietnam, (London:  Frank Cass, 1996); Nathan Leites and Charles Wolf, Rebellion and

Shultz—Global Insurgency Strategy 

248 

Authority: An Analytical Essay on Insurgent Conflicts, (Santa Monica, CA:  RAND, 1970); Sir Robert Thompson, Defeating Communist Insurgency:  The Lessons of Vietnam and Malaya, (New York: Praeger, 1966); John  MacKinlay, Globalisation and Insurgency, (London: The International  Institute for Strategic Studies, 2002); and Michael Fowler, Amateur  Soldiers, Global Wars: Insurgency and Modern Conflict, (Westport, CT:  Praeger Security International, 2005).  113 Central Intelligence Agency, Analysis of Insurgency, (undated), 2.  114 Ibid., 5.  115 Christopher Clapham, African Guerrillas, (Oxford: James Curry, 1998),  6­8.  116 O’Neill, Insurgency and Terrorism, 17.  117 Ibid.  118 Ibid. 18.  11 William J. Duiker, The Communist Road to Power in Vietnam, (New  York: Westview, 1981); Ho Chi Minh, (New York: Hypersion, 2000);  Stanley Karnow, Vietnam : A History, (New York: Viking, 1983); Spencer  C. Tucker, ed., Encyclopedia of the Vietnam War : A Political, Social, and  Military History, 3 volumes (Santa Barbara, CA: ABC­CILO, 1998).  12 O’Neill, Insurgency and Terrorism: Inside Modern Revolutionary  Warfare, 19.  121 Peter Ackerman and Jack DuVall, A Force More Powerful: A Century  of Nonviolent Conflict, (New York: St. Martin's Press, 2000).  122 Richard Shultz, “The Limits of Terrorism in Insurgency Warfare: The  Case of the Viet Cong,” Polity (Fall 1978).  123 Charles Tilly, The Politics of Collective Violence, (Cambridge:  Cambridge University Press, 2003).  124 Mostafa Rejai, The Strategy of Political Revolution, (Garden City, NY,  Anchor Press, 1973), 36.  125 For the use of this approach to assess radical Islamism see Quintan  Wiktorowicz, Radical Islam Rising, (London: Rowman & Littlefield,  2005).  126 Kevin McDermott and Jeremy Agnew, The Comintern: A History of  International Communism from Lenin to Stalin, (New York: St. Martin's  Press, 1997).  127 It is asserted that Stalin did so because he wanted his World War II  allies to believe that the USSR was no longer pursuing a policy of trying to

Shultz—Global Insurgency Strategy 

249 

foment revolution. See Robert Service, Stalin: A Biography, (London:  Macmillan, 2004), pp 444­445.  128 Richard Shultz, The Soviet Union and Revolutionary Warfare,  (Stanford, CA: The Hover Institution Press, 1988).  129 For a review of these arguments see Ibid.  130 Douglas Pike, Viet Cong: The Organization and Techniques of the  National Liberation Front of South Vietnam, (Cambridge, MA: The M.I.T.  Press, 1966), ix. Also see Tang Truong Nhu, A Viet Cong Memoir: An  Inside Account of the Vietnam War and Its Aftermath, (New York: Vintage  Books, 1985); Carlyle A. Thayer, War by Other Means: National  Liberation and Revolution in Viet­Nam, 1954–60, (Sydney, Australia:  Allen and Unwin, 1989).  131 Pike, Viet Cong, 374.  132 Ibid, 377.  133 Paul Berman, Revolutionary Organization: Institution Building Within  the People’s Liberation Armed Forces, (Lexington, MA: D.C. Heath,  1974), 87.  134 Ibid., ch. 9.  135 See for example, William Darryl Henderson, Why the Vietcong Fought :  A Study of Motivation and Control in a Modern Army in Combat,  Westport, CT: Greenwood, 1970).  136 Berman, Revolutionary Organization, ch. 10.  137 Mao, Tse­tung. Selected Works, 5 volumes (New York, International  Publishers, 1954). Also see Samuel B. Griffith, ed, Mao Tse­tung on  Guerrilla Warfare, (New York, Praeger, 1961).  138 Thomas Greene, Comparative Revolutionary Movements, 3 rd ed.  (Englewood, NJ: Prentice Hall, 1990).  139 O’Neill, Insurgency and Terrorism, 112.  140 Ibid., ch. 2.  141 Ibid, 201­203.  142 John Mackinlay and Alison Al­Baddawy, Rethinking Counter  Insurgency, (Santa Monica, CA: RAND Corporation, forthcoming 2007),  20­21.  143 Ibid. 23.  144 Norman Cohn, The Pursuit of the Millennium: Revolutionary  Millenarians and Mystical Anarchists of the Middle Ages, revised and

Shultz—Global Insurgency Strategy 

250 

expanded (New York: Oxford University Press, 1990) ; Steven O'Leary,  Arguing the Apocalypse: A Theory of Millennial Rhetoric, (1994); Jon R.  Stone (ed.), Expecting Armageddon, (London: Routledge, 2000); and  Catherine Wessinger (ed.), Millennialism, Persecution, and Violence:  Historical Cases, (Syracuse: Syracuse University Press, 2000).  145 Quintan Wiktorowicz, “Anatomy of the Salafi Movement,” Studies in  Conflict and Terrorism, (May­June 2006), 209.  146 Hamid Algar, Wahhabism: A Critical Essay (Oneonta, NY: Islamic  Publications International, 2002); Natana J. Delong­Bas, Wahhabi Islam :  From Revival and Reform to Global Jihad, (Oxford: Oxford University  Press, 2004); and Gilles Kepel, The War for Muslim Minds: Islam and the  West, (London, Belknap Press, 2004) and Jihad: The Trial of Political  Islam, (London, I. B. Tauris, 2004).  147 The teaching of ul­Wahhab was founded on that of Ibn Taimiyya (1263­  1328), who was a member of the school of Ahmad ibn Hanbal. Ibn  Taimiyya claimed the power of a mujtahid (one who can give independent  decisions). These decisions were based on the Koran he understood in a  literal sense. He rejected all innovations such as the visiting of the sacred  shrines and the invocation of the saints as idolatry.  148 According to al Wahhab, a Muslim must present an oath of allegiance  to a Muslim ruler during his lifetime to ensure his redemption after death.  The ruler was owed unquestioned allegiance from as long as he leads in  conformity to the laws of God. The purpose of the Muslim community is to  become the living embodiment of God's laws, and it is the duty of the ruler  to ensure that people know God's laws and live by them.  149 John L. Esposito, Islam : The Straight Path, (Oxford: Oxford University  Press, 1988); Unholy War : Terror in the Name of Islam, (Oxford: Oxford  University Press, 2002); The Oxford History of Islam, (Oxford: Oxford  University Press, 1991); Karen Armstrong, Islam : A Short History, (New  York: Random House, 2000); Muhammad: A Biography of the Prophet,  (New York: HarperCollins, 1991); Seyyed Hossein Nasr, Islam : Religion,  History, and Civilization, (New York: HarperCollins, 2002).  150 Richard P. Mitchell, The Society of the Muslim Brothers, (Oxford:  Oxford University Press, 1969); Gilles Kepel, Muslim Extremism in Egypt:  The Prophet and Pharaoh, (Berkeley, CA: University of California Press,  2003); Ziad Abu­Amr, Islamic Fundamentalism in the West Bank and  Gaza: Muslim Brotherhood and Islamic Jihad, (Bloomington, IN: Indiana  University Press, 1994).  151 Wiktorowicz, “Anatomy of the Salafi Movement,” 228. Also see  Olivier Roy, Globalized Islam: the Search for a New Ummah, (New York:  Columbia University Press, 2004).

Shultz—Global Insurgency Strategy 

251 

152 Gilles Kepel Muslim Extremism in Egypt, (Berkeley: University of  California Press, 2003); Paul Berman, “The Philosopher of Islamic Terror  ,” New York Times Magazine, (March 23, 2003); Berman, Terror and  Liberalism, (New York: W. W. Norton & Company, 2003); Barry Rubin,  Islamic Fundamentalism In Egyptian Politics, (New York: Palgrave,  2003).  153 Seyyed Vali Reza Nasr, The Vanguard of the Islamic Revolution: The  Jama'at­i Islami of Pakistan, (Berkeley: University of California Press,  1994) and Mawdudi & The Making of Islamic Revivalism, (Oxford  University Press, 1996).  154 Sayyid Qutb, Milestones, (Damascus, Syria: Dar al­Ilm), Introduction.  155 Fawaz Greges, The Far Enemy: Why Jihad Went Global, (Cambridge:  Cambridge University Press, 2004), 8.  156 Ibid, 9­11.  157 Sheikh Abdullah Azzam, “Defence Of The Muslim Lands:The First  Obligation After Iman.” www.religioscope.com/info/doc/Jihad/  azzam_defence_1_table.htm.  158 Sheikh Abdullah Azzam, Join the Caravan, (London: Azzam  Publications, 2001).  159 Greges, The Far Enemy, 134.  160 Roy, Globalized Islam, 296.  161 Ibid, 297.  162 Marc Sageman, Understanding Terror Networks, (Philadelphia, PA:  University of Pennsylvania Press, 2004). 36.  163 Roy, Globalized Islam, 300.  164 Lester W. Grau and Ali A. Jalali, Afghan Guerrilla Warfare: In the  Words of the Mujahideen Fighters, (Minneapolis: MBI Publishing  Company, 2001).  165 Richard Shultz and Andrea Dew, Insurgents, Terrorists, and Militias:  The Warriors of Contemporary Combat, (New York: Columbia University  Press, forthcoming August 2006), ch. 6.  166 Rohan Gunaratna, “Al Qaeda’s Ideology,” Current Trends in Islamist  Ideology, (May 2005), http://www.futureofmuslimworld.com/  research/pubID.34/pub_detail.asp.  167 Evan Kohlmann, A­Qaeda’s Jihad in Europe: The Afghan­Bosnian  Network, (New York: BerBerg, 2004).

Shultz—Global Insurgency Strategy 

252 

168 Greges, The Far Enemy, ch. 4­5.  169 Luis Martinez, The Algerian Civil War 1990­1998, (London: Hurst,  1998); Hugh Roberts, The Battlefield: Algeria 1988­2002, Studies in a  Broken Polity, (London: Verso, 2003); and Martin Stone, The Agony of  Algeria, (New York: Columbia University Press, 1997).  170 Sageman, Understanding Terror Networks, 44.  171 Shultz and Dew, Insurgents, Terrorists, and Militias: The Warriors of  Contemporary Combat, ch. 4.  172 Mark Bowden, Black Hawk Down, (New York: Atlantic Monthly Press,  1999).  173 The 9/11 Commission Report, (New York: W.W. Norton & Company,  2004), 66.  174 Ibid, 67.  175 “Al­Qaeda camps trained 70,000,” BBC News, (January 4, 2005).  http://news.bbc.co.uk.  176 “Declaration of the World Islamic Front for Jihad against the Jews and  the Crusaders,” accessed at http://www.fas.org/irp/world/para/docs/  980223­fatwa.htm.  177 Ibid.  178 Ibid.  179 Key figures include the Egyptian­born Ayman al­Zawahiri, the  ideologist, and disciple of Palestinian scholar­guerrilla organizer Abdullah  Azzam, who recruited thousands of Muslims to fight in Afghanistan.  Zawahiri was founder of the Egyptian Islamic Jihad, which opposes the  Egyptian Government through violent means. He helped forge the coalition  of al­Jihad, al Qaeda, two Pakistani groups and another from Bangladesh  in February 1998 to wage war on the United States Mohammed Atef, the  military commander, was also born in Egypt. He headed al Qaeda's  military committee and had primary responsibility for supervising training  camps in Afghanistan and planning global operations. Among his first was  attacks on US troops by providing training to Somali tribes fighting them  in 1993. Abu Zubaydah, the operations chief, was born in Saudi Arabia.  Following the East African embassy bombings he appears to have replaced  Atef as the primary contact for recruits and as the organizer of overseas  operations.  180 “Declaration Of War Against The Americans Occupying The Land Of  The Two Holy Places,” accessed at http://www.meij.or.jp/new/  Osama%20bin%20Laden/Jihad1.htm.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

253 

181 Rohan Gunaratna, Inside Al Qaeda: A Global Network of Terror, (New  York: Columbia University Press, 2002). Also see Sageman,  Understanding Terror Networks; Roy, Globalized Islam; and Greges, The  Far Enemy: Why Jihad Went Global.  182 David Kilcullen, “Countering Global Insurgency: A Strategy for the  War on Terrorism,” 4. Accessed at  www.smallwars.quantico.usmc.mil/search/  Articles/CounteringGlobalInsurgency.pdf.  183 Ibid, 15  184 Assaf Moghadam, The Globalization Of Martyrdom­Al Qaeda, Salafi­  Jihadism, And The Diffusion Of Suicide Attacks, (The Fletcher School,  Tufts University: Draft dissertation, January 2007), 118­119.  185 Steve Coll and Susan Glasser, “Terrorists Turn to the Web as Base of  Operations,” Washington Post, (August 7, 2005), A1.  186 Gabriel Weimann, “How Modern Terrorism Uses the Internet,” United  States Institute of Peace Special Report 116, (March 2004), 2.  187 Through continuous and intensive examination of extremist Web sites,  the SITE Institute has developed an extensive database of materials on how  various Jihad groups make use of the Internet. This database was employed  as the primary source for this part of the study. The SITE Institute can be  accessed at http://www.siteinstitute.org.  188 Al­Qaeda in Iraq, Victorious Army Group, Ansar al­Tawhid Brigades,  Islamic Jihad Brigades, the Strangers Brigades, and the Horrors Brigades.  189 There appears to be at least two ways to find out which third party sites  are being used to distribute information and communications. One is  through Jihadi Internet forums which provide links to index pages. These  pages contain a list of sources from which the information can be deduced  and downloaded.  190 Coll and Glasser, “Terrorists Turn to the Web as Base of Operations.”  191 Ibid.  192 “Dark Days, Difficult Times,” The Economist, (November 18, 2006), p.  55.  193 Craig Whitlock, “Architect of the New War on the West,” Washington  Post, (May 23, 2006), 1.  194 Reuven Paz, “Reading Their Lips: The Credibility of Jihadi Websites in  Arabic as a Source for Information,” www.e­prism.org.  195 Weimann, “How Modern Terrorism Uses the Internet,” 7.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

254 

196 “Al Qaeda Chiefs Are Seen to Regain Power, The New York Times,  (February 19, 2007), 1.  197 Ibid.  198 Ibid.  199 Bruce Hoffman, “What Went Wrong? New Looks At The Bin Laden  Network And The Panel That Tried To Explain Its Most Vicious Attack,”  Washington Post, (August 27, 2006), BW6.  200 Alexis Brooks, A New Counterterrorism Strategy, (Unpublished  Masters Thesis, Fletcher School, Tufts University, 2006), 24­32.  201 This term is borrowed from Gerges, The Far Enemy.  202 Michael Slackman And Scott Shane, “Terrorists Trained by Zarqawi  Were Sent Abroad, Jordan Says,” The New York Times, (June 11, 2006), 1,  16.  203 Bruce Hoffman, “What Went Wrong? New Looks At The Bin Laden  Network And The Panel That Tried To Explain Its Most Vicious Attack,”  BW6.  204 Statement of General John Abizaid, 2006 Posture of United States  Central Command (March 14, 2006), 8.  www.centcom.mil/sites/uscentcom1/Shared%20Documents/PostureStatem  ent2006.htm.  205 Ibid, 9­10, 47.  206 Rita Katz and Josh Devon, “The Online Jihadist Threat,” Testimony  before the House Armed Services Committee Terrorism, Unconventional  Threats and Capabilities Subcommittee US House of Representative,  (February 14, 2007), 4. www.armedservices.house.gov/pdfs/  TUTC021407/Katz_Testimony021407.pdf.  207 Ibid, 5.  208 Ibid.  209 Ibid, 7.  210 Moghadam, The Globalization Of Martyrdom­Al Qaeda, Salafi­  Jihadism, And The Diffusion Of Suicide Attacks. See Ch 4 and Appendix  A.  211 Ibid, 101.  212 Craig Smith, “North Africa Feared as Staging Ground for Terror,” The  New York Times (February 20, 2007), 1.

Shultz—Global Insurgency Strategy 

255 

213 Moghadam, The Globalization Of Martyrdom­Al Qaeda, Salafi­  Jihadism, And The Diffusion Of Suicide Attacks, 102 and Appendix A.  214 Ibid, 102.  215 Ibid, 368.  216 Ibid, 370.