LIBERTY UNIVERSITY SCHOOL OF DIVINITY
The Connection Between Discipleship and Leadership
Submitted to Dr. Gary Waller,
in partial fulfillment of the requirements for the completion of
DSMN 500 – B08
Discipleship Ministries
by
Edwin Malave Vazquez
October 04, 2021
Contents
Introduction ...................................................................................................................................1
Developing Leaders and Disciples ...............................................................................................1
Leadership .....................................................................................................................................3
Healthy Church: The Goal for Discipleship ...............................................................................5
Assessment Based on the 10 Kingdom Leadership Principles...................................................5
Conclusion .....................................................................................................................................7
Bibliography ..................................................................................................................................8
ii
Introduction
El llamado de Dios a sus seguidores es que vayan por toda la tierra a hacer discípulos. En
Matthew, Jesus le dijo a sus discipulos, “Go therefore and make disciples of all nations, baptizing
them in the name of the Father and of the Son and of the Holy Spirit, teaching them to observe
all that I have commanded you. And behold, I am with you always, to the end of the age” (Matt.
28:19-20).1 Para lograr esto a su maxima expresion, se requiere liderazgo.
Aunque liderazgo y discipulado no es lo mismo, existe una gran conexión entre ambos
conceptos; mas bien, una causa y efecto. A mayor liderazgo dentro de una iglesia saludable, mas
saludable será el proceso del discipulado en los creyentes.
Existen diferentes puntos de vista sobre el liderazgo y sobre la función de un lider. El
manual por excelencia sobre el liderazgo del reino de Dios se encuentra en las Escrituras. Hay
una gran diferencia entre el liderazgo del mundo y el liderazgo que Jesus nos ensena. En este
trabajo se estará estudiando la conexión que hay entre el discipulado y el liderazgo basado en las
similitudes que se encuentran cuando se desarrollan lideres y discípulos. Además, se estudiara
los diferentes puntos de vista de liderazgo que ensenan Earley and Dempsey, así como Putman,
Harrington and Coleman. En adición, se explicara como una iglesia saladuble es el goal del
discipulado. Finalmente se hará una autoevaluación de la iglesia local del autor en base a los 10
Kingdom Leadership Principles que se encuentran en la Lecture Note de la clase DSMN 500.
Developing Leaders and Disciples
Cuando se habla de liderazgo, existe un mal concepto de que el liderazgo se asocia con
autoritarismo de una persona sobre otras para satisfacer sus propias necesidades, cuando en
realidad un liderazgo saludable va mas allá de esto. Por el contrario, un liderazgo busca el
1 Unless otherwise noted, all biblical passages referenced are in the English Standard Version (Wheaton,
IL: Crossway, 2008).
1
crecimiento de los seguidores para que ellos alcancen su propósito en Dios. Un liderazgo
saludable debe tener un enfoque relacional y de desarrollo, así como el que se necesita en el
discipulado.
Putman, Harrington and Coleman explican sobre el discipulado que existen cinco etapas
del discipulado. Si bien, el creyente debe progresar en cada una de estas etapas, es necesario un
padre espiritual (etapa cinco) que ayude al discípulo en este proceso, para crear las oportunidades
necesarias para que este discípulo ponga en práctica lo que ha desarrollado en su interior. No se
trata de ser servido por personas que están en el proceso de madurez, se trata de servir a los que
están en el proceso de madurez. Jesus said in en evangelio de Marcos, “But whoever would be
great among you must be your servant, and whoever would be first among you must be slave of
all” (Mark 10:43-44).
Las lideres que valoran a las personas por encima de todo, aun cuando venga los tiempos
difíciles, pueden confiar de que todos se pueden unir para overcome cualquier adversidad.
Cuando el lider construye relaciones y valora a las personas, puede lograr que todos avancen en
medio de las dificultades ya que todos están comprometidos con el lider. Hay un ambiente
saludable para que todos trabajen para la misma visión, aun cuando esto conlleve sacrificio de
todos.2
El proceso en el liderazgo, como en el discipulado, esta relacionado a la reproducion.
Todos han sido llamados para cumplir con la Gran Comision establecida en Mattew 28. Por lo
tanto, a medida que los lideres ayuden a los discípulos a crecer y a convertirse en lideres, estos
deben continuar con el proceso de hacer nuevos discipulos para convertirlos en lideres. En otras
2 Simon Sinek, Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don’t (New York: Penguin
Random House LLC, 2014), 86.
2
palabras hay que crear discípulos que creen discípulos y lideres que creen lideres. Para cumplir
ambas acciones, se necesita establecer relaciones saludables basadas en el servicio.
Leadership
Tanto en los escritos de Earley y Dempsey, como en el trabajo de Putman et al. se
proporciona un gran entendimiento sobre el liderazgo. Earley and Dempsey states que “At the
very core of Christian leadership is the idea that I am here to help you grow and develop.”3 Por
otro lado, Putman afirma que “The solution to ensuring lasting disciples are produced involves a
fundamental shift in our thinking, from informing people to equipping them.”4 Esto quiere decir
que el enfoque del liderazgo no es otra cosa que desarrollar a las personas que se lidera.
Earley y Dempsey brindan cuatro principios fundamentales sobre liderazgo: participación
personal, influencia en los demás, visión y dirección, y el desarrollo general de quienes están a
su cargo. Mientras que Putman suministra principios similares enfocados en la autenticidad y
transparencia en el proceso. En el tema de la participación personal, Earley and Dempsey
proponen la idea de centrarse en las personas dentro de la iglesia u organización y no en la
organización con sus objetivos.5 Por su lado, Putman emplea a Jesus como el referente de
liderazgo, recordando que Jesus le dio mas importancia a la relaciones antes de hacer cualquier
cosa.6 Cuando Jesus llamo a los discípulos a que lo siguieran, comenzó haciendo un compromiso
personal con ellos, “Follow me, and I will make you become fishers of men” (Mark 1:17). Jim
Collins testifica que “The executives who ignite the transformations from good to great did not
3 Dave Earley and Rod Dempsey, Disciple Making Is …: How to Live the Great Commission with Passion
and Confidence (Nashville, TN: B&H Publishing, 2013), 94.
4 Jim Putman and Bobby Harrington, DiscipleShift: Five Steps That Help Your Church to Make Disciples
Who Make Disciples (Grand Rapids, MI: Zondervan, 2013), 98.
5 Earley and Dempsey, Disciple Making Is…, 194.
6 Putman, DiscipleShift, 118.
3
figure out where to drive the bus then get the people to take it there. They first got the right
people on the bus.”7 Definitivamente se puede concluir que en el liderazgo la gente es mas
importante.
En el principio sobre influencia, ambos grupos de autores hacen énfasis en este tema con
diferentes enfoques. Earley and Dempsey sugieren que la influencia es liderada por el ejemplo,8
mientras que Putman afirma que la influencia ocurre dentro de un marco de transparencia y
autenticidad. Si hay transparencia y autenticidad en el lider, esto crea la atmosfera necesaria para
que se establezcan relaciones saludables que mantenga a los seguidores comprometidos en el
proceso del discipulado.9 La firma de un buen líder es que puede ayudar a las personas a entender
sus dones y usarlos al máximo de su capacidad.
La visión, como uno de los principios de liderazgo, puede ser definida como “a clear
mental image of a preferable future imparted by God to His chosen servants and is based upon an
accurate understanding of God, self and circumstances.”10 Putman establece que una vision clara
y apasionada, que debe compartirse frecuentemente, guia a que ocurra un desarrollo espiritual en
el creyente.11 El entender que Dios quiere que los lideres participen e influyan en el desarrollo de
las personas, no se puede evitar querer compartir la visión y trabajar para hacerla realidad. Earley
and Dempsey dicen que la visión se hace mas clara cuando pasamos mas tiempo con Dios y con
su palabra.12
7 Jim Collins, Good to Great: Why Some Companies Make the Leap and Others Don’t (New York: Harper
Collins Publishers, 2001), 41.
8 Earley and Dempsey, Disciple Making Is…, 195.
9 Putman, DiscipleShift, 100.
10 George Barna, The Power of Vision: How You Can Capture and Apply God’s Vision for Your Ministry
(Ventura, CA: Regal Books, 1992), 28.
11 Putman, DiscipleShift, 126.
12 Ibid.
4
Healthy Church: The Goal for Discipleship
Earley and Dempsey dicen que “una iglesia saludable es una representación del pueblo de
Dios que se une para cumplir la misión de Dios para Su gloria.”13 En otras palabras, es en una
iglesia saludable donde se dan todos los elementos para que ocurra el discipulado.
Una iglesia espiritualmente saludable pasará efectivamente el evangelio de una
generación a la siguiente, y alcanzará a los perdidos dentro de la comunidad. Además, creará un
ambiente donde todos se animen a crecer en su fe. El conocimiento bíblico sólo debe ser visto
como una señal de salud espiritual si se está en obediencia. El conocimiento solo cuenta si se
aplica a la vida. En una iglesia espiritualmente sana, los nuevos creyentes, con el tiempo,
crecerán hasta el punto de alcanzar una mayor madurez espiritual. Es decir, son capaces de
sostener su propio caminar con Dios. De la misma manera, una iglesia espiritualmente sana
creará una cultura en la cual se desarrolle el liderazgo. Los líderes no solo guiarán a la gente,
sino que servirán de mentores para los futuros líderes.
Assessment Based on the 10 Kingdom Leadership Principles
Los 10 Kingdom Leadership Principles traen un buen entendimiento de lo que un lider
debe darle importancia. Al final, son nuestras prioridades las que formaran la cultura de la
iglesia. El autor se autoevaluara dentro de las tres áreas de discusión, perspectivas del reino,
principios del reino y practicas del reino.14
Dentro de la perspectivas del reino, el autor entiende que no tiene ningun problema para
alinearse con ellas, aunque ha batallado con el punto dos, You are not a leader. Conciente o
inconscientemente, el hombre tiene una lucha por el poder. Aunque, como lider cristiano, el autor
13 Earley and Dempsey, Disciple Making Is…, 213.
14 DSMN 500. Lecture Notes: 10 Kingdom Leadership/ Followership Principles (Lynchburg, VA: Liberty
University, 2015), 1.
5
quiere servir a otros, la naturaleza humana quiere recibir reconocimiento. Mike Donehey sostiene
que el término líder es una creacion humana para espiritualizar la codicia humana y las ansias de
poder del hombre.15 Sin embargo, aunque el termino es uno quizás inventado por el hombre, la
función del lider es uno bíblico, liderar la gente hacia su destino en Dios.
Dentro de los principios del reino, el autor entiende que debe mejorar en el tiempo que
pasa con Dios. Muy bien dice the Lecture Note, “para representar al Rey Jesús debes pasar
tiempo con Él.”16 Esto es una batalla constante que muchos lideres cristianos a traviesan, no por
gusto, sino porque se envuelven tanto en el programa de la iglesia, en las responsabilidades del
ministerio que no pasan tiempo suficiente con la fuente de toda vida, Dios.
Dentro de las practicas del reino, el autor entiende que debe mejorar en conectar a
personas con Jesus. Las responsabilidades del ministerio y la falta de enfoque con la gran
comisión han desviado la atención de predicar el evangelio a las personas que lo rodean,
familiares, amigos, vecinos, etc.
Conclusion
Los cimientos que se coloquen sobre un terreno determina el tamaño y estructura del
edificio que se quiere construir. No se puede pretender levantar una gran torre de veinte pisos
cuando el cimiento que se colocó fue para dos pisos, en cualquier momento se caerá y producirá
un caos o una tragedia. Dios ha llamado a su Iglesia por medio de Cristo a levantar una gran
cosecha de almas y a edificar muchas vidas con el fin de vivir la vida abundante que se promete
en Juan 10:10. Para que esta meta se cumpla debemos formar un discipulado dentro de una
15 Mike Donehey, Finding God’s Life for My Will: His Presence is the Plan (USA: WaterBrook, 2019), 64.
16 DSMN 500, 10 Kingdom Leadership, 2.
6
iglesia saludable. Porque eso es lo que se requiere para hacer la obra del Señor. Una Iglesia que
por dentro no esté enferma para que por fuera se vea atractiva para el pecador y para aquel que se
quiera reconciliar con Dios nuevamente. Adorar a Dios, Mantener un fuerte compañerismo,
Discipular al nuevo convertido, Servir en la obra y alcanzar a otros son los propósitos básicos de
una Iglesia de gran impacto y que provoque que las personas se una a ella y se queden en ese
lugar.
La gente está buscando a Dios, pero necesita discípulos que los sepan atraer por medios
espirituales pero con formación para aquella meta loable. Dios quiere una iglesia saludable que
adore a Dios, discipule, sirva, mantenga compañerismo y le muestre a otro el camino para
encontrarse con Jesús. Esto requiere de un liderazgo: productivo, que produzca el resultado
deseado, proactivo, que mueve a la gente hacia un fin deseado, y perpetual, que continue
trabajando sin cesar.
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Bibliography
Barna, George. The Power of Vision: How You Can Capture and Apply God’s Vision for Your
Ministry. Ventura, CA: Regal Books, 1992.
Collins, Jim. Good to Great: Why Some Companies Make the Leap and Others Don’t. New York:
Harper Collins Publishers, 2001.
DSMN 500. Lecture Notes: 10 Kingdom Leadership/ Followership Principles. Lynchburg, VA:
Liberty University, 2015.
Earley, Dave and Rod Dempsey. Disciple Making Is …: How to Live the Great Commission with
Passion and Confidence. Nashville, TN: B&H Publishing, 2013.
Putman, Jim and Bobby Harrington. DiscipleShift: Five Steps That Help Your Church to Make
Disciples Who Make Disciples. Grand Rapids, MI: Zondervan, 2013.
Sinek, Simon. Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don’t. New York:
Penguin Random House LLC, 2014.
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