3.4 Assignment: Spreadsheet Exercises
Example 1
| Workshop Three Practice Exercises | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Example 1: Calculating Liquidity Ratios | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Hosea, Inc., has Net Working Capital of $198,290, current assets of $463,830, and inventory of $169,750. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| a) What is the current ratio? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| b) What is the quick (acid test) ratio? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| c) If the company's Current Ratio is unusually low, what might this indicate? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Use the space below to create your solution. If you get stuck, or when you are ready to check your answer, go to the next worksheet tab for the solution. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| This is the student Practice Problem file, provided in the assignment instructions October 2019 |
Ex # 1 Solution
| Workshop Three Practice Exercises | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Example 1: Calculating Liquidity Ratios | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Hosea, Inc., has Net Working Capital of $198,290, current assets of $463,830, and inventory of $169,750. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| a) What is the current ratio? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| b) What is the quick (acid test) ratio? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| c) If the company's Current Ratio is unusually low, what might this indicate? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Check below for a detailed solution to this problem. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Input area: | Be careful you complete all parts of all problems! This includes any interpretation questions, like Part C above. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| To complete this problem, you have to recall Net Working Capital = Current Assets - Current Liabilities. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Working Capital | $ 198,290 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current Assets | $ 463,830 | The Current Ratio is = Current Assets / Current Liabilities, but we aren't given Current Liabilties. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Inventory | $ 169,750 | However, we can back into it using Net Working Capital and a little algebra: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NWC = CA - CL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CL + NWC = CA | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Output area: | CL = CA - NWC = $463,830 - $198,290 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CL = $265,540 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current Liabilities | $ 265,540 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current Ratio | 1.75 | Current Ratio = CA / CL = $463,830 / $265,540 = 1.75 times | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quick Ratio | 1.11 | Quick Ratio = (CA - Inventory) / CL = ($463,830 - $169,750) / $265,540 = 1.11 times | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Note Inventory is part of Current Assets, but we have to separate it out to calculate the Quick (Acid Test) Ratio | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Usually, a high current ratio is preferred. It signifies high liquidity (a position of safety). | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| If the current ratio is lower than normal, it could signify the company has low liquidity, and could even be in danger of not being able to pay its immediately-due bills. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| However, this isn't necessarily true. It could also just mean the company is managing its assets very efficiently. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current Assets tend to have very low rates of return, so if the company is stable, it may be able to redeploy those assets elsewhere safely. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| This is the student Practice Problem file, provided in the assignment instructions October 2019 |
Example 2
| Workshop Three Practice Exercises | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Example 2: Calculating Profitability Ratios | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Joel, Inc., has Sales of $9 million, Total Assets of $4.5 million, and Total Debt of $2.3 million. The company's Return on Assets is 11%. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| a) What is the company's Net Income? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| b) What is the company's Profit Margin? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| c) What is the ROE? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Use the space below to create your solution. If you get stuck, or when you are ready to check your answer, go to the next worksheet tab for the solution. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| This is the student Practice Problem file, provided in the assignment instructions October 2019 |
Ex # 2 Solution
| Workshop Three Practice Exercises | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Example 2: Calculating Profitability Ratios | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Joel, Inc., has Sales of $9 million, Total Assets of $4.5 million, and Total Debt of $2.3 million. The company's Return on Assets is 11%. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| a) What is the company's Net Income? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| b) What is the company's Profit Margin? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| c) What is the ROE? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Check below for a detailed solution to this problem. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Input area: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| These types of problems often have little puzzles to solve, designed to test your understanding of the relationships between ratios. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales | $ 9,000,000 | To find Net Income, you need to know the relationship between Net Income and the other information given. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Assets | $ 4,500,000 | The formula for Return on Assets is = Net Income / Total Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Debt | $ 2,300,000 | We are given ROA and Total Assets, so with a little algebra can find Net Income | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Return on Assets | 11% | We are given ROA and Total Assets, so with a little algebra can find Net Income | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ROA = NI / TA | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NI = ROA X TA | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Output area: | NI = 0.11 X $4,500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NI = $495,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Income | $ 495,000 | We can then use this information to find the Profit Margin… | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Profit Margin = Net Income / Sales = $495,000 / $9,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Profit Margin | 5.50% | Profit Margin = 0.055 or 5.5% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Equity | $ 2,200,000 | The second puzzle is that Equity is not given, and it is needed to calculate ROE. We can find it with the Balance Sheet Equation. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Equity = Total Assets - Total Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Return on Equity | 22.50% | Total Equity = $4,500,000 - $2,300,000 = $2,200,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ROE = Net Income / Total Equity = $495,000 / $2,200,000 = 0.2250 or 22.50% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| It is worthwhile to note ROE will always be higher than ROA (if the company has even $1 of liabilities in any form) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| This is the student Practice Problem file, provided in the assignment instructions October 2019 |
Example 3
| Workshop Three Practice Exercises | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Example 3: Calculating Receivables Period | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amos, Inc., had Sales of $958,272 last year. At the end of the year, the Accounts Receivable balance was $193,861. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| a) How long on average did it take the company to receive payment from its customers (what is the Receivables Period)? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| b) What might a large value for this ratio imply? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Use the space below to create your solution. If you get stuck, or when you are ready to check your answer, go to the next worksheet tab for the solution. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| This is the student Practice Problem file, provided in the assignment instructions October 2019 |
Ex # 3 Solution
| Workshop Three Practice Exercises | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Example 3: Calculating Receivables Period | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amos, Inc., had Sales of $958,272 last year. At the end of the year, the Accounts Receivable balance was $193,861. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| a) How long on average did it take the company to receive payment from its customers (what is the Receivables Period)? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| b) What might a large value for this ratio imply? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Check below for a detailed solution to this problem. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Input area: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| There are a couple of small mental leaps necessary to perform the calculations here. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit Sales | $ 958,272 | The first is that we don't know credit sales, so we have to use total sales as a surrogate. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accounts Receivable Balance | 193,861 | This is discussed in the Higgins textbook (see Table 2.4 on page 68). | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| The second is that first we have to find the Receivables Turnover in order to calculate Days' Sales in Receivables. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| In the Higgins textbook, it suggests first finding the Credit Sales per Day, which accomplishes the same goal. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Output area: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Receivables Turnover | 4.94 | Receivables Turnover = Sales / Accounts Receivable = $958,272 / $193,861 = 4.94 times | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Days' Sales in Receivables | 73.84 | DSR = 365 / Receivables Turnover = 365 / 4.94 = 73.84 days | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| The Days Sales in Receivables is the average length of time it is taking the company to collect from its customers. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| It is also known as the Receivables Period or Collection Period. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| A large ratio indicates it is taking the company a long time to receive cash payments from its customers for its goods and services. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| This can put a significant strain on the company, making it difficult for them to maintain sufficient cash flow to pay their suppliers, employees, etc. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| It could indicate the receivables are "bad"… That their customers aren't going to pay. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Or it could simply mean the customer negotiated lengthy payment terms with their supplier. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| This is the student Practice Problem file, provided in the assignment instructions October 2019 |
Example 4
| Workshop Three Practice Exercises | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Example 4: Dupont Identity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| The famous Dupont Identity breaks Return on Equity (ROE) into three components: Profit Margin, Total Asset Turnover, and Financial Leverage (Assets/Equity). | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Obadiah Corp. has a Profit Margin of 6%. Their current Total Asset Turnover has increased to 1.95, bringing their ROE up to 14.6%. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| a) What is this firm's Debt-Equity ratio? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| B) If the company were able to improve its Profit Margin to 7%, what would be their new ROE? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Use the space below to create your solution. If you get stuck, or when you are ready to check your answer, go to the next worksheet tab for the solution. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| This is the student Practice Problem file, provided in the assignment instructions October 2019 |
Ex # 4 Solution
| Workshop Three Practice Exercises | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Example 4: Dupont Identity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| The famous Dupont Identity breaks Return on Equity (ROE) into three components: Profit Margin, Total Asset Turnover, and Financial Leverage (Assets/Equity). | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Obadiah Corp. has a Profit Margin of 6%. Their current Total Asset Turnover has increased to 1.95, bringing their ROE up to 14.6%. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| a) What is this firm's Debt-Equity ratio? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| B) If the company were able to improve its Profit Margin to 7%, what would be their new ROE? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Check below for a detailed solution to this problem. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Input area: | This is another problem that contains a bit of a puzzle. You have to think carefully about what information you have, and what information you need to get to the answer. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Hopefully the hints are strong enough you can see you need to use the Dupont Identity formula to solve this problem! | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| This problem gives two of the three variables in the Dupont Identity. It then gives you Return on Equity, which is what the Dupont Identity solves for. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Profit Margin | 6.0% | We can use that information to find the third variable, the Equity Multiplier. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Asset Turnover | 1.95 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Return on Equity | 14.6% | Some simple algebra is required to perform this calculation. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Improved Profit Margin | 7.0% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dupont Identity: ROE = Profit Margin X Total Asset Turnover X Equity Multiplier | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 0.146 = 0.06 X 1.95 X EM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Output area: | 0.146 = 0.117 X EM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| EM = 0.146 / 0.117 = 1.248 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity Multiplier | 1.248 | Once we have the Equity Multiplier (also called the Assets-Equity ratio), it is a simple step from there to the Debt-Equity ratio. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| The Equity Multiplier = Assets / Equity, but Assets = (Debt - Equity). With a little math, you discover the Equity Multiplier = Debt-Equity + 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Debt-Equity | 24.79% | So we simply subtract 1 from the Equity Multiplier to find the Debt-Equity ratio. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Improved ROE | 17.03% | To find the new ROE, we then just need to use the Dupont Identity with the imporved Profit Margin, the given Total Asset Turnover, and the calculated Equity Multiplier. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ROE = 0.07 X 1.95 X 1.248 = 0.1703 or 17.03% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Note how a 1% increase in Profit Margin results in a 2.5% increase in ROE! This is the result of the magnifying effect of financial leverage (debt). | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| This is the student Practice Problem file, provided in the assignment instructions October 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Example 5
| Workshop Three Practice Exercises | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Example 5: Financial Statement Analysis | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Use the financial information provided below to perform both a vertical and horizontal analysis of Jonah Corp. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Item | 2018 | 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and Securities | $ 5,000 | $ 6,500 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accounts Receivable | $ 23,000 | $ 29,500 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Supplies | $ 3,500 | $ 4,300 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accounts Payable | $ 7,300 | $ 8,400 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Unearned Revenue | $ 8,500 | $ 11,500 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equipment | $ 35,000 | $ 58,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Intangible Long-Term Assets | $ 70,000 | $ 60,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Bank Loan (Long-Term Debt) | $ 85,000 | $ 78,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common Stock | $ 30,000 | $ 30,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retained Earnings | $ 5,700 | $ 30,400 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales | $ 350,000 | $ 480,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cost of Goods Sold | $ 125,000 | $ 170,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Direct Labor | $ 85,000 | $ 115,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and Amortization Expense | $ 13,500 | $ 15,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Management Salaries | $ 85,000 | $ 110,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest on Bank Loan | $ 9,600 | $ 8,900 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income Tax Rate (effective) | 21% | 21% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| a) Prepare the 2018 and 2019 common-sized Balance Sheets. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| b) Prepare the 2018 and 2019 common-sized Income Statements. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| c) Using 2018 as the base year, perform a horizontal analysis on the Balance Sheets. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| d) Using 2018 as the base year, perform a horizontal analysis on the Income Statements. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| E) What do you observe? Are there any interesting trends or changes? (answer with a few sentences) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Use the space below to create your solution. If you get stuck, or when you are ready to check your answer, go to the next worksheet tab for the solution. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| This is the student Practice Problem file, provided in the assignment instructions October 2019 |
Ex # 5 Solution
| Workshop Three Practice Exercises | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Example 5: Financial Statement Analysis | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Use the financial information provided below to perform both a vertical and horizontal analysis of Jonah Corp. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Item | 2018 | 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and Securities | $ 5,000 | $ 6,500 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accounts Receivable | $ 23,000 | $ 29,500 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Supplies | $ 3,500 | $ 4,300 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accounts Payable | $ 7,300 | $ 8,400 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Unearned Revenue | $ 8,500 | $ 11,500 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equipment | $ 35,000 | $ 58,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Intangible Long-Term Assets | $ 70,000 | $ 60,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Bank Loan (Long-Term Debt) | $ 85,000 | $ 78,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common Stock | $ 30,000 | $ 30,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retained Earnings | $ 5,700 | $ 30,400 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales | $ 350,000 | $ 480,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cost of Goods Sold | $ 125,000 | $ 170,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Direct Labor | $ 85,000 | $ 115,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and Amortization Expense | $ 13,500 | $ 15,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Management Salaries | $ 85,000 | $ 110,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest on Bank Loan | $ 9,600 | $ 8,900 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income Tax Rate (effective) | 21% | 21% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| a) Prepare the 2018 and 2019 common-sized Balance Sheets. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| b) Prepare the 2018 and 2019 common-sized Income Statements. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| c) Using 2018 as the base year, perform a horizontal analysis on the Balance Sheets. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| d) Using 2018 as the base year, perform a horizontal analysis on the Income Statements. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| E) What do you observe? Are there any interesting trends or changes? (answer with a few sentences) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Check below for a detailed solution to this problem. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Input / Ouput area: | This is a complex, multi-part problem. Take it systematically, step by step. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| First build the Balance Sheets and Income Statements, using the data given, just like in Workshop One. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Jonah Corporation | Then you can create the Common-Sized statements. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Comparitive Year-End Balance Sheets | Remember a common-sized Balance Sheet is created by dividing everything by Total Assets. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31st | A common-sized Income Statement is created by dividing everything by Sales. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Lastly, use 2018 as a base year to find the percentage changes in each line item (the horizontal analysis). | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2018 | Common Size | 2019 | Common Size | Percentage Change | Try to make your statements as clean and clear as possible! | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and Securities | $ 5,000 | 3.7% | $ 6,500 | 4.1% | 30.0% | Note what you are looking at here is typical financials for a small start-up company. Cash is very low (perhaps dangerously so). | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accounts Receivable | 23,000 | 16.8% | 29,500 | 18.6% | 28.3% | Accounts Receivable is much larger than Accounts Payable. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Supplies | 3,500 | 2.6% | 4,300 | 2.7% | 22.9% | This is typical for a small company with large customers and powerful suppliers. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ 31,500 | 23.1% | $ 40,300 | 25.5% | 27.9% | However, it can lead to major cash flow problems. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Long-Term Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Intangible Assets | $ 70,000 | 51.3% | $ 60,000 | 37.9% | -14.3% | Intangible assets like customer lists or non-compete agreements with the prior owners are common with small businesses. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equipment | $ 35,000 | 25.6% | $ 58,000 | 36.6% | 65.7% | As the company grows and is succesful, they purchase new equipment and their intangible assets decline in value over time. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ 105,000 | 76.9% | $ 118,000 | 74.5% | 12.4% | Note intangible assets are "amortized" (tangible assets are "depreciated"). | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Assets | $ 136,500 | 100.0% | $ 158,300 | 100.0% | 16.0% | Total Assets grew significantly, but most of the growth came from equipment purchases. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Unearned Revenue | $ 8,500 | 6.2% | $ 11,500 | 7.3% | 35.3% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accounts Payable | $ 7,300 | 5.3% | $ 8,400 | 5.3% | 15.1% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ 15,800 | 11.6% | $ 19,900 | 12.6% | 25.9% | Short-term liabilities normally grow with increased Sales. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Bank Loan | $ 85,000 | 62.3% | $ 78,000 | 49.3% | -8.2% | The bank loan (probably a mortgage on the owner's home) is slowly being paid off. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Owners' Equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common Stock | $ 30,000 | 22.0% | $ 30,000 | 19.0% | 0.0% | The company was started with a small equity investment from the owner. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retained Earnings | 5,700 | 4.2% | 30,400 | 19.2% | 433.3% | Almost all of the profits are being plowed back into the business, which is typical for a small, growing company. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ 35,700 | 26.2% | $ 60,400 | 38.2% | 69.2% | The company wouldn't pay dividends (which would be taxed), but instead simply give the owner / operator a raise! | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Liabilities and Owners' Equity | $ 136,500 | 100.0% | $ 158,300 | 100.0% | 16.0% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Jonah Corporation | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Comparitive Year-End Income Statements | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31st | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2018 | Common Size | 2019 | Common Size | Percentage Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Sales | $ 350,000 | 100.0% | $ 480,000 | 100.0% | 37.1% | Here we see the significant sales growth | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cost of Goods Sold | $ 125,000 | 35.7% | $ 170,000 | 48.6% | 36.0% | Sometimes Cost of Goods Sold only includes materials, and sometimes it also includes Direct Labor. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Direct Labor | $ 85,000 | 24.3% | $ 115,000 | 24.0% | 35.3% | Sometimes Direct Labor is counted as part of Cost of Goods Sold… It is the labor that was necessary to produce the company's goods and services. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross Profit | $ 140,000 | 40.0% | $ 195,000 | 40.6% | 39.3% | Gross Profit grew a little faster than Sales. This is a good sign… It indicates good cost control. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and Amortization Expense | 13,500 | 3.9% | 15,000 | 4.3% | 11.1% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Management Salaries | 85,000 | 24.3% | 110,000 | 22.9% | 29.4% | Here we see the significant pay raise the owner / operator gave himself. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating Income (EBIT) | $ 41,500 | 11.9% | $ 70,000 | 14.6% | 68.7% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest Expense | 9,600 | 2.7% | 8,900 | 1.9% | -7.3% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Taxable Income | $ 31,900 | 9.1% | $ 61,100 | 12.7% | 91.5% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income Tax Expense (21%) | $ 6,699 | 1.9% | $ 12,831 | 2.7% | 91.5% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Income | $ 25,201 | 7.2% | $ 48,269 | 10.1% | 91.5% | Very nice! | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Be sure you answer all parts of the problem, especially when it asks for interpretation! | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| This is the student Practice Problem file, provided in the assignment instructions October 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||