5 assignment wk1
Example 1
| Workshop One Practice Exercises | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Example 1: Building an Income Statement | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tiger Enterprises maintains and sells vintage recording equipment, which are still popular with some artists. In 2019, the company earned $828,000 from sales, plus another $523,000 from service contracts. The cost of the equipment they sold during the year was $545,000. They also paid $450,000 in wages to their retail sales associates and technicians. The lease on their retail space was $38,000 for the year, and they had $14,000 in utilities and other expenses. Management salaries totaled $85,000 for the year, and depreciation on their office and retail equipment was 11,000. They paid $8,000 of interest on an outstanding credit line, which is currently extended to $85,000. The company's tax rate is 21%. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Complete the full Income Statement for Tiger Enterprises. What is the Net Income for this firm? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Use the space below to create your solution. If you get stuck, or when you are ready to check your answer, go to the next worksheet tab for the solution. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| This is the practice problem file, provided in the assignment instructions October 2019 |
Ex # 1 Solution
| Workshop One Practice Exercises | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Example 1: Building an Income Statement | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tiger Enterprises maintains and sells vintage recording equipment, which are still popular with some artists. In 2019, the company earned $828,000 from sales, plus another $523,000 from service contracts. The cost of the equipment they sold during the year was $545,000. They also paid $450,000 in wages to their retail sales associates and technicians. The lease on their retail space was $38,000 for the year, and they had $14,000 in utilities and other expenses. Management salaries totaled $85,000 for the year, and depreciation on their office and retail equipment was 11,000. They paid $8,000 of interest on an outstanding credit line, which is currently extended to $85,000. The company's tax rate is 21%. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Complete the full Income Statement for Tiger Enterprises. What is the Net Income for this firm? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Check below for a detailed solution to this problem. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Remember the basic format of the Income Statement: Revenue - Expenses = Net Income | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Output area: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| These word problems can be difficult to follow. Start by organizing your information. Just make a list of the data given. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tiger Enterprises | You can then sort the information into the correct order: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income Statement | First Sales (Revenue), then Operating Expenses (leading to EBIT), then Interest (leading to EBT), and last Taxes (leading to Net Income). | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| For Year Ended Dec 31st, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Product Sales Revenue | $ 828,000 | Note the two types of Sales here. Both forms of revenue (individually or combined) create the "top line" of the income statement. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Service Contract Revenue | 523,000 | It is not unusual for a company to have multiple forms of Revenue. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Revenue | $ 1,351,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Expenses: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Costs of Goods Sold | $ 545,000 | The terminology can be confusing for some students. It takes some getting used to terms like "Cost of Goods Sold" | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Wages Expense | 450,000 | For this segment of the Income Statement, you are looking for Operating Expenses: Those costs that are related to the production of the company's goods and services. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Lease Expense | 38,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Utilities Expense | 14,000 | Take note one of the items listed in the narrative above, the credit line, was intentionally left off this Income Statement. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Management Salaries | 85,000 | These problems will often have distractors meant to test your understanding (trip you up). | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation expense | 11,000 | The amount of the company's credit line would show up on the Balance Sheet, but not on the Income Statement. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Expenses | 1,143,000 | Only the interest payment shows as an expense on the Income Statement. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| EBIT | $ 208,000 | EBIT (Earnings Before Interest and Taxes) is = Revenue - Operating Expenses. It is sometimes called "Op Profit" or "Operating Income". | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense | 8,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| EBT | $ 200,000 | EBIT - Interest = EBT (Earnings Before Taxes), which is sometimes called "Taxable Income". This is the amount that taxes are based off of. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Taxes (21%) | 42,000 | Taxes are applied to EBT (Taxable Income) after all other expenses have been paid. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ 158,000 | Net Income is the "bottom line" after all expenses are subtracted from Revenue. It could be called "Net Profit". | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| This is the practice problem file, provided in the assignment instructions October 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Example 2
| Workshop One Practice Exercises | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Example 2: Building a Balance Sheet | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| As of January 31st, 2020, Coyote Company owes its suppliers $55,000 and owes its employees $14,000 in future wages. The company also has an outstanding short-term credit line due of $25,000. The company currently has $48,000 in cash on hand and is storing $154,700 of inventory. Its customers owe $82,000 for past purchases made on credit. Equipment worth $275,000, net of accumulated depreciation, is supporting the operation. The company also has an outstanding long-term loan of $154,000. Sales for the year was $847,000. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Complete the full Balance Sheet for Coyote Company. What is the Owner's Equity for this firm? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Use the space below to create your solution. If you get stuck, or when you are ready to check your answer, go to the next worksheet tab for the solution. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| This is the practice problem file, provided in the assignment instructions October 2019 |
Ex # 2 Solution
| Workshop One Practice Exercises | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Example 2: Building a Balance Sheet | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| As of January 31st, 2020, Coyote Company owes its suppliers $55,000 and owes its employees $14,000 in future wages. The company also has an outstanding short-term credit line due of $25,000. The company currently has $48,000 in cash on hand and is storing $154,700 of inventory. Its customers owe $82,000 for past purchases made on credit. Equipment worth $275,000, net of accumulated depreciation, is supporting the operation. The company also has an outstanding long-term loan of $154,000. Sales for the year was $847,000. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Complete the full Balance Sheet for Coyote Company. What is the Owner's Equity for this firm? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Check below for a detailed solution to this problem. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Again to decipher this word problem, begin by organizing your information, identifying assets and liabilities. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Output area: | Remember the basic structure of a Balance Sheet: Assets (left side) = Liabilities + Equity (right side) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Coyote Company | The terminology used here requires you to interpret the meaning of the information above. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance Sheet | For example, the value of the equipment, net of depreciation, is called "Net Fixed Assets" in accounting terminology. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| January 31st, 2020 | As another example, the money owed to suppliers is called "Accounts Payable". | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current Assets: | Current Liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash | $ 48,000 | Accounts Payable | $ 55,000 | Remember the most liquid assets, like Cash, belong at the top of the Balance Sheet | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accounts Receivable | 82,000 | Wages Payable | 14,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Inventory | 154,700 | Credit Line | 25,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Current Assets | $ 202,700 | Total Current Liabilities | $ 80,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Fixed Assets | 275,000 | Long-Term Debt | 154,000 | Long-Term assets are sometimes shown net of depreciation, like here. In other cases, depreciation is split out separately. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Owner's Equity | $ 243,700 | Note this figure is not given! To find equity, you need to recognize Assets = Liabilities + Equity. Check out the formula here. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Knowing this must be the case, you can complete the rest of the Balance Sheet, first, then figure out what Equity must be. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Assets | $ 477,700 | Total Liabilities and Equity | 477,700 | The Balance Sheet must balance! | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Take note again one of the items listed in the narrative above, Sales, was intentionally left off this template as a distraction item. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales would affect the income statement and cash flow, but would not appear on the Balance Sheet. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Your work may not be so "pretty", but try to organize the information in a clear, professional manner. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Being able to communicate complex financial information clearly is an important skill! You will get better with practice. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| This is the practice problem file, provided in the assignment instructions October 2019 |
Example 3
| Workshop One Practice Exercises | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Example 3: Building a Sources and Uses Statement | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| A Balance Sheet for Cobra Corp. is given below: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cobra Corporation | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance Sheets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| For Years Ended December 31st | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2018 | 2019 | Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash | $ 128,500 | $ 76,700 | $ (51,800) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accounts receivable | 43,200 | 84,500 | 41,300 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Inventories | 58,000 | 86,900 | 28,900 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Current Assets | 229,700 | 248,100 | 18,400 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equipment | 158,000 | 256,400 | 98,400 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Buildings and Land | 528,000 | 589,000 | 61,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Goodwill and Intangible Assets | 98,000 | 94,000 | (4,000) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Long-Term Assets | 784,000 | 939,400 | 155,400 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ 1,013,700 | $ 1,187,500 | $ 173,800 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accounts Payable | $ 83,500 | $ 96,300 | $ 12,800 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Wages Payable | 21,000 | 21,700 | 700 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income taxes payable | 5,300 | 11,900 | 6,600 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total current liabilities | 109,800 | 129,900 | 20,100 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Long term debt | 573,000 | 623,000 | 50,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | 682,800 | 752,900 | 70,100 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common stock | 100,000 | 150,000 | 50,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retained earnings | 230,900 | 284,600 | 53,700 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total shareholders’ equity | 330,900 | 434,600 | 103,700 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Liabilities and Equity | $ 1,013,700 | $ 1,187,500 | $ 173,800 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Complete a Sources and Uses Statement for Cobra Corp. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Use the space below to create your solution. If you get stuck, or when you are ready to check your answer, go to the next worksheet tab for the solution. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| This is the practice problem file, provided in the assignment instructions October 2019 |
Ex # 3 Solution
| Workshop One Practice Exercises | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Example 3: Building a Sources and Uses Statement | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| A Balance Sheet for Cobra Corp. is given below: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cobra Corporation | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance Sheets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| For Years Ended December 31st | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2018 | 2019 | Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash | $ 128,500 | $ 76,700 | $ (51,800) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accounts receivable | 43,200 | 84,500 | 41,300 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Inventories | 58,000 | 86,900 | 28,900 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Current Assets | 229,700 | 248,100 | 18,400 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equipment | 158,000 | 256,400 | 98,400 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Buildings and Land | 528,000 | 589,000 | 61,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Goodwill and Intangible Assets | 98,000 | 94,000 | (4,000) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Long-Term Assets | 784,000 | 939,400 | 155,400 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ 1,013,700 | $ 1,187,500 | $ 173,800 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accounts Payable | $ 83,500 | $ 96,300 | $ 12,800 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Wages Payable | 21,000 | 21,700 | 700 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income taxes payable | 5,300 | 11,900 | 6,600 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total current liabilities | 109,800 | 129,900 | 20,100 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Long term debt | 573,000 | 623,000 | 50,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | 682,800 | 752,900 | 70,100 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common stock | 100,000 | 150,000 | 50,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retained earnings | 230,900 | 284,600 | 53,700 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total shareholders’ equity | 330,900 | 434,600 | 103,700 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Liabilities and Equity | $ 1,013,700 | $ 1,187,500 | $ 173,800 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Complete a Sources and Uses Statement for Cobra Corp. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Check below for a detailed solution to this problem. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cobra Corp. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sources and Uses Statement | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31st, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sources: | Remember the basic rules: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Decrease in Cash | $ 51,800 | (1) An increase in any Asset or a decrease in any Liability or Equity is a USE of cash (like buying something or taking out a loan). | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Decrease in Intangible Assets | 4,000 | (2) A decrease in any Asset or an increase in any Liability or Equity is a SOURCE of cash (like selling something or paying off a loan). | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Increase in Accounts Payable | 12,800 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Increase in Wages Payable | 700 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Increase in Income Taxes Payable | 6,600 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Increase in Long-Term Debt | 50,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Increase in Common Stock | 50,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Increase in Retained Earnings | 53,700 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Sources | 229,600 | Sources and Uses Statements aren't used commonly in real-world practice. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| However, they are an important first step towards putting together a Statement of Cash Flows. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| They can also be insightful. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Uses: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Increase in Accounts Receivable | 41,300 | This Sources and Uses Statement reveals a simple story for this company. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Increase in Inventory | 28,900 | The company borrowed a significant amount of money, plus raised additional new equity from its shareholders. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Increase in Equipment | 98,400 | Nevertheless, its cash declined. Why? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Increase in Buildings and Land | 61,000 | Because it spent heavily on new equipment, buildings, and land. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Uses | 229,600 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| If this Statement is created properly, the Sources and Uses will equal! | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| This is the practice problem file, provided in the assignment instructions October 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Example 4
| Workshop One Practice Exercises | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Example 4: Building a Statement of Cash Flows | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance Sheets and an Income Statement for Cobra Corporation are provided below (in $ thousands): | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cobra Corporation | Cobra Corporation | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance Sheet ($ thousands) | Income Statement ($ thousands) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31st | For Year Ended December 31st, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2018 | 2019 | Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash | $ 128,500 | $ 76,700 | $ 76,700 | $ (51,800) | Net Sales | $ 2,153,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accounts Receivable | 43,200 | 84,500 | 84,500 | 41,300 | Cost of Goods Sold | 1,230,400 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Inventories | 58,000 | 86,900 | 86,900 | 28,900 | Selling and Administrative Costs | 183,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Current Assets | 229,700 | 248,100 | 18,400 | Wages Expense | 316,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation | 98,700 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equipment | 178,000 | 256,400 | 317,100 | 139,100 | EBIT (Operating Income) | 324,900 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Buildings and Land | 550,000 | 589,000 | 669,000 | 119,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Goodwill and Intangible Assets | 98,000 | 94,000 | 94,000 | (4,000) | Interest Expense | 67,500 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Accumulated Depreciation | 42,000 | 140,700 | 98,700 | Other Non-Operating Expenses | 15,900 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Fixed Assets | 784,000 | 939,400 | 155,400 | EBT (Taxable Income) | 241,500 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Assets | 1,013,700 | 1,187,500 | 173,800 | Income Taxes | 162,900 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Income | 78,600 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accounts Payable | $ 83,500 | $ 96,300 | $ 96,300 | 12,800 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Wages Payable | 21,000 | 21,700 | 21,700 | 700 | Dividends Paid | 24,900 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income Taxes Payable | 5,300 | 11,900 | 11,900 | 6,600 | Addition to Retained Earnings | 53,700 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Current Liabilities | 109,800 | 129,900 | 20,100 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Long Term Debt | 573,000 | 623,000 | 623,000 | 50,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common Stock | 100,000 | 150,000 | 150,000 | 50,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retained Earnings | 230,900 | 284,600 | 284,600 | 53,700 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shareholders’ Equity | 330,900 | 434,600 | 103,700 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Liabilities and Equity | 1,013,700 | 1,187,500 | 173,800 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Create a Cash Flow Statement for Cobra Corporation. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Use the space below to create your solution. If you get stuck, or when you are ready to check your answer, go to the next worksheet tab for the solution. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| This is the practice problem file, provided in the assignment instructions October 2019 |
Ex # 4 Solution
| Workshop One Practice Exercises | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Example 4: Building a Statement of Cash Flows | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance Sheets and an Income Statement for Cobra Corporation are provided below (in $ thousands): | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cobra Corporation | Cobra Corporation | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance Sheet ($ thousands) | Income Statement ($ thousands) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31st | For Year Ended December 31st, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2018 | 2019 | Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash | $ 128,500 | $ 76,700 | $ 76,700 | $ (51,800) | Net Sales | $ 2,153,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accounts Receivable | 43,200 | 84,500 | 84,500 | 41,300 | Cost of Goods Sold | 1,230,400 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Inventories | 58,000 | 86,900 | 86,900 | 28,900 | Selling and Administrative Costs | 183,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Current Assets | 229,700 | 248,100 | 18,400 | Wages Expense | 316,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation | 98,700 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equipment | 178,000 | 256,400 | 317,100 | 139,100 | EBIT (Operating Income) | 324,900 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Buildings and Land | 550,000 | 589,000 | 669,000 | 119,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Goodwill and Intangible Assets | 98,000 | 94,000 | 94,000 | (4,000) | Interest Expense | 67,500 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Accumulated Depreciation | 42,000 | 140,700 | 98,700 | Other Non-Operating Expenses | 15,900 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Fixed Assets | 784,000 | 939,400 | 155,400 | EBT (Taxable Income) | 241,500 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Assets | 1,013,700 | 1,187,500 | 173,800 | Income Taxes | 162,900 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Income | 78,600 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accounts Payable | $ 83,500 | $ 96,300 | $ 96,300 | 12,800 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Wages Payable | 21,000 | 21,700 | 21,700 | 700 | Dividends Paid | 24,900 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income Taxes Payable | 5,300 | 11,900 | 11,900 | 6,600 | Addition to Retained Earnings | 53,700 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Current Liabilities | 109,800 | 129,900 | 20,100 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Long Term Debt | 573,000 | 623,000 | 623,000 | 50,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common Stock | 100,000 | 150,000 | 150,000 | 50,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retained Earnings | 230,900 | 284,600 | 284,600 | 53,700 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shareholders’ Equity | 330,900 | 434,600 | 103,700 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Liabilities and Equity | 1,013,700 | 1,187,500 | 173,800 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Create a Cash Flow Statement for Cobra Corporation. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Check below for a detailed solution to this problem. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Input / Output area: | Unlike the previous problems, you are first given the Balance Sheet and Income Statement. You need these statements to complete the Cash Flow Statement. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| In your mini-case assignment, however, you will have to first complete the Balance Sheet and Income Statements yourself. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cobra Corporation | . | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Statement of Cash Flows ($ millions) | Take this one section, one step at a time: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| For Year Ended December 31st, 2019 | Operating: | (1) Start with Net Income, add back Depreciation. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) Add impact of changes to Current Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash Flows from Operating Activities | (3) Add impact of changes to Liabilities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Income | $ 78,600 | Be very careful of direction! Sources of cash are positive, uses are negative! | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Add Back Depreciation | 98,700 | Investing: | (4) Add impact of any changes to long-term assets, including tangible and intangible | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Increase) Decrease in Accounts Receivable | (41,300) | Financing: | (5) Add impact of any changes to long-term debt | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Increase) Decrease in Inventories | (28,900) | (6) Add impact of any changes to equity, such as if new equity (stock) has been issued. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Increase (Decrease) in Accounts Payable | 12,800 | (7) Subtract dividends paid. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Increase (Decrease) in Wages Payable | 700 | Check: | (8) Check your answer. The change in cash should match what is shown on the Balance Sheet! | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Increase (Decrease) in Income Taxes Payable | 6,600 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash Flow from Operations | 127,200 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash Flows from Investing Activities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Increase) Decrease in Equipment | (139,100) | Note one important difference in the Balance Sheet above: Accumulated depreciation is shown separately, rather than the assets being listed as "Net". | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Increase) Decrease in Buildings and Land | (119,000) | This is required in order to complete a Statement of Cash Flows, since depreciation is not a cash flow. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Increase) Decrease in Intangible Assets | 4,000 | If we mixed depreciation in with the long-term asset values, we wouldn't be able to tell how much they actually changed. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash Flow from Investing | (254,100) | For instance, we wouldn't be able to tell the difference between the company selling an asset and simply taking depreciation against an asset. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash Flows from Financing Activities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Increase (Decrease) in Long-Term Debt | 50,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Increase (Decrease) in Common Stock | 50,000 | Please note! Retained Earnings does not show up on a Statement of Cash Flows. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subtract Dividends Paid | (24,900) | Retained Earnings represents an accumulation of profits the company has reinvested rather than returning to shareholders as dividends. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash Flow from Financing | 75,100 | Dividends is a cash flow (companies literally write a check to shareholders), but retained earnings is not. It has no impact on net cash flow. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Increase (Decrease) in Cash | (51,800) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash at Beginning of Year | 128,500 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash at End of Year | 76,700 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Change in Cash | (51,800) | Check your answer! The change in cash caculated should match what is shown on the Balance Sheet above. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| As we saw with the Statement of Cash Flows, this company is: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Generating good, positive operating cash flows… | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) but spending heavily on new equipment, buildings, and land…. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (3) and is raising money from lenders and stockholders to finance its spending spree! | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| This is the practice problem file, provided in the assignment instructions October 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Example 5
| Workshop One Practice Exercises | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Example 5: Comprehensive - Building Financial Statements | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| A table of collected financial data for Falcon Corporation is provided below: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2018 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cost of goods sold | $ 301,600 | $ 315,800 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash | 62,000 | 86,700 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation expense | 17,600 | 18,400 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense | 8,100 | 8,400 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Management Salaries | 54,500 | 58,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accounts payable | 16,500 | 16,800 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fixed assets (without depreciation) | 174,000 | 178,630 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accumulated Depreciation | 49,000 | 67,400 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales | 597,350 | 624,650 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Wages Expense | 123,350 | 128,900 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other non-operating expenses | 7,400 | 7,800 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term debt | 86,300 | 74,680 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accrued Wages Payable | 12,000 | 12,400 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Inventory | 96,300 | 101,200 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| New equity issued (Common Stock) | - | 5,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tax rate (average on all Taxable Income) | 17% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dividend Payout Ratio (of Net Income) | 70% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Create Income Statements for both 2018 and 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Create Balance Sheets for both 2018 and 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (3) Create a Statement of Cash Flows for 2019. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Use the space below to create your solution. If you get stuck, or when you are ready to check your answer, go to the next worksheet tab for the solution. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| This is the practice problem file, provided in the assignment instructions October 2019 |
Ex # 5 Solution
| Workshop One Practice Exercises | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Example 5: Comprehensive - Building Financial Statements | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| A table of collected financial data for Falcon Corporation is provided below: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2018 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cost of goods sold | $ 301,600 | $ 315,800 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash | 62,000 | 86,700 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation expense | 17,600 | 18,400 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense | 8,100 | 8,400 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Management Salaries | 54,500 | 58,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accounts payable | 16,500 | 16,800 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fixed assets (without depreciation) | 174,000 | 178,630 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accumulated Depreciation | 49,000 | 67,400 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales | 597,350 | 624,650 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Wages Expense | 123,350 | 128,900 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other non-operating expenses | 7,400 | 7,800 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term debt | 86,300 | 74,680 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accrued Wages Payable | 12,000 | 12,400 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Inventory | 96,300 | 101,200 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| New equity issued (Common Stock) | - | 5,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tax rate (average on all Taxable Income) | 17% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dividend Payout Ratio (of Net Income) | 70% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Create Income Statements for both 2018 and 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Create Balance Sheets for both 2018 and 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (3) Create a Statement of Cash Flows for 2019. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Check below for a detailed solution to this problem. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Output area: | Unlike the previous problems, you are simply given a raw list of financial data. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| So the first step will be to identify which pieces of information belong on the Income Statement and the Balance Sheet. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Falcon Corporation | You need to prepare the Income Statements and Balance Sheets first, before you can create the Statement of Cash Flows. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income Statement ($ thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| For Year Ended December 31st, 2018 | Once you have identified the information that belongs on the Balance Sheet, you can place them in order. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Sales | $ 597,350 | Once you have identified the information that belongs on the Balance Sheet, you can place them in order. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cost of Goods Sold | 301,600 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Management Salaries | 54,500 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Wages Expense | 123,350 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation | 17,600 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| EBIT (Operating Income) | 100,300 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest Expense | 8,100 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other Non-Operating Expenses | 7,400 | Not every company has non-operating expenses other than Interest. Often only interest appears here. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| EBT (Taxable Income) | 84,800 | However, if there are expenses not related to operations, they belong on the Income Statement below EBIT and before EBT. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income Taxes (17%) | 14,416 | Calculate taxes here as 17% of EBT (Taxable Income) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Income | 70,384 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dividends Paid (70%) | 49,269 | The problem statement above says that 70% of Net Income will be distributed as Dividends. We need this figure for later cash flow calculations. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Addition to Retained Earnings | 21,115 | The remainder of Net Income not distributed as dividends becomes Retained Earnings. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Falcon Corporation | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income Statement ($ thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| For Year Ended December 31st, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Sales | $ 624,650 | Note rather than typing in the numbers given here, the spreadsheet simply refers back to the original cell where the information is given. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cost of Goods Sold | 315,800 | This is a good spreadsheet technique - It helps avoid typographical errors. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Management Salaries | 58,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Wages Expense | 128,900 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation | 18,400 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| EBIT (Operating Income) | 103,550 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest Expense | 8,400 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other Non-Operating Expenses | 7,800 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| EBT (Taxable Income) | 87,350 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income Taxes (17%) | 14,850 | Again taxes are 17% of EBT | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Income | 72,501 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dividends Paid (70%) | 50,750 | Again Dividends are 70% of Net Income | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Addition to Retained Earnings | 21,750 | Retained Earnings is what is left over. We should see this number again on our Balance Sheet! | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Falcon Corporation | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance Sheet ($ thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31st | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2018 | 2019 | Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash | $ 62,000 | $ 76,700 | $ 86,700 | $ 24,700 | Similarly, first identify the information that belongs on the Balance Sheet, then place it into appropriate order. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Inventories | 96,300 | $ 86,900 | 101,200 | 4,900 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Current Assets | 158,300 | 187,900 | 29,600 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fixed Assets | 174,000 | 256,400 | 178,630 | 4,630 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Accumulated Depreciation | 49,000 | 67,400 | 18,400 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Fixed Assets | 125,000 | 111,230 | (13,770) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Assets | 283,300 | 299,130 | 15,830 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accounts Payable | $ 16,500 | $ 96,300 | $ 16,800 | $ 300 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Wages Payable | 12,000 | $ 11,900 | 12,400 | 400 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Current Liabilities | 28,500 | 29,200 | 700 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Long Term Debt | 86,300 | $ 623,000 | 74,680 | (11,620) | When we get to Shareholder's Equity, you should realize you have a problem: Shareholder's Equity wasn't given? | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| However, we can find it, knowing that Assets = Liabilities + Equity. | This is the practice problem file, provided in the assignment instructions October 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shareholders’ Equity | 168,500 | 195,250 | 26,750 | <--- Note the formulas to the left. Equity = Assets - Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| We can check our answer here. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Liabilities and Equity | 283,300 | 299,130 | 15,830 | The company had $21,750 of Retained Earnings plus $5000 of new Common Stock issued, which equals $26,750. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Check to make sure your Balance Sheet balances! | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Falcon Corporation | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Statement of Cash Flows ($ millions) | Now that you have created the Balance Sheet and Income Statement, you can complete the Cash Flow Statement. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| For Year Ended December 31st, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Take this one section, one step at a time: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash Flows from Operating Activities | Operating: | (1) Start with Net Income, add back Depreciation. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Income | $ 72,501 | (2) Add impact of changes to Current Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Add Back Depreciation | 18,400 | (3) Add impact of changes to Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Increase) Decrease in Inventories | (4,900) | Be very careful of direction! Sources of cash are positive, uses are negative! | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Increase (Decrease) in Accounts Payable | 300 | Investing: | (4) Add impact of any changes to long-term assets, including tangible and intangible | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Increase (Decrease) in Wages Payable | 400 | Financing: | (5) Add impact of any changes to long-term debt | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash Flow from Operations | 86,701 | (6) Add impact of any changes to equity, such as if new equity (stock) has been issued. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (7) Subtract dividends paid. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash Flows from Investing Activities | Check: | (8) Check your answer. The change in cash should match what is shown on the Balance Sheet! | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Increase) Decrease in Fixed Assets | (4,630) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash Flow from Investing | (4,630) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash Flows from Financing Activities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Increase (Decrease) in Long-Term Debt | (11,620) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Increase (Decrease) in Common Stock | 5,000 | Note only the new Equity (not retained earnings) shows up on the Statement of Cash Flows. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subtract Dividends Paid | (50,750) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash Flow from Financing | (57,370) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Increase (Decrease) in Cash | 24,700 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash at Beginning of Year | 62,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash at End of Year | 86,700 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Change in Cash | 24,700 | Check your answer! The change in cash caculated should match what is shown on the Balance Sheet above. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Once again, this Statement of Cash Flows is revealing. This company is: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Generating good, positive operating cash flows… | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) but is spending very little on its fixed assets. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (3) Instead it is using the majority of its cash to pay dividends. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Perhaps the company has decided it can't grow any more, so doesn't see the need to retain its earnings to fund future projects? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||