week 2

1/16/2018 Week 2 Learning Activities - BMGT 495 6380 Strategic Management (2182)

https://learn.umuc.edu/d2l/le/content/267247/viewContent/11190891/View 1/3

Week 2 Learning Activity 1

All learners must read this important note before “Choosing the company and industry”.

Keep in mind: Your yet­to­be­chosen focal company for W2 learning activities is expected to have its own corporate website so that you can research in regards to the aspects, such as background, products, financial information, etc., and use the company­specific details from that corporate articles for all the actual analyses and discussions in all subsequent weekly learning activities for this course because you will discuss and analyze the same company from W2 through W6 Learning Activities.

In Chapter 3, we learned Michael Porter’s Five­Forces Model to evaluate competitiveness within the company’s industry. Harvard professor Michael Porter’s book “Competitive Strategy” propelled the concept of industry environment into the foreground of strategic thought and business planning. The cornerstone of the book is an article from the Harvard Business Review in which Porter explains the five forces that shape competition in an industry. (Porter, 2012, Porter, 1996; The Five Competitive Forces, 1996)  Porter’s five forces include: rivalry, new entrants, suppliers, and buyers. (Strategic Management, 2014, Evaluating the External Environment, p.88):

Rivalry among existing competitors The bargaining power of suppliers Threat of new entrants to the market The bargaining power of buyers Threat of substitute products/services

For Learning activities from Week 2 through Week 6, you will analyze one single company that you choose from an industry below:

The pool of industries is listed below:(Before you choose, you need to pay attention to the important note.)

International container shipping industry headquartered in Europe Wind mill and wind turbine industryheadquartered in North America [excluding Vesta Wind Systems] Highway construction industryheadquartered in one of the following countries: Cambodia, Laos, Malaysia, Thailand and Vietnam.) Pharmaceutical industryheadquartered in northern Europe

You are expected:

1. Select and identify a specific company from the above­mentionedpool of industries. 2. Your chosen focal company for discussion learning activities must be different from any of the

companies that are listed for Assignment 1, Assignment 2, and Assignment 3 Phase 1 for this course.

3. Identify, discuss and analyze how each of the key drivers (that is, the Porter’s five driving forces) of competition has affected the selected company in that industry based on the Porter’s Five Forces analysis. (That is, company­specific and industry­specific factors, not the conceptually “generic” factors).

4. Support with detailed explanationshow the above­mentioned external competitive forces are affecting the business environment of the industry in general, and the selected company in

1/16/2018 Week 2 Learning Activities - BMGT 495 6380 Strategic Management (2182)

https://learn.umuc.edu/d2l/le/content/267247/viewContent/11190891/View 2/3

particular on the overall strategic planning processes that are unique to that industry in general and that company in particular.

5. Use the appropriate APA formatted scholarly reference source and corresponding in­text citations in all your postings. To respond to learning activities and assignments, students are expected to use this course ebook, course reading materials, and UMUC online library database articles with doi numbers to support what they write. Studentsmay not use any other books or textbooks (that are not provided by UMUC) to respond to learning activities.

 

References:

Porter, M.E. (2015, November 5). What is strategy? Michael Porter explains common misunderstandings. [Video] Retrieved fromhttps://www.youtube.com/watch?v=3Hd88eBgkw0

Guest speaker Michael Porter. What is strategy? (2012, November 13). [Video] University of North Carolina at Chapel Hill. Retrieved fromhttps://www.youtube.com/watch?v=KvYwKM5bY0s

Strategic Management (2014). Evaluating the external environment. Washington, D.C.:  The Saylor Foundation.

The five competitive forces that shape strategy (1996). [Video] Harvard Business Review. Retrieved fromhttps://www.youtube.com/watch?v=mYF2_FBCvXw

Week 2 Learning Activity 2

Utilizing the industry/company selected for Learning Activity #1 and your comments regarding the key drivers of competition based on Porter’s 5 Competitive Forces, you are expected:

Respond to the following questions:

1. What do you believe is a limitation to only evaluating those competitive forces for that selected industry/company?

2. What are some of the implications that are NOT considered when the strategic planners only utilize Porter’s 5 Competitive Forces?

3. How might you identify those additional external factors that had been previously excluded in your Learning Activity 1 when you applied only Porter’s 5 Competitive Forces?

4. Support the rationale for your explanation. 5. Use the appropriate APA formatted scholarly reference sources and corresponding in­text

citations in all your postings. To respond to learning activities and assignments, students are expected to use this course ebook, course reading materials, and UMUC online library database articles with doi numbers to support what they write. Studentsmay not use any other books or textbooks (not provided by UMUC)to respond to learning activities.

 

References

Guest speaker Michael Porter: What is strategy? (2012, November 13). [Video] University of North Carolina at Chapel Hill. Retrieved fromhttps://www.youtube.com/watch?v=Zq9­JT8moU4

1/16/2018 Week 2 Learning Activities - BMGT 495 6380 Strategic Management (2182)

https://learn.umuc.edu/d2l/le/content/267247/viewContent/11190891/View 3/3

The five competitive forces that shape strategy: An interview with Michael E. Porter, Professor Harvard University (1996). [Video] Harvard Business Publishing. Retrieved fromhttps://www.youtube.com/watch?v=mYF2_FBCvXw