1 page 7 hours only...$5 bid only if you can manage

Running head: JOURNAL 3­1 LEADERSHIP THEORIES                                                   1

       

JOURNAL 3­1 LEADERSHIP THEORIES   

TAMARA GONZALEZ  

SNHU   

MARCH 1, 2018  

JOURNAL 3‑1 LEADERSHIP                                                                                                                                  2

Leadership  theories  are  broadly categorized  into   two;  situational  and  transformational. 

Situational   leadership   attempts   to   encompass   a   wide   range   of   managerial   styles   to 

accommodate all people with their diversities in an organization (May, 2018). It is based on 

the demise that one size does not fit all thus there is no ‘single­best’ approach to leadership. 

As   such,   the   situational   leadership   theory   adopts   the   four   styles   of   telling,   selling, 

participating and delegating in leadership roles.

Transformational   leadership   on   the   other   hand,   is   based   on   influence   to   bring   about 

movement and change in an organization (Tucker et al., 2004). It employs the power and 

authority accorded to leaders to motivate and inspire people to follow the example set before 

them. Transformational leadership is often confused with transactional leadership, but a 

major difference between them is that whereas transformational leadership entails innovation, 

transactional leadership entails a change of planning and policy (King, 1994).

Relating these leadership theories to my own personal leadership conceptual framework, my 

leadership approach identifies mostly with the transformational leadership style. For starters, 

as a leader, I always want to be the very best and exemplify outstanding results so that others 

following me can follow the trend I set for them. As such, I use my authority and power to 

influence and motivate them to skew their roles to tend towards mine.

Moreover, in performing leadership roles and responsibilities where decision making is 

involved,   I   engage   others   to   forge   a   common   way   forward   from   what   we   already 

accomplished from following my example, and as such we innovate better ways to perform 

tasks and responsibilities working towards greater goods. My leadership style rhymes with 

Davidhizer & Shearer (1997) approach of giving encouragement as a tranformational leader.

JOURNAL 3‑1 LEADERSHIP                                                                                                                                  3

References

Davidhizer, R., & Shearer, R. (1997). Giving encouragement as a transformational leadership 

technique. Health Care Supervisor, 16­21.

King, S. (1994). What is the latest on leadership? Management Development Review, 7­9.

May, R. (2018). Basics of the Situational Leadership Model. WebFinance Inc.

Tucker, Bruce A.; Acworth; Georgia; Russell, Robert F.; Emory; Emory & Henry College; 

VA. (2004). The Influence of the Transformational Leader. Journal of Leadership and 

Organizational Studies, 10(4), 103­111.