Order 1409695: responsible leadership

RESPONSIBLE draw close

                                                 for

actions and decisions is critical to

raising the responsibility bar in the

organisations culture. Transparency

of accountability in my role is strong,

through self­auditing and reporting.

                                 kicks off the

game as                          .   It is vital

to building trust from subordinates,

club members and external

stakeholders. To act with legitimacy

is to act in accordance with

principles and standards. 

jack high

                                                                          in my position is a                        .    My

day to day exposure and involvement with subordinates is minimal. So in order to

reach                         I could get involved in facilitating a suitable existing training

program or create one myself. By providing leadership guidance and understanding of

executive and board functions and responsibility I can create motivation and

commitment. I can demonstrate behaviour that raises the aspirations of others.

LEADERSHIP

                                      is a                                 in

my model. This is of utmost importance in my role

and a core strength of mine. Encompassing industry

rules and regulations, and setting the tone to steer

the board and CEO, my actions are imperative to

organisational governance excellence.

                                                   is a process of

continual understanding of strength, weakness,

and purpose in any given circumstance.   I pride

myself on consistency in my own self­awareness,

and flexibility to correct my way accordingly. This

understanding helps me to play strategically.

                                                    epitomises a          

                   ,   influencing followers, through my

behaviour and choices, to also strive to achieve

principled standards. By demonstrating ethical

conduct I lead fairly and honourably, positively

shaping subordinates and superiors alike.

                           is to be dependable. Not only

reliable in action but also in intent. This creates

trust in my decisions. Those who feel they can rely

on me, will themselves be reliable for me. My

approach is consistency with clear communication

of intentions and results.

MORAL DECISION MAKING

GOVERNANCE

SELF-AWARENESS

top bowl ETHICAL CONDUCT

RELIABLE

POSITIVE SOCIAL CHANGE

in the dirch

POSITIVE ROLE MODELLING

ACCOUNTABILITY

holding shot LEGITIMACY

resting toucher

5

4

                                                                     is

fashioned by values; mine and the organisations.

This requires a personal approach due to the often

conflicting nature of the interests of affected

stakeholders, wide ranging in demographic.

Maintaining                        is the aim of the game.jack high 3

1

2

6

the fluidity of play generates positive

outcomes on the rink when rolling towards

responsible leadership.

7

FOOTNOTES:  1. Aiming to bowl as close to the Jack as possible. 2. Minett, D, Yaman, R H & Denizci B 2009, ‘Leadership styles and ethical decision­making in hospitality management’, International Journal of Hospitality Management, vol. 28, pp. 486­493. 3. Bowl level with the Jack. 4. Bowl resting against the Jack. 5. Pless, N M & Maak T 2011, ‘Responsible Leadership: Pathways to the Future’, Journal of Business Ethics, vol. 98, pp. 3­13. 6. Bowl currently sustaining the win. 7. Avolio, B J & Gardner, W L 2005, ‘Authentic leadership development: Getting to the root of positive forms of leadership’, The Leadership Quarterly, vol. 16, pp. 315­338. 8. An impressive roll. 9. Pless, N M & Maak T 2011, pp. 3­13. 10. Bowl not reaching the vicinity of the Jack.  11. Bowl level with the Jack. 12. Bowl resting against the Jack. 13. Bowl rolls into the ditch and is out of play.

8

9

to

                                                                      is actually a                                   for the

club. Thousands of dollars are given to local social causes creating positive impact for

many. But for my personal leadership, it is positively                        .     I don't involve

myself directly. I need to realise which of these causes I really care about. It is then that

I will be able to fully align my vision with that of the organisation.

short bowl 10

11

13

resting toucher 12