Case Study Instructions and Guidelines

 

 

Appendix C: Global Orientation SLO Scoring Rubric  Global 

Dimensions   Does not meet  requirements ‐ 0 

Developing ‐ 1  Adequate ‐ 2  Proficient ‐ 3 

Exhibit knowledge  of the major  cultural economic,  social and legal  environments  faced by  multinational  organization 

Exhibit little knowledge of  the major cultural,  economic social and legal  environment faced by  multinational organizations  Does not incorporate this  knowledge into analyses  and discussion 

Exhibit little knowledge  of the major cultural,  economic social and  legal environment  faced by multinational  organizations  Sporadically  incorporate this  knowledge into  analyses and discussion 

Exhibit adequate knowledge  of the major cultural,  economic social and legal  environment faced by  multinational organizations  Incorporate this knowledge  into analyses and discussion 

Exhibit a high level of  knowledge of the major  cultural, economic social and  legal environment faced by  multinational organizations  Appropriately incorporate  this knowledge into analyses  and discussion 

Identifies and  develops multiple  strategies for the  challenges of  doing business in a  global  environment 

Equates expansion into  international markets  simplistically with expansion  nationally 

Show some awareness  of the challenges and  differences with  expansion nationally  but does not  appreciate significant  challenges that apply in  doing so   

Correctly identifies the scope  and a range of challenges in  expanding into international  markets   Does not fully appreciate the  need to pursue a dynamic  entry strategy that’s based on  learning from initial  experiences 

Correctly identifies the scope  and a range of challenges in  expanding into international  markets   Fully appreciate the need for  learning when going in and  to proactively fine tune entry  strategy/strategies from  these initial experiences  

Demonstrates  appropriate  responses to  global conditions  and cultural  diversity 

Show little understanding of  cultural differences with the  other regions/markets; does  not correctly integrate this  in strategic planning and  operational details  

Employs understanding  of a few obvious  cultural differences  with the other  regions/markets into  strategic planning and  operational details 

Employ understanding of a  few obvious cultural  differences with the other  regions/markets and includes  this understanding into  strategic planning and  operational details 

Employ a deep  understanding of all cultural  differences with the other  regions/markets and  incorporates it into strategic  planning and operational  details 

 

 

 

Global  Dimensions  

Does not meet  requirements ‐ 0 

Developing ‐ 1  Adequate ‐ 2  Proficient ‐ 3 

Identifies and  assesses the need  for and justify the  advantages  accruing from  expanding into  international  markets 

Does not appreciate the  need from moving into  international markets  proactively  

Considers expanding  into international  markets but is able to  realize the full scope  and potential;  generally inclined to a  “me too” strategy  mode 

Analyze business  opportunities from global  perspective  Appreciate the need and  advantages of expanding into  international markets but is  conservative in estimates and  likely potential 

Analyses business  opportunities from global  perspective  Correctly appreciates the  need and advantages along  with the risks that can  accrue from expanding into  international markets  

  Outstanding – 9‐12  Acceptable – 5‐8  Unacceptable – 0 ‐ 4