Saudi Basketball Federation Case

Using Rewards in implementing

Strategy:

A Saudi Basketball Federation Case

Dr. Ghassan Tashkandi

President

SOC Board Member

Internal &

External

Context

International Olympic

Committee

FIBA

FIBA Asia Saudi

Basketball Federation

Saudi Arabian Olympic

Committee

Ministry of Sport

SAOC ارتباط باهداف القطاع

الرياضي واهداف رؤية 2030

سيضمن برنامج تحول االتحادات

على أنشطتها لتحقيق التركيز

األهداف الوطنية

السياحة ضةخلق فرص سياحة متصلة بالريا

االقتصاد همة في االقتص اد تعزيز المسا

الوطني

الثقافة والتراث ة في االضافة الى الثقافة هم المسا

ودية والتراث في المملكة العربية السع

تحفيز األداء الرياضي هم في تحقيق الميداليا ت رياضات تسا

طوالت الدولية والب

زيادة النشاط الرياضي هم هداف تسا في تحقيق أ

المشاركة الرياضية

يُ عتبر كل اتحاد فريد من نوعه ويختلف تركيزه بناء على نضج المنظومة الرياضية

برنامج التحول

محاور5تم بناء االستراتيجية دعم االتحادات على

11

ما الذي يجعل البرنامج ناجح ا أهداف البرنامج

لالتحاداتمستقرنظام تمويلإنشاء

من خالل موظفي االتحاد رفع مهارات

برامج التدريب

االتحادات من

ت خالل دعم االستراتيجياتطوير

على المدى البعيد

من خالل برنامج تسريع عملية النمو

الحوافز المالية

بين االتحادات واللجنةالتواصل النشط

األولمبية

لرفع مستوى القطاع طموح تعاوني

الرياضي السعودي

إلرشاد كل اتحاددعم مخصص

تمكين النجاح المستدام

سيتيح برنامج تحول االتحادات

ح بعيد الفرصة لالتحادات لتحقيق النجا

المدى وزيادة النمو

تقييم مستمر للتحسين

السياق

9

6

ة* منشآت النشط مسابقات أو ال د، أو ال مثل االتحا م من ة متكرر ة، أو الزيارات ال طق من مثل في ال م ة الفعاليات، أو ال م ك روزنا ذل مل يش

م التشغيلي ة التقيي مصفوف

(x )%ل م ة العوا ل نسب مث ت

مجال التركيز ث مستوى الثال ال

س م مستوى الخا ال مستوى الرابع ال مستوى األول مستوى الثانيال ال العناصر

ة س اإلدار %(5)مجل

ة هيكل %(5)ال

ة %(15)االستراتيجي

موظفين اإلداريين ال (10)%

منا ة في ال ط ق تفعيل األنش ط (5)%

طوير دريب و الت %(10)الت

%(15)الترويج و االتصال

%(5)الرعايات و الشراكات

مات معلو ة ال %(10)تقني

ة مؤشرات األداء الرئيسي داف ه %(10)واأل

ة مالي ة ال %(10)اإلدار

ة االستراتيجي ف دا ه واأل

ة م م والحوك ظي التن

ذ التنفي

معاي من ال معياران م استيفاء ير ت ة الست

ة و فعاليات ط ط في * أنش فق ة د ة واح طق من

من د معيار واح م استيفاء ت ة مس معايير الخ ال

معاي من ال م استيفاء أي م يت يرل

من ة اقل ة الرعا طي مثل تغ % 1ت م د لعا 2021من إيرادات االتحا

من د معيار واح م استيفاء ت ة مس معايير الخ ال

من معايير م استيفاء ثالث ت ة معايير الست ال

من دود مح دد ة في ع ط أنش ق مناط من )ال (3أقل

معاي من ال معياران م استيفاء ير ت ة مس الخ

من د معيار واح م استيفاء ت معايير ال

ة ة الرعا طي مثل تغ ت د% 1-3 من إيرادات االتحا

معاي من ال معياران م استيفاء ير ت ة مس الخ

من معايير م استيفاء أربع ت ة معايير الست ال

ة في ط ق5-3أنش مناط

من معايير م استيفاء ثالث ت ة مس معايير الخ ال

معاي من ال معياران م استيفاء يرت

ة مثل الرعا ت د% 4-7 دات االتحا من إيرا

من معايير م استيفاء ثالث ت ة مس معايير الخ ال

من معايير س م م استيفاء خ ت ة معايير الست ال

من ق واسع طا ة على ن ط أنش ق مناط (10-6)ال

من معايير م استيفاء أربع ت ة مس معايير الخ ال

من معايير م استيفاء ثالث ت معايير ال

ة مثل الرعا ت د% 7-10 من إيرادات االتحا

من معايير م استيفاء أربع ت ة مس معايير الخ ال

معايير ال ميع ال م استيفاء ج ةت ست

ق مناط م ال ظ مع ة في ر أكث)أنشط (10من

معايير ميع ال م استيفاء ج ت ة مس الخ

معايير ميع ال م استيفاء ج ت

ة مثل الرعا ت د%10 من إيرادات االتحا

معايير ميع ال م استيفاء ج ت ة مس الخ

معاي من ال معياران م استيفاء ير ت ة الست

من معايير م استيفاء ثالث ت ة معايير الست ال

من معايير م استيفاء أربع ت ة معايير الست ال

من معايير س م م استيفاء خ ت ة معايير الست ال

معايير ال ميع ال م استيفاء ج ةت ست

من د معيار واح م استيفاء ت ة مس معايير الخ ال

معاي من ال معياران م استيفاء ير ت ة مس الخ

من معايير م استيفاء ثالث ت ة مس معايير الخ ال

من معايير م استيفاء أربع ت ة مس معايير الخ ال

معايير ميع ال م استيفاء ج ت ة مس الخ

من د معيار واح م استيفاء ت ة مس معايير الخ ال

معاي من ال معياران م استيفاء ير ت ة مس الخ

من معايير م استيفاء ثالث ت ة مس معايير الخ ال

من معايير م استيفاء أربع ت ة مس معايير الخ ال

معايير ميع ال م استيفاء ج ت ة مس الخ

من د معيار واح م استيفاء ت ة مس معايير الخ ال

معاي من ال معياران م استيفاء ير ت ة مس الخ

من معايير م استيفاء ثالث ت ة مس معايير الخ ال

من معايير م استيفاء أربع ت ة مس معايير الخ ال

معايير ميع ال م استيفاء ج ت ة مس الخ

من د معيار واح م استيفاء ت ة مس معايير الخ ال

معاي من ال معياران م استيفاء ير ت ة مس الخ

من معايير م استيفاء ثالث ت ة مس معايير الخ ال

من معايير م استيفاء أربع ت ة مس معايير الخ ال

معايير ميع ال م استيفاء ج ت ة مس الخ

در مص س:ال ة بورتا تحليل شرك

ة معايير التشغيلي ة على ال م ة عا ظر ن

در9 مص ستحليل : ال بورت

ف دا ه األ

و

ة ة لإلستراتيجي طلوب م ق ال الوثائ معيار ة لكل طلوب م ق ال داف–الوثائ ه األ ة و االستراتيجي

معايير ةال طلوب م ق ال الوثائ

ة 1. دد مح داف ه مع أ ة بوضوح دد مح ة داء رئيسي ة علىمؤشرات أ مبني هن الوضع الرا

ة ل2. ت االستراتيجي مع األولويا ة متوافق ة داء رئيسي التحادمؤشرات أ

ة3. مؤشرات األداء الرئيسي ة ق كاف ة لتحقي مفصل ة مني داول ز ج

داء4. مؤشر أ مسؤول لكل ك مال وجود

ة 5. مؤشرات األداء الرئيسي ميع س لج وجود اَ ليات قيا

ماع) االجت

مين لوسائل التواصل د مستخ دد ال مثال ، ع (يعلى سبيل ال

د 1. موح االتحا ط ة تعبر عن ة ورسال رؤي

ة على 2. مبني ة ه باأولويات استراتيجي م هن ودع لبيانات تحليل الوضع الرا ة مارساتو واألدل م أفضل ال

ة ا3. مبي ة األول مع توصيات اللجن ماشى ة تت ة أولويات استراتيجي لسعودي ة داف الوطني ه واأل

ة4. مبادرات الرئيسي ماشي ال ةت ت االستراتيجي مع األولويا

مني5. دول ز دد وج مح ميع واضح و ذ لج ط تنفي ط مبادرات االخ ة ستراتال يجي

ة 6. ط مر وخ مست ة متابع م ظا ملن ع

ت األداء مؤشرا ة الرئيسي ف دا ه األ

و

ه▪ هن وال مل الوضع الرا ة وتش موقع ة مؤشرات األداء الرئيسي ة م دفقائ

مؤشرات األداء الرئي▪ مل ة وتش ن االستراتيجي م ة هائي ة الن ة النسخ سي س ة القيا مالكين واَ لي ة وال مني داول الز والج

د ▪ ة االتحا ما )استراتيجي ة ب ك الرؤي ذل األولويفي ة و ات والرسال درات مبا ة وال (االستراتيجي

مني▪ دول الز ذ والج ة التنفي ط خ

ي االستراتيجي▪ م ف د دى التق م ة متابع م ظا ة تبين ن ةوثيق ة الحالي

ة االستراتيجي

Current

Status

Current

Status

RefereesCompetitions

Technical 3x3

WomenDisciplinary

Community and fan

engagements Appeal

Committees

Internal &

External

Analysis Internal & External Analysis

Saudi Basketball Federation sports

system analysis Participatory activities Online questionnaire

Clubs' awareness meetings

• Economic and organizational status

• Sportive evolution • National & international

competitions

• Board of directors and club staff members

• Coaches & Referees • Players • Fans

Diagnosis

Benchmarking basketball

federations

• Europe (3): Spanish, French, Italian

• South-America (1): Argentinian

• Asia (2): Egyptian & Mongolian

Mission, vision & values

Strategic Objectives Strategic Programs

G u

id in

g P

ri n

ci p

le s

Strategy

Strategic Pillars

03. Internal and External Analysis

Itik Consulting Sport & Leisure, Ltd. 10

Internal analysis of the Strategic Plan for Saudi Arabian Basketball Federation 2021-2025 07 Current assessment

48 Itik Consulting Sport & Leisure, Ltd 2021

A rea C ritical P oin ts

Lack of written internal regulations shared by the entire organization

Few intermediate roles detected

Lack of staff members job description

No continuous training development for profesionals detected

No specific internal software for communication and procedures

Organize public

information and

broadcasting policy

Internal

organization

Futu re cha llenges

Leadership

Organizational

internal resources

Internal and External

communications

policy procedure

A r ea C ritical P oin ts

Low level of youth participation

Lack of statistics segmented by age, region and gender for players, coaches, referees and clubs

Low number of coaches for all existing teams

No interest for coaches to train youth teams

Low participation of female referees

Lack of training with specific methodology for all age levels, especially for young people

Uneven distribution of clubs by region

Lack of victories in the last five years in international events Accessible and better training facilities

Performance

Futu re cha llenges

Qualified coaches Young participation

Opening of the

coaches at outside

of the local level

Local competitions

Basketball in Saudi Arabia today

Itik Consulting Sport & Leisure, Ltd.

c

Strategic Plan for the Saudi Basketball Federation 2022-2026

Itik Consulting Sport & Leisure, Ltd.

Excellence Sustainability

&

Consistency

Proactiveness Objectiveness Cooperation

&

Inclusion

Strategic Plan for the Saudi Basketball Federation

2022-2026

Vision, Mission & Values

VALUES

PURPOSE To lead the growth and success of basketball in the Kingdom of Saudi Arabia

VISION To be an outstanding athletic-educational organization that provides a high-quality experience for athletes,

coaches, referees and the wider sports community

MISSION To promote and represent the common interests of our stakeholders

Strategic Plan for the Saudi Basketball Federation 2022-2026

Strategic Objectives

Itik Consulting Sport & Leisure, Ltd.

To position basketball as the main recreational team-sport for the Saudi population.

To become a reference within the Kingdom by achieving good results in regional and international competitions and reaching a stable excellent performance.

To offer a quality and updated training system for the professionalization of the entire basketball workforce.

To contribute to the spread and expansion of basketball in all regions by encouraging the participation of young players and women.

To have a broad and well-resourced collaborative network to support and meet the needs of basketball’s community now and in the future.

Itik Consulting Sport & Leisure, Ltd.

STRATEGIC PRIORITIES

Professionalization of the Federation’s

internal organizational

structure

1

§ Working on increasing the staff structure in the Saudi Basketball Federation according to the needs

§ Working on achieving a qualitative jump in the professional training model for staff members

ASPIRATIO N AL TARGETS 2030

Improvement of the participants’ recruitment and retention of young

players

2 Enhancement of the quality and key resources of the

basketball ecosystem

Dynamization of the external communication and spread of basketball

around Saudi Arabia

3 4

§ Working on increasing the number

of licensed-male and registered- female players across Saudi Arabia

§ Working on growing the mass participation by developing public

basketball events with the help of volunteers

§ Working on increasing the number of accredited and active coaches and referees

§ Working on achieving a basketball clubs’ presence in all the regions

§ Working on improving the performance of the national teams participating across all categories

§ Working on increasing the engagement level on digital platforms

§ Working in collaboration with commercials agents to increase revenues

§ Working on expanding the visibility of basketball by broadcasting national matches in the media

STRATEGIC PROGRAM S

01. Optimization of the organizational structure and management positions

02. Enhancing horizontal and vertical

communication among the different members of the organization

03. Design and implementation of a transversal strategic planning

04. Generation of initiatives to engage basketball participation across all ages

05. Development and dynamization of youth basketball

06. Expansion of basketball in all regions of Saudi Arabia

07. Pathway training development for

coaches, referees, and club managers

08. Enhancing resources for sports clubs

09. Refinement of the national basketball competition

10. Visibility of basketball in the

community

11. Implementation of engaging and

personalized communications using contemporary platforms and practices

12. Creation of partnerships for advertising and basketball sponsorships

Strategic Plan for the Saudi Basketball Federation 2022-2026

Our strategy

• HR

• Finance

• Communication

• Promotion

• Development

Ongoing

Process

شكرا لكم

أسئلة الحضور