project management(schedules and crashing)
Trayvon1996
BUS472_U4_Assignment_Excel_Template.xlsxSheet1
| BUS472 Unit 4 Assignment Template | ||||||||||||||||||||
| Instructions: Fill in the only the yellow fields: | ||||||||||||||||||||
| 1. Activity Network Diagram | ||||||||||||||||||||
| Create a Network Diagram using the following data: | ||||||||||||||||||||
| Activity | Predecessor | Duration | ||||||||||||||||||
| A | - | 3 | ||||||||||||||||||
| B | A | 5 | ||||||||||||||||||
| C | A | 7 | ||||||||||||||||||
| D | B, C | 3 | ||||||||||||||||||
| E | B | 5 | ||||||||||||||||||
| F | D | 4 | ||||||||||||||||||
| G | C | 2 | ||||||||||||||||||
| H | E, F, G | 5 | ||||||||||||||||||
| Drag the activities so they are correct (the below is just an example). Ensure to update arrows accordingly. | ||||||||||||||||||||
| 2. Critical Path | ||||||||||||||||||||
| A. Complete the forward and backwards pass in the following example: | L-M-O-T | |||||||||||||||||||
| L-M-P-R-T | ||||||||||||||||||||
| O | L-N-P-R-T | |||||||||||||||||||
| M | 6 | L-N-Q-S-T | ||||||||||||||||||
| 5 | L-N-P-S-T | |||||||||||||||||||
| 0 | L | P | R | T | ||||||||||||||||
| 0 | 2 | N | 4 | 3 | 4 | 15 | ||||||||||||||
| 6 | 17 | |||||||||||||||||||
| Q | S | 19 | ||||||||||||||||||
| Legend: | 2 | 4 | 20 | |||||||||||||||||
| ES | ID | EF | 22 | |||||||||||||||||
| LS | Dur | LF | 24 | |||||||||||||||||
| B. What, in order, are the tasks on the critical path: | A-B-D-F-H | |||||||||||||||||||
| C. What is the longest duration of the project? | A-B-E-H | |||||||||||||||||||
| D. Looking at the project from question #1 determine the critical path: | A-C-D-F-H | |||||||||||||||||||
| A-C-G-H | ||||||||||||||||||||
| A-C-E-H | ||||||||||||||||||||
| 3. Project Crashing | ||||||||||||||||||||
| A. Compute the per day costs for crashing each activity | ||||||||||||||||||||
| Normal | Crashed | Per Day | ||||||||||||||||||
| Activity | Duration | Cost | Duration | Cost | Crashed Cost | |||||||||||||||
| A | 4 days | $1,000 | 3 days | $2,000 | ||||||||||||||||
| B | 5 days | $2,500 | 3 days | $5,000 | ||||||||||||||||
| C | 3 days | $750 | 2 days | $1,200 | ||||||||||||||||
| D | 7 days | $3,500 | 5 days | $5,000 | ||||||||||||||||
| E | 2 days | $500 | 1 day | $2,000 | ||||||||||||||||
| F | 5 days | $2,000 | 4 days | $3,000 | ||||||||||||||||
| G | 9 days | $4,500 | 7 days | $6,300 | ||||||||||||||||
| B. What is the most attractive candidate to crash: | ||||||||||||||||||||
| C. What is the second most attractive candidate to crash: | ||||||||||||||||||||
| D. What is the least attractive candidate to crash: | ||||||||||||||||||||
| 4. Resource Loading | ||||||||||||||||||||
| Review resource-loading chart. Suppose that you can commit a maximum of eight resource hours per day. | ||||||||||||||||||||
| Note the close bracket represents the late finish date or if there is any float available for the task. | ||||||||||||||||||||
| Activity | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| A | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 ] | |||||||||||||||
| B | 2 | 2 | 2 | 2 | ] | |||||||||||||||
| C | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 ] | |||||||||||||||
| D | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | ] | ||||||||||||||
| E | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 ] | |||||||||||||||
| F | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | ] | |||||||||||||
| G | 4 | 4 | 4 | ] | ||||||||||||||||
| Total: | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 9 | 9 | 9 | 9 | 7 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 2 | 4 | 4 | 4 | 0 |
| What days are project resources overallocated? | ||||||||||||||||||||
| How could you reconfigure to correct the overallocation? | ||||||||||||||||||||
A
B
C
D
E
G
H
F
