Enterprise Risk Management annotated Bibliography

20 19

S pr

in g

M ai

n IT

S 83

5 En

te rp

ri se

R is

k M

an ag

em en

t

D r.

Z ad

ok H

ak im

A u th

o r(

s)

H ir

sc h h ei

m , R

., &

K le

in ,

H . K

. T

it le

R

ea li

zi n g

em an

ci p at

o ry

p ri

n ci

p le

s in

i n fo

rm at

io n s

ys te

m s

d ev

el o p m

en t:

t h e

ca se

f o r

E T

H IC

S .

Y ea

r 1

9 9 4

Jo u rn

al

M IS

Q u a rt

er ly

, 1 8

, 8 3

1 0 9 . d

o i:

1 0 .2

3 0 7 /2

4 9 6 1 1

S u m

m ar

y H

ir sc

h h ei

m a

n d K

le in

( 1

9 9 4

, p . 8 4 )

T h e

p u

rp o se

o f

th is

p ap

er i

s to

i n

tr o d u ce

e m

an ci

p at

o ry

i d ea

ls

w it

h r

ef er

en ce

t o t

h ei

r p h

il o so

p h ic

al f

o u n d at

io n (

n eo

h u m

an is

m )

an d e

x p

la in

h o w

t h ey

r el

at e

to I

S D

a t

th e

le v el

o f

th e

o rg

an iz

at io

n S

u ch

a t

re at

m en

t o f

em an

ci p at

o ry

c o n ce

rn s

is i

m p o rt

an t

b ec

au se

i t

co u ld

c o n tr

ib u

te t

o t

h e

re al

iz at

io n o

f fr

ee d o

m o

f sp

ee ch

a n d d

em o cr

at ic

i d

ea ls

a t

th e

o rg

an iz

at io

n al

l ev

el . (H

ir sc

h h

ei m

& K

le in

, 1 9 9 4 ).

W h at

w as

t h e

p ro

b le

m t

h at

th

ey w

er e

tr yi

n g

to a

d d re

ss ?

T h e

m ai

n p

ro b le

m t

h at

H ir

sc h h ei

m a

n d K

le in

( 1 9 9

4 , p . 8 4 )

w er

e tr

yi n

g to

a d d re

ss w

as

, h o w

a n

al re

ad y

ex is

ti n g I

S D

m et

h o d o lo

g y

co u ld

b e

"m o d if

ie d "

to i

n co

rp o ra

te t

h e

id ea

ls o

f n eo

h u m

an is

m

H o w

d id

t h ey

ad

d re

ss t

h e

p ro

b le

m ?

H ir

sc h

h ei

m a

n d K

le in

( 1

9 9 4 )

ar g u e

th at

t h ei

r m

o d if

ic at

io n o

f E

T H

IC S

i s

n o th

in g

m o re

t h an

a s

p ec

ia l

ca se

o f

a m

o re

g en

er al

c o n

ce p

t- th

at o

f cr

it ic

al m

et h o d o lo

g y

re fo

rm u la

ti o n . C

ri ti

ca l

re fo

rm u la

ti o

n i

n v o lv

es t

w o s

te p s:

( 1 )

p er

fo rm

in g

an a

ss u m

p ti

o n s

an al

ys is

t o i

d en

ti fy

t h e

b as

ic b

u il

d in

g b lo

ck s

o f

a m

et h o d o

lo g

y an

d (

2 )

p ro

p o si

n g

im p ro

v em

en ts

f o r

o v er

co m

in g

th e

li m

it at

io n s

in h er

en t

in t

h es

e as

su m

p ti

o n

W

h at

t h eo

ri es

, if

a n

y w

er e

u se

d ?

T h

e m

a n

a g em

en t

th eo

ry

M an

ag em

en t

th eo

ri es

a re

i m

p le

m en

te d t

o h

el p i

n cr

ea se

o rg

an iz

at io

n al

p ro

d u ct

iv it

y an

d s

er v ic

e q u al

a n d

T h

e C

ri ti

ca l

so ci

a l

th eo

ry

w er

e u

se d .

W h at

w er

e th

ei r

fi n d in

g s?

o n e

co n

tr ib

u ti

o n o

f th

is p

ap er

i s

th e

p ro

p o sa

l o

f a

th eo

re ti

ca l

st ru

ct u

re f

o r

o rg

an iz

in g p

ar ti

ci p at

io n o

f th

o se

w h o a

re d

ir ec

tl y

in v o lv

ed w

it h I

S D

. It

d o

es n

o t

ex te

n d t

h is

st

ru ct

u re

t o a

ll a

ff ec

te d b

y IS

D

t h e

sa m

e ti

m e,

H ir

sc h h ei

m a

n d K

le in

( 1

9 9 4 , p

. 8

in a

d d it

io n t

o

u se

r p ar

ti ci

p at

io n t

h er

e is

a n

ee d f

o r

so m

e ty

p e

o f

em an

ci p at

o r

id ea

ls /p

ri nc

ip le

s to

b e

in cl

u d e.

W

h at

f u tu

re

re se

ar ch

w as

d is

cu ss

ed ?

H ir

sc h

h ei

m a

n d K

le in

( 1

9 9 4 , p . 1

0 0 )

T h is

p ap

er s

h o w

s h o

w ,

th ro

u gh

i n

cr em

en ta

l ch

an ge

s in

w h ic

h

in fo

rm at

io n s

ys te

m s

ar e

d es

ig n ed

a n d i

m p le

m en

te d , at

l ea

st s

o m

e p ro

gr es

s co

u ld

b e

m ad

e w

it h e

m an

ci p at

io n i

n

p ra

ct ic

e. F

in al

ly , th

is p

ap er

p re

se n te

d a

c o n cr

et e

ex am

p le

o f

m et

h o d o lo

g y

re fo

rm u la

ti o n .

It s

m ai

n c

o n tr

ib u ti

o n

li es

i n t

h e

m o v in

g o

f fo

u r

k ey

f ea

tu re

s o f

th e

E T

H IC

S m

et h

o d o lo

g y

ce n te

r st

ag e

an d s

u g ge

st in

g a

n ew

w ay

o f

p re

se n ti

n g

n o t

ju st

t h is

m et

h o d o lo

g y

b u t

an y

m et

h o d o lo

g y

w it

h s

o m

e em

an ci

p at

o ry

p o

te n ti

al

F u ll

A P

A

fo rm

at te

d

ci ta

ti o n

.

H ir

sc h

h ei

m , R

., &

K le

in ,

H . K

. (1

9 9 4 ).

R ea

li zi

n g

E m

an ci

p at

o ry

P ri

n ci

p le

s in

I n fo

rm at

io n S

ys te

m s

D ev

el o p m

en t:

T

h e

C as

e fo

r E

T H

IC S

. M

IS Q

u a rt

er ly

, 1 8

, 8 3

1 0 9 . d o

i: 1 0 .2

3 0 7 /2

4 9 6 1 1

20 19

S pr

in g

M ai

n IT

S 83

5 En

te rp

ri se

R is

k M

an ag

em en

t

D r.

Z ad

ok H

ak im

A

ut ho

r( s)

B

ea th

, C

. M

., &

O rl

ik o w

sk i,

W . J.

Ti

tl e

T h e

C o

n tr

ad ic

to ry

S tr

u ct

u re

o f

S ys

te m

s D

ev el

o p

m en

t M

et h

o d o lo

gi es

: D

ec o n st

ru ct

in g t

h e

IS -U

se r

R el

at io

n sh

ip

in I

n fo

rm at

io n E

n gi

n ee

ri n g

Ye

ar

1 9 9 4

Jo ur

na l

In fo

rm at

io n S

ys te

m s

R es

ea rc

h ,

V o l.

5 , N

o . 4 (

D E

C E

M B

E R

1 9 9 4 ),

p p . 3

5 0

-3 7 7

Su m

m ar

y In

t h is

p ap

er ,

B ea

th &

O rl

ik o w

sk i

(1 9 9 4 , p . 3 5

0 )

in

co m

p at

ib le

a ss

u m

p ti

o n s

ab o u t

th e

ro le

o f

u se

rs a

n d i

n fo

rm at

io n s

ys te

m s

(I S

) p er

so n

n el

d u ri

n g

sy st

em s

d

W ha

t w

as t

he

pr ob

le m

t ha

t th

ey w

er e

tr yi

ng

to a

dd re

ss ?

B ea

th &

O rl

ik o w

sk i

(1 9 9 4 , p . 3 5

0 )

an al

ys is

r ai

se s

im p o

rt an

t q u es

ti o n

s ab

o u t

th e

re la

ti o n sh

ip

b et

w ee

n t

h e

p ro

d u ct

io n a

n d c

o n su

m p ti

o n o

f in

fo rm

at io

n t

ec h n o lo

g y

in o

rg an

iz at

io n s,

a n d d

es p it

e a

h ea

v y

em p h as

is o

n u

se r

in v o lv

em en

t, u

se rs

a re

g iv

en a

r el

at iv

el y

p as

si v e

ro le

t o

p la

y d u

ri n g

d ev

el o p m

en t,

a t

th e

sa m

e ti

m e,

u se

rs a

re e

x p ec

te d t

o s

ig n o

ff o

n p

ro je

ct s

an d

t ak

e re

sp o n si

b il

it y

fo r

p ro

je ct

o u tc

o m

es .

H ow

d id

t he

y ad

dr es

s th

e pr

ob le

m ?

B ea

th &

O rl

ik o w

sk i

(1 9 9 4 , p . 3 5

1 )

T h ei

r p

re sc

ri p ti

o n s

fo r

o v er

co m

in g

th es

e d if

fi cu

lt ie

s h av

e in

cl u d ed

e n h an

ce d u

se r

tr ai

n in

g, i

n cr

ea se

d b

u si

n es

s ex

p o su

re f

o r

an al

ys ts

, m

o re

v ig

o ro

u s

an d r

ig o ro

u s

u se

o f

st ru

ct u

re d m

et h o d s,

a n d a

v ar

ie ty

o f

m ec

h an

is m

s fo

r fa

ci li

ta ti

n g

cl o se

r in

te ra

ct io

n b

et w

ee n u

se rs

a n

d I

S , su

ch a

s in

te rd

is ci

p li

n ar

y p

ro je

ct t

ea m

s an

d l

ia is

o n p

o si

ti o n s

to s

u p p

o rt

l at

er al

c o

o rd

in at

io n

W

ha t

th eo

ri es

, i f

an y

w er

e us

ed ?

O rg

a n

iz a ti

o n

T h

eo ry

a n

d M

et h

o d

o lo

g y

, p li

ci tl

y ta

k in

g th

e te

x t's

c ri

te ri

a fo

r sc

ie n ti

fi c

w o rk

a n d t

h en

u si

n g d

ec o n st

ru ct

io n t

o s

h o w

h o w

t h e

te x

t v

io la

te s

it s

o w

n c

ri te

ri a.

(B

ea th

& O

rl ik

o w

sk i,

1 9 9 4 )

W

ha t

w er

e th

ei r

fin di

ng s?

B

ea th

& O

rl ik

o w

sk i

(1 9

9 4 , p . 3 6

6 )

o f

"u se

r in

v o lv

em en

t" a

n d t

h e

p re

sc ri

b ed

p ro

ce d u re

s th

at e

n ga

ge u

se rs

o n ly

m ar

gi n

al ly

a n d p

as si

v el

y in

t h e

sy st

em s

d ev

el o p m

en t

p ro

ce ss

T h

es e

fi n d in

gs m

ay s

h ed

s o m

e li

gh t

o n t

h e

re cu

rr in

g co

n fl

ic t

b et

w ee

n a

n al

ys ts

an

d u

se rs

d u ri

n g

th e

sy st

em s

d ev

el o p m

en t

p ro

ce ss

. W

ha t

fu tu

re

re se

ar ch

w as

di

sc us

se d?

B ea

th &

O rl

ik o w

sk i

(1 9 9 4 , p . 3 7

5 )

W e

w o

u ld

n ee

d t

o i

n q u ir

e in

to t

h e

ci rc

u m

st an

ce s

w it

h in

w h ic

h u

se rs

r eq

u ir

e, u

n d

er st

an d , an

d a

p p ro

pr ia

te i

n fo

rm at

io n s

ys te

m s,

a n d w

e w

o u ld

n ee

d

to e

x am

in e

th e

co n d

it io

ns t

h at

l ea

v e

u se

rs w

it h

l it

tl e

co n tr

o l

o v er

t h e

d ev

el o

p m

en t

o f

th e

te ch

n o lo

g ic

al r

es o u rc

es

th ey

u se

i n t

h ei

r w

o rk

.

Fu ll

A PA

fo

rm at

te d

ci ta

ti on

.

B ea

th ,

C . M

., &

O rl

ik o w

sk i,

W . J.

( 1 9 94

). T

h e

C o n tr

ad ic

to ry

S tr

u ct

u re

o f

S ys

te m

s D

ev el

o p m

en t

M et

h o d o lo

g ie

s:

D ec

o n st

ru ct

in g

th e

IS -U

se r

R el

at io

n sh

ip i

n I

n fo

rm at

io n E

n gi

n ee

ri n

g. I

N F

O R

M A

T IO

N S

Y S T

E M

S

R E

S E

A R

C H

, 5

, 3 5 0

3 7 7 . d o

i: 1 0 .1

2 8 7 /i

sr e.

5 .4

.3 5 0