#1
| Assignment 4.4 Exercises | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Problem 1: Creating Proforma Financial Statements | 5 Points | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| A pro forma Income Statement for Monroe Products Co. is displayed below: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Monroe Products Company | . | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income Statements, 2019 and Pro Forma 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Years Ended December 31st | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2019 Actual | 2020 Forecast | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Sales | $ 1,000,000 | $ 1,250,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cost of Goods Sold | 800,000 | 1,000,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross Profit | $ 200,000 | $ 250,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating Expenses | 100,000 | 125,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation Expense | 50,000 | 62,500 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating Income (EBIT) | $ 50,000 | $ 62,500 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest Expense | 10,000 | 12,500 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Taxable Income | $ 40,000 | $ 50,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income Tax Expense | 15,000 | 18,750 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Income | $ 25,000 | $ 31,250 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Use the information given to construct the Pro Forma Balance Sheet for 2020. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| a) Sales growth is projected to be 25% in 2020, and Current Assets is expected to grow with Sales. What should Current Assets be in 2020? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| b) Monroe Products plans to purchase $100,000 of fixed assets in 2020, but will not dispose of any existing fixed assets. What should be its forecast for ending Net Fixed Assets in 2020? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| c) If Monroe Products pays out 40% of its Net Income in 2020 (payout ratio) and will neither sell nor repurchase equity during the year, what should its forecast for owner's equity be at the end of 2020? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| d) Given all the above information, What is Monroe Products' projected external funding required for 2020? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Use the Template Provided Below to Create Your Solution - Be sure to show or explain your work to get full credit! | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Input / Output area: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Monroe Products Company | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance Sheets, 2019 and Pro Forma 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31st | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2020 Forecast | 2019 | Common Size | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current Assets | $ 500,000 | Current Liabilities | $ 200,000 | $ 250,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Long-Term Debt | $ 100,000 | $ 125,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Fixed Assets | $ 400,000 | Owner's Equity | $ 600,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Assets | $ 900,000 | $ - | Total Liabilities and Owners' Equity | $ 900,000 | $ 375,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| External Financing Needed: | $ (375,000) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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#2
| Assignment 4.4 Exercises | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Problem 2: Creating Proforma Financial Statements | 10 Points | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| The 2019 Income Statement and Balance Sheet are given below for Van Buren Enterprises. Using the assumptions provided, create the 2020 Pro Forma Income Statement and Balance Sheet. What is the External Funding Required? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Van Buren Enterprises | . | Van Buren Enterprises | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income Statement ($ thousands) | Balance Sheets | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31st, 2019 | Year Ended December 31st, 2019 ($ thousands) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2019 Actual | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Sales | $ 9,870 | 2019 Actual | 2019 Actual | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cost of Goods Sold | 8,093 | Current Assets | Current Liabilities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross Profit | $ 1,777 | Cash and Securities | $ 540 | Accounts Payable | $ 843 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accounts Receivable | 1,485 | Accured Wages | 48 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating Expenses | 986 | Inventory | 810 | Total | $ 891 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation Expense | 182 | Total | $ 2,835 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating Income (EBIT) | $ 609 | Long-Term Debt | $ 1,600 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest Expense | 83 | Net Fixed Assets | $ 850 | Owner's Equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Taxable Income | $ 526 | Common Stock | $ 200 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retained Earnings | 994 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income Tax Expense | 110 | Total | $ 1,194 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Income | $ 416 | Total Assets | $ 3,685 | Total Liabilities and Owners' Equity | $ 3,685 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Van Buren Enterprises Assumptions for 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Growth rate in Net Sales | 30% | Long-Term Debt ($ estimate) | $ 1,400 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cost of Goods Sold (% of Sales) | 82% | Cash/Securities (Days of Sales) | 20 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating Expenses (% of Sales) | 10% | Accounts Receivable (% of Sales) | 15% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation Expense (estimate $) | $ 192 | Inventory Turnover | 10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest Expense (Total estimate $) | $ 159 | Accounts Payable Period (Days) | 38 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tax Rate | 21% | Accrued Wages ($ estimate) | $ 63 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dividend Payout Ratio | 50% | Net Fixed Assets ($ estimate) | $ 950 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assume the Interest Expense estimate includes the cost of any new debt required, and Common Stock will not change. Create the 2020 Pro Forma Balance Sheet and Income Statements. What is the External Funding Required? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Create your Original Solution Below - Be sure to show all calculations and clearly indicate answers. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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#3
| Assignment 4.4 Exercises | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Problem 3: Preparing a Cash Budget | 5 Points | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fillmore Lawn Mowers Company's estimated sales and purchases for the past three months, plus projected sales and purchases for thenext three months, are shown below: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Actual | Forecast | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| April | May | June | July | August | September | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales | $ 493,200 | $ 575,400 | $ 1,644,000 | $ - | $ 822,000 | $ 328,800 | $ 328,800 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchases | $ 698,700 | $ 739,800 | $ 1,644,000 | $ - | $ 411,000 | $ 164,400 | $ 164,400 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Only 20% of Filmore's sales are for cash. The company's Average Collection Period from customers is 90 days. It's standard pay terms with suppliers is 45 days. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| a) What are the company's expected cash receipts in September? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| b) What would the company's Accounts Receivable balance be at the end of September? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| c) What are the company's expected cash expenditures for purchases in September? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| d) What would be the company's Accounts Payable balance at the end of September? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Use the Template Provided Below to Create Your Solution - Pay close attention to the formulas and formatting of the inputs. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Input area: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash Flows | Actual | Forecast | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| April | May | June | July | August | September | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales ($) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchases ($) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Percent Sales in Cash (%) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Collection Period (Days) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Payables Period (Days) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Output area: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Actual | Forecast | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| April | May | June | July | August | September | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash Sales | $ - | $ - | $ - | $ - | $ - | $ - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit Sales | $ - | $ - | $ - | $ - | $ - | $ - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Receipts: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash from Current Month Sales | $ - | $ - | $ - | $ - | $ - | $ - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash from Prior Months Sales | $ - | $ - | $ - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Cash Receipts | $ - | $ - | $ - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accounts Receivable Balance | $ - | $ - | $ - | $ - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit Purchases | $ - | $ - | $ - | $ - | $ - | $ - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash for Prior Months Purchases | $ -0 | $ - | $ - | $ - | $ - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accounts Payable Balance | $ - | $ - | $ - | $ - | $ - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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#4
| Assignment 4.4 Exercises | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Problem 4: Preparing a Cash Budget | 10 Points | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Hayes, Inc. is growing steadily, causing some concerns about its cash flow. The company's estimated sales and purchases for the past three months, plus projected sales and purchases for the next three months, are shown below: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Actual | Forecast | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| October | November | December | January | February | March | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales | $ 250,000 | $ 275,000 | $ 300,000 | $ - | $ 325,000 | $ 350,000 | $ 400,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchases | $ 175,000 | $ 200,000 | $ 225,000 | $ - | $ 250,000 | $ 275,000 | $ 300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Half of Hayes' sales are for cash. The company's Average Collection Period from customers is 60 days. It's standard pay terms with suppliers is 30 days. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| a) What are the company's expected cash receipts in March? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| b) What would the company's Accounts Receivable balance be at the end of March? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| c) What are the company's expected cash expenditures for purchases in March? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| d) What would be the company's Accounts Payable balance at the end of March? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Create your Original Solution Below - Be sure to show all calculations and clearly indicate answers. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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#5
| Assignment 4.4 Exercises | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Problem 5: Preparing a Cash Budget | 5 points | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cleveland Twice Industrials Co. is projecting a potential cash shortfall in the next three months. The company's estimated sales and purchases for the past three months, plus projected sales and purchases for the next three months, are shown below: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Actual | Forecast | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| October | November | December | January | February | March | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales | $ 240,000 | $ 280,000 | $ 800,000 | $ - | $ 400,000 | $ 160,000 | $ 160,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchases | $ 340,000 | $ 360,000 | $ 600,000 | $ - | $ 150,000 | $ 80,000 | $ 80,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30% of Cleveland's sales are for cash. The company's Average Collection Period from customers is 90 days. It's standard pay terms with suppliers is 60 days. In addition, the company is planning the following cash expenditures: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Wages Payable Each Month | $ 120,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Taxes Payable End of March | $ 110,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest Payable Each Month | $ 30,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equipment Purchase in February | $ 175,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| The company's cash balance on January 1st is $200,000. It desires a minimum cash balance of $100,000 at all times. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| a) Construct a monthly cash budget for January through March. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| b) How large a loan does the company need to sustain its minimum cash balance? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Use the Template Provided Below to Create Your Solution - Be sure to show or explain your work to get full credit! | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Input area: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash Flows | Actual | Forecast | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| October | November | December | January | February | March | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales ($) | $ - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchases ($) | $ - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other Cash Expenditures ($) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Percent Sales in Cash (%) | Starting Cash Balance: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Collection Period (Days) | Minimum Cash Balance: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Payables Period (Days) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Output area: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Forecast | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| January | February | March | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash Receipts: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales for Cash | $ - | $ - | $ - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Collections from Credit Sales | $ - | $ - | $ - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Cash Receipts | $ - | $ - | $ - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash Disbursements: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Payment for Purchases | $ - | $ - | $ - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other Cash Disbursements: | $ - | $ - | $ - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Cash Disbursements | $ - | $ - | $ - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Receipts (Disbursements) | $ -0 | $ -0 | $ -0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Determination of Cash Needs: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Beginning Cash | $ -0 | $ -0 | $ -0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Receipts (Disbursements) | $ -0 | $ -0 | $ -0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ending Cash | $ -0 | $ -0 | $ -0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Minimum Cash Desired | $ -0 | $ -0 | $ -0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash Surplus (Deficit) | $ - | $ - | $ - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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#6
| Assignment 4.4 Exercises | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Problem 6: Preparing a Cash Budget | 10 points | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Taft, Inc. is planning its financing needs for the next three months. The company's estimated sales and purchases for the past three months, plus projected sales and purchases for the next three months, are shown below: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Actual | Forecast | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| October | November | December | January | February | March | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales | $ 450,000 | $ 550,000 | $ 800,000 | $ - | $ 400,000 | $ 450,000 | $ 450,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchases | $ 400,000 | $ 500,000 | $ 350,000 | $ - | $ 200,000 | $ 300,000 | $ 300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 40% of Taft's sales are for cash. The company's Average Collection Period from customers is 60 days. It's standard pay terms with suppliers is 90 days. In addition, the company is planning the following cash expenditures: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Wages Payable Each Month | $ 85,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Taxes Payable End of March | $ 80,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest Payable Each Month | $ 15,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dividend Payment in March | $ 75,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| The company's cash balance on January 1st is $350,000. It desires a minimum cash balance of $200,000 at all times. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| a) Construct a monthly cash budget for January through March. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| b) Does the company need a loan to sustain its minimum cash balance? If so, how large should it be? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Create your Original Solution Below - Be sure to show all calculations and clearly indicate answers. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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#7
| Assignment 4.4 Exercises | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Problem 7: Growth Management Analysis | 5 Points | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Coolidge, Inc. provides private policing and security services, primarily for American Indian reservations. Following are some selected financial data for the company for the period 2015-2019: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Profit Margin (%) | 5.0% | 6.0% | 3.6% | 4.2% | 6.2% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retention Ratio (%) | 99.5% | 100.0% | 100.0% | 100.0% | 100.0% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Asset Turnover Ratio | 1.20 | 1.90 | 1.80 | 2.00 | 2.50 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Financial Leverage (Assets/Equity) | 1.70 | 1.80 | 1.70 | 1.70 | 1.70 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Actual Growth Rate in Sales (%) | 36.8% | 74.6% | 3.1% | 15.9% | 47.1% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| a) Calculate the company's sustainable growth rate for the years 2015 - 2019. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| b) Compare the company's sustainable growth rate with its actual growth rate in sales. What growth management challenge did the company face over this period? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| c) How did the company cope with this challenge? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Use the Template Provided Below to Create Your Solution - Pay close attention to the formulas and formatting of the inputs. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Input area: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Profit Margin (%) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retention Ratio (%) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Asset Turnover Ratio | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Financial Leverage (Assets/Equity) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Actual Growth Rate in Sales (%) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Output area: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sustainable Growth Rate | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| b) Intepretation: What growth management challenge did the company face over this period? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (briefly explain here) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| c) Intepretation: How did the company cope with this challenge? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (briefly explain here) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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#8
| Assignment 4.4 Exercises | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Problem 8: Growth Management Analysis | 10 Points | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Eisenhower Co. has a storied history, but recently shareholders have been dissatisfied with its anemic growth. Following are selected financial data for the period 2015-2019: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Profit Margin (%) | 13.5% | 13.2% | 13.7% | 13.1% | 12.4% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retention Ratio (%) | 50.0% | 50.0% | 50.0% | 50.0% | 50.0% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Asset Turnover Ratio | 1.90 | 1.85 | 1.70 | 1.75 | 1.65 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Financial Leverage (Assets/Equity) | 1.50 | 1.50 | 1.50 | 1.50 | 1.50 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Actual Growth Rate in Sales (%) | 6.2% | 3.0% | -2.1% | 4.7% | 3.5% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| a) Calculate the company's sustainable growth rate for the years 2015 - 2019. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| b) Compare the company's sustainable growth rate with its actual growth rate in sales. What growth management challenge did the company face over this period? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| c) What could the company do to cope with this challenge? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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